2019年經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案：中級(jí)工商管理(模擬題1)

1、2019 年經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案：中級(jí)工商管理（模擬題 1）A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性B. 科學(xué)性、民主性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是 () 。A. 提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率B. 追求企業(yè)利潤(rùn)化C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是 () 。A. 確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)B. 評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的水平D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案4、企業(yè)愿景主要包括 () 。A. 核心信仰和未來(lái)前景B. 核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來(lái)前景和企業(yè)定位5、企業(yè)使命的定位不包括 () 。A. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B. 生存目的C.企業(yè)形象D.

2、企業(yè)風(fēng)氣6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是 () 。A. 企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者B. 企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存有的理由D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面7、企業(yè)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的 () 。A. 戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施B. 戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 () 模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型9、在企業(yè)戰(zhàn)略

3、實(shí)施的模式中， () 比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。A. 轉(zhuǎn)化型B. 增長(zhǎng)型C.合作型D.文化型10、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 () 模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型11、() 就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況實(shí)行全面的評(píng)審，即時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。A. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定B. 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是 () 。A. 制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B. 衡量實(shí)際績(jī)效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果13、采用杜邦分析

4、法實(shí)行戰(zhàn)略控制時(shí)，相關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式準(zhǔn)確的是() 。A. 凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)B. 凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 / 權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 (1 - 資產(chǎn)負(fù)債率 )D.凈資產(chǎn)收益率 =(銷(xiāo)售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ) (1 - 資產(chǎn)負(fù)債率 )14、由羅伯特 ?西蒙斯在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是 () 。A. 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)B. 杜邦分析法C.平衡記分卡D.模擬模型法15、在平衡記分卡的 () ，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。A. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面B. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面C.顧客層面

5、D.財(cái)務(wù)層面16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于 () 。A. 大批量生產(chǎn)企業(yè)B. 小批量生產(chǎn)企業(yè)C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)17、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由三部分組成，其中不包括 () 。A. 利潤(rùn)輪盤(pán)B. 現(xiàn)金輪盤(pán)C.權(quán)益回報(bào)率輪盤(pán)D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)18、通常采用 () 對(duì)企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境實(shí)行戰(zhàn)略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.價(jià)值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法19、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括() 。A. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析B. 行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.戰(zhàn)略群體分析20、行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，其中 () 階

6、段的重要職能是研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)。A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是 () 。A. 內(nèi)部環(huán)境B. 宏觀(guān)環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.中觀(guān)環(huán)境22、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是() 。A. 企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B. 人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開(kāi)發(fā)23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的是() 。A. 金牛類(lèi)B. 瘦狗類(lèi)C.幼童類(lèi)D.明星類(lèi)24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是 () 。A. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)

7、務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高25、根據(jù) SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)能夠采取的戰(zhàn)略是() 。A.SO戰(zhàn)略B.ST 戰(zhàn)略C.WO戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略26、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提升生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為 () 。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略27、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)水平較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為 () 。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略28、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是 () 。A. 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B. 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差

8、異性C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的集中性D.獲取特定的目標(biāo)顧客29、下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是 () 。A. 與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B. 集中戰(zhàn)略又稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列能夠?qū)崿F(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)30、下列戰(zhàn)略中， () 是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A. 暫停戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略31、下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是 () 。A. 增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)B. 增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量C.增加產(chǎn)品的新用途D.產(chǎn)品革新32、造船廠(chǎng)在造船業(yè)不景氣的情況下承接

9、海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是 () 戰(zhàn)略。A. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B. 水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開(kāi)始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于 () 。A. 關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是 () 。A. 后向一體化B. 前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化35、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售，某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售公司。這種戰(zhàn)略屬于 () 。A. 后向一體化戰(zhàn)略B. 前向一體化戰(zhàn)略C.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略36、下列并

10、購(gòu)形式中，被并購(gòu)企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是 () 。A. 新設(shè)合并B. 吸收合并C.收購(gòu)D.兼并37、在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是() 。A. 暫停戰(zhàn)略B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略38、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括 () 。A. 決策要有多個(gè)可行方案供選擇B. 經(jīng)營(yíng)決策由管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目標(biāo)39、從決策的重要性分類(lèi)，決策可分為 () 。A. 企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策B. 長(zhǎng)期決策和短期決策C.確定型決策、風(fēng)

11、險(xiǎn)型決策和不確定型決策D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策40、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中， () 是決策的基礎(chǔ)。A. 方案的評(píng)價(jià)與選擇B. 確定目標(biāo)C.擬訂備選方案D.方案實(shí)施41、確定型決策方法主要有 () 。A. 樂(lè)觀(guān)原則和悲觀(guān)原則B. 決策樹(shù)分析法和盈虧平衡點(diǎn)法C.線(xiàn)性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D.線(xiàn)性規(guī)劃和決策樹(shù)分析法42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為 30 萬(wàn)元，單位可變成本為 8 元，本年度產(chǎn)品訂單為 15 萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為 () 時(shí)才不至于虧損。A.8B.10C.12D.643、某廠(chǎng)在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為 0.2 ，一般為 0

