2021年銀行年度總結(jié)工作

1、 2021年銀行年度總結(jié)工作撰寫人：_日 期：_2021年銀行年度總結(jié)工作剛剛過去的_年，是太白支行發(fā)展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存俱來的一年。面對復(fù)雜格局，支行在總部和管理行的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬_市南部新區(qū)大開發(fā)的良好機遇，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍；同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢，并攻堅克難盤活不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的提高。到_年末，支行各項存款余額23，_萬元，日均存款19，_萬元；不良余額為734。_萬元，比年初下降了130。_萬元，現(xiàn)不良占比為9

2、。_%；貸款利潤584。_萬元；此外積極擴展財稅庫等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。一年多來，經(jīng)營穩(wěn)健，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重視安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。突出主題，抓住機遇謀存款：_年是馬_市實行南部大開發(fā)的開局之年。南部新區(qū)大開發(fā)，主要覆蓋一鄉(xiāng)（年陡鄉(xiāng)）二村（太白鎮(zhèn)太倉村、常韋村），對年（陡）太（白）地區(qū)來說，都是百年難遇大機遇。經(jīng)濟開發(fā)，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟蛋糕，從蕪湖到當涂、馬_，工、農(nóng)、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數(shù)去營銷。太白支行距南部開發(fā)區(qū)十多公里，與當涂、蕪湖相比，不具有位置優(yōu)

3、勢，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態(tài)，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應(yīng)機制，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務(wù)來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業(yè)幫扶年”之際，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮(zhèn)農(nóng)行、郵政、農(nóng)商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務(wù)、工商以及其他個人和社會關(guān)系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調(diào)整內(nèi)部機制

4、，加強服務(wù)，強化管理，整合金融產(chǎn)品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。到_年末，支行各項存款余額23，_萬元，完成了總部下達的最高時點任務(wù)數(shù)的21，_萬元，比_年末存款余額16，_萬元增長6，_萬元，增幅_%；日均存款19，_萬元，完成了總部下達的日均任務(wù)數(shù)的18，_萬元比_年末日均存款數(shù)為13，_萬元，增長5，_萬元，增幅_%。（二）攻堅克難，直面挑戰(zhàn)降不良_年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到_月_日不良貸款不降反升，余額為922。_萬元，比年初864。26上升了58。_萬元。面對于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的

5、，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢，支行采用盯住風險、逐筆問責；支行班子與客戶經(jīng)理，抽薪掛鉤，捆綁考核；同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強了客戶經(jīng)理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關(guān)客戶聯(lián)系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產(chǎn)。經(jīng)過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82。_萬元，不但徹底消融了年初以來已上升_萬元，還較年初降低24。_萬元，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部_月_日核銷的90。_萬元、_月_日核銷的14。_萬元不良

6、貸款，現(xiàn)年未不良余額為734。_萬元，比年初的864。_萬元，下降了130。_萬元，不良占比由年初的11。_%，降為9。_%，下降了2。_%。使資產(chǎn)質(zhì)量得到了一定程度的提高。（三）開拓金融品種推進業(yè)務(wù)發(fā)展：為堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，加速推進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，我行積極開辦財稅庫等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數(shù)_戶，短信通開通_戶，代發(fā)工資單位_家，金龍卡發(fā)放961張，累計發(fā)放2，540張，平均余額7，281。_元，合計1，83。_萬元。ATM機取款筆數(shù)為14，_筆，取款金額為1，569。_萬元；其中本行取款筆數(shù)為8，_筆，取款金額為937

7、。_萬元，跨行取款筆數(shù)為5，_筆，取款金額為632。_萬元。中間業(yè)務(wù)手續(xù)費收入已達4。_萬元新發(fā)展POS特約商戶_戶，達_戶，消費筆筆數(shù)達_筆，消費金額達10，031。_元。（四）確保經(jīng)營穩(wěn)健主動盡責社會為確保我行穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)造一個安全的經(jīng)營環(huán)境，我行始終把安全保衛(wèi)作為日常工作的重中之重來抓。從_上、制度上、會議上層層落實。建立了以支行行長為組長，設(shè)立A、B角安全員為日常管理人員，全體員工共同參與的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的_架構(gòu)；建立重要節(jié)日重點檢查，平時日日巡查的長效工作機制；實行晨會、例會、安全保衛(wèi)專項會議多會結(jié)合的安全警示教育形式。建立110報警系統(tǒng)；營業(yè)間、ATM機全方位電子監(jiān)控的先進的技防

