2019年度優(yōu)秀總經(jīng)理工作報(bào)告參考范文五篇【精彩篇】

1、2019 年度優(yōu)秀總經(jīng)理工作 報(bào)告參考范文五篇【精彩篇】轉(zhuǎn)眼一年就 過完了 ,每到這個(gè)時(shí)候各種 計(jì)劃書、業(yè)務(wù)總結(jié) 、企劃案等撰寫任 務(wù)接踵而來，那總經(jīng)理工作 報(bào)告有哪些呢 ?以下是學(xué) 習(xí)啦小編為大家收集整理的 總經(jīng)理工作報(bào)告的全部內(nèi)容了， 僅供參考， 歡迎閱讀參考 !希望能夠幫助到您。尊敬的董事 長 :尊敬的各位來 賓、各位同仁、各位員工:今天我滿懷感激與喜悅之情，站在 這里代表沈陽置 業(yè)有限公司 總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。首先，感 謝公司的股 東 。是公司股 東的高瞻 遠(yuǎn)矚，以 戰(zhàn)略投 資的眼光投 資 1 億 7 千萬元成立了 這個(gè)具有巨大 發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激?東一年多來

2、 給予了我 們以充分的信任、理解和全力的支持。在這里我也要感 謝公司的全體 員工及各位 員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城 ”這一沈陽房地 產(chǎn)界新品牌， 樹立了沈陽房地 產(chǎn)界一面大旗。面 對(duì)未來，我 為公司擁有這樣優(yōu) 秀的干部和 員工更加充 滿信心。同時(shí)也要感 謝政府、社會(huì)各界朋友 對(duì)我們的大力支持。需要提及的是 營銷合作伙伴廣州凌峻房地 產(chǎn)咨詢有限公司 ;項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師 ，沈陽 華新國際工程設(shè)計(jì)顧問 有限公司 總建筑師馬濤先生 ; “”色彩主 設(shè)計(jì)師 ，中國美 術(shù)學(xué)院副院 長宋健明教授 ; “”園林景 觀主設(shè)計(jì)師 ，清華大學(xué)章俊 華教授。正是我 們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作

3、態(tài)度與敬 業(yè)品行，為項(xiàng) 目的順利發(fā)展奠定了牢固的基 礎(chǔ)，使我 們的產(chǎn)品性能 別具一格、脫 穎而出。下面我代表沈陽 華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做 過去一年多來的工作報(bào)告。第一部分 過去工作的回 顧一、主要 經(jīng)營指標(biāo)自 2002 年 5 月份公司正式 組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù) 555 套，認(rèn)購率100%; 已經(jīng)簽訂商品房 買賣合同并 繳納房款 666 套，簽約率 99% ，尚未 簽約部分預(yù)計(jì)至明年 6 月份之前，部分主體封頂以后全部 簽約。可售住宅面 積達(dá) 22 萬平方米， 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入 6 億元 ;半地下 車庫、庫房、網(wǎng)點(diǎn) 銷售收入 1 萬元，總銷售收入 5 億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 利潤 2

4、萬元。同 時(shí)形成的股 東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、 銷售中心、物 業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部 門統(tǒng)計(jì)，在 2003 年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，河畔新城銷售總額、銷售率、 銷售速度三 項(xiàng)指標(biāo)均位于沈陽市第一位。二、工程 進(jìn)展情況2003 年河畔新城 項(xiàng)目建設(shè)取得了突 飛猛進(jìn)的發(fā)展，河畔新城于 2003 年 3 月 18 日正式開工， 總占地面 積約 16.3 公頃，一期總建筑面 積 14.3 萬平方米， 2003 年全部開工。由于場地動(dòng)遷和高 壓線遷移遲緩，五棟多層住宅 7 月份開工，二 棟小高層和三棟多層九月底開工。工程建設(shè)方面 :多層住宅共 29 棟，有 26 棟住宅已 經(jīng)全部通 過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

5、，剩余三個(gè) 單體正在 進(jìn)行主體 結(jié)構(gòu)施工。其中 16 棟樓土建裝 飾工程完成 70% ，剩余 10 棟樓砌筑工程全部完工。小高層共 2 棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工。半地下車庫共 8 個(gè)，主體 結(jié)構(gòu)全部完工，除8# 、 9# 車庫外均通 過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。幼兒園，土建裝 飾工程完成 90% ，已通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。物業(yè)辦公用房，通 過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，土建裝 飾工程完成 45% 。商 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體 結(jié)構(gòu)已全部完工。俱樂部主體 結(jié)構(gòu)全部完工，正 進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。三、企業(yè)品牌建設(shè)品牌是消 費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企 業(yè)的信賴與忠誠，而且是 長期與持久的信 賴與忠誠。品牌是在激烈的市 場競爭中獨(dú) 樹一幟，也是 對(duì)

6、消費(fèi)者的鄭重承諾，是企 業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市 場競爭中取勝的法寶就是品牌。因此，公司成立之初，下決心、花功夫 進(jìn)行品牌的建 設(shè)，并成功的 邁出了第一步。我們?cè)谌ツ昃吞岢?“河畔新城 ”要成 為沈陽房地 產(chǎn)界的一面旗 幟。目前，在沈陽市民中流 傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢(mèng)夏 ”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。一年來，河畔新城項(xiàng)目先后 獲得 6 項(xiàng)全國性榮譽(yù)稱號(hào)、3 項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。2003 年 3 月，河畔新城 項(xiàng)目從全國 35 個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫 穎而出，當(dāng) 時(shí)唯獨(dú)河畔新城通過國家住宅與 環(huán)境工程中心的 評(píng)審，成為本年度第一個(gè)，也是東北首家 “國家健康住宅 ”試點(diǎn)工程

7、項(xiàng)目。國家 AAA 級(jí)住宅是建 設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指 標(biāo)設(shè)定的最高等 級(jí)住宅。 2003 年 7 月，在由建 設(shè)部住宅 產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與沈陽市住宅 產(chǎn)業(yè)化管理 辦公室聯(lián)合組織的 AAA 級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上，河畔新城 項(xiàng)目以高分通 過評(píng)審 ，成為沈陽首家國家AAA 級(jí)住宅項(xiàng)目。2003 年 9 月，在 “中國沈陽第六屆房地 產(chǎn)交易展示會(huì) ”上，河畔新城榮 獲“十大暢銷樓盤獎(jiǎng) ”。2003 年 11 月，在萬眾注目的第五屆中國住交會(huì)上，河畔新城從的參評(píng)項(xiàng)目中，脫 穎而出，一 舉奪得 “2003年度中國名 盤五十強(qiáng) ”。強(qiáng)手如林、名 盤匯翠河畔新城作 為沈陽市唯一住宅 產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國北

