工程項(xiàng)目檔案管理制度匯編

1、1. 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 12. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 73. 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 94. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定 155. 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 226. 工程預(yù)結(jié)算管理制度 277. 工程項(xiàng)目材料管理制度 308. 用戶回訪保修管理制度 359. 工程技術(shù)檔案整理、移交的管理規(guī)定 38項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度一、總則1 工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)， 創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、 時(shí)間和內(nèi)容， 對工程項(xiàng)目 開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。2項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。 3工程項(xiàng)

2、目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押， 單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。4項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂 工程施工合同。（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切 實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資 質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程 項(xiàng)目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī) 模、特點(diǎn)而定，要求做到

3、層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程 外一般不再下設(shè)部門。2）項(xiàng)目經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費(fèi)等按建筑面積或工程造價(jià)分為四級(jí)，詳見附表一。6項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生， 公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過， 公司總經(jīng)理任命。 項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理 在工程項(xiàng)目上的委托代理人， 直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 與公司總經(jīng)理 是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項(xiàng) 目施工承包合同”，無特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工 程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消， 所刻制的公章交公司辦公室封存。 竣工驗(yàn)收之日起至三個(gè)月內(nèi)，

4、 繼續(xù) 享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、 協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。并向公司提出離任報(bào)告。 三個(gè)月后，回公司待命，不再享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)或 外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎 接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：a. 思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派， 身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于 負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。b. 具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng) 理必須

5、具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。c .具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類項(xiàng)目經(jīng) 理必須是擔(dān)任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。 三類以下項(xiàng)目 經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公 司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營干部。 特殊情況， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過可破 格任命。d.具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對內(nèi)、 對外工作協(xié)調(diào)、 業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、 信息交流的能力和經(jīng)營管理水平， 有較廣的知識(shí)面和 開拓精神。三、承包內(nèi)容及核算分配體制 7項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。8 承包方式工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目

6、經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理班 子集體承包。 按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則， 公司與項(xiàng)目經(jīng) 理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同， 并以施工圖預(yù)算為依據(jù)， 在保 證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下， 實(shí)行工資總額、 管理 費(fèi)的核定與工期、 回收工程款、 質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤， 并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。9項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押 工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)合制， 項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人 員的工資按公司核定的工資總額， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)成員的崗位和 貢獻(xiàn)自主確定數(shù)額。項(xiàng)目經(jīng)理部需按項(xiàng)目施工合同值交納0.08%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其

7、中：項(xiàng)目經(jīng)理繳納比例不低于 40%，以示對承包合同的 承擔(dān)責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 10項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。11項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)， 簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（ 2）對本工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)， 對進(jìn)入現(xiàn)場的人、 財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子以及勞 務(wù)單位的權(quán)利。（4）有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有 獎(jiǎng)罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。（5）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受， 并對其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)

8、系12項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)， 有代表行使與建設(shè)單位合同條 款的職能， 與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系， 各 方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。13項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系（1）在行政管理上， 根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度， 項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo) 和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、工資及分 包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào) 送公司。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體14項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)

9、收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公 司勞動(dòng)人事處寫出解體申請報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建 議，由公司統(tǒng)一安排。（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1 3 個(gè)月內(nèi)完成。主要工作有： 協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收， 工程技術(shù)資料 的整理移交和結(jié)算的提出， 與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理 等。七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理15. 項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核由審計(jì)處牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全 面對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)， 于項(xiàng)目部解體后第四個(gè)月寫 出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。16. 其他事項(xiàng)的處理項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原

10、則上由公司材料處負(fù)責(zé)處理， 其結(jié)果上 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 因工作需要， 項(xiàng)目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資 產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，按質(zhì)論價(jià)，向公司辦公室辦理移交。八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)17. 獎(jiǎng)勵(lì)（ 1 ）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：若承包方完成各項(xiàng)工程承包指標(biāo)，先 返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 60%，待將工程款按合同全部催收回后（不含保修 金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項(xiàng)指標(biāo)所占 風(fēng)險(xiǎn)考核比例（見 1 8條第一款）扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再返還。（2）風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放 承包方風(fēng)險(xiǎn)工資。具體分 0.00 以下、主體封頂、竣工三個(gè)階段考 核，所占比重分別為 20%、30%、 50%

