2021年計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書大學生

1、計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書大學生 專業(yè)出來的學生有什么可以，如果選擇計算機方面來創(chuàng)業(yè)，那么書怎么寫。以下是 _為大家的關于計算機專業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀! 一、 市場評估 目標顧客描述： 擁有家用的個人客戶、使用電腦作業(yè)的個體商戶和網吧、擁有辦公電腦的企業(yè)和 _客戶等。 市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率 就兩方面來預計，一是涉及維護的企業(yè)目前在市場上主要是品牌電腦商的售后保修部門，電腦零售商附帶提供的維護服務及一般的家用電器維修部門可能涵蓋的電腦維修保養(yǎng)服務。 另一方面是專業(yè)電腦芯片級維修的企業(yè)目前在市場上還沒有出現，這方面來說，市場屬于一片空白。本企業(yè)從專業(yè)電腦芯片級維修的目的出發(fā)

2、以填補市場空白。 市場容量的變化趨勢： 大部分電腦用戶對電腦性能的追求心理變化不大，更新換代的要求不強烈。而相當部分的電腦用戶傾向于通過維修維護和保養(yǎng)來延長電腦的使用壽命。常年使用產生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、等情況，極大的降低了電腦使用壽命。所以，對于電腦清潔維修維護保養(yǎng)服務的需求必然增加。就目前市場可以提供的電腦板塊更換式維修服務無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦芯片級維修以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的 _和擴展。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.電腦零售商，優(yōu)勢在于 _者的回頭服務需求。 2.品牌電腦商，優(yōu)勢在于保修

3、服務承諾。 競爭對手的主要劣勢： 1. 電腦零售商：通常采取板塊式更換的維修方法，成本高，收 費高。 2. 品牌電腦商：主要集中在保修服務條款上，對非保修期內的 用戶采取收取高額費用或拒絕的態(tài)度。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 專門芯片級維修，容易給電腦用戶形成針對性和專業(yè)性的早期判斷，在 _上更容易貼近客戶心理。給用戶的感覺更專業(yè)、更放心。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1. 企業(yè)成立初期，客源少。對服務的要求更嚴格。 _成本和營銷 成本大。為了能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上。 二、 計劃 1、 產品 2、 _ 3、 地點 (1) 細節(jié)(2)選擇該地址的主要原因： 市場

4、成規(guī)模，客源相對集中。 (3)銷售方式(選擇一項并打)： 將把產品或服務銷售提供給：最終消費者 零售商品糧 _商 (4) 選擇該銷售方式的原因： 本企業(yè)提供的服務主體為電腦銷售及維修，而最終消費者為電腦的 _和擁有者，所以本企業(yè)提供的銷售是直接針對最終消費者而來的。 3. 促銷五. 企業(yè) _結構 企業(yè)將登記注冊成： 個體戶 口有限責任公司 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè)其他 擬議的公司名稱： 企業(yè)的員工(請附企業(yè) _結構圖和員工工作描述書)： 職務月薪業(yè)主/經理： 經理(1)人 負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2000元/月 員工 ： 技術主管(12)人 技術指導 1500元/月+提成(2元/臺) 技術員工(510

5、)人 _業(yè)務、發(fā)展客戶、電腦清潔 1000元/月+提成(1元/臺) 企業(yè)將獲得的經營執(zhí)照、許可證和特許： 類型 預測費用 個體工商戶注冊登記費 250元 電腦耗材銷售許可證250元 企業(yè)的責任(、員工的薪酬、納稅)： 類型 預測費用 合伙(合作)人與合伙(合作)協議： 1、摘要 隨著我國市場經濟體制和體制的不斷發(fā)展和完善，體制也不斷取得進步，越來越多的人接受。然而在遠離故土的異地他鄉(xiāng)求學的學子們，在入學之初心中難免會對學校產生陌生感。而現有的資源并不能夠給他們帶來對學校及其周邊較為全面、直觀的認識。我們公司則以向廣大學子提供更為清晰、高效的校園信息為己任，助力地方教育事業(yè)更上一層樓 2、公司概