8、方省市第十次工作會(huì) 議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個(gè)盛市的八十多位代表以及日本住宅性能家小組成員，河畔新城 項(xiàng)目得到了高度的 贊譽(yù)。墻改節(jié)能認(rèn)定專此外， 2003 年河畔新城先后 獲得了國家有關(guān)部委 評(píng)定的 “中國住宅 經(jīng)典示范樓 盤 ”、“中國 優(yōu)秀環(huán)境住宅 設(shè)計(jì)大賽 ”之 綜合金獎(jiǎng)、“ 2003全國人居方案 競賽綜 合大獎(jiǎng)”、 “遼寧省明星樓 盤 ”稱號(hào)、 “人居 渾南 2003 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)、最佳景 觀設(shè)計(jì)、最佳戶型設(shè)計(jì) ”三項(xiàng)錦標(biāo) 。四、企業(yè)管理企業(yè)管理的科學(xué)化、 規(guī)范化、有序化是企 業(yè)正常運(yùn)作和 發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的 組織機(jī)構(gòu)

9、、工作流程和工作秩序， 規(guī)范部門工作 職責(zé)和崗位責(zé)任制，短 時(shí)間內(nèi)公司 進(jìn)入正常運(yùn)行狀 態(tài)，使各 項(xiàng)工作流程清晰、 責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。1、建立和完善各 項(xiàng)規(guī)章制度一年來，公司共出臺(tái)了包括招投 標(biāo)管理、 財(cái)務(wù)管理、 資產(chǎn)管理、 員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近 40 項(xiàng)規(guī)章制度和管理 辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、 設(shè)備采購是公司 經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺(tái)了 經(jīng)濟(jì)合同管理 辦法、大宗材料、 設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法等相關(guān)管理 辦法。固定 資產(chǎn)管理辦法使公司 資產(chǎn)管理有章可循， 資金使用及審批管理 辦法保 證了公司 資金使用始 終處于計(jì)劃控制狀 態(tài)下。2、招投 標(biāo)制度在企 業(yè)經(jīng)營 中廣泛

10、運(yùn)用公司把招投 標(biāo)管理作 為公司管理工作重中之重，在完善 規(guī)章制度基 礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投 標(biāo)制度。招投 標(biāo)制度堅(jiān)持公開、公平、公正的原 則，通過對(duì)相關(guān)市 場的調(diào)研、考察，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供 應(yīng)商進(jìn)行初選，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。公司 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理、低價(jià)的中 標(biāo)原則，確定中 標(biāo)單位。招投 標(biāo)制度采用決策 權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原 則，由工程部、 預(yù)算部、 計(jì)財(cái)部互相 監(jiān)督、各 負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在 “陽光下 ”運(yùn)作，遏制社會(huì)上一些不良 風(fēng)氣對(duì)公司的侵 襲，有效的保 護(hù)了企 業(yè)利益，也保護(hù)了干部和 員工隊(duì)伍。通過招投標(biāo)制度，降低了工程開 發(fā)建設(shè)的資金投入。例如

11、 :商品砼的市場價(jià)格在 250 元/ 立方米 410 元 / 立方米，而 經(jīng)過招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在 235 元 / 立方米 377 元 / 立方米 ; 符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在 450 元 / 平方米，招投 標(biāo)后價(jià)格 為 385 元 / 平方米 ;通過招投標(biāo)確定的同 質(zhì)采暖 PB 管材，價(jià)格比市 場同類產(chǎn)品低一半以上。招投標(biāo)制度在降低公司開 發(fā)成本， 節(jié)省資金方面起到了關(guān) 鍵性的作用。同 時(shí)，作為一種管理制度已深入干部、 員工心中。3、企業(yè)文化建 設(shè)取得初步成果企業(yè)文化是企 業(yè)的靈魂，是推 動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭 動(dòng)力，其核心是企 業(yè)的精神和價(jià) 值觀 。建設(shè)良好的企 業(yè)文化能 夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，

12、展示企 業(yè)形象與 風(fēng)采，增 強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。而在企業(yè)文化的熏陶下，企 業(yè)的員工有明確的行 為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗、促 進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企 業(yè)文化存在的意 義所在。(1) 每一個(gè)企 業(yè)都有自己追求的目 標(biāo)，我 們追求的企 業(yè)目標(biāo)是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有 獲取了利 潤才能回 饋股東 ;客戶是企 業(yè)生存的基石， 為客戶提供品牌 產(chǎn)品和品牌服 務(wù)，就等于 為企業(yè)創(chuàng)造未來 ;員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企 業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià) 值提供更廣 闊的舞臺(tái)。成立之初，公司提出了企 業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念。我 們的企 業(yè)價(jià)值觀是

13、:質(zhì)量與信譽(yù) :是公司 產(chǎn)品成功的關(guān) 鍵，也是企 業(yè)創(chuàng)立品牌的基 礎(chǔ) ;原創(chuàng)與領(lǐng)跑:理念領(lǐng)先、技 術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓 ;規(guī)范與有序 :實(shí)現(xiàn)規(guī) 范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原 則;和諧與奮斗:內(nèi)部和 諧的氛圍與整體的 奮斗精神是公司的追求;卓越與貢獻(xiàn):追求卓越與 貢獻(xiàn)是公司倡 導(dǎo)的工作目 標(biāo) ;信任與尊重 :給予員工信任與尊重，是對(duì)公司 “人本 ”管理思想最好的詮釋 ;誠實(shí)與正直 :是公司與 員工共同秉承的 優(yōu)良品質(zhì) 。(2) 給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企 業(yè)文化氛 圍。公司通過組織員 工滿意度調(diào)查，了解 員工對(duì)公司的 總體滿意狀況、公司