11、（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo) 要求只兌現(xiàn) 30%）。（ 3）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量達(dá)到“青島杯”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 1 萬元；質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 2 萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部3 萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 12 萬元； （4）安全獎(jiǎng)勵(lì)：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，1、工程獎(jiǎng) 1萬元，皿、W獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)0.8 萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，1、工程獎(jiǎng) 2萬元，皿、W獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)1.5 萬元；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示范，1、工程獎(jiǎng) 2.5萬元，皿、W獎(jiǎng)工程 獎(jiǎng) 2 萬元；安全檢查達(dá)到部優(yōu)，獎(jiǎng) 5 萬元。以上（3）、（4）獎(jiǎng)項(xiàng)按取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)

12、 理可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的 50%。（ 5）合同外利潤部分，項(xiàng)目經(jīng)理部可提取20%用于獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理所得份額不得超過 30%。6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按年利率6%合予獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)留存資金二應(yīng)回收工程款x留存比例留存比例見下表：級(jí)次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二50 80%15%三50%及以下10%（7）按合同工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)承包方月工資加項(xiàng)目管理費(fèi)的5%18. 懲罰（1）公司有關(guān)部門按季對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。 各項(xiàng)指標(biāo)所占比重：工期占30%工程款回收占25%質(zhì)量占20% 安全占

13、15%文明施工占10%（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部 分按年利率6%扣減承包方管理費(fèi)。（3）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂 承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及 管理費(fèi)用；因甲方原因形成工期拖后，承包合同順延，超期時(shí)間項(xiàng)目 管理費(fèi)下調(diào)40%因我方原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)（4）如超出合同規(guī)定， 還款期限三個(gè)月內(nèi)未能全部回收工程款， 且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項(xiàng)目經(jīng)理成本虧損額計(jì) 算。其虧損部分一律由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以

14、上者，經(jīng) 公司經(jīng)理辦公會(huì)研究視情節(jié)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政記過、記大過、降級(jí)、 撤職等處分， 對虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者， 公司有權(quán)起訴追究其本 人法律責(zé)任。本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。附表一項(xiàng)目工程承包人員編制及月管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定表級(jí)別建筑面積工程造價(jià)人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費(fèi)（元）I類工程u類及以下 工程I類工程U類及以下 工程I類工程u類及以下 工程60000 1億元10-1512-17經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工1人65007000-30000 5000萬元7-108-11經(jīng)理1人 副經(jīng)理1人 總工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工1人50005500三

15、15000 2500萬元5-76-8經(jīng)理1人 副經(jīng)理或總 工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理1人 總工1人40004500四V15000V 2500萬元3-53-5經(jīng)理1人 副經(jīng)理或總 工1人經(jīng)理1人 副經(jīng)理或總 工1人25002500說明：1、1.5萬至3萬平方，每增5千平方，管理費(fèi)增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費(fèi)增500元。2、青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，管理費(fèi)分別乘系數(shù)1.1、1.2、1.3、1.4、1.5。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度一、工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從 開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計(jì)劃， 具體分別為年、

16、季、 月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃。 施工作業(yè)計(jì)劃是施工管理中一項(xiàng)很重要的 工作。施工作業(yè)計(jì)劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項(xiàng) 目經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍， 認(rèn)真作好此項(xiàng)工作， 共同實(shí)現(xiàn)施工作業(yè) 計(jì)劃完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進(jìn)度要求，土建、安裝、裝 飾施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、橫道圖表） 。2實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃。3 勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。4 材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計(jì)劃。5 施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。6技術(shù)組織措施計(jì)劃和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本措施計(jì)劃。三、計(jì)劃管理的職責(zé)范圍 1公司計(jì)劃預(yù)算處根據(jù)公司全

17、年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好 綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計(jì)劃和季、月度施工作業(yè)計(jì)劃， 年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計(jì)劃完成情況作出年、 季、月報(bào)表。2公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末 5 日前應(yīng)對各工程 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查， 月末按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn) 值計(jì)劃完成情況。3由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項(xiàng)目 經(jīng)理參加每月 28 日召開的生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月計(jì)劃 完成情況及次月計(jì)劃安排， 解決項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行中存在的材料、 勞力 等問題，平衡項(xiàng)目經(jīng)理部與各部門、 各分包單位之間存在的主要問題， 推動(dòng)和促進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃的完成。4公司計(jì)劃