6、況 2.1 公司簡介 公司名稱：九格空間地圖有限責任公司 公司地點：河南省許昌市許昌學院創(chuàng)業(yè)樓210 公司狀況：本公司精通國家四等測量業(yè)務，具有熟練地操作技能，熟悉相關的測量規(guī)定、熟悉相關的編程語言，并能夠繪制3D地形圖。公司將采購先進的測量設施、有GPS衛(wèi)星定位儀、萊卡全站儀、紅外線測距儀、水準儀、航測無人機及相關的編程、繪圖軟件。并且定期參加相關鑒定機構的檢驗，擁有一支裝備優(yōu)良、技術過硬的制作團隊 本公司共有9名基礎成員組成、一名CEO、一名合伙人、一名財務總監(jiān)、一名人事總監(jiān)及5名員工 其中財務總監(jiān)負責公司的各項支出明細及各個人員的薪水發(fā)放;人事總監(jiān)負責與客戶 _及人事的分配;員工具體負責

7、各自工程的具體事務 公司注冊資金： 2.2 ： 公司的服務對象主要是針對附近的各個高校，通過測量繪制高清地形圖、 _虛擬校園軟件，販賣版權給學校并在允許范圍內植入 _來獲取利益。 并 _校園地圖社交軟件，衍生校園特色產品等 2.3 公司目標 以打造最新最精的校園地圖為己任 3、市場分析 3.1 行業(yè)狀況 測繪是一個獲取、處理地球重力場信息和地球表層、環(huán)境及人文信息的產業(yè)。近些年，我國的測繪事業(yè)在不斷的發(fā)展，總體呈現高速發(fā)展的趨勢，然而針對校園的高精度測量制圖領域卻一直沒有太大的建樹。校園環(huán)境較之社會環(huán)境更為閉塞，這成為了主流電子地圖校園區(qū)域遲遲沒有更新的最大原因。目前，我國高校間的互動交流日益

8、頻繁、 高校聯盟漸成態(tài)勢。此時，擁有一張最新版的高精度校園地形圖尤為重要，高清的虛擬校園行業(yè)前景光明。 3.2 需求群體： 公司為初步進入市場，所以服務對象主要是附近的各個高校，經營內容是測量、繪制校園矢量地圖，并制作虛擬校園軟件，并以隨錄取書一同郵寄的方式發(fā)放到入學新生手中。 3.3 發(fā)展前景 _快速發(fā)展，學校的基礎設施建設也明顯加快，因此校園地圖的更新也日益重要。本公司依托于高校、服務于高校，擁有先進的測量制圖、軟件 _的技術與，必定能夠占領屬于我們的市場。 4、競爭分析 4.1 競爭策略： 當今的測量市場競爭較為激烈，保持強有力的競爭優(yōu)勢無疑會使自己公司獨占鰲頭; 保持技術優(yōu)勢：及時更新

9、優(yōu)秀的測量、 _設備，保障測繪出圖的精度、速度; 保持人才優(yōu)勢：及時補充優(yōu)秀的測量、 _人才，提高公司整體的競爭能力 4.2 同行分析： 如今社會上有多家專業(yè)的測量公司，但是他們的主要經營內容是工程測量，并沒有涉及校園高精測量及出圖。因此，在此領域我們還是具有相當明顯的優(yōu)勢。 5、市場分析 5.1 目標市場： 以本專業(yè)的優(yōu)秀學生為依托，初步打開許昌地區(qū)的高校市場，并逐步向外， _有條件的學校，逐步形成高校地圖聯盟。 5.2 優(yōu)勢與劣勢 優(yōu)勢： 本公司依托地理信息系統(tǒng)、測繪工程兩個專業(yè)，專業(yè)技術水平高 建立高校的 _，保障了人員的持續(xù)性 投資較低、風險小 劣勢： 對高技術人才要求高、依賴強 產品

10、的后續(xù)更新維護時間長 6、風險及應對 6.1 內部風險： 新公司成立遇見最大的問題就是資金問題與前期經營問題，在市場競爭中，公司一旦缺少流動資金，資金鏈條就會斷裂，發(fā)展就會停滯，將會出現一系列的問題 公司成立初期，要進行員工招聘過程，需要前期資金投入。但由于經驗不足和對公司運營模式缺乏認識，會導致前期工作的困難性 公司成立之初，在各單位心目中知名度與信譽度低 關鍵技術人員的 營銷策略效果不理想，實施不到位 能力跟不上企業(yè)發(fā)展形勢，導致現金流緊張 6.2 外部風險： 潛在競爭者的加入 高新技術的更替速度快，生命周期短 甲方對工程質量不能達到預期效果 產品的后期更新維護周期長、成本高 6.3 解決