14、內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行 為評(píng)價(jià)、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見，分析公司成功的原因，及時(shí)摸清公司存在的潛在 問題，找出我 們工作中存在的不足之 處。掌握 員工的思想 動(dòng)態(tài)，采取相 應(yīng)的管理措施，提高我 們的管理水平，使 員工更加關(guān)心企 業(yè)，提高 員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(3) 加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣 傳與培訓(xùn)。注重 對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新 員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià) 值觀、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、 規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃理念，公司更是抽出 時(shí)間組織專場 的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的 認(rèn)識(shí)，公司有 計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司

15、參 觀、考察，增強(qiáng)員工對(duì)河畔新城 項(xiàng)目的信心。(4) 成立工會(huì) 組織 ，舉辦豐富多彩的 業(yè)余文化活 動(dòng)。一年來，公司先后 組織 了乒乓球、象棋、跳棋比 賽，組織了員工聯(lián)歡會(huì)和旅游等活 動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流，增 強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。五、企業(yè)資源企業(yè)生存于社會(huì)中，作 為優(yōu)秀的房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力 :資金力、 資源力、產(chǎn)品力、 營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合社會(huì)上各種 資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任 務(wù)。河畔新城之所以能在 僅一年半的 時(shí)間里完成從 規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期 銷售的成功，與整合利用社會(huì) 資源是分不開的。1、與政府相關(guān)部 門的密切合

16、作從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，公司在短短的三個(gè)月之內(nèi) 報(bào)建審批完成了從 規(guī)劃許可證到施工 許可證的各項(xiàng)法律手 續(xù)，為 2003 年 3 月份順利開工 創(chuàng)造了有利條件。在施工程中，河畔新城 項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的 檢查，均順利通過，保證了工程 順利進(jìn)行。過新區(qū)政府一直把河畔新城 項(xiàng)目作為整個(gè)渾南開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn) 項(xiàng)目，積極支持我 們的工作，多次到公司 實(shí)地幫助解決 問題。公司規(guī)范化管理及將高品 質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心， 贏得了市建委等開 發(fā)管理部 門對(duì)河畔新城 項(xiàng)目的高度信 賴與關(guān)注，在公司開 發(fā)手續(xù)辦理、企 業(yè)資質(zhì)認(rèn) 定等方面都 給予了大力的支持。河畔新城在申 報(bào)國家 AAA 級(jí)住宅性能 認(rèn)定過程中，市住

17、宅 產(chǎn)業(yè)辦 抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)情況， 對(duì)申報(bào)材料提出多方面建 設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在 AAA 住宅性能認(rèn)定評(píng)審會(huì)上順利通過專家評(píng)審。河畔新城被市建委指定 為沈陽市示范工程，成 為市建委向沈陽各大房地 產(chǎn)開發(fā)商推介的 對(duì)象。同時(shí)，公司與沈陽市三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì) 環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主 導(dǎo)報(bào)紙媒體展開全面合作。通 過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新 聞媒體的雄厚 實(shí)力，使得河畔新城 項(xiàng)目的品牌宣 傳按計(jì)劃推廣 實(shí)施，達(dá)到了良好的 預(yù)期效果。2、專業(yè)化資源綜合利用河畔新城 項(xiàng)目規(guī)劃合理，采用了 “三重 圍

18、合空間 ”的先 進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論，建筑 戶型與立面在沈陽乃至全國獨(dú)具一格、新 穎別致。同時(shí)，在東北首創(chuàng)建筑的色彩 設(shè)計(jì)，由中國美 術(shù)學(xué)院副院 長、留法博士宋健明教授主持，在 業(yè)內(nèi)引起了 強(qiáng)烈震動(dòng)，景觀設(shè)計(jì) 由留日博士、清華大學(xué)章俊 華教授擔(dān) 綱。由于與 這些一流專業(yè)化科研學(xué) 術(shù)機(jī)構(gòu)的良好合作，使河畔新城項(xiàng)目在沈陽乍一亮相， 給沈陽市民 帶來了耳目一新的感 覺，具有 強(qiáng)烈的震撼力、沖 擊力。廣大消 費(fèi)者相信，生活居住在河畔新城不 僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想 這也是河畔新城今年在激烈 競爭中取 勝的重要因素之一。尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好 !今天我

19、們歡聚一堂，在 這里共同祝 賀 xx 公司二屆三次 職工( 會(huì)員 ) 代表大會(huì) 勝利召開。我受公司 經(jīng)營班子委托，向大會(huì)做工作 報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、 XX 年工作回 顧XX 年，面 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì) 增速放 緩、下游需求不振、 產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等 諸多不利因素影響，天福公司在集 團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 下，在園區(qū)關(guān) 聯(lián)單位的支持下，迎 難而上，攻 堅(jiān)克難，全年裝置累 計(jì)運(yùn)行 335 天，氨醇 產(chǎn)量 48.5 萬噸， 較好的完成了全年生 產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù) 。國內(nèi)同類裝置對(duì)標(biāo)，處于領(lǐng)先地位 ,獲得殼牌公司授予的 “最佳運(yùn)行 獎(jiǎng) ”。這一年，我 們始終堅(jiān)持 “集團(tuán) 利益最大化 ”和“投入 產(chǎn)出最優(yōu)化 ”， 圍繞集團(tuán) “

20、質(zhì) 量成本效益年 ”和“安全 環(huán)保管理提升年 ”主 題，夯實(shí)了天福 “安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我 們召開了 歷年事故分析 專題會(huì)，強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ;固化了數(shù)字化煤 場管理、煤焦配比的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ;用投入 產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指 導(dǎo)精益生 產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分 發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原 則組織 生產(chǎn)和銷售。XX 年產(chǎn)供銷主要情況。一是裝置運(yùn) 轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn) 轉(zhuǎn)率 97.53% ，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 95% ，甲醇合成裝置運(yùn) 轉(zhuǎn)率 91.27 % 。二是主要 產(chǎn)品產(chǎn)量，生 產(chǎn)合成氨 xx.67 萬噸、粗甲醇 18.82 萬噸、二甲 醚 xx.