18、預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢 查公司各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定的情 況，編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺(tái)帳，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告， 為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5各項(xiàng)目經(jīng)理部每月 25 日前應(yīng)提交本項(xiàng)目當(dāng)月完成的建安工程 實(shí)物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值， 同時(shí)提出次月施工計(jì)劃安排并報(bào)公司 預(yù)算處。6根據(jù)年、季、月度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及 時(shí)編制旬日作業(yè)計(jì)劃， 并把施工作業(yè)計(jì)劃分解到各分包單位， 把進(jìn)度 工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù) 指標(biāo)分解為施工班組指標(biāo)， 并把作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到班組和個(gè)人， 以保證 項(xiàng)目經(jīng)理部施工作業(yè)

19、計(jì)劃的實(shí)施和完成。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理， 應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工程序， 根據(jù)建筑 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范” 、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)， 樹立良好的企業(yè)形象。一、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件 1施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。2工程計(jì)劃任務(wù)書（工程立項(xiàng)批文） 、工地使用證、規(guī)劃使用證 （含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證） 、施工許可證等報(bào) 建批件已簽發(fā)。3施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察 報(bào)告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖 8套（包括竣工圖 3 套）；安裝工 程

20、施工圖 8套（包括竣工圖 3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料 1 份，地質(zhì)勘 察報(bào)告 1 份。4工程預(yù)算書已具備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作。1圖紙會(huì)審程序項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組 織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 了解掌 握工程的使用功能要求， 提出審圖意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核， 并由項(xiàng)目 總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底會(huì)， 并將審圖意見及 設(shè)計(jì)答復(fù)意見整理報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位， 由設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位或 監(jiān)理單位、 施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位， 項(xiàng)目經(jīng)理部存檔并下 發(fā)相關(guān)人員。2審學(xué)圖紙的主要內(nèi)

21、容（1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊 全。（2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)是否合理，設(shè)計(jì)是否符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺 寸是否齊全、正確。（3）設(shè)計(jì)能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實(shí)際情況，選用的構(gòu)、 配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α＃?）提出合理化改進(jìn)意見和簡化施工工藝的建議。（5）設(shè)計(jì)的特殊要求。為滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì) 量、安全等能否達(dá)到要求。3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)文件， 應(yīng)在接到施 工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組

22、織有關(guān)人員進(jìn)行編制。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單 位會(huì)審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實(shí)施。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項(xiàng)目部及勞務(wù) 分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解工程周邊環(huán)境、 施工條件及“四通一平”情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境 安全評(píng)估報(bào)告， 并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施， 為工程開工建設(shè)作 好準(zhǔn)備。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報(bào)監(jiān)、質(zhì)量監(jiān) 督等手續(xù)， 辦理施工許可證簽發(fā)工作。 公司合同處會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部與

23、 建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設(shè)工 作。4. 工程項(xiàng)目建筑物的定位、放線工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，經(jīng)公 司施工處復(fù)核無誤后，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測繪單位及市區(qū)二級(jí)規(guī) 劃部門現(xiàn)場核驗(yàn)并簽證。5 項(xiàng)目經(jīng)理部在各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開工 報(bào)告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室， 及時(shí)了解掌握新開工程的基本情況， 公司內(nèi)部實(shí)行“施工進(jìn)場通知會(huì)簽單” （附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營處、 合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫， 匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會(huì)簽并分 發(fā)。二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上

24、，項(xiàng)目經(jīng)理 部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注意的部 位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時(shí)向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底， 重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司總工程師、 預(yù) 算處、施工處向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各 施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底， 重大復(fù)雜工程由公司總工 程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，由公司總 工程師組織專題交底。4工程項(xiàng)目施工過程中，各分部、分項(xiàng)工程施工必須由項(xiàng)目經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。（二）工程變更1工

25、程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使 用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更文件， 經(jīng)簽字蓋章后生效。2重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更， 必須經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行變更。3項(xiàng)目經(jīng)理接到變更文件后，應(yīng)及時(shí)編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計(jì)劃，并報(bào)公司材料處及預(yù)算處，同時(shí)發(fā)送 有關(guān)施工單位，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算工期的增減手 續(xù)。4工程未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文 件和變更圖紙。5在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項(xiàng)目經(jīng) 理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1施工過程中，必須加

