經(jīng)營智道：哪些企業(yè)抓住了奧運會背后的商機？

1、經(jīng)營智道：哪些企業(yè)抓住了奧運會背后的商機？前言“商場如賽場。”在移動互聯(lián)網(wǎng)入侵的當(dāng)下更是如此，奧運賽事上運動員拼盡全力，而賽事背后則是諸多企業(yè)也正在上演著一場資源搶奪的商業(yè)大戰(zhàn)。吉祥物死了、場館廢了、開幕式無聊透了這屆里約奧運會又成就了不少段子手，再次證明“下限”這玩意，就是個無底洞，巴西奧運會簡直窮出了新境界！不過即使被形容為“史上最冒險”的奧運會，也絲毫不影響這屆奧運會背后的商業(yè)價值。眾所周知，奧運是門大生意，僅每屆的全球電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收益就已 達到幾十億美元，而食物鏈中的轉(zhuǎn)播商與廣告商全部賺的盆滿缽滿。雖然巴西與中國相隔萬里，但來自南美洲的奧運熱浪已經(jīng)席卷中國，背后的轉(zhuǎn)播商、電視臺、視頻網(wǎng)

2、站、贊助商全部摩拳擦掌開始入場.盈利或超 10 億？央視依舊是這場盛宴最大的贏家 2016 年巴西奧運會終于來襲，這場體育盛事的轉(zhuǎn)播版權(quán)自然是所有媒體所爭搶的戰(zhàn)地，從歷屆奧運會收視數(shù)據(jù)來看，電視大屏仍將會是觀眾觀看賽事的主要渠道。先說下?lián)碛兄笈w育迷受眾的美國市場：NBC、ABC 和 CBS 都會參與競標(biāo)，其中 NBC 曾于 2011 年支付 43.8 億美元天價買斷截至 2020 年的長達 9 年的奧運會獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，一度創(chuàng)下奧運會史上最昂貴的轉(zhuǎn)播權(quán)交易。僅三年后，NBC 又斥資 77.5 億美元，將奧運會獨家報道權(quán)延長到了 2032 年。但對于如此大手筆買下的奧運轉(zhuǎn)播權(quán)的 NBC 來說其實

3、奧運一直是筆虧本買賣，既然轉(zhuǎn)播奧運是個如此燒錢 NBC 為何還不減熱情？自然是出于奧運會在短時間內(nèi)提升電視臺品牌、收視影響力有著很大的 作用。再從中國來看，國內(nèi)只有央視一家獨攬奧運會全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，不必?zé)X就能輕松獲利。以 2008 年奧運會為例，央視以 2000 萬元獲得新媒體版權(quán)，此后以 3000 萬-5000 萬元的價格賣給了諸多網(wǎng)站，光是新媒體版權(quán)部分就凈賺近 4 億元。而本屆奧運會，央視依舊擁有著這屆奧運會在中國大陸及澳門地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。但就在眾人猜測央視今年會獨攬版權(quán)招商之際， 它開始以分銷新媒體播放權(quán)，媒體曝出非獨播視頻版權(quán)費用價格高 達 1 億元。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，奧運會給央視

4、至少帶來了 10 億元的商業(yè)價值，毋庸置疑，央視將是這場體育盛宴中的最大贏家！從巨虧到狂賺，社交互聯(lián)網(wǎng)時代下的奧運如何吸金？這屆奧運會與倫敦奧運會最大的不同就是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起！四年前的奧運會依舊處于傳統(tǒng)媒體鼎盛之時，新媒體剛剛出現(xiàn)，而如今 隨著視頻網(wǎng)站、直播平臺的強勢爭奪，奧運市場也發(fā)生了極大的變 化。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計，截至去年年底，中國網(wǎng)民規(guī)模高達6.88 億，半數(shù)中國人已接入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始改寫人們的生活方式?！吧虉鋈缳悎觥！痹谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)入侵的當(dāng)下更是如此，奧運賽事上運動員拼盡全力，而賽事背后則是諸多網(wǎng)站也正在上演著一場資源搶奪的營銷大戰(zhàn)。今年在距離奧運會開幕還剩 17

