煤礦區(qū)隊創(chuàng)新安全教育工作材料

1、煤礦區(qū)隊創(chuàng)新安全教育工作材料強(qiáng)化安全教育 從嚴(yán)治理“三違”某礦采煤二區(qū)創(chuàng)新安全教育工作材料某礦采煤二區(qū)是該礦的主采工區(qū)，也是全礦的“扛腰工區(qū)”，年產(chǎn)量占全礦的近70，長期在屯頭系只有85公分高的薄煤層工作面回采，生產(chǎn)條件極為艱苦復(fù)雜，為確保全區(qū)安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)工區(qū)職工，全方位、全身心地投入到安全生產(chǎn)工作之中。XX年，該區(qū)先后在2024、2031、2032三個工作面回采，兩次搬家，四次掐面，四次初放，全年實際生產(chǎn)原煤噸，占全礦總產(chǎn)量的近70，超幅達(dá)11，安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二級以上的生產(chǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)徐礦集團(tuán)季度臺階檢查驗收，連續(xù)三個季度得分在90分以上

2、，一次86分，安全評估達(dá)A級，在全礦各專業(yè)之首。在徐礦集團(tuán)、省安全監(jiān)察分局定期和不定期檢查中，均實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。文章- 幫您找文章強(qiáng)化安全教育，創(chuàng)新教育方法。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把經(jīng)常性的安全教育與階段性、季節(jié)性的重點安全教育相結(jié)合，把全員安全教育與重點對象、要害工種的安全教育相結(jié)合。分階段制定安全目標(biāo)，分步實施，做到一步一個腳印。組織職工集中學(xué)習(xí)了徐礦集團(tuán)職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱、安全生產(chǎn)法、事故案例教育材料、國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定等，以安全法規(guī)來規(guī)范生產(chǎn)管理，以事故案例來警醒職工。舉一反三，采取互動的形式進(jìn)行系統(tǒng)追問，找出事故發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)和原因，找出事故責(zé)任人，從中吸取教訓(xùn)

3、。堅持每季開展一次“職工安全自我評價”，把共性“三違”和分工種的“三違”行為，采取問卷的形式，讓職工自我回顧、自我評價、自我認(rèn)格；班組評格；工區(qū)定格。同時開展“安全明星”評比活動，在被定格為優(yōu)秀的職工中擇優(yōu)選樹，每季評比一次，全區(qū)每季評選45名，除礦工會給予獎勵的外，工區(qū)還給上“安全明星榜”，再給予一定的獎勵。通過活動的開展，激發(fā)了全區(qū)職工的熱情和搞好安全生產(chǎn)的自覺性。工區(qū)干部堅持每天的安全生產(chǎn)碰頭會，做到互通情況，事故預(yù)想，堅持班前會十分鐘安全教育和每周五的職工安全活動，做到常抓不懈。本著“干什么，學(xué)什么；干什么，講什么”的原則，堅持班前“每日一題”的學(xué)習(xí)，由技術(shù)員統(tǒng)一備課，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)講解

4、，上崗人員人人記錄。并對學(xué)習(xí)和記錄認(rèn)真的職工，每季評選一次，給予一定的獎勵，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的熱情。今年以來，全區(qū)共組織安全法規(guī)、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試13次，參考人員1000余人次；開展安全知識競賽4次。根據(jù)不同時期的工作重點，開展各種安全活動，做到寓教于樂，在活動中豐富了職工的安全知識，提高了職工的安全意識，促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。堅持制度創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)。以規(guī)程措施和制度，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，每到一個新的工作面，都要根據(jù)現(xiàn)場實際，制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，并在執(zhí)行中不斷完善。同時，該區(qū)對14個工種崗位，修訂完善了安全崗位責(zé)任制，堅持現(xiàn)場驗收考核、交接班制度，對不合格的工程，堅決推倒重來，

5、做到先安全，后生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)。堅持干部跟值班制度，做到與工人同上同下，確?，F(xiàn)場不失控。充分發(fā)揮驗收員、群監(jiān)員、班組長的現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)作用，形成立體交叉的群防群治網(wǎng)絡(luò)。今年以來，群監(jiān)員安全隱患信息反饋152條；合理化建議182條；保證現(xiàn)場安全信息暢通，凡是安全生產(chǎn)管理的合理建議他都及時采納，使隱患得到及時整改，從而，保證了安全生產(chǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)治理“三違”。該區(qū)區(qū)長某某常說：“治理違章行為，搞好安全生產(chǎn)是對職工最大的關(guān)心和愛護(hù)，也是維護(hù)職工的根本利益，治理“三違”行為，關(guān)鍵要在第一線和第一現(xiàn)場。”每天在工作面上，他只要發(fā)現(xiàn)一處工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，他就會和現(xiàn)場工人一起整改過來。在生產(chǎn)條件極為復(fù)雜的斷層、老峒、頂板破碎帶等地段，他總是安排有經(jīng)驗的工人去操作，自己親自在現(xiàn)場蹲點把關(guān)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才放心。一次，兩名工人在面上第二現(xiàn)場組作業(yè)，該段有一落差為0.6M的走向斷層，老塘懸頂4米，按常規(guī)老塘懸頂68米時頂板周期來壓，該組兩名工人將木垛拆除后未及時打上。秦吉慶發(fā)現(xiàn)后，二話沒說，立即親自動手按要