26、強(qiáng)對隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，為工程竣工 驗(yàn)收提供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗(yàn)，吊裝 焊接、基礎(chǔ)及主體階段等大項(xiàng)目的隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、 規(guī)劃設(shè) 計(jì)部門及公司質(zhì)量處參加檢查， 并做好隱蔽工程檢查記錄， 及時(shí)簽證。一般項(xiàng)目如基礎(chǔ)回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安 裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗(yàn)、試壓、避雷 接地等項(xiàng)目， 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、 監(jiān)理單位進(jìn) 行檢查驗(yàn)收辦理簽證。2施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底

27、 線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項(xiàng)目經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)第二人進(jìn)行技術(shù)復(fù) 核，作出復(fù)核記錄。（四）原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)1項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外 加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、塑鋼門窗、鋁合金門窗，上下 水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔 具、電線電視、 低壓電器、 電力照明配電箱、 電器接插件及電線套管， 建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機(jī)械等十七大類建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出 廠合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，實(shí)行備案的材料應(yīng) 有備案證明。2 上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、

28、保溫材料、以及施工試驗(yàn) 記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場， 按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試化驗(yàn)。3項(xiàng)目部對進(jìn)場不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需 降級(jí)使用或代用時(shí)， 應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位或監(jiān)理 單位共同核定后使用。4砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進(jìn)行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓，并辦理試化驗(yàn)報(bào)告的收集與整理存檔。附表一工程項(xiàng)目施工進(jìn)場通知會(huì)簽單年 月曰工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價(jià)開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：

29、公司部門會(huì)簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處安全處審計(jì)處財(cái)務(wù)處副經(jīng)理室注明：1.本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處室了解新開工程的基本情況，以 利于各項(xiàng)工作的及時(shí)開展。2.本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門 會(huì)簽，復(fù)印后發(fā)至?xí)炋幨?。工程?xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部 分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì) 量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù) 說話”的四個(gè)基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為 社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（

30、一）質(zhì)量責(zé)任制1 公司經(jīng)理對本企業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)和本企業(yè)制 定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度， 組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促 實(shí)施確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標(biāo)。2公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程 質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計(jì)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公 司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作， 并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 對企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)， 參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工 作，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、 規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定，檢查施工質(zhì)量情況

31、，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單， 必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單， 組織公司月質(zhì)量檢查， 分部工程質(zhì)量的 評(píng)定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認(rèn)可，參加工程驗(yàn)收，及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書”進(jìn)行項(xiàng) 目管理，組織工程項(xiàng)目實(shí)行“三檢質(zhì)” 、“樣板領(lǐng)路”師范，配備專職 質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí) 行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質(zhì)量問題。6項(xiàng)目經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本工序施工過程 中的質(zhì)量控制和管理， 嚴(yán)格執(zhí)行建

32、設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 糾正違章施工， 參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。7. 項(xiàng)目部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況，參 加樣板工程的鑒定，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分 項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)， 對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工 程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級(jí)上告。二、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保 主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。2、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范 制。3、積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)， 以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

33、4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn) 質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)。三、質(zhì)量檢查及例會(huì)制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立周檢和周例會(huì)制度，每周至少一次對工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查。 檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)檢員組織， 項(xiàng)目部及勞務(wù)分包單位有關(guān)人員參加2、對施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下 達(dá)“工程質(zhì)量整改通知單” ，責(zé)任單位應(yīng)對整改情況進(jìn)行反饋，項(xiàng)目 部質(zhì)檢員組織人員進(jìn)行檢查落實(shí)。3、項(xiàng)目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行 檢查、總結(jié)和布置； 項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問 題，不定期的組織專題會(huì)議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施， 確保工程質(zhì)量不斷提高。四、

34、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和組織1、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè) 計(jì)文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求： 所含驗(yàn)收批及分項(xiàng)、 分部工程質(zhì) 量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝 等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定， 主要功 能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗(yàn) 收應(yīng)符合要求。2、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定。分部工程在項(xiàng)目部自檢的基礎(chǔ)上， 由公司質(zhì)量處組織評(píng)定， 公司 總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部 工程，必須由工程監(jiān)

35、理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）項(xiàng)目部在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì) 量符合有關(guān)法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 符合設(shè)計(jì)文件及合同 要求，并提出工程竣工報(bào)告。 工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人審 核簽字；3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn) 報(bào)告；5）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格 文件；6）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用 文件；9）

