建設(shè)工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)控制

1、. 項(xiàng)目管理及建設(shè)監(jiān)理課程小論文學(xué)院 建筑工程學(xué)院專業(yè) 土木工程班級(jí) 土木一班姓名 圖爾蓀學(xué)號(hào) 201228010133日期 2015.11.28 精品.工程項(xiàng)目管理論文 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的三大目標(biāo)控制摘要：隨著工程建設(shè)項(xiàng)目逐步向大型化和復(fù)雜化發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來越重要的作用，甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。項(xiàng)目建設(shè)的成敗決定著項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)受很多因素的影響，而成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)則是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至

2、項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)稱“三控三管一協(xié)調(diào)”，而“三控”則是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。二、成本控制1、工程項(xiàng)目成本控制的含義工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程項(xiàng)目成本控制的措施為取得成本控制的理想效果，通?？梢詮慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面來加強(qiáng)成本

3、管理。精品.組織措施組織措施是從成本管理的的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時(shí)，應(yīng)編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理箱子的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施降低成本的技術(shù)措施包括：制定最佳的施工方案、選擇最優(yōu)的施工機(jī)械及設(shè)備使用方案達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工中運(yùn)用提高功效、降低成本的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。經(jīng)濟(jì)措施通過編制資金使用計(jì)劃，確定、分析成本管理目標(biāo)；通過分析成本目標(biāo)的管理風(fēng)險(xiǎn)，定防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；通過偏差分析，發(fā)現(xiàn)潛在增加施工成本問題

4、并及時(shí)采取預(yù)防措施，從而達(dá)到降低成本的目的。合同措施合同措施控制施工成本貫穿整個(gè)合同期，首先應(yīng)選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，其次應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的一切因素（包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素），最后在合同執(zhí)行過程中密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，尋求索.三、質(zhì)量控制1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制途徑施工生產(chǎn)要素是施

5、工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響施工質(zhì)量的重要因素，主要包括勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境五個(gè)方面。精品.勞動(dòng)主體的控制主要體現(xiàn)在企業(yè)要通過對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，達(dá)到提高員工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。勞動(dòng)對(duì)象的控制主要體現(xiàn)在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符性；嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件的齊全程度。勞動(dòng)方法的控制即施工工藝及技術(shù)措施的選擇，主要是通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)工藝方案。勞動(dòng)手段的控制指的是施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能的控制，要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要

6、求選擇合適的機(jī)械設(shè)備并建立健全符合要求的管理制度。施工環(huán)境的控制主要是通過檢查、督促來建立預(yù)防預(yù)測(cè)控制方案，控制突發(fā)環(huán)境狀況對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響，為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四、進(jìn)度控制1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，即工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。精品.組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定

7、性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)充分重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。管理措施為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钸M(jìn)行進(jìn)度管理，其次要分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，分析資源需求計(jì)劃，確保編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可行性，在實(shí)施工程中，通過動(dòng)態(tài)控制，不斷調(diào)整，最終達(dá)到最優(yōu)組合。技術(shù)措施通過對(duì)不同設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度關(guān)系的比較分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的影響因素的分析，選擇最利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)數(shù)措施。五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系質(zhì)量和成本的關(guān)系質(zhì)量要求越高成本也就越高，在實(shí)際的工程

8、中，建設(shè)者的質(zhì)量要求是在一定范圍內(nèi)的，即合格和優(yōu)質(zhì)之間。工程實(shí)踐中，在確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，盡可能降低成本，從而使質(zhì)量和成本均達(dá)到最優(yōu)。精品.進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量要求越高，相對(duì)的工期就越長(zhǎng)，同時(shí)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的成本就會(huì)相應(yīng)增加，所以一般在工期一定的情況下，質(zhì)量基本上是處在合格和優(yōu)質(zhì)之間。在工程項(xiàng)目管理中，通過不斷完善施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，可以在保證質(zhì)量的前提下不斷加快施工進(jìn)度。進(jìn)度和成本的關(guān)系工期過短或過長(zhǎng)都會(huì)導(dǎo)致成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進(jìn)度只有增加人、機(jī)械設(shè)備等的投入，那么單位工程量的人工、機(jī)械費(fèi)用相對(duì)上升，成本大幅度上升；同理，進(jìn)度慢會(huì)使固定機(jī)械設(shè)備租賃增長(zhǎng)，人工使用周期增長(zhǎng)，施工成本增加。由此可見，要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本、質(zhì)量、進(jìn)度“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一、相輔相成的。在確定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。參考文獻(xiàn)