2021年在安全大檢查動員部署會上的講話

1、2021年在安全大檢查動員部署會上的講話提綱：一、迅即行動組織部署，切實統(tǒng)一思想認識一要深入動員宣講，牢固樹立“抓安全就是講政治、顧大局”的思想認識二是明確領導分工，牢固樹立“抓安全就要嚴制度、定責任”的職責意識三是強化教育引導，牢固樹立“抓安全就要從我做起、身體力行”的作為意識二、從嚴落實“八查八看”，切實構筑安全屏障一是將“八查八看”的責任分工明確到位二是將“八查八看”的規(guī)定動作落實到位三是將“八查八看”的自選動作延伸到位三、嚴肅細致集中整改，切實清除安全隱患四、全面檢查總結驗收，切實打牢安全基礎正文：為深入貫徹安全穩(wěn)定工作電視電話會議精神，從嚴落實上級指示要求，現(xiàn)就狠抓“八查八看”安全大

2、檢查行動，扎實組織開展安全管理教育整頓，提以下幾點要求。一、迅即行動組織部署，切實統(tǒng)一思想認識各單位要高度重視上級指示精神，堅持將安全管理教育整頓納入重要議事日程，迅速召開黨委會、主官會，專題研究部署開展專項檢查工作。一要深入動員宣講，牢固樹立“抓安全就是講政治、顧大局”的思想認識。上級安全穩(wěn)定工作電視電話會議召開之后，各單位要深入細致進行補充動員，切實將全體人員思想認識統(tǒng)一到上級指示要求上來。緊密結合單位實際，就如何抓好安全管理教育整頓、搞好隱患排查“回頭看”、季節(jié)性事故預防等工作進行具體謀劃，切實理清工作思路、明確工作目標。大家要清醒認識到：此次安全大檢查不同于以往，上級態(tài)度之堅決，措辭之

3、嚴厲，部署之具體，標準之高、聲勢之大，都是前所未有的，必須深刻吸取近期各地重大事故的慘痛教訓，堅決按照上級指示要求抓好安全穩(wěn)定工作。二是明確領導分工，牢固樹立“抓安全就要嚴制度、定責任”的職責意識。各單位要立即成立以主任、書記為組長，機關各部門領導、基層單位主官為成員的安全整頓工作領導小組，認真分析安全形勢，排查安全隱患，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面、細致地分析，提出具體要求，明確責任分工，保證各級真正把力量向安全穩(wěn)定聚焦。要具體細化檢查實施方案，對檢查內(nèi)容、時間安排、方法步驟作出明確安排，并將近期各級關于安全工作的指示分門別類，作為附件下發(fā)，確保各級檢查整治有目標、落實有抓手。三是強化教

4、育引導，牢固樹立“抓安全就要從我做起、身體力行”的作為意識。針對少數(shù)同志認為“天天抓安全、雨過地皮濕”、“抓安全只是領導機關的事，與基層人員無關”等模糊認識，各單位要迅速召開職工大會，引導全體人員深刻吸取事故教訓，及時克服麻痹思想，具體明確安全職責。此外，注重在教育引導中，針對單位工作特點和安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，將人員管理、車輛管理、房屋租賃管理、處突能力等四個方面作為教育重點，要求全體人員堅決克服厭煩情緒和僥幸心理，在安全管理教育整頓中身先士卒、身體力行，確保各項要求落到末端、見到實效。二、從嚴落實“八查八看”，切實構筑安全屏障XXX局黨委堅持將“八查八看”作為此次安全管理教育整頓工作的重點，

5、狠抓“規(guī)定動作”落實，積極謀劃“自選動作”，著力將隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，構筑起安全工作的防范屏障。一是將“八查八看”的責任分工明確到位。按照“一級抓一級、一級對一級負責”的要求，逐級簽訂“八查八看”責任書，建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡，層層建立承包、互管對子。人人簽訂安全管理保證書，做到“誰主管誰負責，誰組織誰負責，誰檢查簽字誰負責”，確保問題責任落實到具體人身上，切實形成按級負責、按責行事，齊心抓好“八查八看”工作落實的良好氛圍。二是將“八查八看”的規(guī)定動作落實到位。自下而上認真對照八個方面的內(nèi)容，深入細致地進行排查。基層各單位采取召開安全形勢分析會、聽取思想骨干匯報、開展大談心活

6、動的等形式全面自查，并由安全整頓工作小組逐個進行檢查驗收。針對查找出的問題，在機關部門和基層單位深入剖析的基礎上，及時召開專題會議查找分析原因，研究改進措施，制定“一本賬”，確保各項要求落到實處。三是將“八查八看”的自選動作延伸到位。著眼提高安全整頓的實際成效，圍繞防范沖擊火災、電擊等突發(fā)事件的應急行動準備，積極修訂完善應急處置預案。根據(jù)應對不同情況、不同程度突發(fā)事件的需要，對應急分隊進行細致深入的專題教育，明確應急行動的組織實施方法和步驟，完善專項預案和保障計劃。近期，要積極組織應急分隊開展應急行動演練，進一步提高其快速反應能力，為及時應對和妥善處置突發(fā)事件，維護安全穩(wěn)定奠定基礎。三、嚴肅細

7、致集中整改，切實清除安全隱患各單位要堅持將問題整改作為安全教育管理整頓的落腳點，本著“發(fā)現(xiàn)一個隱患，解決一類問題”的原則，對查找出的問題嚴肅糾治。主要抓好以下三個方面問題的整治：在人員管理方面，針對時緊時松的問題：一是加大人員管控力度。注重加強公勤人員及偏遠坐落人員“八小時以外”的教育管理，尤其對因公外出、因病住院的人員，要求他們通過電話的形式，定期向所在支部匯報個人思想和生活情況。二是嚴格落實節(jié)假日值班制度，基層主官、機關值班員每天將人員管控、車輛管理、場所安全等情況向值班領導匯報，增強安全工作的管理效能。要完善節(jié)假日休假人員登記制度，明確人員去向和聯(lián)系方式，做到人人在管理中，時時在控制中。

8、在倉庫租賃管理方面，針對安全設施不完善的問題：組織專項檢查小組對所屬坐落和租戶進行安全摸排，對租賃手續(xù)、經(jīng)營資質、從事生產(chǎn)活動情況以及用電、消防、煤氣管線設備安全狀況等逐一進行排查，確保租賃場所的安全穩(wěn)定。特別是要對查找出的消防安全設施不完善、電路老化等問題進行集中整治，確保有效封堵隱患漏洞。在車輛管理方面，針對思想有所松懈的問題：一是加強駕駛員管理教育。堅持抓教育促管理，抓法規(guī)促正規(guī)，抓預防促安全，組織車勤人員原原本本學習道路交通安全法及上級一系列指示要求，讓車勤人員熟悉掌握有關管理制度。二是加強車輛使用管理。緊盯車輛安全管理不放，嚴格落實車輛管護、派遣、合并用車、干部帶車制度，集中對車輛鑰匙、運行憑證進行管理。采取統(tǒng)管、統(tǒng)派和定出車點、定停車點、定出行任務、定行駛路線、定帶車干部的“兩統(tǒng)五定”措施，確保不出私車、不出人情車、不出故障車。四、全面檢查總結驗收，切實打牢安全基礎安全大檢查結