36、質(zhì)監(jiān)站已對工程進(jìn)行了竣工前檢查， 工程具備竣工驗(yàn)收條件， 同意驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收報(bào)告除應(yīng)附有以上文件外， 還應(yīng)有施工許可證等有 關(guān)資料。5、工程竣工驗(yàn)收的程序：1）工程完工后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工 程竣工驗(yàn)收；實(shí)行監(jiān)理的工程， 工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署 意見。2）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后， 對符合竣工驗(yàn)收條件的工程， 組織勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗(yàn)收組， 指定驗(yàn)收方案3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地 點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書面報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。6、建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收活

37、動(dòng)，由建設(shè)行政主管部門 或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同覆約情況和在工程 建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；5）對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方 面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見， 即“單 位工程綜合驗(yàn)收記錄表” ；參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成 一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工 程竣工驗(yàn)收。7、竣工驗(yàn)收報(bào)告和驗(yàn)收備案1）工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人

38、簽署工程竣 工驗(yàn)收報(bào)告。2）建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣 工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、 公安消防、 環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許 使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行工程驗(yàn)收備案。五、工程質(zhì)量保修1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接發(fā) 包的施工單位） 簽定工程質(zhì)量保修書。 按國家規(guī)定或合同約定對保修 范圍、保修期限，保修費(fèi)用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，保 修責(zé)任爭議處理辦法等作出明確規(guī)定。工程質(zhì)量保修書報(bào)公司質(zhì)量 處、預(yù)算處、財(cái)務(wù)處備案。2、工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，保修期 內(nèi)所發(fā)生的一切費(fèi)用由原施工單位負(fù)責(zé)。 原施工單位在三次通知

39、后不 到現(xiàn)場進(jìn)行保修工作的， 由公司另行組織人員進(jìn)行保修， 其所發(fā)生的 費(fèi)用自該單位預(yù)留保修金中列支。3、保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會(huì)同使用單位，施工單位 共同組織驗(yàn)收并會(huì)簽，確保保修質(zhì)量達(dá)到要求。六、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、凡防止和避免重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者， 獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 200 500 元。2、在市級(jí)及以上部門的質(zhì)量檢查中，獲得優(yōu)良等級(jí)的，對項(xiàng)目 經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，同時(shí)對項(xiàng)目部有關(guān)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡在市級(jí)及以上部門的質(zhì)量大檢查中，達(dá)不到合格要求者， 對項(xiàng)目經(jīng)理部罰款 500 元。4、因有章不循、把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的質(zhì)量事故，對有關(guān)人員 責(zé)任人罰款 200 500 元。5、對有關(guān)部門

40、下達(dá)的整改通知，整不利或不及時(shí)的，對項(xiàng)目經(jīng) 理部罰款 200500 元。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，公司實(shí)行二級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體制，以層層把關(guān)，切實(shí)把安全生 產(chǎn)落到實(shí)處。一、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任1 公司經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理協(xié)助 經(jīng)理對各自分管范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)， 組織制訂、 修訂各項(xiàng)安全 管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。2總工程師負(fù)責(zé)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組 織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新 設(shè)備時(shí)， 必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施， 及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)

41、 問題。3安全處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的日常安全管理監(jiān)控工作，貫徹實(shí)施 國家和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、 規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 做好安全 生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作， 總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 調(diào)查研究生產(chǎn) 中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施組織安全活動(dòng)和定期安全檢 查，制止違章指揮和違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書、罰款單，必要時(shí)下 達(dá)停工整改通知單， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程安全情況， 防止發(fā)生不安全 事故，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故調(diào)查分析處理， 提出技術(shù)鑒定 意見和改進(jìn)措施。4項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。項(xiàng)目 經(jīng)理部專職安全員， 檢查監(jiān)控該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況， 負(fù)責(zé)日常 安全檢查管理工

42、作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實(shí)，下達(dá)不安 全隱患通知單或經(jīng)濟(jì)處罰，有越級(jí)上告權(quán)。（二）安全工作目標(biāo) 各項(xiàng)目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)必須實(shí)行安全目標(biāo)管理， 確保安全生產(chǎn) 正常運(yùn)行。1 杜絕重傷和死亡事故。2 .年負(fù)傷頻率低于2%。3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)承包合同安全指標(biāo)。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1安全檢查依據(jù)：部頒建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （ 59-1999） 建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （ 46-1988） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （ 80-1991 ） 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范 （88-1992） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （ 130-2001） 建筑施