11、方案 建立一個良好的管理機制，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的工程管理隊伍 采用績效工資、分紅、員工持股計劃等激勵實務 積極參與市場競爭，提高公司的市場競爭能力 清算： 本公司80%的設備是測量儀器，即使公司處于破產邊緣，也可以較為容易的通過出售設備收回固定資產 7、 本公司啟動資金20萬人民幣，除去日?；鹃_支外，財務支出相對較少，而因為產品本身具有較高的含量，售價較高，財務收入高。 8、五年計劃展望 高質量、高精度、高效率領先戰(zhàn)略初期 在許昌地區(qū)穩(wěn)固發(fā)展 利用高質量、高精度、高效率的服務，提高知名度、數理品牌形象 打開并初步占領高校測量市場 “專業(yè)化”戰(zhàn)略中期 利用專業(yè)化管理、專業(yè)化制圖、專業(yè)化 _領先競爭

12、對手 利用“品牌形象”體現公司，增加無形資產 提高員工素質，產業(yè)升級，進一步外拓市場 多元化經營戰(zhàn)略發(fā)展期 進一步鞏固、擴展市場 與高校建立合作關系，擴大公司規(guī)模 9、附錄 本公司是一家依托于地理信息系統(tǒng)與測繪工程專業(yè)，通過繪制校園高清地形圖， _制作虛擬校園軟件，服務于高校、貢獻于社會的測量 _公司。主要經營對象是有遠離故土學子的高等院校。 通過調查我們了解到對于不遠千里來到外地求學的他們在入學前對整個學校極為陌生，不但不了解校內設施，而且還不了解校園周邊的情況，而本公司的虛擬校園產品則能夠清晰高效的展示校內環(huán)境、周邊特色等內容，滿足了未入學的新生對校園的期待，因此會有不錯的發(fā)展前景。由于此

13、領域較為冷門，所以并不會有過于激烈的競爭，符合我們創(chuàng)業(yè)的社會條件。 公司前期會依托本專業(yè)優(yōu)秀學生，立足許昌地區(qū)，完成本地區(qū)的高校地圖;隨后會逐步向外部拓展并與高校合作，建立高校地圖聯盟。不斷的向更高更強發(fā)展。 10、公司創(chuàng)意 公益計劃： 如公司盈利，將拿出10%的紅利用來資助貧困大學生 與高校 _，建立 _ 與高校勤工部 _，提供勤工助學崗位，并提供專業(yè)培訓班 一、 執(zhí)行總結 在當前全國高校關于素質教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進行市場分析、專家 _、以及模型等方法，開展調查研究，制作出本參賽項目“大學生信息服務網創(chuàng)業(yè)計劃書”。 據我們前不久對部分大學

14、生進行的一次調查表明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導;不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷 _和抱負的大學生，我聯合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的 _。 “大學生信息服務網”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質資產、人力、信息資源為我所用，精心經營好“信息服務”，保證服務質量，努力做到使我們報業(yè)服務成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質服務。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。 構筑高校橋梁，攜手追求人生 - 是我們的服務理念。 適時而生，應需而設

15、- 是我們服務的宗旨。 信息服務 _，貼近大學生的生活、學習、交流需求，實用性和指導性強，內容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。 目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產降到最低，我們的戰(zhàn)略目標是5年內成為多項目IT公司，10年內成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成熟將創(chuàng)立大學創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高校科研項目。為我們投資資本的退出和轉行提供了多種渠道。 二、 _及配套服務介紹 (一) 讀者群： 1、目標讀者群： 主：大學生 輔：高三學生及中專生 2、邊緣讀者： 具有中高學歷的工作青年 關心讀者群的相關機構與部門

16、 (二)服務特色 1、內容貼近知識青年實際學習、生活需要，具有較強的實用性，指導性和前沿性。 2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。 (三)高附加值的配套服務 1、知識青年之家俱樂部，提供現場交流，增進理解與友誼，及時反饋，要求。 2、高考、自考、等信息 _服務以及當前國內各項考試政策。 (四) _運作流程： _主要根據預先欄目約定要求安排采訪，并將信息存放在各欄目在網絡上的數據庫。其次，各分社欄目根據本期主題與實際需要，從相應欄目數據庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經過委員會，社委會評審、修訂，確定樣稿，上傳 _。 (五)產品保護 1、注冊一家自己

