工程虧損報告

1、工程虧損報告篇一：關(guān)于路基隊作業(yè)請求補償虧損的報告 關(guān)于路基作業(yè)隊請求補償虧損的報告 尊敬的項目部領(lǐng)導(dǎo)： 我部自2010年8月中旬進駐工地以來，針對當時業(yè)主嚴厲要求本標段必須盡快復(fù)工的嚴峻局面，按照項目部要求我部以最快速度在最短的時間組織人員、機械設(shè)備進場并迅速展開作業(yè)的指令，在天時地利和因清退前期施工隊都存在諸多不利因素的情況下、全力以赴、大干苦干、加班加點、不惜代價的加大投入和力量，千方百計的搶工期、抓進度、最終在2011年春節(jié)前完成了路基的主體工程，實現(xiàn)了我部進場后把活干好不讓領(lǐng)導(dǎo)失望、把活盡快干完為一局爭光的目標，但在此過程中，因為是在特殊情況下施工、搶工的實際狀況，我部在多個方面因受

2、制約和影響，施工成本較正常施工相對投入巨大、致我部目前經(jīng)營虧損嚴重，為此現(xiàn)將具體實際情況逐一匯報如下：請領(lǐng)導(dǎo)閱批。 一、進場準備時間緊、前期隊伍被清場后遺影響大， 我部是2010年8月13日開始進場的、進場后局面十分緊迫和嚴峻，業(yè)主和項目部都要求立即復(fù)工馬上開始作業(yè)、在此情況下、根本沒有時間讓我們有充分的時間來進行合理的機械調(diào)配和組織，我們在刻不容緩的形勢下只能抬高機械租賃費用組織機械車輛進場以實現(xiàn)盡快復(fù)工的目標，加之前期被清場隊伍的某些不良信譽，使我們在為本標段組織機械和運輸車輛時不得不接受很多苛刻的條件和要求，這也是我部機械租賃費用較高和運輸費用較高的根本原因、但在當時的嚴峻急迫形勢下，我

3、們別無選擇。二、施工便道不暢對施工影響巨大， 受本標段施工現(xiàn)場條件制約，本標段施工便道設(shè)在路基上，這樣就迫使我部作業(yè)時每填一層土就要重修一次運料通道，加之本地連綿不斷的陰雨天氣，我部投入了大量的人力物力來維護施工便道，又因便道中段鋼架橋兩側(cè)坡陡、路窄、極大限制了運料速度和車輛密度，使我們即便在天氣好的時候也無法投入更多的運輸車輛來搶進度，更何況鋼架橋兩側(cè)下雨后因坡陡路滑總是要被迫等路涼開才能再開工，所以本標段施工便道不暢是我部無法全力搶工期的一個主要制約因素。 三、陰雨連綿降水過多對施工影響極大 截止2011年元月18日我部進場6個月160天，其中直接降雨降雪天數(shù)達天，加上下雨后路基面和施工便

4、道泥濘不能施工的間接順延影響天數(shù)至少20天，我部受陰雨天氣的影響巨大，給我部造成了極大的機械設(shè)備、人員窩工，同時也是工期拖延的最大因素。 四、橋梁制作廠、涵洞隊砼拌和站在路基內(nèi)作業(yè)和防護隊作業(yè)制約我部施工作業(yè)。 因橋梁制作廠和涵洞隊砼拌和站設(shè)在路基內(nèi)，致我部k315+926和k316+740兩段直到2011年元月24號仍不能作業(yè)，油麻塢大橋橋頭填方段因防護隊、橋梁隊進料致我部仍不能填筑，涵洞隊、防護隊作業(yè)至今仍未完工，防護隊施建材料均占壓在路基上，擋土墻、排水溝施建也致我部無法作業(yè)只能被迫等待，此待工時間已至少超過兩月有余，我部因此承受的窩工損失和工期損失巨大。五、燃油價格飛漲致我部油耗成本增