21、36 萬噸、硫 銨 xx.64 萬噸。三是大宗原料采 購，采購原燃煤 xx.31 萬噸、石油焦 xx.06 萬噸，進(jìn)出物流量 約 200 萬噸。四是主要 產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚 8.25 萬噸、精甲醇 xx.19 萬噸、合成氨 xx.13 萬噸 ;供園區(qū)液氨 xx.45 萬噸、蒸汽xx.29 萬噸。以上生 產(chǎn)經(jīng)營 成果， 實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入 xx.21 億元。一年來，我 們以科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞 “年度生 產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù) ”主要做了以下工作。(一 ) 解決生產(chǎn)經(jīng)營 中的突出 問題1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲 醚、蒸汽、燃料氣、硫化 氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū) 64 根關(guān)聯(lián)管道的管理

22、。二是要求管理干部多到 現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行 問題 ，科學(xué)研判， 進(jìn)而提出有效的 對(duì)策和措施。三是開展了以“攜手低碳 環(huán)保、共建碧水 藍(lán)天 ”為主 題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)。四是 協(xié)助了二甲基 亞砜裝置開 車。五是完成了二氧化碳回收 (減排 ) 項(xiàng)目前期準(zhǔn) 備工作。2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備 。高 標(biāo)準(zhǔn)、高 質(zhì)量、高效率的 檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi) 專業(yè)檢 修力量，完成了 380 余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序 組織煤氣化氣化爐 檢修、 s1501 陶瓷濾芯更換、變換 r04103 接管漏處理、二氧化碳 壓縮機(jī)大修、 壓力容器定期 檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累 計(jì)運(yùn)行

23、 4 年來，各裝置靜 動(dòng)設(shè)備 、電氣、儀表、閥門、管道等出 現(xiàn)各類問題 ，需要加 強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行 監(jiān)護(hù)，厘清 設(shè)備在線運(yùn)行缺陷， 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定 設(shè)備計(jì) 劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和消除設(shè)備運(yùn)行中的 隱患，提高 設(shè)備完好率和運(yùn) 轉(zhuǎn)效率。3.煤氣化 車間升級(jí)各單元邏輯、聯(lián)鎖圖 ，組織酸罐泄漏 應(yīng)急救援桌面演 練，成功更 換b 磨煤機(jī) 噴嘴環(huán)、a 系斜三通等， 9 小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水 處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防 凍應(yīng)急演練。4.氨醇醚車間 成功更換二甲醚和甲醇催化 劑、硫保 護(hù)劑、吸附器分子 篩，成功 處置甲醇合成氣 連通管砂眼、高 壓蒸汽減中 壓蒸汽

24、管道裂 紋、 lv045021 后球閥漏氨、 s04101 導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、 xv043009 儀表空氣漏、 pv04XXb 后焊縫裂紋等重大隱患。5.熱電裝置承 載了園區(qū) “供熱 中心 ”的重任， 3 月成功 應(yīng)對(duì)兩次晃 電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏 4 次、鍋爐空預(yù)器泄漏 4 次， 5 月組織人工排渣并成功 搶修排渣管、 輸渣皮帶，四臺(tái)鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行 346 天 ,同比提升了 2.3%。6.四水裝置累 計(jì)平均運(yùn)行 364 天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34 噸，同比降低了 0.8% 。一是 組織應(yīng) 急演練，如照明開關(guān)著火、除 鹽水泵復(fù)位操作、模 擬硫酸罐底部 閥法蘭滴漏、 ci

25、02 發(fā)生器泄漏 ;二是召開循 環(huán)水爆管事故分析會(huì)。7. “三修 ”為裝置運(yùn)行提供保障。更 換 v1204a 系列褲衩管與火炬 頂端被腐 蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和 噴嘴，改造真空 泵、大修磨煤機(jī)。 堅(jiān)持 110 千伏外 線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕 馬高速段及 xx 工業(yè)園區(qū) 110kv 線路的遷移工作。加 強(qiáng)了凝凍天氣對(duì)重要儀表、閥門的保溫特 護(hù) 。完成 dcs 控制系 統(tǒng)組態(tài)調(diào)試 。提供 mtg 儀表安裝 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖，組織 dcs 組態(tài)和現(xiàn)場儀 表閥門調(diào)試 。8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料 進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確 輸送。累 計(jì)收貯原料 xxx 萬噸，充裝甲醇 x.39 萬噸、二甲

26、醚 7.86 萬噸。向主體裝置送原料 約 106 萬噸， 組織與主體裝置共商堵煤 應(yīng)急預(yù)案等。5號(hào)皮帶搶修(二 ) 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 抓管理1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目 標(biāo)量化分解考核將利 潤指標(biāo)與員工薪酬掛 鉤，團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī) 結(jié)合，使企 業(yè)與員工形成真正的 “利益共同體 ”;二是升 級(jí)基礎(chǔ)管理考 評(píng)實(shí)施細(xì)則，基 礎(chǔ)管理工作及考核步入常 態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度， 組織編 寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、 業(yè)務(wù)外包、零星工程、在 線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān) 控等管理制度，相關(guān)管理工作 進(jìn)一步規(guī)范化、流程化 ;四是每周 發(fā)布投入 產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲 線走勢(shì)反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)糾偏 ;五是召開合同

27、管理季度例會(huì)，推行了合同履 約保證金制度 ;六是提升了 “安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) ”效率， 進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和 協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān) 聯(lián)的作用 ;七是后勤保障措施得力， 視頻監(jiān) 控完好率得到大幅提升， 現(xiàn)場保潔維護(hù) 良好， 強(qiáng)化了保障和服 務(wù)兩項(xiàng)職能，落 實(shí)了安全和 衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。2.完善人力 資源管理。一是薪酬體系 進(jìn)一步完善，與 崗位責(zé)任、安全 風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵(lì) 為主線，充分 發(fā)揮薪酬杠桿， 調(diào)動(dòng)員 工的積極性。二是加 強(qiáng)履職考評(píng)，植入 “崗位能升能降、薪酬能高能低 ”的危機(jī)意 識(shí)。三是制定了 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 管理辦法規(guī)范管理，建立了 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 晉升通道，通 過競聘形式，共

28、有 14 名骨干晉升 為副主任工程師。四是人力 資源結(jié)構(gòu)得到持 續(xù)優(yōu)化，整合了部分班 組和崗位，通 過校園招聘 補(bǔ)充了14 名新員工。五是加 強(qiáng)職稱評(píng)定和特種作 業(yè)取證工作，完成 76 人的職稱資格證書審驗(yàn) 和51 人職稱申報(bào) 。六是加快人才培養(yǎng)步伐， 13 名在職化學(xué)工程 碩士論文開題，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企 業(yè)大學(xué)平臺(tái)學(xué) 習(xí) ;制作上 傳 4 個(gè)培訓(xùn)視頻，加強(qiáng)了知識(shí)管理。七是完善 “師帶 徒 ”的 動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，多措并 舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步 發(fā)展奠定了人才基 礎(chǔ)。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司 強(qiáng)化了經(jīng)營活動(dòng) “算 干算 ”的過 程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿，