5、天的情況下，央視開始分銷新媒體版權(quán)，騰訊最先入手，并主打“社交奧運”，致力于用內(nèi)容鏈接用戶和現(xiàn)場。通過技術(shù)改變體育比賽觀看方式，這些技術(shù)包括三方面： 網(wǎng)絡(luò)直播；虛擬現(xiàn)實 VR 和增強現(xiàn)實 AR 視角觀看；互動直播。騰訊在社交上一直極具優(yōu)勢，這次奧運也以社交為切入口自然能極大的分羹市場。而阿里在“奧運爭奪戰(zhàn)”中則采用聯(lián)盟形式攻占市場。同時阿里還聯(lián)手百度、優(yōu)酷土豆、微博和新浪體育，結(jié)成奧運營銷五環(huán)陣，囊 括了巴西奧運期間的核心廣告資源。阿里巴巴的天貓代表購物平臺、微博代表社交平臺、百度代表搜索平臺、新浪體育代表門戶平臺、優(yōu)酷土豆代表視頻平臺，五大巨頭共同構(gòu)建了一種全新的奧運營銷生態(tài)，電商+搜索+視

6、頻+社交+資訊，這將形成全新的媒體閉環(huán)，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。娛樂也來消費奧運，體育+綜藝尋求突圍 央視獨攬奧運轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)，對于衛(wèi)視來說，除了新聞資訊只有綜藝節(jié)目可以搭上奧運的順風(fēng)車，于是今年市場上涌現(xiàn)出了大批體育相關(guān)的大型綜藝節(jié)目。粗算統(tǒng)計，今年體育相關(guān)的重量級綜藝節(jié)目有 5 檔之多，而一些地方臺或是視頻網(wǎng)站小型的綜藝節(jié)目則不計其數(shù)。但縱觀體育類綜藝節(jié)目，市場表現(xiàn)似乎并未達到預(yù)期。而另外一些小型體育相關(guān)的綜藝節(jié)目甚至連冠名都沒有，處于“裸奔”階段，雖然市場上相關(guān)的綜藝節(jié)目數(shù)量仍在不斷增加，但受眾對于體育+綜藝的形式似乎還并不買單，完全無法與唱歌、親子、戶外一類的熱門綜藝相抗衡?？梢姡脢蕵啡?/p>

7、消費體育并沒有那么容易成功，無論對于電視臺還是視頻網(wǎng)站而言，跨界需要很大的決心及資金，畢竟垂直領(lǐng)域需要 深耕，才能找準(zhǔn)用戶痛點，否則奧運的順風(fēng)車只是成了簡單的順應(yīng) 潮流。奧運會后，體育的拐點真能出現(xiàn)嗎？中國體育產(chǎn)業(yè)近年來顯得熱鬧非凡，尤其是在一眾互聯(lián)網(wǎng)公司與眾多資本的介入下。但從目前來看，隨著國民生活的提高，體育產(chǎn)業(yè) 會迎來空前的爆發(fā)仍是一個偽需求，即使是互聯(lián)網(wǎng)也沒有給體育行 業(yè)帶來更多的消費出口。對于重大賽事，電視轉(zhuǎn)播的觀看模式或許仍是大眾的首選，畢竟網(wǎng)絡(luò)直播可能會出現(xiàn)信號卡頓、延時等諸多問題。而對于小眾賽事而言，互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)播似乎并沒有提升這些賽事的受眾。以此來看，互聯(lián)網(wǎng)公司大筆購入的版權(quán)資源有些略顯蒼白。樂視體育 CEO 雷振劍此前在接受媒體采訪時也表示“過去一年，我們買了很多版權(quán)，儲備了很多內(nèi)容。但這些內(nèi)容可能 70%、80%還是電視臺的直播模式?！崩渍駝φJ為目前版權(quán)開發(fā)還很不徹底：“我們在前端播放方面做了一些調(diào)整、一些交互。雖然邏輯上互聯(lián)網(wǎng)公司一定有優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化過程里面有很多挑戰(zhàn)，這需要互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺從產(chǎn)品角度做更多的改造?！彪m然體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但在國內(nèi)仍處于偽需求階段，體