5、大， 我部8月份進場時0#柴油為6.3元/升、但此后因不可抗力油價一路飛漲，最多時甚至達到8元/升、而我們提供給運輸車輛時仍要按6.3元/升結(jié)算，否則這些運輸車輛就停運罷工。 六、人為阻工、施工干擾多 由于前期隊伍被清場以及其它原因，當?shù)厝罕姾颓捌陉犖槎啻蔚焦さ刈韫?，阻工天?shù)累計達20天之多、且阻工還多是在天晴利于施工的大好時段，但我部為了不激化矛盾，仍忍氣吞聲按照項目部指令停工待命，此項影響對我部造成的損失是巨大的，也是最令人痛心的。 七、為搶進度機械人員加班多、投入多 為了堅決貫徹項目部對我部作業(yè)要不惜代價、全力搶工、避免和減小業(yè)主對工程進度滯后造成的巨額罰款的精神和要求，我部盡最大努力加

6、大機械和人員投入，施工高峰期工地上挖掘機達到8臺，運輸車輛4050臺，職工每天早上5點半起床，6點半開工，只要天氣允許每晚加班至到11點、高峰期運土每天達600700車，但正因為如此，我部為搶進度安排加班另行支付的加班機械臺班費和人工費也是我部成本較大的原因之一。 綜上所述，尊敬的項目部領(lǐng)導(dǎo)，為了一局的良好信譽，為了減小進度滯后被頻頻罰款的不利局面，我部全體職工兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞在工地一干就是十幾個小時，很多同志累得全身浮腫也決不下一線，我們抱著必須打贏這一仗的信心和決心，不惜代價、全力以赴、滿腔熱忱的用辛勤勞動和成績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和信任，但是現(xiàn)實必須面對、在搶工過程中我部施工難度

7、高、投入大，若按正常計價我部將虧損嚴重，所以現(xiàn)把施工過程中的實際困難和情況匯報如上，請項目部領(lǐng)導(dǎo)能實事求是、客觀公正的考慮我們的虧損情況，給予我部相應(yīng)的補償，使我部能順利完工撤場，以更加積極的工作熱情和忠誠更好的為一局五公司效力，在半年多的協(xié)手拼搏和奮斗中，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直說我們是一局自己的隊伍，在此我們也始終堅信項目部領(lǐng)導(dǎo)會把我們當自己的隊伍給予關(guān)懷和照顧。 最后再一次懇請項目部領(lǐng)導(dǎo)充分考慮我們的虧損情況，給予我們相應(yīng)的補償400萬元為盼！我們將不勝感謝! （后附各項虧損清單） 特此報告 泰安金正勞務(wù)有限公司 2011年元月22日篇二：建筑工程項目成本分析報告表 xx工程項目主體工程9月份成本

8、分析報告 一、工程慨況 1、 工程名稱：xxxxx工程 2、 工程地點：xxxxxx 3、 結(jié)構(gòu)類型：xxxx 4、 建筑面積：xxxxx、 m2 5、 分析人： 王昭 2013年3月31日 二、項目主體工程成本計劃與實際 （一）、人工費 人工費分析表 ：（二）、材料費 主要材料費分析表： 從表中反映人工費超支332.73萬元（人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等）。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。 注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費（37367.78元），在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。 從表中反映：收入2720

9、.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。 主要超支原因： 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費： 定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元，而實際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。 2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元 ； 砂 ：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元； 碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元； 水泥、砂、石子虧損主要原因： 1）、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損； 2）、項目管理造成材料浪費虧損； 3、砌體： 收入170.45萬元，實際

10、支出123.16萬元，盈利49.29萬元； 盈利原因：主要是預(yù)算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23 萬元。 4、鋼筋： 收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元； 虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)： 收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元； 6、商品砼： 收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元； （三）、機械費 從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。 注：鋼筋加