29、加 強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 ;二是通 過全面預(yù)算管理彩排企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng) ;三是加 強(qiáng)了經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn) 金流管理， 嚴(yán)格控制 庫存，動(dòng)態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、 預(yù)付賬款 ;四是制定了 發(fā)票管理辦法，加 強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理 ;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流 動(dòng)資金貸款的息差 補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在 XX 年第一季度到位 ;六是密切關(guān)注投入 產(chǎn)出比、凈資產(chǎn) 收益率、毛利率、三 項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn) 金流等運(yùn) 營指標(biāo)。4.物資采購、配送、回收工作。全年 簽訂合同 464 份和訂購單 261 份( 含甲醇催化 劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購) ，累計(jì)支付 xxx 萬元 ;廢舊物資銷售收入 xxx萬元。甲醇催化 劑

30、實(shí)現(xiàn) 了國產(chǎn)化，國內(nèi)采 購費(fèi)用 xxx 萬元，比 進(jìn)口降低了 約 xxx 萬元。5.大宗物 資采購。一是通 過 “錯(cuò)峰采 購、淡采年用 ”等手段， 嚴(yán)控大宗原料采 購成本。二是運(yùn)用底 線思維模式， 變 “單向主 動(dòng) ”為 “雙向主 動(dòng) ”， 變“集中冬 儲(chǔ)”為 “多批次放量 儲(chǔ)備 ”。三是運(yùn)用價(jià) 值鏈分析模式， 變“訂貨量少、事先不確定 ”為 “訂貨 量大，事先確定 ”的采 購模式，以 “坑口摸底 + 密封報(bào)價(jià) ”方式研判供求關(guān)系， 發(fā)揮買 方市場優(yōu)勢(shì)，降低采 購成本。四是轉(zhuǎn)換觀 念，把大宗物 資采購“成本中心 ”演繹為 “創(chuàng) 利中心 ”。6.市場營銷工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級(jí)產(chǎn)

31、品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán) 格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點(diǎn)， 產(chǎn)品市場缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是 傾力保 證 xxx園區(qū)用氨需求， 為集團(tuán)用氨同比 貢獻(xiàn)約 x.1 億元 ;同時(shí)，采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢(shì) 的合成氨大用 戶。二是 積極應(yīng)對(duì)低迷的二甲 醚市場環(huán)境，加快了推 進(jìn)經(jīng)銷 商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加 純燒示范點(diǎn)建 設(shè)。三是 為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火 車到發(fā)資質(zhì) ，以此尋求更多的市 場機(jī)會(huì)。四是我 們需要把握好市 場新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場研究和 預(yù)判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢(shì)區(qū)域開 發(fā)，優(yōu)化資源配置、 經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流 調(diào)運(yùn)，運(yùn)用好 庫存與價(jià)格杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。7.qh

32、se 管理工作。 質(zhì)量管理方面，完成了 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復(fù) 審工作，安全分析 導(dǎo)致的事故 為零，為出口液氨提供 質(zhì)量分析保障， 為甲醇制油 項(xiàng)目提供 質(zhì)量分析，開展了 “抓 質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服 務(wù) ”為 主題的質(zhì)量月活動(dòng)。安全 環(huán)保方面， 簽訂 了安全 環(huán)保健康目 標(biāo)責(zé)任書，編寫、印制和 發(fā)放員工 hse 手冊(cè)、安全管理手冊(cè)，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全，開展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展 ”為主 題的安全生 產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫 a/b 系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比 對(duì)和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個(gè)人 劑量監(jiān)測。 轉(zhuǎn)移處置了二甲 醚、甲醇和三 變催化劑及硫保 護(hù)劑，回

33、收 處置兩枚“銫 -137”放射源。8.特殊事件熔 煉團(tuán)隊(duì) 。當(dāng)氣化爐堵渣，當(dāng)更 換二甲醚催化劑、甲醇硫保 護(hù)劑 ，當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺(tái)吸附器分子 篩，當(dāng)熱電 c 爐人工排 查，當(dāng)循 環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、 變換起火等急 難險(xiǎn)重的事情 發(fā)生，員工們主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn) ，營造了 “我們 在一起 戰(zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和 錘煉了團(tuán)隊(duì)。這些成績的取得，得益于集 團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感、有 責(zé)任感、有危機(jī)感的企 業(yè)文化，得益于 長期開展增比 進(jìn)位的 “大 輪班 ”競賽 活動(dòng)，得益于 “巡 檢之星 ”們傳遞 著榜樣的力量。(三 ) 堅(jiān)持 “技術(shù) 先導(dǎo) ”戰(zhàn) 略。一是在集 團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì) 的框

34、架下， 組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，傾聽專家們的聲音， 謀劃煤化工 發(fā)展。二是 獲得由省科技 廳、省經(jīng)信委、省國資委、省 總工會(huì)頒發(fā)的創(chuàng)新型企 業(yè)榮譽(yù) 獎(jiǎng)牌。三是全力推 進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建 設(shè)和提升知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 保護(hù)管理 ,公司累 計(jì)獲得專利證書 41 項(xiàng)(發(fā)明專利 5 項(xiàng) ) 。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改 調(diào)試中。( 四 ) 深化廉 潔從業(yè)教育。按照國有企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和 “八 項(xiàng)規(guī) 定”，踐行從 業(yè)規(guī)范，做廉 潔從業(yè)的執(zhí)行者， 維持組織穩(wěn) 定性和可持 續(xù)發(fā)展。一是 認(rèn)真處理“三重一大 ”制度涉及的主要事 項(xiàng)。二是以 領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)， 針對(duì) “易失 陣地