17、的公司然后申請 _與本 _有關網絡域名。 2、申請“大學生信息服務網”商標權。 3、實施品牌戰(zhàn)略-保證服務質量，樹立良好的公眾形象。 4、嚴格把好質量關，建立完善的質量控制體系。 (六)服務質量保證體系 1、嚴格的人才招聘制度，高素質、專業(yè)的顧問團。 2、“欄目-編委會-社委會”的“三審復核制”。 3、 目標管理， _決策，獎懲制度。 4、知識青年讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。 三、服務市場前景預測 網絡在現實中具有廣泛性，不存在地區(qū)區(qū)域性的限制，其成本較報紙低廉，信息共享性高，資源更加全面。主要消費群體針對在校學生，待業(yè)青年及 _商。 市場機會： 1.讀者市場分析： 據統(tǒng)計：中國目前有高

18、中生1300萬，在校大學生700萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達3000萬左右。隨著教育的普及， 知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會上現在存在著以在校大學生為主要消費群體以及零星涉及到知識青年有關信息的社會報紙和網絡，但其信息阻隔，條塊分割，使這些現存報紙及 _難以滿足知識青年潛在需求， 而國內市場上尚不存在一家類似的綜合性 _。抓住這個市場空擋，創(chuàng)辦本 _，將以信息資源共享、變更速度快、服務周到，克服條塊分割，無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點，吸引廣大潛在的知識青年讀者群，將以高質量的服務來穩(wěn)定讀者群，為我們的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。 2.

19、_市場分析： 隨著經濟發(fā)展和 _深化，國民生產總值提高， _市場形勢大好。具有關人士估計，在未來網絡將成為人們生活中不可分割的一部分。尤其是近幾年IT行業(yè)的發(fā)展有目共睹，網絡發(fā)展前景不可估量。 單單目前700萬在校大學生的教育消費720億元，卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是 _商搶奪的市場。籍此，我們大膽認為以穩(wěn)定讀者群來吸引 _商介入，可以實現潛在，可觀的 _收入，為我們生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。 穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的 _收入，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機遇，我們應該抓住它。 _源市場的競爭優(yōu)勢分析 為使自身主辦 _有較高起點與其

20、他相比我 _優(yōu)勢在于： (1)由于讀者群是有較高知識層次和文化修養(yǎng)的知識青年。有較強的消費欲望，同時他們有較強的潛在消費和影響消費的能力。 (2) _市場定位準確： 的 _選擇方向： 首選：1招生及招聘 _。 2 _等 _公司的 _。 3電腦、電腦辭典、 _等 _。 次選：1旅游 _。 2服裝、鞋類等生活日用品 _。 3飲料、食品、品 _。 (3) _經營方式 受眾保證模式：事先主動與 _主確定 _所要影響的受眾群體，并商定達到這一目標后， _主應承擔的累進的 _費用額。 提供事前 _預測、事后 _效果分析服務：立足讀者市場，及時了解并反饋讀者對現實消費與未來消費的看法。積極尋求其未來潛在的消

21、費需求與對 _的態(tài)度，并與相應的 _商 _溝通。 3、不足： (1) _創(chuàng)辦初期，其影響力和權威性較差。 (2)讀者群現時消費能力相對較弱與中國 _商短期化行為并存，在一定程度上會影響 _收入。 四、公司概況 (一)1、公司性質：股份有限責任公司。 2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究， _、利用、 _高校資源并與社會資源，進行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現帕累托改進，產生巨大的社會效益和經濟效益。 3、公司的目標：5年內成為企業(yè)集團，10年內成為綜合型、 公共型的集團公司。 4、公司組成：總監(jiān) 總編 顧問等 (二) _方式： 1、總公司與各分站采取“聯邦分權式”管理機制。 2、分站內部采

22、取“學習交流型”的 _方式。 五、經營管理機制 (一)、網絡化運作： 創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網上申請幾個主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入資金，建立 _及內部數據庫。具作如下： 1、業(yè)務方面： 大學生信息服務網絡數據庫公司內部信息交流中樞。 采用欄目模塊管理，即 _將各自搜集的最優(yōu)信息經 _后存入相應欄目位置，根據自身所處市場實際需求,在數據庫中檢索適合信息，上傳與 _。同時，設一專欄，用于業(yè)務學習交流。 2、管理方面： 建立MIS- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分站之間、總部內部、分站內部，依據部門設置建立起企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系

