人力資源部工作規(guī)劃

1、人力資源部工作規(guī)劃人力資源部2010年度計(jì)劃草案一、人力資源部未來(lái)組織結(jié)構(gòu)圖及部門職能 1管理等）2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；4、協(xié)助各部門做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；5、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；6、與各部門主管保持溝通；7、進(jìn)行公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司活動(dòng)的策劃、組織；8、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；9、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理

2、的要求，制定績(jī)效方案，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效考評(píng)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；10、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定并完善公司福利政策；11、制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)；12、做好人員發(fā)展的日常管理工作；13、協(xié)助其他部門的工作。 二、人力資源部現(xiàn)有制度、流程已經(jīng)簽字批準(zhǔn)的7個(gè)人力資源制度：文件編寫管理辦法編號(hào)：PHSRZ-OP09-0001 人事檔案管理制度 編號(hào)：PHSRZ-OP09-0002招聘甄選、入職試用及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 編號(hào)：PHSRZ-OP09-00035年 2-3年 1年考

3、勤休假管理制度編號(hào)：PHSRZ-OP09-0004績(jī)效考核管理辦法編號(hào)：PHSRZ-OP10-0001培訓(xùn)管理制度編號(hào)：PHSRZ-OP10-0002員工守則編號(hào)：PHSRZ-OP10-00031個(gè)引導(dǎo)手冊(cè)：入職引導(dǎo)手冊(cè)2010年2月份已經(jīng)簽署完畢，簽署之日正式執(zhí)行！目前已在QQ群里發(fā)布通知，節(jié)后將正式出示制度執(zhí)行通知。制度原件存檔，復(fù)印件留存人力資源部，供全體人員瀏覽借閱。借閱要有借閱記錄，借閱人簽字備檔。三、人力資源管理規(guī)劃方向1、公司人力資源及其管理的現(xiàn)狀伴隨著公司的前期籌備，公司人員的比例也在不斷增加。目前公司正處于初步積聚人才階段，這與我們的發(fā)展愿景打造學(xué)習(xí)型組織還有一定差距。目前，

4、公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1）公司人力資源部的職能尚未完全完善，只是具備招聘、培訓(xùn)等一些簡(jiǎn)單的職能；2）人力資源招聘渠道有待健全，目前我們主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘這一單一的招聘渠道；3）人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系有待建立，績(jī)效管理體系有待完善及推行；4）人力資源激勵(lì)制度處于尚待開發(fā)的初級(jí)階段。2、公司人力資源管理機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，具體包括以下幾方面：1）注重業(yè)績(jī)的人才甄選機(jī)制（招聘甄選方面）在招聘渠道方面，要由單一的網(wǎng)絡(luò)招聘向多種渠道相結(jié)合轉(zhuǎn)變，根據(jù)實(shí)際情況合理選用內(nèi)部競(jìng)崗、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘

5、、員工引薦、報(bào)紙廣告招聘、人才獵頭等。例如高層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升中層和人才獵頭等方式實(shí)現(xiàn)，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘等方式來(lái)完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法，營(yíng)造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī)。2）“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工

6、身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的行政考核辦法和準(zhǔn)備實(shí)施的績(jī)效工資，都是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵(lì)員工。3）“工作學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作學(xué)習(xí)工作，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司打造學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展愿景也是相符的。4）全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制員工沒有責(zé)任心，公司就會(huì)危險(xiǎn)；公司不負(fù)責(zé)任，社會(huì)就危險(xiǎn)了。公司前期所做的組織機(jī)構(gòu)和職能的目的之一就是為了明確責(zé)任問題，但是營(yíng)造一種全員敢于、愿意負(fù)責(zé)任的文化氛圍是需要一個(gè)長(zhǎng)期過程，這個(gè)過程需要通過增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感來(lái)進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，提高薪

7、酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。5）依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制（制度執(zhí)行方面）“沒有規(guī)矩，不成方圓”，入職培訓(xùn)中有提到過這句。一般來(lái)說，嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備，目前正處于完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服”。6）以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制（績(jī)效薪酬方面）憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分

8、企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識(shí)。公司目前的績(jī)效管理體系已初步形成，尚待完善，下一步的難點(diǎn)其實(shí)也是實(shí)施的一個(gè)過程。結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。7）社會(huì)化完善的保障機(jī)制（福利保障方面）建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)化的社會(huì)保障機(jī)制主要指法律的保護(hù)和社會(huì)保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。3、下一步人力資源部主要工作大項(xiàng)：1）根據(jù)組織架構(gòu)確定崗位與編制2）標(biāo)準(zhǔn)化的招聘甄選流程3）培訓(xùn)與發(fā)展4）績(jī)效與激勵(lì)5）薪酬福利6）員工關(guān)系7）企業(yè)文化8）HR信息化：網(wǎng)絡(luò)通行，無(wú)

9、紙辦公的實(shí)現(xiàn)9）優(yōu)化工作環(huán)境工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、就餐環(huán)境、住宿條件、休閑場(chǎng)所、購(gòu)物環(huán)境、交通環(huán)境、地理環(huán)境等。軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。硬件環(huán)境改造的難度大，但可以通過軟環(huán)境來(lái)補(bǔ)充。軟環(huán)境在經(jīng)濟(jì)成本上消耗小，但改造起來(lái)難度大，需要時(shí)間和精力來(lái)改善。行政部應(yīng)協(xié)助改善員工的工作和生活環(huán)境，讓員工工作開心，生活舒心。改善員工工作生活環(huán)境的工作包括：如硬件方面有辦公室、宿舍、上下班接送車等，人力資源部應(yīng)改善員工軟環(huán)境包括：設(shè)立員工建議信箱、組織員工體檢、組織集體活動(dòng)、組織集體旅游等。以上項(xiàng)目目前也處于初步實(shí)施或計(jì)劃

10、階段，需要在以后的工作中逐步、逐項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，這些也需要公司提供資金支持。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度計(jì)劃尚未確定，根據(jù)個(gè)人計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段（如與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司計(jì)劃有沖突矛盾之處，以公司發(fā)展計(jì)劃為主，再另行更改）：1）人力資源管理體系初步建設(shè)期（2009.112010.02）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和職能圖，初步建立人力資源各項(xiàng)管理機(jī)制，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的完成公司起步準(zhǔn)備期所需的人才配置。定崗定員定編。2）人力資源管理制度完善及大規(guī)模實(shí)施期（2010.032011.02）3）人力資源管理持續(xù)發(fā)展期（2011.032013.03）2. 以上2

11、）階段中的目標(biāo)分解：分解2）目標(biāo)如下（具體要根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)做具體分解。）：第一階段（2010年3月之前）：根據(jù)人力資源部職能，初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度以及表格等，同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門提報(bào)人員需求及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。第二階段（2010.032010.04）根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，及時(shí)為公司補(bǔ)充新鮮血液。重組培訓(xùn)需求，根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門提報(bào)培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展情況，實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jī)效考核方案，合理實(shí)施績(jī)效考核，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)改善員工福利，提倡員工對(duì)合理化建議方案的參與，調(diào)動(dòng)積極性。第三階段（2010.052010.10）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，合理實(shí)施績(jī)效，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適時(shí)適用的培訓(xùn)，根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果合理