專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理-88分

1、1.單選題【本題型共30道題】1.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準的更新計劃)。A總體綜合管理計劃B單獨計劃C復(fù)雜計劃D附加計劃2.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A統(tǒng)一定額法B調(diào)查法C規(guī)章制定法D推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A類比估算法B歷史估算法C評估估測法D統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A項目跟蹤評價B項目過程評價C項目收尾評價D項目后評價5.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A匿名B實名C集中D

2、無規(guī)定6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：A選擇有價值的書籍B閱讀有用的報紙和刊物C合理使用電子郵件D瀏覽微博，博客等7.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A產(chǎn)品范圍說明書B產(chǎn)品預(yù)算說明書C指導(dǎo)性文件D理論結(jié)果預(yù)計書8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項目識別B項目甄選C項目準備D項目考察9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結(jié)D混亂可以說明有創(chuàng)造性10.制定年計劃的原則（）：A越遠大越好B怎么過的舒服怎么制定C抓住重點、兼顧其他D制定一個可以隨便完成的目標

3、11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AABC時間管理法B艾森豪威爾法則C外包原則DGTD12.象限管理法就是用坐標的方式將時間分為()個象限A2B3C4D513.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理A經(jīng)濟B項目C壓力D領(lǐng)導(dǎo)思想14.項目風險按后果分有()和投機風險A純粹風險B預(yù)計風險C過程風險D合同風險15.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關(guān)者滿意。A多個項目B單個項目C決策D管理16.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A“先重后輕、先急后緩”B“先簡單后困難”C“

4、先自己感興趣的后不感興趣的”D“先小事后大事”17.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）A排除外界干擾B力爭一次成功C把損失降到最低點D一次可以同時做幾件事18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指個人所要達到的終極目標。A多年計劃B年計劃C月計劃D周計劃19.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：A明確溝通目的B有效進行溝通C妥善處理沖突D對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見20.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A保證目標方向的正確性B確?？刂坡氊煵环€(wěn)定C對技術(shù)和方法進行控制D控制關(guān)鍵點21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采

5、用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A單獨B一次性C集中D沒有正確答案22.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程A人員招聘B團隊組建C人員調(diào)撥D人員解任23.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項目管理的標準化和規(guī)范化CA和B都是DA和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件A組織結(jié)構(gòu)B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預(yù)算25.合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處A采購B推進C技術(shù)D分配任務(wù)26.項目負責人應(yīng)定期的做項目進展報

6、告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。A項目舉報書B項目進展報告C項目反饋書D個人工作日志27.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達成目標的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A完成分配的工作B達成目標C勝任所從事的職業(yè)或崗位D學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A季度計劃B年度計劃C月計劃D多年計劃29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)AA級BB級CC級DABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息A項目工作績

7、效信息B項目進度信息C項目任務(wù)信息D項目明細信息2.多選題【本題型共10道題】1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A全員B全面C全過程D全時2.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A進度管理計劃B費用管理計劃C項目范圍管理計劃D風險管理計劃3.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：A具有可操作性B具有靈活性。C有明確的步驟。D只有A和B對4.實施過程的工作依據(jù)包括()A項目管理計劃B項目部的外部組織環(huán)境C組織的檔案資料D經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風險和缺陷補救措施5.項目管理的九項內(nèi)容:(),項目的成本管理,項目的質(zhì)量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風

8、險管理A項目的綜合管理B項目的范圍管理C項目的時間管理D項目的采購管理6.科學(xué)時間管理計劃是為完成遠大目標而制定的一個計劃體系，一般包括(）。A長期計劃B中期計劃C短期計劃D長期計劃和短期計劃7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：A文件B電話C會議D不速之客8.為控制項目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制?A從源頭上把握B注意營造有益的項目文化氛圍C學(xué)會妥協(xié)D換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可

9、D大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。10.專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A缺乏時間分配計劃能力B缺乏時間計劃執(zhí)行能力C突發(fā)事件D工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】1.時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間的認知、情感和行為當中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。Y對N錯2.項目范圍管理是指在項目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個項目或項目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y對N錯3.項目識別階段要提出項目目標，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y對N錯4.在完成周期比較長的目標時，要把目標化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y對N錯5.項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y對N錯6.項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標文件的一部分Y對N錯7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y對N錯8.項目管理過程中需要進行多次費用估算