8、體系。實行人防與技防的互補結(jié)合。一年來未發(fā)生一起安全事故與事件。在確保安全穩(wěn)健經(jīng)營的同時，我行還極積從事社會公益性活動。今年我行先后開展了反假、反_、新農(nóng)保、中國銀行業(yè)公共教育日等公益性宣傳活動。積極向社會普及相關(guān)銀行業(yè)務(wù)知識，著力提高公眾金融素質(zhì)與理財水平。特別是在大街懸掛橫幅進行新農(nóng)保宣傳、上街設(shè)展臺散發(fā)中國銀行業(yè)公共教育日宣傳資料，受到地_府與當?shù)毓姷囊恢焙迷u。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒認識到，工作中還存在一些不足和問題。因受貸款規(guī)模縮小的影響，_年的貸款利息收入為584。_萬元，較上年減少了83。_萬元；貸款結(jié)構(gòu)復(fù)雜、一些大額欠息的的中長期貸款將陸續(xù)到期、貸款中許多低端質(zhì)量深層次問

9、題將“水落石出”，不良貸款的清收與化解必將任重而道遠；這些問題，已經(jīng)引起我們高度重視，正采取有力措施加以解決。二、_年主要目標及重點工作_年是太白支行各項工作開展的關(guān)鍵之年。做好今_年工作，對支行以后的發(fā)展工作，具有十分重要的意義。從總體上看_年的外部工作形式好于去年。南部開發(fā)區(qū)的縱深推進，為我行的存款營銷提供了一個良好的市場；我們通過各種途徑搭建的各種合作機制，正逐步開始發(fā)揮潛能。同時隨著我們對現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)及其走向的深層了解，對全體員工的整體素質(zhì)全面掌握。為我們工作計劃的設(shè)施和人力資源的整合，積淀了厚實的基礎(chǔ)。銀行年度工作總結(jié)范文：_年預(yù)期目標為：全面貫徹落實總部下達給支行的各項經(jīng)營指標。為

10、實現(xiàn)上述目標，我們將著力抓好以下工作：（一）聚焦人力資源整合，加快支行效能較變，構(gòu)建開拓創(chuàng)新、務(wù)實求進、運作高效；講形象、善競賽、有素質(zhì)的支行。（二）強力實施“抓住機遇謀存款”戰(zhàn)略，千方百計，抓好機遇，剩勢而上，力爭存款有一個更大實破。（三）重點深化市場部考核機的改革力度，全力推進市場部業(yè)務(wù)向廣度擴展（擴大資產(chǎn)規(guī)模，逐步開辦銀標、保理、保函等新型業(yè)務(wù)）；效益向深度延伸（提高收息率）。將客戶經(jīng)理的自身利益與支行的總體目標相結(jié)合，量化到人到月，加大考核力度，縮短考核頻率，每月一次，適時考核。（四）改善辦公基礎(chǔ)設(shè)施，著力優(yōu)化營業(yè)環(huán)境。積極建議有關(guān)部門，為太白支行營造出適應(yīng)現(xiàn)時代業(yè)務(wù)競賽需要、又使顧客感到滿意舒適、同時體現(xiàn)我行形象和文化底蘊、并兼顧到員工辦公需求的軟硬設(shè)施。（五）扎實開展“一級行創(chuàng)建”活動，強化軟、硬設(shè)施的建設(shè)，全員參與，按總部要求，努力完成“一級行創(chuàng)建”工作。同時以創(chuàng)建一級行為契機，全面提升支行的綜合素質(zhì)。六）、進一步加強支行班子自身建設(shè)。復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，繁重的發(fā)展任務(wù)，對支行班子工作提出了更高的要求。只有不斷加強班自身建設(shè)，切實提高工作水平和效率，把各項發(fā)展措施謀在先處、落到實處，才能肩負總部和同事們賦予的重任。同時我們還要認真落實行黨委黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律預(yù)警機制。加強對人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)