企業(yè)戰(zhàn)略管理第3階段測(cè)試題復(fù)習(xí)

1、考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章至第十二章（總分 100 分）時(shí)間：90 分鐘一單選題：（本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分） 1下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？(A) A多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略2追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是(B) A防御戰(zhàn)略B.進(jìn)攻戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.定點(diǎn)超越戰(zhàn)略 3將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng)，是一種(D) A集中營(yíng)銷(xiāo)行為B.差異營(yíng)銷(xiāo)行為C.市場(chǎng)引導(dǎo)行為D.市場(chǎng)細(xì)分行為 4在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是(C) A發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行信用D.社會(huì)信用 5對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則

2、是(A) A權(quán)變?cè)瓌tB.隨變?cè)瓌tC.常變?cè)瓌tD.互變?cè)瓌t 6按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來(lái)構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是(C)A矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.水平型組織結(jié)構(gòu) 7企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制是指(C) A在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時(shí)糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)B.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績(jī)效C.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致D.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)8戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是(B)A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換B

3、.外部力量和內(nèi)部力量的影響C.戰(zhàn)略制定不完整D.外部評(píng)價(jià)不一致9“小而精、小而專(zhuān)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是(A) A由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)B.找到競(jìng)爭(zhēng)較弱的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，大也沒(méi)用C.小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上D.中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略 10跨國(guó)公司通常有三類(lèi)控制機(jī)制，下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于這三類(lèi)控制機(jī)制？(B)A數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制B.稅收政策的控制機(jī)制C.管理人員的控制機(jī)制D.解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制二判斷題：（本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分

4、） 1.一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包含有市場(chǎng)內(nèi)在化原理。 ()2.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性。(X)3.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)()4.一般而言，企業(yè)在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類(lèi)會(huì)增加. ()5.如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。() 6.以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。(X)7.多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。(X)8.多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。(X) 9.一家印刷公司并購(gòu)一家文具店，屬于橫向并購(gòu)。(X)10.直接收購(gòu)是指通過(guò)證券市場(chǎng)，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán). (X)

5、三多選題：（本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14 分）1、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的(ACDE )A 未來(lái)的目標(biāo)B 替代性C 自我假設(shè)D 潛在能力E 現(xiàn)行戰(zhàn)略2、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式( ABC)A 事前預(yù)告B 交叉回避C 事后宣告D 銷(xiāo)售舉措E 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決3、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有(ABCE )A 可接受性B 可檢驗(yàn)性C 可實(shí)現(xiàn)性D 可預(yù)測(cè)性E 可挑戰(zhàn)性4、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面( ABCD )A 財(cái)務(wù)能力B 營(yíng)銷(xiāo)能力 C 組織職能分析D 企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題E 核心能力分析5、一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有(ABE )

6、A 橫向一體化B 縱向一體化C 向前一體化D 向后一體化E 混合一體化6、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)A 領(lǐng)先戰(zhàn)略B 低成本戰(zhàn)略C 觀望戰(zhàn)略D 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E 快速退出戰(zhàn)略7、對(duì)核心能力整合的基本方式有(ABD)A 技術(shù)復(fù)合B 技術(shù)融合C 技術(shù)組合D 技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合四名詞解釋?zhuān)海ū敬箢}共 6 小題，每小題 3 分，共 18 分）1規(guī)模經(jīng)濟(jì):是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低。2戰(zhàn)略群體:是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類(lèi)似戰(zhàn)略，并且有類(lèi)似戰(zhàn)略特 性的一組企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。3市場(chǎng)滲透:是指由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合。4

7、戰(zhàn)略控制:是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏 差成程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。5最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略:所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指成本的提供優(yōu)秀 的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買(mǎi)方提供超值價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。6非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略:是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，技術(shù)或 市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)。五簡(jiǎn)答題：（本大題共 8 小題，共 38 分）1. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)答:（1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式。(2) 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 （3）組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略

8、不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成 為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上 改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。2. 環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系答:當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定 出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略，同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。3. 運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題答:（1）可供給的企業(yè)資源；（2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)；（3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系。4. 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架答:（1）樹(shù)立緊迫感；（2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；（3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；（4）溝通變革圖景。5. 論述影響企業(yè)進(jìn)入

9、國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素答:企業(yè)產(chǎn)品因素:(1)產(chǎn)品的獨(dú)特性；(2)產(chǎn)品所需的服務(wù)；(3)產(chǎn)品的 生產(chǎn)技術(shù)密集度；(4)產(chǎn)品適應(yīng)性。企業(yè)的資源投入要素:(1)資源豐裕度；(2)投入愿望。6. 論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問(wèn)題答:成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇:(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；(2)正確定價(jià)；(3)改革工藝和革新制造方法；(4)選擇適當(dāng)?shù)念櫩停?5)購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的資產(chǎn)； (6)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題:(1)對(duì)企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在的錯(cuò)誤假設(shè)；(2)防止盲目投資；(3)為了短期利益而輕易的放棄市場(chǎng)份額；對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的變化做 出不合理的反應(yīng)；(4)堅(jiān)持以“高

10、質(zhì)量”為借口；過(guò)于強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； (5)企業(yè)應(yīng)避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力。7. 論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)答:(1)戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施 低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競(jìng) 爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外，由于集中化戰(zhàn)略 避開(kāi)了在大市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于一些力量還不足 以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他 們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。即使對(duì)于 大企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，使企業(yè) 處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的緩沖地帶。（2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。采用任何一種集中化戰(zhàn)略，企業(yè)都面臨著與在整個(gè)行 業(yè)范圍內(nèi)采用低成本或差異化戰(zhàn)略的企業(yè)同樣的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外采用集中化戰(zhàn)略還具有以下風(fēng)險(xiǎn):（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì) 分市場(chǎng)，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。（二）狹窄的小市場(chǎng)中的 顧客需求可能會(huì)與大市場(chǎng)中的一般顧客需求趨同，此外集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)就會(huì)被削弱或消失。（三）企業(yè)選擇的細(xì)分市場(chǎng)非常具有吸引力，以 至于各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商蜂擁而入，瓜分細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)。8. 企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程答:通常這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程包括如下幾個(gè)步驟:（1）目標(biāo)制定過(guò)程以最高管理層的企