11、工機械費（37367.78元），直接機械費。 （四）、它費用 ： 間接費：540元/天30天計算共計 ： 16200 管理費：230元/天30天計算共計： 6900 造成盈虧原因 1 人工(轉(zhuǎn) 載 于:www.cssyq.com 書 業(yè) 網(wǎng):工程虧損報告)費上漲 2 材料費上漲 3管理組織不當，造成材料浪費 4 施工機械老化，維修費用大。 5 材料被盜，造成材料損失。 補救措施 加強施工管理，提高施工組織水平 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量 加強勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率 加強材料管理，節(jié)約材料費用 加強費用管理，節(jié)約施工管理費 篇三：工程虧損報告 工程虧損報

12、告 致：陜建機施集團新建橫山五中n2項目部 我陜西豪邁建筑勞務(wù)有限公司自2015年9月進入工地以來，工作遲遲不順，本應(yīng)該在2015年11月15號之前就能將實驗樓基礎(chǔ)干完，但是只干到墊層，這也是影響2016年工程進度的原因之一，按照計劃最多三個月就能完成的主體工程其結(jié)果干了有五個月，推遲了兩個月，推遲的原因主要有以下幾個方面： 第一：在實驗樓過程中每項檢查的時間過長，有的時候能驗三四天，由故意刁難的現(xiàn)象，鋼管搭設(shè)那么多還要加。 第二：在監(jiān)理驗收合格后開始澆筑混凝土，甲方阻撓不讓澆筑停盤過分要求，增加支撐和現(xiàn)澆板鋪設(shè)墊板，幾個標段同時澆筑混凝土人家都是順順的，架板也沒有鋪設(shè)，也沒有去干涉，一個管理

13、，二個標準。 第三：本應(yīng)在基本驗收合格就要聯(lián)系商混站，但有人阻止不讓提前聯(lián)系硬是要等到驗收合格后才允許聯(lián)系商混站，有時不是沒有天泵就是不能按時澆筑，幾方配合不好。 第四：在施工過程中，本工程除部分現(xiàn)澆板30公分外，其余都是12公分，按照常規(guī)做法立桿間距達到1.2米，但是在本工程要求80公分，頂梁桿達到根根頂。每跨剪刀撐打6道，造成增加大量的鋼管、扣件、絲杠，致使材料費加大。第五：工期滯后，推遲塔吊拆除使塔吊費用增加。 具體費用計算如下： 1、實驗樓三層多配一層材料，按照建筑面積核算每平米竹膠板規(guī)格1.222.44，每層2300m2，就需要2300塊竹膠板，2300塊80元=184000元。 2

14、、方木2300m22.5系數(shù)7根4元=161000元； 3、鋼管：立桿3150根3.7米=11655米； 4、頂梁桿：700根2.7米=1890米； 5、剪力墻立桿：448根3.5米=1568米； 6、剪力墻水平桿：28根4道墻=112根5米=560米； 56根4道墻4.5米=1008米； 7、鎖墻頭：102根1米=102米； 8、教室水平桿：東西向10排37根3道=110米3段=8280米；南北向46根15米4排=2760米3段=8280米； 9、樓梯水平桿：85米3=255米4段=1420米；22根4.5米+18根6.5米=216米4排=864米4段=3456米； 10、梁抄平桿、靠桿：（

15、1.5米+1米2）36根3道梁3段=1134米。3.5米16根5道梁3段=840米。 11、樓梯靠桿、抄平桿：（3.5米4根5道梁+3.5米10根6道梁+4排2根3.5米）4個樓梯=308米4=1232米。 12、柱箍鋼管：40根85個柱1米=3400米。柱立桿：8根3米85個柱=2040米。 13、剪刀撐：38道12米3段=1368米； 14、樓梯剪刀撐：11道12米4個樓梯=528米 15、背梁桿、頂梁橫桿：30米5根3道梁3段=1350米；11米5根5道3段=825米。 16、樓梯：25米5根2道梁4段=1000米。 鋼管合計：46986米300=156.62t 月租費：46986米0.007元30天=9867 運費：156.62t770元=10963元 鋼管小計：20830元 17、絲杠：4000個0.007元30天=840元； 運費：4000300=13.3t70元=931元； 絲杠小計：1771元 18、扣件：2300m215個=34500個； 租賃費：345000.00730天=7245