送變電企業(yè)經理在三節(jié)約動員會上的講話提綱

1、送變電企業(yè)經理在三節(jié)約動員會上的講話提綱一、加強宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全公司深入持久地開展“三節(jié)約”教育活動，各單位要根據自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行節(jié)約意識的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。特別應提醒大家的是，強化節(jié)約意識不僅是提高企業(yè)經濟效益的需要，更是落實科學發(fā)展觀和建設節(jié)約型社會的要求，必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識“三節(jié)約”活動的重要性和緊迫性。二、加強領導，抓好活動的組織和實施。即建立起有效的領導體制，落實各級領導責任，加強組織協調，形成共同推

2、進活動開展的合力。本著黨政主導推進、工會組織搭臺、職工熱情參與的要求，根據“三節(jié)約”活動的具體措施及安排，查找當前影響成本效益的重點和難點，采取有效措施積極應對。要將“三節(jié)約”活動與公司經營目標和日常工作相結合，把“三節(jié)約”活動貫穿到公司施工生產、經營管理和后勤保障的各個方面，結合公司發(fā)展實際，在各個流程上努力降本增效，實現公司由精細化管理向精益化管理的轉變。三、建立和完善資源節(jié)約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節(jié)約基礎知識，熟悉資源節(jié)約統計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照“三節(jié)約”活動的目標和要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每

3、個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節(jié)約工作納入各級領導經營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領導經營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，不斷調動廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四、必須堅持從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開我們全體員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質和行為規(guī)范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業(yè)獻計出策，發(fā)揮自己的聰明才智。要在施工機械、工器具、原材料、水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識加強節(jié)約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實好“三節(jié)約”活動的具體要求，聯系自己的工作實際，提高認識，率先垂范。 五、立足長遠，形成勤儉節(jié)約的長效機制。節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務，有責任來共同促進