43、工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （128-2001） 山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn) 。（92）省建工施字第 9 號(hào)2安全管理資料應(yīng)及時(shí)整理，存放在項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)以備 檢查。（四）建立安全例會(huì)檢查制度1公司安全處每月 10 號(hào)召開安全生產(chǎn)例會(huì)， 項(xiàng)目部安全員參加 會(huì)議。2公司安全處除日常的安全檢查外，在公司范圍內(nèi)每月組織一 次安全大檢查。3. 各項(xiàng)目經(jīng)理部建立周例會(huì)、 周檢制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，制訂相應(yīng)的措施，部署安排生產(chǎn)任務(wù)，做到防范于未然。（五）其他有關(guān)規(guī)定：1各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)，夏季要防食物中毒，防 暑降溫，冬期防寒防凍，防煤氣中毒，雨期在臺(tái)風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨 時(shí)

44、設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿海河的施工項(xiàng)目要做好防汛搶險(xiǎn)準(zhǔn) 備，冬雨期施工應(yīng)事先編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。2施工現(xiàn)場和木加工場地以及儲(chǔ)存易燃易爆物品的倉庫，要建 立防火管理制度，施工項(xiàng)目明火作業(yè)時(shí)必須辦理同意明火施工申請， 工作時(shí)并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（六）獎(jiǎng)罰規(guī)定1凡防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員每次 獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，或其它獎(jiǎng)勵(lì)。2凡在總公司以及以上部門安全大檢查中，評(píng)定優(yōu)良等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 200600 元，項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員同時(shí)給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)。3由于違章或違章指揮造成責(zé)任事故的，處罰 500 1000 元或 其它處罰。4玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的，給予責(zé)任人

45、處罰 100 500 元。5凡在公司及以上部門安全大檢查中，達(dá)不到合格要求的，項(xiàng) 目部經(jīng)理每次罰款 100 400 元。6公司月安全考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部在月份承包指 標(biāo)綜合考核中扣罰項(xiàng)目經(jīng)理和安全員風(fēng)險(xiǎn)工資部分， 并在每月生產(chǎn)會(huì) 上公布。二、現(xiàn)場文明施工管理1. 公司的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)建設(shè)部頒發(fā)的 建設(shè)過程施 工現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。2. 施工過程中應(yīng)以施工總平面布置圖和工程臨時(shí)用電電纜埋設(shè) 走向位置控制圖為依據(jù)。3. 嚴(yán)格按照總平面布置圖安置堆放各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)備，并隨施工 的不同階段及時(shí)調(diào)整。 堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備必須整 齊，不得侵占場內(nèi)安全防護(hù)等設(shè)

46、施。4. 在主要進(jìn)、 出口及危險(xiǎn)場所設(shè)置警示牌， 安全標(biāo)語及隨工程進(jìn) 度的各種宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語。5. 施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、平坦、整潔。場地平整、不積水，排水 自成系統(tǒng)，暢通；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。6. 嚴(yán)格控制三廢及噪音， 要妥善處理泥漿水， 未經(jīng)處理不得隨意 排入排水設(shè)施。對產(chǎn)生噪音、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減 輕噪聲。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈或其它產(chǎn)生有毒有害煙 塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7. 班組必須做到操作面利落，工完料凈，達(dá)到操作面文明。8. 嚴(yán)格生活區(qū)的文明管理， 落實(shí)衛(wèi)生兼職管理， 落實(shí)門前責(zé)任制。 食品衛(wèi)生應(yīng)符合食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，工地的男女廁所要有專 人管理，保

47、持清潔，無害、衛(wèi)生。生活垃圾必須集中隨時(shí)處理。9. 生活區(qū)要節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10. 認(rèn)真做好工地的安全保衛(wèi)工作，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要 對進(jìn)出的車輛及非本地人員登記注冊， 嚴(yán)禁無證人員在工地住宿， 嚴(yán)12. 道路不暢通，不平坦，不整潔，堆放紊亂，場地有積水，場 地?zé)o排水系統(tǒng)或堵塞不通， 建筑垃圾未及時(shí)處理清除且未集中加以遮 擋，每存在一處罰款 50100 元。13. 施工作業(yè)時(shí)污染環(huán)境，操作人員未做到工完料凈，操作面不 利落，邊角廢料當(dāng)日未清理，存放一處罰款 50100 元。14. 成品保護(hù)無保護(hù)措施， 發(fā)現(xiàn)一處碰撞涂抹、 污染的罰款 20 50 元。15. 施工操作面發(fā)現(xiàn)

