醫(yī)院工作計劃2

1、*醫(yī)院年工作計劃年，我院按照市衛(wèi)生局工作要點精神和醫(yī)院“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃要求，加強科學管理，堅持改革創(chuàng)新，各方面工作均取得了顯著成績，醫(yī)院綜合實力進一步增強。年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是推進醫(yī)院建設發(fā)展的關鍵之年，要充分認識到質量是醫(yī)院生存的根本，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的動力，故確定醫(yī)院今年的工作主題為“質量、創(chuàng)新”，工作重點是繼續(xù)實施醫(yī)院“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃，全面落實醫(yī)院等級評審反饋的意見、建議，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，不斷提高醫(yī)療服務質量，創(chuàng)新工作思路和工作方法，大力拓展醫(yī)療業(yè)務，積極探索醫(yī)院建設發(fā)展的新路子。具體計劃如下：一、培育醫(yī)院?？铺厣嵘诵母偁幠芰^續(xù)深入貫徹落實科

2、學發(fā)展觀，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新形勢，深化醫(yī)院管理體制和運行機制改革，全面提升醫(yī)院綜合競爭力。認真總結經(jīng)驗，展望未來，凝心聚力，進一步明確醫(yī)院發(fā)展定位，細化醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。按三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)建標準，細化專科設置，努力構筑結構合理、重點突出、特色鮮明、學科齊全的學科建設新格局。加強急診科、icu、手術室和消毒供應中心的建設，提高醫(yī)院對危急重病人的搶救水平，進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、拓展醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務，提高醫(yī)療技術水平積極拓展醫(yī)療業(yè)務范圍，與市區(qū)各家大醫(yī)院錯位發(fā)展，加大特色優(yōu)勢，積極開展新技術、新項目，不斷提高醫(yī)療技術。加強基礎設施建設力度，完成各個病區(qū)的

3、改建裝修，新增設一個病區(qū)，提高醫(yī)院收治病人的能力。繼續(xù)積極開展外科腔鏡等技術，同時充分發(fā)揮體檢優(yōu)勢，促進醫(yī)院業(yè)務快速發(fā)展。做好醫(yī)院設備檔案整理工作，管理好醫(yī)院現(xiàn)有設備，繼續(xù)加大設備投入力度，加強引進大型設備的論證，切實發(fā)揮新設備的臨床意義和經(jīng)濟效益。繼續(xù)開展“三進三常”活動，采用多種形式，加強與基層衛(wèi)生院的聯(lián)系，加強技術指導和服務，深化“雙向轉診”，增強醫(yī)院的輻射能力。積極探索與大醫(yī)院的合作途徑，努力尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點，力爭年業(yè)務總收入在原來基礎上繼續(xù)穩(wěn)步增長。三、注重醫(yī)院內(nèi)涵建設，推進醫(yī)院管理質量要按照三級綜合性醫(yī)院標準，進一步強化醫(yī)院內(nèi)涵建設。堅持和完善院長負責制，完善議事決策機制，提

4、高科學民主決策水平。實行職工崗位分類管理，進一步明確各崗位工作職責，充分發(fā)揮人力資源的價值效益。在總結和完善的基礎上，繼續(xù)實施綜合目標管理考核和科主任領導下的主診醫(yī)師負責制。進一步加強醫(yī)療、護理質量和安全管理，加強質量管理培訓，強化各種核心制度與診療規(guī)范的學習與落實，抓好基礎質量及環(huán)節(jié)質量管理，完善醫(yī)療、護理質量考核體系，建立健全三級質控網(wǎng)絡，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，確保醫(yī)療安全。適時引進先進的質量管理模式，繼續(xù)推動“品管圈”活動，充分充揮院內(nèi)專家的作用，加強門急診力量，加強院內(nèi)會診。完善醫(yī)院學術委員會工作，進一步發(fā)揮專家、學術骨干在醫(yī)院工作中的重要作用。加強醫(yī)院感染管理工作，落實上級部門對于消

