施工委托管理協(xié)議

1、項目施工委托管理協(xié)議書委 托 方： （以下簡稱甲方）受委托方： （以下簡稱乙方）甲乙雙方對工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。一、甲方委托乙方對勞務(wù)隊伍施工進(jìn)行管理。甲方支付給乙方施工管理的管理經(jīng)費。二、乙方負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、簽證等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)配合監(jiān)理公司進(jìn)行進(jìn)度拍照、上報；負(fù)責(zé)配合項目管理單位驗收、審計工作；負(fù)責(zé)工程領(lǐng)退料、工程資料等進(jìn)行編制、整理。三、工期：按照項目管理單位的要求進(jìn)行。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照典型設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)工藝以及項目管理單位要求的質(zhì)量進(jìn)行施工。五、甲方責(zé)任1、甲方負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊伍簽訂合同。2、甲方負(fù)責(zé)按照中標(biāo)結(jié)果支付勞務(wù)隊伍的施工費用。3、甲方負(fù)責(zé)支

2、付給乙方管理經(jīng)費。六、乙方權(quán)利、責(zé)任1、乙方對每支施工隊伍配置一名工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，負(fù)責(zé)分配施工任務(wù)，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔。2、乙方有權(quán)利制定管理制度、考核辦法對施工隊伍的施工質(zhì)量、工藝、進(jìn)度進(jìn)行考核、處罰，有權(quán)利核定勞務(wù)隊伍的施工費用。3、乙方負(fù)責(zé)施工領(lǐng)退料單的出具、簽字工作，負(fù)責(zé)每天向項目管理單位上報施工日志及施工計劃。4、乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的變更、簽證等與設(shè)計單位、項目管理部門協(xié)調(diào)、簽字。5、乙方負(fù)責(zé)配合監(jiān)理公司現(xiàn)場拍照、進(jìn)度上報。6、乙方負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行初步驗收，向項目單位提出驗收申請，組織施工隊伍做好驗收資料的整理，配合項目管理單位的驗收、審計，負(fù)責(zé)督

3、促施工隊伍進(jìn)行整改、退料。七、工程管理經(jīng)費管理經(jīng)費包括乙方現(xiàn)場管理人員的車費、午餐費、工程資料、領(lǐng)退料單的成本費。向甲方按月度實報實銷。車費按 1 元每公里支付。誤餐費按 30 元每天支付。工程資料、領(lǐng)料單成本費按照 200 元每項工程支付。如有額外的其它費用產(chǎn)生，雙方可提前溝通、協(xié)調(diào)。八、工程管理經(jīng)費的支付流程乙方每月向甲方上報用車情況、誤餐費用等發(fā)生的費用。經(jīng)乙方、甲方及供電公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，甲方按審批金額每月將管理經(jīng)費到乙方賬戶，由乙方分配給工程管理人員。九、違約責(zé)任：1、若甲方未按本協(xié)議約定支付管理經(jīng)費，造成的損失由甲方承擔(dān)。2、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。十、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。十一、本協(xié)議書共肆