48、一處大便罰款 20 元。工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則1 工程預(yù)結(jié)算是確定工程造價(jià)的文件，正確地編制預(yù)結(jié)算，對 合理使用國家建設(shè)資金， 搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著 十分重要的意義。2工程預(yù)結(jié)算的管理部門為公司計(jì)劃預(yù)算處。3工程項(xiàng)目依據(jù)建筑規(guī)模和工程價(jià)款的大小設(shè)置專、兼職預(yù)算 員，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算編制、 分包單位提交的預(yù)結(jié)算審核及現(xiàn)場簽證收 集整理等工作。預(yù)算員隸屬于公司預(yù)算處， 業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算處管理。二、工程預(yù)算的編制1編制依據(jù)：（1）建設(shè)單位認(rèn)可的全套施工圖紙，通用圖集及標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）施工組織設(shè)計(jì)、審圖意見及答復(fù)意見；（4）設(shè)

49、計(jì)變更文件及材料代用單等。2編制順序：（1）熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審，解決疑難問題；（2）嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；（3）合理的套用定額，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用；（4）進(jìn)行微機(jī)處理，提出有關(guān)材料明細(xì)；（5）建立健全審核制，編制人及審核人簽字；（6）發(fā)放有關(guān)單位并做好簽收。3 編制程序（1）按施工圖及費(fèi)率投標(biāo)中標(biāo)的而實(shí)行包工包料分包的工程項(xiàng) 目，原則上由分包單位編制，各項(xiàng)目部預(yù)算人員審核，報(bào)公司預(yù)算處 批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。（2）按單價(jià)投標(biāo)、概算投標(biāo)及一次性包定的工程項(xiàng)目，由各項(xiàng) 目部預(yù)算人員編制預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算處審核批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。（3）投標(biāo)預(yù)算的編制由公司計(jì)劃預(yù)算處統(tǒng)一組織。三、工程結(jié)算的編制1編制依據(jù)（

50、1）變更圖紙資料和雙方有關(guān)簽證；（2）現(xiàn)行的預(yù)算定額、估價(jià)表、結(jié)算匯編及有關(guān)文件和規(guī)定；（3）各種材料及半成品，甲方認(rèn)可的單價(jià)簽證。（4）甲方供料明細(xì)及公司供給分包單位的供料明細(xì)。2編制順序（1）認(rèn)真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽 證；（2）計(jì)算變更追加、減工程量；（3）依據(jù)結(jié)算匯編及有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用；（4）編制工程結(jié)算；（5）編制人計(jì)算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報(bào)審核人員簽字；（6）材料處依據(jù)材料驗(yàn)收編制甲方供料明細(xì)；（7）財(cái)務(wù)處編制財(cái)務(wù)決算總表；（8）發(fā)放甲方并做好簽收登記；（9）甲方及審計(jì)等有關(guān)單位審核調(diào)整后，同意簽字。3編制程序：（ 1）當(dāng)年竣工工程編制竣工結(jié)算

51、， 當(dāng)年未完工程編制年度結(jié)算；（2）土建結(jié)算，由預(yù)算員編制報(bào)業(yè)主；安裝結(jié)算由分包單位編 制，預(yù)算處審核后報(bào)業(yè)主；（3）對分包結(jié)算，經(jīng)預(yù)算員申請調(diào)整后（簽字蓋章） ，交項(xiàng)目經(jīng) 理審核并簽字，預(yù)算處審核后轉(zhuǎn)交經(jīng)營處，均簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處。（4）凡分包隊(duì)伍對公司的結(jié)算均由各單位審核簽字后，報(bào)公司 預(yù)算處復(fù)核簽字后報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)同意簽字生效。4預(yù)、結(jié)算的考核（1）預(yù)結(jié)算考核主要指標(biāo)：準(zhǔn)確、及時(shí)及經(jīng)濟(jì)效益； （2）預(yù)算編制準(zhǔn)確率超出規(guī)定者及未能按計(jì)劃時(shí)間提出預(yù)、結(jié) 算書（除特殊情況外） ，可扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損 失者，依據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)工資直至當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)工資；（ 3）在國家政策允許的