35、、易腐 崗位 ”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開展案例警示教育， 發(fā)放警示教育片， 簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，召開批 評(píng)與自我批 評(píng)的會(huì)議，撰寫自 查自糾報(bào)告，提高防腐拒 變能力。三是將廉 潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作、效能 監(jiān)察和依法治企有機(jī) 結(jié)合，確保企 業(yè)的經(jīng)營安全和 領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人 員的行為安全。四是以 “查 制度、查流程、查職責(zé) 、查考核、 查改進(jìn) ”為主 線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點(diǎn)并 發(fā)，提升企 業(yè)管理水平。一年來在集 團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下，全體 員工勵(lì)精 圖治，公司生 產(chǎn)經(jīng)營 工作取得了一定的成績。在看到成 績的同時(shí)，我們也清醒地 認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大、化解 產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨、生 產(chǎn)經(jīng)營

36、困難加劇，化工行 業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降 ”大于 “原料價(jià)格下降 ”到 “行業(yè) 整體利潤下降 ”，是 經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常 態(tài)。二、 XX 年主要任 務(wù)XX 年是 “xx規(guī)”劃的收官之年，我 們要堅(jiān)持發(fā)展、主 動(dòng)作為，圍繞 “四化 ”(產(chǎn)品精 細(xì)化、園區(qū)一體化、 節(jié)能環(huán)?；?、 銷售服 務(wù)化 ) ，抓好 “三全管理 ”(全面 預(yù)算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理 )。圍繞 “四結(jié) 合 ”(依法治企與內(nèi)控體系相 結(jié)合，磷化工配套與精 細(xì)化工相 結(jié)合，安全生 產(chǎn)與長周期高 負(fù)荷運(yùn)行相 結(jié)合，盤活存量與做 優(yōu)增量相 結(jié)合 )，努力 實(shí)現(xiàn) “三個(gè)平衡 ”(煤電磷的 產(chǎn)業(yè)平衡， 產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià) 值平衡

37、，生 產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃檢修的時(shí)間平衡 )。以市場需求為導(dǎo)向，探索未來 產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向，抓住機(jī)遇 調(diào)整自身 業(yè)務(wù)布局，降低宏 觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓 力。XX 年主要生 產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇 50 萬噸， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約 13 億元。我們做好 XX 年工作的基本思路是：深入 貫徹落實(shí) “中央 經(jīng)濟(jì)工作會(huì) 議精神 ”和 “十八屆四中全會(huì) ”精神，深入開展群眾路 線教育實(shí)踐活動(dòng)，以 “內(nèi)控體系建 設(shè)年 ”和 “營銷 突破年 ”為主題，繼續(xù)做好 “精益生 產(chǎn)”和 “精 細(xì)化管理 ”，更加關(guān)注市 場，更加關(guān)注技 術(shù)，更加注重 實(shí)用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在 顯著的位置，不斷 優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷 優(yōu)化發(fā)

38、展空間格局，利用 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā) 展的新引擎，持 續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工 產(chǎn)業(yè)。XX 年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù) 雜性，我 們要努力 搶抓機(jī)遇，從容 應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn) 和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。(一 ) 生產(chǎn)管控全面升 級(jí)科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝控制和工 藝紀(jì)律，加 強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、 設(shè)備管理的 聯(lián)動(dòng)協(xié)管，狠抓落 實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，努力 實(shí)現(xiàn)裝置安全 穩(wěn)定長周期運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)規(guī) 模經(jīng)濟(jì) 效益。一是通 過裝置運(yùn)行和 設(shè)備管理的良性互 動(dòng)，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn) 、高產(chǎn) ;二是加大生 產(chǎn)系統(tǒng)員 工培訓(xùn)與考核，提升生 產(chǎn)人員駕馭 裝置水平，重點(diǎn)提升技 術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人 員的管理水平 ; 三是深入開展大 輪班考核，加大 綜合

39、能源消耗指 標(biāo)考核力度 ;四是升 級(jí)完善操作手冊(cè)、 檢修規(guī)程，制定 檢修制度， 編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù) 手冊(cè)，明確 預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修 ( 小修、大修 ) 頻率，減少 設(shè)備故障，延 長使用壽命，提升 設(shè)備使用的可靠性 ;五是科學(xué)的、系 統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小 損失大的事件，減少停 車次數(shù)，降低開停 車損耗，從而減少 經(jīng)濟(jì)損 失;六是加速 備品備件的國 產(chǎn)化，降低 庫存額度，逐步減少 資金占用。(二 ) 安全環(huán)保常抓不懈安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高 壓、有毒有害、易燃易爆、易 污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生 產(chǎn) “六個(gè)零 ”的目 標(biāo)。要 認(rèn)真組織 全員學(xué)習(xí)新環(huán)保法，做好生

40、 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣 )達(dá)標(biāo)排放， 積極應(yīng)對(duì)可能面 對(duì)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)形成綠色低碳循 環(huán)發(fā)展模式。 繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn) 設(shè)備、重點(diǎn)管 線、重點(diǎn) 時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是 檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全 監(jiān)護(hù)，完善過篩式隱患排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行 hse 管理體系。通 過開展 “安全生 產(chǎn)月”、“安康杯 ”等主 題活動(dòng)，營造安全文化氛圍，筑牢安全防火 墻。(三 ) 原料采購降本增效大宗原料采 購，從市 場源頭倒逼成本效益。在保生 產(chǎn)保質(zhì)量的基 礎(chǔ)上，加大 對(duì)原料采購成本、物流運(yùn) 輸成本的考核控制，有效降低運(yùn) 營成本。 進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)、進(jìn)入、退出

41、機(jī)制。(四 ) 渠道深耕提效增量XX 年為 “營銷 突破年 ”，把 營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服 務(wù)升級(jí)。一是著力提升 銷售人員的營銷意識(shí)、市 場意識(shí)、服 務(wù)意識(shí)、利 潤意識(shí)。二是堅(jiān)持量價(jià)兼 顧原則，科學(xué)布局，大力推廣 純燒示范點(diǎn)、二甲 醚替代燃煤 鍋爐工作，以替補(bǔ)者的角色在城 鄉(xiāng)結(jié)合部逐 漸滲透液化氣市 場，力爭局部市 場做到最 優(yōu)。三是 強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持 較快增長，努力 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷 平衡和效益最 優(yōu)化。四是鞏固 現(xiàn)有合成氨市 場，繼續(xù)拓展直供模式的 優(yōu)質(zhì)合成氨用 戶。五是定期 檢查?；愤\(yùn) 輸車輛資質(zhì) ，有序組織灰渣清運(yùn)工作。(五 ) 提升人才 資源管

