建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理工作清單

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理工作清單做項(xiàng)目經(jīng)理萬萬不能盲目，整個工程下來，每一個階段該做哪些工作， 只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。合同簽訂階段階段性工作合同和技術(shù)協(xié)議簽訂工程預(yù)付款項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判申請、辦理工程預(yù)付款接收項(xiàng)目部成立階段階段性工作組建項(xiàng)目組制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)擬定項(xiàng)目組成員組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)分解采購進(jìn)度目標(biāo)分解1施工進(jìn)度目標(biāo)分解分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解項(xiàng)目進(jìn)場前階段階段性工作技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào)社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)了解市場環(huán)境項(xiàng)目部籌建環(huán)境確定分包單位項(xiàng)目成本控制業(yè)主、監(jiān)理溝通項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會協(xié)調(diào)采購、設(shè)

2、計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格、勞動力市場價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息 當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r項(xiàng)目部辦公和生活條件參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)2分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋項(xiàng)目開工前階段階段性工作現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)現(xiàn)場項(xiàng)目部配置合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件安全管理協(xié)議現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立建立項(xiàng)目部的管理制度開工前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)落實(shí)分包單位進(jìn)場與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議與分包單位簽訂安全管理協(xié)議審核施工經(jīng)理組織編制的施工組

3、織總設(shè)計(jì)分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度3指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種 任務(wù)工程施工階段工程進(jìn)度控制按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間掌握工程關(guān)鍵線路定期召開工程月例會，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求工程質(zhì)量控制與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置工程成本控制按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款按照分包合同辦理向分包單位支付辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠控制處理分包單位費(fèi)用索賠辦理因分包方原因的引起的成本索賠4審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用安全管理定期檢查項(xiàng)目的安全情況檢查安全管理制度的落實(shí)情況督促安全工程師加強(qiáng)安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題日常管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通組織召開工程例會協(xié)調(diào)工程問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況 協(xié)調(diào)外部關(guān)系工程收尾階段組織現(xiàn)場項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交辦理驗(yàn)收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書辦理工程竣工驗(yàn)收證書5辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù)對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)組織編制工程總結(jié)組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報(bào)告合同收尾