5、毒供應中心管理方面的有關規(guī)定，積極落實整改，迎接消毒供應中心（室）達標驗收。加緊醫(yī)院信息化建設步伐，制訂出臺醫(yī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)積極推進臨床路徑管理和單病種質量管理建設，繼續(xù)深入開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，加強細節(jié)服務，暢通醫(yī)患溝通渠道，努力改善人民群眾的看病就醫(yī)感受。循序漸進地推動醫(yī)院數(shù)字化建設，進一步完善醫(yī)院內(nèi)外網(wǎng)站建設，努力實現(xiàn)“無紙化”醫(yī)院目標。四、加強人才引進培養(yǎng)，提升隊伍整體水平加大人才引進力度，圍繞學科建設，采取多種形式，有針對性地引進高學歷、高層次人才。健全院內(nèi)人才培訓機制，努力為各類人才提供良好的發(fā)展平臺。加強對院內(nèi)中青年業(yè)務骨干的培養(yǎng)，做好專業(yè)梯隊建設，解決醫(yī)

6、院目前所存在的人才結構矛盾較為突出的問題。重視繼續(xù)教育，強化對青年醫(yī)務人員基礎理論、基本知識、基本技能的訓練和考核，完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務能力，努力形成一支結構合理、技術過硬、素質較高的專業(yè)技術人才隊伍。五、堅持“科教興院”戰(zhàn)略，加強教學學科建設進一步加強重點學科建設，加大科研經(jīng)費的投入，加強對各科研團隊和學術組織的支持，集聚院內(nèi)外資源，積極申報省廳級以上科研項目和繼續(xù)教育項目，為學科發(fā)展搭建較高層次的平臺。舉辦第五屆學術周活動，為廣大醫(yī)務人員提供多方面、多層次、多角度的對話交流和學術共享平臺，活躍醫(yī)院學術氣氛。繼續(xù)做好臨床教學工作，注重醫(yī)學教育

7、模式的創(chuàng)新和提升，按照高等醫(yī)學教育標準，不斷完善醫(yī)學教育管理體系，不斷提高臨床師資隊伍素質和教學水平。六、深化醫(yī)院文化建設，創(chuàng)建和諧醫(yī)院氛圍深化醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院文化內(nèi)涵，積極打造醫(yī)院品牌文化，逐漸形成集醫(yī)院價值理念、制度規(guī)范、員工行為、醫(yī)院標識為一體的醫(yī)院文化識別系統(tǒng)。編印2010-年醫(yī)院年鑒，記錄醫(yī)院近兩年工作成績和變化，見證醫(yī)院發(fā)展的歷史足跡。繼續(xù)保持并深化與各媒體間的密切聯(lián)系，以多種形式做好醫(yī)院形象宣傳工作。繼續(xù)面向社區(qū)群眾組織開展系列公益性健康知識講座，積極宣傳我院?？铺厣?，擴大我院的影響面。以各個俱樂部為平臺，搭建醫(yī)患溝通渠道，拉近醫(yī)患距離，促進患者對我院的忠誠度。關心職工

8、生活，努力解決職工關心的熱點、難點和利益問題。積極穩(wěn)妥地做好績效工資改革，健全收入分配激勵機制，努力提高職工收入。繼續(xù)充分發(fā)揮工會、團委和各民主黨派的作用，做好“職工小家”建設，組織形式多樣的文體活動，深化節(jié)日文化建設，豐富職工文化生活，不斷增強職工的主人翁意識，進一步營造“和諧建院，合力興院”的良好氛圍。七、加強黨建行風建設，確保醫(yī)院良性發(fā)展加強學習型黨組織建設，認真貫徹落實黨的十八大精神。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實開展“基層組織建設年”活動，貫徹落實校黨委關于加強和改進黨支部建設的若干規(guī)定，組織開展干部培訓和考核，切實提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。緊緊圍繞迎接黨的十八大，廣泛開展“科學發(fā)展、輝煌成就”主題教育活動，發(fā)揮基層黨組織和黨員在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中的積極作用。繼續(xù)貫徹落實-2013年醫(yī)院發(fā)展黨員工作規(guī)劃，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。組織開展“我們的價值觀”大討論和“學習雷鋒精神”活動，深入挖掘醫(yī)院的精神內(nèi)涵，弘揚正確的人生觀、價值觀。開展“黨員之家”建設和慶“七一”系列活動，繼續(xù)做好各種送溫暖工作。按照“誰主管、誰負責”的原則，明確黨風廉政建設和行風建設組織領導與責任分工，進一步落實責任制。繼續(xù)開展“三好一滿意”活動，深