42、理合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技 術(shù)崗位人才和 經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)， 為公司可持 續(xù)發(fā)展提供技 術(shù)保障和人才支持。二是 進(jìn)一步做好工作 崗位研究和人 員素質(zhì)測評(píng) ，利用人力 資源 5p 模型 ( 識(shí)人、選人、用人、育人、留人 )，審查 “定編 定崗定員定額 ”工作，加 強(qiáng)員工績效管理。三是以 “利益需求和心理需求 ” 為結(jié)合點(diǎn)，建立 寬帶薪酬、 員工晉升路 線相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激 發(fā)員工動(dòng)力，從而 為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià) 值。四是以 實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì) 的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 讓員工參加內(nèi)外 訓(xùn)，開發(fā)員工技能，幫助其升 值。五是做好知 識(shí)管理，將 隱性的專業(yè)知識(shí)顯

43、性化、 電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是加 強(qiáng)崗位 (勞務(wù) )外包全流程 風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股 權(quán)激勵(lì)機(jī)制，深度融合股 東、公司和 員工的利益。(六 ) 企業(yè)管理再上臺(tái) 階在新的宏 觀環(huán)境中，更 應(yīng)提升企 業(yè)管理水平。 練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要 業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制等方面，彌 補(bǔ)短板、做精做深管理。通 過對(duì)標(biāo) 管理、目標(biāo)量化分解考核等 維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn) 營效率。1.內(nèi)控體系。引入 “上市公司內(nèi)部控制指引 ”和 “中央企 業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 ”，提升內(nèi)部管控能力， 強(qiáng)化合規(guī)管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等， 進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力，加 強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與 監(jiān)督，開展流程與

44、 風(fēng)險(xiǎn)梳理，建立企 業(yè)運(yùn)營主要風(fēng)險(xiǎn) ( 戰(zhàn)略、法律、 財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn) ) 清單，組織 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試 ，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。 認(rèn)真貫徹企業(yè)信息公示暫行條例，用好企 業(yè)信用信息公示系 統(tǒng)，定期 報(bào)送年度 報(bào)告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通 協(xié)調(diào)，高度重 視 “輿情管理 ”， 積極維護(hù) 企業(yè)形象。2. 優(yōu)化管理。一是將工 業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相 結(jié)合，著力建立公司運(yùn) 營數(shù)據(jù)庫，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值 、歷史運(yùn)行 值、同行運(yùn)行 值 ”實(shí) 施對(duì)標(biāo)管理， 為企業(yè)經(jīng)營 決策提供可靠依據(jù)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、 變現(xiàn)、報(bào)告管理工作， 積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建 設(shè)。三是用好基 礎(chǔ)管理考核工具， 規(guī)范員

45、工行為，提升企 業(yè)執(zhí)行力，塑造 現(xiàn)代文明工廠形象。(七 ) 創(chuàng)新破題驅(qū)動(dòng)發(fā) 展公司以 “發(fā) 展質(zhì)量和技 術(shù)創(chuàng)新 ”為突破口，將集 團(tuán)的頂層設(shè)計(jì) 與基層實(shí)踐結(jié)合起來， 規(guī)模與價(jià) 值并重， 實(shí)施成本 領(lǐng)先、差異化、集中化 戰(zhàn)略。一是 盤活存量、做 優(yōu)增量，投 資建設(shè)年產(chǎn) 5 萬噸的二氧化碳回收 (減排 )項(xiàng)目，做好 質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控，力爭 7 月底建成投 產(chǎn)。二是 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā) 展，緊盯煤化工前沿的高端技 術(shù)和精細(xì)化的新型 產(chǎn)品，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè) 研究院做好煤化工 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作。三是在 風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，用“流貸 ”置換“長貸 ”，多使用票據(jù) 結(jié)算，努力增加民 貿(mào)貼 息額度，降低

46、財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是探索引入融 資租賃模式，降低高固定成本 帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 。五是策劃引入民 營資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份 穩(wěn)定市場的盈利模式。我們要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、看好前景、適 應(yīng)新常態(tài)。我 們正處在國家 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)規(guī) 模增速減 緩、供應(yīng)與需求 層面顯著變化的大 環(huán)境，加上新 環(huán)保法的 嚴(yán)厲實(shí) 施，行業(yè)加快 “去產(chǎn) 能”的步伐。我 們要高度重 視、冷靜應(yīng)對(duì) 外部市場環(huán)境的艱巨性、復(fù) 雜性、長期性和不確定性， 這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬不會(huì)短，我 們要做好打一 場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我相信，天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁，有人心 匯聚的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的集 團(tuán)支撐，我 們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。各位

47、代表，同志 們：新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。 風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng) 揚(yáng)帆破浪 ;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。我 們需要牢 記使命，因 為天福承 載著我們的夢(mèng)想， 為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我 們一起努力 奮進(jìn)吧。只要我 們凝聚共 識(shí)、形成合力，就能跨越條條 艱難險(xiǎn) 阻，天福的明天一定會(huì)更加美好 !謝謝大家 !尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好 !今天我們歡聚一堂，在 這里共同祝 賀 XX 公司二屆三次 職工 (會(huì)員) 代表大會(huì) 勝利召開。我受公司 經(jīng)營班子委托，向大會(huì)做工作 報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、 2014 年工作回 顧2014 年，面 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放 緩、下

48、游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集 團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 下，在園區(qū)關(guān) 聯(lián)單位的支持下，迎 難而上，攻 堅(jiān)克難，全年裝置累 計(jì)運(yùn)行 335 天，氨醇 產(chǎn)量 48.5 萬噸， 較好的完成了全年生 產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù) 。國內(nèi)同類裝置對(duì)標(biāo)，處于領(lǐng)先地位 ,獲得殼牌公司授予的 “最佳運(yùn)行 獎(jiǎng) ”。這一年，我 們始終堅(jiān)持 “集團(tuán) 利益最大化 ”和“投入 產(chǎn)出最優(yōu)化 ”， 圍繞集團(tuán) “質(zhì) 量成本效益年 ”和“安全 環(huán)保管理提升年 ”主 題，夯實(shí)了天福 “安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我 們召開了 歷年事故分析 專題會(huì)，強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ;固化了數(shù)字化煤 場管理、煤焦配比的 實(shí)