23、統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分站部門直接溝通，加強總部的監(jiān)控力度，也增強了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。 召開網絡會議。公司有一重大決策，即召開網絡會議，可加快公司執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉。 公司內部日常信息交流爭取 _、 _傳真等快捷方式，促進信息交流，加強分站之間的合作。 3、對外宣傳方面： 初期采用公開網頁形式;待時機成熟，建立 _，主要用于公布公司動態(tài)等信息;提供由讀者評選的質量最優(yōu)的三個電子版;并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關心的問題，進行分類搜集公布，開展網上“青年之家”俱樂部活動并適當

24、的安排一些商業(yè) _。 4、服務方面- _服務： 為了維護讀者的特權，提高服務質量，向讀者提供限次服務，每學期讀者憑借讀者帳號通過E- _il直接向相應的要求 _服務及其他服務，比如：相應高校的考研進修信息，向該校師友傳遞祝福等。 為了確保服務質量，總部開設投訴 _。讀者可向投訴、建議或表揚某服務、員工，公司將認真對待每一條意見，確保讀者利益。 (二)聯邦分權式的決策管理機制 1、管理特點：1) _、財權統(tǒng)一使形成以信息資源共享、服務統(tǒng) 一、集資募股的利益共同體。 2) _決策與目標管理：總公司實行董事長辦公室 _決策，確定利潤目標和制定經營戰(zhàn)略，對各分站與各部門實行目標管理，下達利潤指標，下放

25、經營權，責、權、利明晰。 3)所有權與經營權分離：總公司公開招聘分站長，社委會成員由站長競聘，實行社長負責制即站長有權決定分站內部事務的權力。 2、激勵機制：1) 超出分社目標的利潤由各分社社委會自行支配。 2)各分站在完成總部下達 _任務時，可自行拉 _獲取 _收入，但須上交 _收入的30%以及保證版面內容和服務質量。 3)總部以“目標實現情況”與“讀者反映”評選前5名模范分社給予獎勵(獎金以及轉贈股份等形式)。 3、競爭機制：鼓勵分站之間競爭，即分站之間允許爭奪讀者和 _商，但前提是公平競爭、質量取勝。 4、約束機制：1)每學期下達利潤目標、下放經營權、簽定。 2)統(tǒng)一財務、垂直 _、三級

26、管理、內部銀行。 3)“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負責監(jiān)督評比，設立不滿意指標。 (三)靈活機動的人才市場機制 1、人事管理的五項基本原則： 能級能質原則-人盡其才、才盡其用、職盡其責。 系統(tǒng)層次調節(jié)原則-正金字塔形，逐次向上一級負責。 互補原則-人品、性格、能力的互補效應。 動態(tài)原則-允許人才合理流動(一學期一聘制)。 獎勵原則-評比、賞罰分明。 2、用人標準：個人品牌=人品+性格+能力。 3、用人方式：向聯盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。 1)顧問團 _聘任 2)社委會 一年一聘制 3)普通員工 一學期一聘制 4、員工構成： 顧問：退休新聞工 _、 新聞專業(yè)教授、計算機專

27、業(yè)老師等。 社委會委員：青年教師、計算機、設計等專業(yè)學生。 普通員工：新聞、管理、 _等專業(yè)學生。 5、員工激勵機制： 1) 浮動工資-確定標準后另按任務難易程度，時間長短調整員工工資水平。 獎 金-超目標，超質量完成任務可增發(fā)獎金。 2)優(yōu)秀員工評選:每學期評選一次,貢獻積累，累計2次者按留存收益率轉贈股份,還可提供就業(yè)機會。 3)：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌,建立企 業(yè)文化雛形,通過員工學習交流和引導,建設 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進員工個人品牌的完善。 4) 建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現讀者與員工雙向溝通，增進理解與友誼，互助互動，協力辦好本 _。 5)寒、暑假 _員工旅游、培訓、實踐。 (四)節(jié)約高效的經營機制 1、高校聯合 規(guī)模效益 互補互利 1) 信息新聞資源共享。 2) 立足高校，借助師生、同學、校友關系，便于采訪收集信息。 3) 人才資源學習交流，不斷完善質量與配套服務，并有所創(chuàng)新。 4)