年終獎(jiǎng)考核制度

1、年終獎(jiǎng)考核制度一、目的:為了貫徹企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施，全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)讓員工分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果， 體現(xiàn)公司福利留人的政策，特制定年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、獎(jiǎng)金的來(lái)源1、 公司年?duì)I業(yè)額純利潤(rùn)在 200-300 萬(wàn)人民幣時(shí)，以純利潤(rùn) 20% 作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放資金2、 公司年?duì)I業(yè)額純利潤(rùn)在 301 萬(wàn)-400萬(wàn)人民幣時(shí)，以純利潤(rùn) 25% 作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放資金3、 公司年?duì)I業(yè)額純利潤(rùn)高于 400 萬(wàn)人民幣時(shí)，先以 400 萬(wàn)純利潤(rùn)的 25% 再加于高出 400 萬(wàn)之后的利潤(rùn)的 50% 作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放資金。三、 年終 獎(jiǎng)基數(shù)計(jì)算:1、 員工以月底薪為 1

2、500 元為計(jì)算基數(shù)，按年資享受（計(jì)算方法如下：一年為 20% ；二年為 30% ；三年為 40% ；四年 50% ；以此類(lèi)推，滿 1500 元封頂。2、 公司以當(dāng)年年度為單位，對(duì)全公司各部門(mén)工作突出優(yōu)秀的員工進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)于被評(píng)為的“優(yōu)秀員工”的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、 公司以當(dāng)年年度為單位，對(duì)全公司組長(zhǎng)級(jí)別以上的管理人員，公司將根據(jù)公司年純利潤(rùn)及視其工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。4、 有對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)者，將由董事會(huì)研究決定發(fā)放特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。5、 公司各部門(mén)各職級(jí)年終獎(jiǎng)金的分配額見(jiàn)附表。四、參評(píng)資格1、 必須入職滿三個(gè)月以上，而且轉(zhuǎn)為正式合同工后方可享受，如有特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參評(píng)。2、

3、 新員工入職未滿一年的，按照核定的獎(jiǎng)金基數(shù)/12 個(gè)月*入職月數(shù)。即為該員工的年終獎(jiǎng)金。五、考核方法及領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)考核方法：公司推行績(jī)效考核制度，每月考核一次，將每月考核所得分?jǐn)?shù)相加出總和除以考核月數(shù)得出年度考核分?jǐn)?shù)。領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)：1、 得分超過(guò) 100 分，每增加 1 分，年終獎(jiǎng)總額在原基礎(chǔ)上增加 2% ；2、 得分 100 分，足額領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金；page ?163、得分 9599.9，領(lǐng)取 95% 的年終獎(jiǎng)金； 4、得分 9094.9，領(lǐng)取 90% 的年終獎(jiǎng)金； 5、得分 8589.9，領(lǐng)取 85% 的年終獎(jiǎng)金； 6、得分 8084.9，領(lǐng)取 80% 的年終獎(jiǎng)金； 7、得分 7079.9，領(lǐng)取 7

4、0% 的年終獎(jiǎng)金； 8、得分低于 70 分以下，年終獎(jiǎng)取消。六、獎(jiǎng)扣分（由各部門(mén)文員及管理部提供資料記錄），1、 書(shū)面嘉獎(jiǎng)/警告：+/-2分，2、 小功/小過(guò)：+/-5分，3、 大功/大過(guò)：+/-10分4、 全年無(wú)遲到早退時(shí)間人員+2 分；5、 全年遲到早退時(shí)間低于 30 分鐘+1 分，6、 全年遲到早退時(shí)間 31 分鐘60 分鐘 -1 分7、 全年遲到早退時(shí)間 61 分鐘以上 - 2分8、 全年無(wú)請(qǐng)假人員+2 分9、 全年請(qǐng)假 3 天10 天 -1 分10、 全年請(qǐng)假 11 天30 天 -2 分11、 全年請(qǐng)假 31 天以上者 -5 分12、 全年曠工累計(jì)數(shù)：1 天 -2 分，2 天 -5

5、分，3 天及 3 天以上則取消其年終獎(jiǎng)參與資格。13、 全年累計(jì)給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失：低于 rmb500 元-5 分；501 元1000 元 -10 分，1001 元2000 元 -20 分；2001 元3500 元 -35 分，3500 元以上者則取消其年終獎(jiǎng)參與資格。七、年終獎(jiǎng)發(fā)放1、 年終獎(jiǎng)于第二年春節(jié)放假前發(fā)放一半，另一半在六月份發(fā)放。2、 未到年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間解除勞動(dòng)合同員工，則視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)金。八、總務(wù)部每月收集各部門(mén)提交的績(jī)效考核資料，每年一月十五日前將匯總結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理批示為最終結(jié)果。九、試行一年后再作檢討。page ?26附表：年終獎(jiǎng)金分配表年?duì)I業(yè)額純利潤(rùn)值200

6、 萬(wàn)-300 萬(wàn)301 萬(wàn)-400 萬(wàn)600 萬(wàn)800 萬(wàn)1000 萬(wàn)職級(jí)職位人數(shù)基數(shù)比例年終獎(jiǎng)總金額人均金額基數(shù)年終獎(jiǎng)總金額人均金額基數(shù)年終獎(jiǎng)總金額人均金額基數(shù)年終獎(jiǎng)總金額人均金額基數(shù)年終獎(jiǎng)總金額人均金額基數(shù)600000100000020000003000000400000012345總經(jīng)理部長(zhǎng)課長(zhǎng)/高級(jí)技師/工 程師副課長(zhǎng)/ 生/產(chǎn)助理技師/工程師組長(zhǎng)技工文職（廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、 會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)）文職（文員）品管/倉(cāng)管/司機(jī)/ 電工/保安隊(duì)長(zhǎng)普工12127281581192211312%7%18%7%17%8%3.5%4%3%5.5%15%720004200010800042000102000

7、48000210002400018000330009000072000210009000600046343200262521812000150079612000070000180000700001700008000035000400003000055000150000120000350001500010000607153334375363633332500132724000014000036000014000034000016000070000800006000011000030000024000070000300002000012142106668750727266665000265436000021000054000021000051000024000010500012000090000165000450000360000105000450003000018214160001312510909100007500398248000028000072000028000068000032000014000016000012000022000060000048000014000060000400002428521333175001454513333100005309優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1