52、前提下， 通過結(jié)算而獲取預(yù)算外效益者，可按預(yù)算外總值的 10%15%給預(yù)算編制人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目材料管理制度為加強(qiáng)公司材料供應(yīng)工作， 提高材料管理水平， 進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目 自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本制度，望 各部門遵照執(zhí)行。第一章 材料計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容， 根據(jù)施工 圖預(yù)算于工程開工時(shí)及時(shí)提出工程用料總計(jì)劃或分批計(jì)劃， 并分發(fā)有 關(guān)單位。項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，編制月度用料計(jì)劃，并報(bào)公 司預(yù)算處審核后分發(fā)有關(guān)單位。1公司自購材料和甲供材料，各項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員必須在材料 需用前 10 天提出。2需加工訂貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

53、根據(jù)施工圖要求，在一個(gè) 月前提出用料計(jì)劃。3各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料總計(jì)劃，必須標(biāo)明使用部位避 免重復(fù)，所使用的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位，要按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡有 特殊加工訂貨的必須提供圖紙進(jìn)行技術(shù)交底， 凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家 的應(yīng)注明生產(chǎn)廠家。4各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)施工用料總計(jì)劃提出月度 用料計(jì)劃， 報(bào)出市場詢價(jià)價(jià)格以便做用款計(jì)劃， 標(biāo)明用料時(shí)間以便按 時(shí)進(jìn)場，每月 25 日報(bào)下月計(jì)劃。5各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場變更等情況，中途提出追 加或減少材料計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料 或因工程變更而造成材料追加（減）計(jì)劃，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章，

54、否則無效。6對盲目做計(jì)劃或材料計(jì)劃不準(zhǔn)，致使采購人員無法采購或超 量采購，造成停工待料影響工程進(jìn)度或因物資材料積壓影響資金正常 周轉(zhuǎn)的，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料管理人員為直接責(zé)任人。8材料處根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的施工用料總計(jì)劃，建立供應(yīng) 臺(tái)帳，依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料計(jì)劃與臺(tái)帳核對編制采購計(jì) 劃和用款計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核平衡后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9經(jīng)以上平衡批準(zhǔn)的采購計(jì)劃所需款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)予保證并 由材料處合理支配，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。第二章 材料的采購供應(yīng) 10除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價(jià)格由公 司材料處提供供貨（廠）商名單及材料報(bào)價(jià)，報(bào)公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行招標(biāo)選定

55、。11除以上材料外，其它計(jì)劃材料單項(xiàng)合同價(jià)款在 10 萬元以內(nèi) 的，由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選定供貨商， 并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處 考察核準(zhǔn)；單項(xiàng)合同價(jià)款在 10 萬元以上的，由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦供貨 商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。12裝飾工程材料合同價(jià)款在 20 萬元以內(nèi)的，由裝飾分公司通 過招標(biāo)選定供貨商， 并以文字材料報(bào)公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)； 材料 合同價(jià)款在 20 萬元以上的，由裝飾分公司推薦供貨商，公司材料處 負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。13參加投標(biāo)報(bào)價(jià)的供貨商不得少于三家。 公司材料處、 裝飾分 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員在采購工作中， 必須經(jīng)常

56、了解并掌握市場 信息，切實(shí)做到“三比一算” ，以保質(zhì)、保量、保價(jià)擇優(yōu)、努力降低 材料成本為準(zhǔn)則推薦資信好、 供貨能力強(qiáng)、 有一定的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的 供貨商參加投標(biāo)報(bào)價(jià)， 由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后， 確定供 貨廠家或供貨商。14參與招投標(biāo)的人員要注意保密， 已經(jīng)招標(biāo)確定供貨廠家或供 貨商但未簽訂正式合同之前， 有關(guān)人員不得泄露招標(biāo)結(jié)果， 因泄密給 公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理，并按損失額給予罰款。15特殊情況由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定。 16業(yè)主供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員應(yīng)及時(shí)提出用料計(jì)劃， 現(xiàn)場材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)督促建設(shè)單位按時(shí)供貨進(jìn)場。17需進(jìn)行特殊加工的材料， 事先應(yīng)攜帶圖紙會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員 進(jìn)行技術(shù)交底， 加工期間要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 加工完成應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量 驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。第三章 材料合同管理18. 材料供貨合同，單項(xiàng)價(jià)款在 10 萬元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)與供貨方簽訂，并提交公司有