監(jiān)理公司管理方案

1、監(jiān)理公司管理方案質(zhì)量控制：1、質(zhì)量控制的目標(biāo)：以施工承包合同、 設(shè)計事件及批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計中規(guī)定的各種技術(shù)要求、合同中列明的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因素加強預(yù)控，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合同的要求。2、質(zhì)量控制的方法A、掌握和熟悉控制的技術(shù)依據(jù)；B、 施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查， 確保工程項目施工質(zhì)量的開展；C、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制、施工機械的驗收控制；D、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；E、完善質(zhì)量報表、智聯(lián)事故的報告制度等。進

2、度控制：1、進度控制的目標(biāo)：施工承包合同確定的進度目標(biāo)（總工期日歷天）。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中將根據(jù)施工進度計劃進行詳細分解，分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)， 跟蹤進度實施過程， 監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進度控制的方法：A、要求承包商在下述規(guī)定的時間內(nèi)報送各種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批。 在下達開工令前報送總體進度計劃； 在每年12月中旬前報送下年度進度計劃； 在每月25號前報送下月進度計劃； 在每周例會前一天報送周進度計劃。B、審批進度計劃時，要求做到工期和時間安排的合理性，施工準(zhǔn)備的可靠性，計劃目 標(biāo)與施工能力的合適性。C、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場檢查進度計劃

3、，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情 況，分析進度落后的原因并提出解決進度滯后的建議。D、要求承包商每月 25日前提交一份詳細的當(dāng)月工程完成進度表報告，并對下月的計 劃進度執(zhí)行情況提出分析。E、在承包商提交月進度報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況和分析，每月底前報送每月的進 度報告。投資控制：1、投資控制的目標(biāo)：以施工承包合同所確定的合同價外的靜態(tài)投資控制目標(biāo)。加強動態(tài)控制，控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，力保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2、投資控制的方法：A、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉承包合同條款、有關(guān)定額取費標(biāo)準(zhǔn)及造價文件，手機市場價格變 動信息；B、嚴(yán)格按照

4、施工合同及各種質(zhì)量報告表對施工單位提交的進度款支付進行認真審批；C、當(dāng)發(fā)生施工承包合同中規(guī)定的工程變更時，要求施工單位必須提供詳細的資料，以 供監(jiān)理工程師審核；D、對施工單位提交的所有計量與支付經(jīng)審核均沒有遺漏、重復(fù)，且計量準(zhǔn)確，匯總無 誤進行最后的審定，并在規(guī)定的時間內(nèi)簽發(fā)支付申請表報業(yè)主。造價部：1、協(xié)助業(yè)主簽訂建筑工程施工承包合同，合理確定工程造價；2、認真審核工程施工中所發(fā)生的工程變更，避免施工單位多報、重報；3、公正客觀地處理索賠，避免施工單位進行反索賠；4、嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度，做到簽證準(zhǔn)確、公正；5、嚴(yán)格按合同條款支付工程款，防止過早、過量的資金支付；6、收集工程施工中與造價有

5、關(guān)的資料，認真審核竣工結(jié)算。辦公室：1、執(zhí)行公司的規(guī)章制度；2、負責(zé)公司文檔、人事管理及日常工作；3、協(xié)助其他部門做好后勤保障工作。監(jiān)理工作程序為圓滿完成集團總公司的宏觀調(diào)控計劃，實現(xiàn)合同確定的質(zhì)量、 進度、安全等控制目標(biāo)，按照集團公司的要求，務(wù)請施工單位配合監(jiān)理公司工作，特制定如下監(jiān)理工作程序:1、施工單位應(yīng)于合同簽訂后七日內(nèi)書面報告公司在該工程上的負責(zé)人（姓名、年齡、 性別、職別、職稱），即項目經(jīng)理，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該經(jīng)理行使合同賦予的權(quán) 利，履行合同義務(wù)，負責(zé)簽發(fā)來往信函；2、施工單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲得監(jiān)理 工程師認可后方可開工；3、

6、開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計、專項安全方案、應(yīng)急救援預(yù)案報送監(jiān)理工程師審查。 無施工組織設(shè)計等方案的不得開工；4、圖紙會審一般在收到圖紙 7日內(nèi)進行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審 的準(zhǔn)備工作；5、 施工用各類建筑材料進場前均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后方可采購，需要送檢的應(yīng)及時見證送檢，經(jīng)檢驗合格方可使用。 變更用材時，需事前征得甲方及監(jiān)理工程師的同意，負責(zé)不予結(jié)算；6、施工單位部分工程需要分包時，需于分包合同簽字前，按照監(jiān)理工程師的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得甲方及監(jiān)理工程師的同意后方可進場；7、新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送有關(guān)

7、技術(shù)資料，以監(jiān)理工程師審核 批準(zhǔn)后方可使用；8、監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行巡視或旁站，施工單位應(yīng)于每道工序前進行技術(shù)交底；每一工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可后方可進行下道工序；9、 隱蔽工程施工前，施工單位應(yīng)在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理工程師驗收，屬質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督計劃書內(nèi)的檢查節(jié)點（樁基驗收、二層樓面鋼筋隱蔽工程、屋面鋼筋隱蔽工程）經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后再通知質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場檢查驗收，并準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料備查；與此同時，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理工程師審驗，符合要求后予以簽認；10、 地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收必須先請監(jiān)理部初驗合格后，由

8、總監(jiān)組織邀請設(shè)計、 地勘、甲方、監(jiān)理、施工及質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員共同參加驗收，并及時辦理相關(guān)簽字手續(xù)；11、 施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度檢測 報告；12、 現(xiàn)場如出現(xiàn)質(zhì)量問題， 施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照整改方案進行 處理；任何質(zhì)量缺陷不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理；13、施工單位應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述, 否則監(jiān)理工程師不承認該部分工程量；14、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行，逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理；監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成審核工作，交業(yè)主審定支付進度款；15、

9、施工單位在工程全部完工后， 經(jīng)過認真自檢，符合交工條件，可向監(jiān)理工程師提交 驗收申請，由總監(jiān)理工程師組織初檢，初檢不合格在規(guī)定時間整改完畢后， 由總監(jiān)理工程師 通知業(yè)主組織正式竣工驗收；16、施工單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查；17、施工單位應(yīng)于竣工驗收后，及時向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度2、技術(shù)交底制度3、開工報告審批制度4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度5、設(shè)計變更制度6、隱蔽工程檢查制度7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度8、工程質(zhì)量檢驗制度9、工程質(zhì)量事故處理制度10、施工進度監(jiān)督及報告制度11、投資監(jiān)督制度12、建設(shè)監(jiān)理月報13、

10、監(jiān)理會議制度14、監(jiān)理日記15、監(jiān)理檔案管理制度工程竣工驗收制度精品word文檔可以編輯（本頁是封面）片【最新資料Word版可自由編輯！ ！】0萬U豆體驗卡卡號：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50D61215eb41ae3cc919密碼：25bffae5346e7b7d2548獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：10D1cab621456ab278ab密碼：709f65f32865af2559c2獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：1