某企業(yè)外派人員管理規(guī)范

1、外派人員管理制度 （ 試行 ）1 目的 為明確外派人員的考勤、薪酬福利等制度，確保集團公司與調(diào)入 單位之間的工作能順利開展，特制定本制度。2 適用范圍3 定義 外派人員：因工作需要，由集團公司外派至調(diào)入單位、在調(diào)入單 位工作時間一年以上（含一年）的人員。4 職責(zé)審核4.1 集團人力資源中心行政部負責(zé)外派人員的考勤政策標準的擬定、 修改、 監(jiān)督及解釋； 調(diào)入單位行政部負責(zé)外派人員考勤的匯總、4.2 集團人力資源中心人力資源部負責(zé)外派人員的薪酬福利政策標 準和流程的擬定、修改、監(jiān)督及解釋；調(diào)入單位人力資源部負責(zé)外派 人員薪酬福利政策的執(zhí)行。5 程序要點5.1 外派人員的工作時間及考勤 外派人員的工

2、作時間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情 況，參照調(diào)入單位的制度，統(tǒng)一執(zhí)行。5.2 外派人員的薪酬福利政策5.2.1 工資支付： 外派人員的薪酬福利由調(diào)入單位支出，社保由調(diào)入單位購買，勞 動合同與調(diào)入單位簽訂； 如有特殊情況，可寫請示上呈總裁辦，待總裁審批后執(zhí)行。 社保購買標準，統(tǒng)一參照集團標準執(zhí)行。如需集團代購社保，需 寫聯(lián)系函至集團人力資源部申請， 同時致函集團財務(wù)中心闡明社保費 用清算問題。5.2.2 外派津貼標準： 外派人員的津貼，暫定不高于外派前工資標準的60。5.2.3 年終獎： 外派人員的年終獎均由調(diào)入單位支付。5.2.4 通訊費： 集團副總經(jīng)理級（含）以上人員，限額 800

3、 元/月； 項目總監(jiān)級（含）以上人員，限額 800元/ 月； 經(jīng)理級人員，限額 500元/ 月； 主管級（含工程師）人員，限額 300 元/月； 主管級以下人員，限額 200 元/ 人。 話費超額部分由本人承擔(dān)，由調(diào)入單位在當(dāng)月工資中扣除。5.2.3 伙食補貼：350 元/ 月，納入應(yīng)稅工資，當(dāng)月發(fā)放。5.2.4 住宿：所有外派員工按照調(diào)入單位的制度，統(tǒng)一執(zhí)行。5.2.5 交通補貼：1）交通補貼額度為：武漢項目不超過1000 元 / 次，昆山項目不超過 1500 元/ 次，超出部分由外派人員自己承擔(dān)。2）外派人員的交通補貼，實報實銷，不可逾期使用，不可累 計；3）經(jīng)理級（含）以上員工 , 每月一次； 副經(jīng)理級（含）以下員工，每季度一次。5.3 其它5.3.1 人事任免： 外派人員統(tǒng)一由集團公司任命。5.3.2 人事管理： 外派人員，受集團公司和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在 外派期離職，需在集團公司和調(diào)入單位同時辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理 完畢由調(diào)入單位發(fā)放外派人員最后工作日的工資。5.3.3 集團外派人員自調(diào)入地調(diào)回集團公司工作后， 駐外津貼自調(diào)動 之日起取消。5.3.4 人事晉升，調(diào)任，外派服務(wù)期限六、 附則6.1 本制度由集團公司人力資