配送中心科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案

1、配送中心科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第三階段，根據(jù)分析檢查階段查找出來的存在問題，制定如下整改方案：一、存在問題一：配送中心、直營超市每月盤點(diǎn)之后，結(jié)果與帳對不上，長期困擾著管理人員。二、產(chǎn)生問題一的原因：追究原因，發(fā)現(xiàn)問題出在業(yè)務(wù)人員身上，他們工作不認(rèn)真仔細(xì)，重記、漏記、串戶，多送、少送、調(diào)換，電腦記帳與手工記帳不符，采購員、配送員、出納員、會(huì)計(jì)員都有差錯(cuò)出現(xiàn)，頻繁發(fā)生，屢禁不止。差錯(cuò)發(fā)生的數(shù)額雖說不大，卻給人留下了財(cái)務(wù)管理混亂的深刻印象。三、集中整改：1、整改負(fù)責(zé)人：*2、整改部門：*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市、城關(guān)配送中心。3、整改措施：繼續(xù)堅(jiān)持每月盤點(diǎn)一次的合理做法。要

2、加強(qiáng)對盤點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。人員安排得當(dāng)，分工合理，兩人一組，分類盤點(diǎn)，逐一查到，登記造冊，務(wù)求盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行商品檢驗(yàn)入庫制度、倉庫管理制度、商品配送制度、銷售結(jié)算制度，財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕物流中的漏洞。發(fā)現(xiàn)違犯制度的人和事，要嚴(yán)厲批評，嚴(yán)肅處理，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性，培養(yǎng)員工自覺遵守制度的良好習(xí)慣。從商品購進(jìn)到售出，整個(gè)物流環(huán)節(jié)上的每一位業(yè)務(wù)員，都負(fù)有十分重要的責(zé)任，對他們要加強(qiáng)職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，督促他們樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，正確及時(shí)地索票、制

3、票、傳票，一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，把各類原始憑證收集整理齊全。嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)、復(fù)核復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)簽字、分級負(fù)責(zé)制度。要充分認(rèn)識到，貨幣是資產(chǎn)，商品也是資產(chǎn)，兩者具有同等重要的地位。重視貨幣管理而輕視商品管理的傾向，勢必造成管理工作中的失誤?；鶎訂挝坏母骷夘I(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)把每一道關(guān)口，不怕麻煩鎖碎，監(jiān)督票據(jù)傳遞。從嚴(yán)治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎(jiǎng)罰制度，建立激勵(lì)機(jī)制。對工作不認(rèn)真、不仔細(xì)或者業(yè)務(wù)生疏、不求上進(jìn)的業(yè)務(wù)人員，在采取教育培訓(xùn)、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進(jìn)步不突出，吊兒浪當(dāng)，我行我素，就應(yīng)及時(shí)調(diào)換工作崗位，重新安排合適人選，加強(qiáng)業(yè)務(wù)

4、員隊(duì)伍。四、存在問題二：村級直營店?duì)I業(yè)員私自進(jìn)貨，放在村級店銷售，為個(gè)人盈利。五、產(chǎn)生問題二的原因：追究原因，全縣共有*戶村級店，布局分散，點(diǎn)多面廣，公司管理有些跟不上，檢查、監(jiān)督頻率較低，次數(shù)偏少，給少數(shù)不守規(guī)定的營業(yè)員造成了可乘之機(jī)。六、集中整改：1、整改負(fù)責(zé)人：*2、整改部門：*個(gè)村級直營超市。3、整改措施：繼續(xù)堅(jiān)持每月盤點(diǎn)一次的合理做法。要加強(qiáng)對盤點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。人員安排得當(dāng)，分工合理，兩人一組，分類盤點(diǎn)，逐一查到，登記造冊，務(wù)求盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)員聘用合同、村級直營超市管理合同、村級直營超市管理制度、送貨員責(zé)任制度，加強(qiáng)制度

5、執(zhí)行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕村級直營超市經(jīng)營中的漏洞。發(fā)現(xiàn)違犯制度的人和事，要嚴(yán)厲批評，嚴(yán)肅處理，從重處罰，維護(hù)管理合同和制度的嚴(yán)肅性，培養(yǎng)村級直營超市營業(yè)員遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。采取靈活多樣的管理辦法，調(diào)動(dòng)營業(yè)員的積極性。制訂村級超市自采商品管理辦法，允許營業(yè)員在我公司經(jīng)營商品之外，增加適銷對路的其它商品如：饅頭、雞蛋、冰棍、冰淇淋、散醋、散醬油等，每月從銷售利潤中給公司適當(dāng)分成。有禁有放，疏堵結(jié)合。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。送貨員不僅要承擔(dān)為村級超市及時(shí)送貨、及時(shí)收回貨款的任務(wù)，還要承擔(dān)監(jiān)督檢查商品、帳目、貨款上繳率，從中發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)自采商品，故意存留貨款，自行調(diào)整商品價(jià)格等行為。發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)制度嚴(yán)肅處理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要擠出時(shí)間，增加深入村級超市檢查指導(dǎo)工作的次數(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要大力支持送貨員堅(jiān)持原則，敢抓敢管，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)管理。從嚴(yán)治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎(jiǎng)罰制度，建立激勵(lì)機(jī)制。對工作不認(rèn)真、不仔細(xì)或者怕得罪人，喪失原則的業(yè)務(wù)人員，在采取教育培訓(xùn)、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進(jìn)步不突出，吊兒浪當(dāng)，我行我素，就應(yīng)及時(shí)調(diào)換工作崗位，重新安排合適人選，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。七、整改目標(biāo)：上