49、踐經(jīng)驗(yàn) ;用投入 產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指 導(dǎo)精益生 產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分 發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原 則組織 生產(chǎn)和銷售。2014 年產(chǎn)供銷主要情況。一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 97.53% ，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 95% ，甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 91.27 %。二是主要 產(chǎn)品產(chǎn)量，生 產(chǎn)合成氨 XX.67 萬噸、粗甲醇 18.82 萬噸、二甲 醚 XX.36 萬噸、硫 銨 XX.64 萬噸。三是大宗原料采購，采購原燃煤 XX.31 萬噸、石油焦 XX.06 萬噸， 進(jìn)出物流量 約 200 萬噸。四是主要 產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚 8.25 萬噸、精甲醇 XX.19 萬噸

50、、合成氨 XX.13 萬噸 ;供園區(qū)液氨 XX.45 萬噸、蒸汽XX.29 萬噸。以上生 產(chǎn)經(jīng)營 成果， 實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入 XX.21 億元。一年來，我 們以科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞 “年度生 產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù) ”主要做了以下工作。(一 ) 解決生產(chǎn)經(jīng)營 中的突出 問題1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲 醚、蒸汽、燃料氣、硫化 氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū) 64 根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到 現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行 問題 ，科學(xué)研判， 進(jìn)而提出有效的 對(duì)策和措施。三是開展了以“攜手低碳 環(huán)保、共建碧水 藍(lán)天 ”為主 題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)。四是 協(xié)助了二甲基 亞砜裝置開 車。五

51、是完成了二氧化碳回收 (減排 ) 項(xiàng)目前期準(zhǔn) 備工作。2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備 。高 標(biāo)準(zhǔn)、高 質(zhì)量、高效率的 檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi) 專業(yè)檢 修力量，完成了 380 余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序 組織煤氣化氣化爐 檢修、 S1501 陶瓷濾芯更換、變換 R04103 接管漏 處理、二氧化碳 壓縮機(jī)大修、 壓力容器定期 檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累 計(jì)運(yùn)行 4 年來，各裝置靜 動(dòng)設(shè)備 、電氣、儀表、閥門、管道等出 現(xiàn)各類問題 ，需要加 強(qiáng)在線設(shè)備 運(yùn)行監(jiān)護(hù)，厘清 設(shè)備在線運(yùn)行缺陷， 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定 設(shè)備計(jì) 劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和消除設(shè)備

52、運(yùn)行中的 隱患，提高 設(shè)備完好率和運(yùn) 轉(zhuǎn)效率。3.煤氣化 車間升級(jí)各單元邏輯、聯(lián)鎖圖 ，組織酸罐泄漏 應(yīng)急救援桌面演 練，成功更 換B 磨煤機(jī) 噴嘴環(huán)、A 系斜三通等， 9 小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水 處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防 凍應(yīng)急演練。4.氨醇醚車間 成功更換二甲醚和甲醇催化 劑、硫保 護(hù)劑、吸附器分子 篩，成功 處置甲醇合成氣 連通管砂眼、高 壓蒸汽減中 壓蒸汽管道裂 紋、 LV045021 后球閥漏氨、 S04101 導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、 XV043009 儀表空氣漏、 PV042014B 后焊縫裂紋等重大隱患。5.熱電裝置承 載了園區(qū) “供熱 中心 ”的重任， 3 月

53、成功 應(yīng)對(duì)兩次晃 電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏 4 次、鍋爐空預(yù)器泄漏 4 次， 5 月組織人工排渣并成功 搶修排渣管、 輸渣皮帶，四臺(tái)鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行 346 天 ,同比提升了 2.3%。6.四水裝置累 計(jì)平均運(yùn)行 364 天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34 噸，同比降低了 0.8% 。一是 組織應(yīng) 急演練，如照明開關(guān)著火、除 鹽水泵復(fù)位操作、模 擬硫酸罐底部 閥法蘭滴漏、 CI02 發(fā)生器泄漏 ;二是召開循 環(huán)水爆管事故分析會(huì)。7. “三修 ”為裝置運(yùn)行提供保障。更 換 V1204A 系列 褲衩管與火炬 頂端被腐 蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和 噴嘴，改造真空 泵、大修磨煤機(jī)。 堅(jiān)持

54、110 千伏外 線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修，配合完成甕 馬高速段及 XX 工業(yè)園區(qū) 110kV 線路的遷移工作。加 強(qiáng)了凝凍天氣對(duì)重要儀表、閥門的保溫特 護(hù) 。完成 DCS 控制系 統(tǒng)組態(tài)調(diào)試 。提供 MTG 儀表安裝 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖，組織 DCS組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試 。8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料 進(jìn)出口關(guān)，確保原料及 時(shí)準(zhǔn)確 輸送。累 計(jì)收貯原料 XXX 萬噸，充裝甲醇 X.39 萬噸、二甲 醚 7.86 萬噸。向主體裝置送原料 約 106 萬噸， 組織 5 號(hào)皮帶搶修與主體裝置共商堵煤 應(yīng)急預(yù)案等。(二 ) 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 抓管理1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目 標(biāo)量化分解考核將利 潤指標(biāo)與員工薪酬掛

55、 鉤，團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī) 結(jié)合，使企 業(yè)與員工形成真正的 “利益共同體 ”;二是升 級(jí)基礎(chǔ)管理考 評(píng)實(shí)施細(xì)則，基 礎(chǔ)管理工作及考核步入常 態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度， 組織編 寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、 業(yè)務(wù)外包、零星工程、在 線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān) 控等管理制度，相關(guān)管理工作 進(jìn)一步規(guī)范化、流程化 ;四是每周 發(fā)布投入 產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲 線走勢(shì)反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)糾偏 ;五是召開合同管理季度例會(huì)，推行了合同履 約保證金制度 ;六是提升了 “安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) ”效率， 進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和 協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān) 聯(lián)的作用 ;七是后勤保障措施得力， 視頻監(jiān) 控完好率得到大幅提升， 現(xiàn)場保潔維護(hù) 良好， 強(qiáng)化了保障和服 務(wù)兩項(xiàng)職能，落 實(shí)了安全和 衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。2.完善人力 資源管理。一是薪酬體系 進(jìn)一步完善，與 崗位責(zé)任、安全 風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵(lì) 為主線，充分 發(fā)揮薪酬杠桿， 調(diào)動(dòng)員 工的積極性。二是加 強(qiáng)履職考評(píng)，植入 “崗位能升能降、薪酬能高能