12、.5 ，滯銷(xiāo)為 0.3 。其他相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠(chǎng)取得經(jīng)濟(jì)效益的方案為 () 。暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo)0.2 0.5 0.3 30 25 20 35 35 20 25 30 26 20 30 25A.B.C.D.44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下實(shí)行決策時(shí)，宜采用 () 。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法45、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀(guān)原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇() 。市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 50 40 20 60 50 10 70 60 0 90

13、 80 -20A.方案B.方案C.方案D.方案市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) max 50 40 20 50 60 50 10 60 70 60 0 70 90 80 -20 9046、當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，能夠假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的損益值，實(shí)行方案選擇。這種方法稱(chēng)為 () 。A.折中原則B.等概率原則C.后悔值原則D.樂(lè)觀(guān)原則二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括 () 。A.全局性與復(fù)雜性B.局部性與簡(jiǎn)單性C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性D.臨時(shí)性與發(fā)展性E. 穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性2、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由 () 組成。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

14、 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理的客體有 () 。A.“誰(shuí)去做”B.“如何做”C.“何地做”D.“何時(shí)做”E.“做什么”4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為() 和服務(wù)。A. 盈利B. 顧客C.員工D.企業(yè)文化E. 社會(huì)責(zé)任5、下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有 () 。A.PEST分析法B. 波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E. 波士頓矩陣分析法6、下列屬于 PEST分析的因素的有 () 。A. 企業(yè)結(jié)構(gòu)B. 科技環(huán)境C.企業(yè)資源D.政治環(huán)境E. 社會(huì)文化環(huán)境7、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析包括 () 。A.

15、企業(yè)結(jié)構(gòu)B. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.政治環(huán)境E. 社會(huì)文化環(huán)境8、行業(yè)生命周期階段包括 () 。A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C.鼎盛期D.成熟期E. 衰退期9、實(shí)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)外，還要考慮 () 。A. 替代品或服務(wù)的威脅B. 新進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)者的談判水平D.市場(chǎng)價(jià)格水平E. 購(gòu)買(mǎi)者的談判水平10、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有 () 。A. 價(jià)值鏈分析B. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析C.戰(zhàn)略群體分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E. 波士頓矩陣分析11、價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括 () 。A. 采購(gòu)B. 技術(shù)開(kāi)發(fā)C.售后服務(wù)D.人力資源管理E. 企業(yè)基礎(chǔ)職能管理12、以

16、下關(guān)于波士頓矩陣分析的說(shuō)法準(zhǔn)確的是 () 。A. 波士頓矩陣法以市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為指標(biāo)B. 波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦?！薄敖鸸贰薄坝淄盋.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法E. 在明星區(qū)的戰(zhàn)略是停止投資13、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有 () 。A. 企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率B. 企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)水平C.企業(yè)具有極大的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平E. 企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支14、實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有 () 。A. 在空間上存有著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B. 企業(yè)具備極大的研究和開(kāi)發(fā)水平，持續(xù)

17、實(shí)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是世界化惠及的行業(yè)E. 企業(yè)能夠獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道15、企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括 () 。A. 企業(yè)能夠?qū)⒉煌瑯I(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起B(yǎng). 企業(yè)沒(méi)有水平進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)E. 企業(yè)能夠?qū)⒓夹g(shù)、生產(chǎn)水平從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)16、下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是 () 。A. 暫停戰(zhàn)略B. 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E. 清算戰(zhàn)略17、在企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有 () 。

18、A. 一體化戰(zhàn)略B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E. 多元化戰(zhàn)略18、從環(huán)境因素的可控水準(zhǔn)分類(lèi)，決策能夠分為 () 。A. 單目標(biāo)決策B. 多目標(biāo)決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E. 不確定型決策19、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述準(zhǔn)確的有 () 。A. 決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B. 決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素D.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操作者E. 決策者是決策最基本的要素20、使用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于 () 。A. 擬訂好意見(jiàn)征詢(xún)表B. 填寫(xiě)意見(jiàn)征詢(xún)表C.確定預(yù)測(cè)小組的人員D.決定適當(dāng)?shù)膶?zhuān)家人數(shù)E. 選擇好專(zhuān)家21、下列屬于折中原則決策步

19、驟的是 () 。A. 找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和值B. 在各方案的損益中找出者C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好水準(zhǔn)給定值系數(shù) D.在所有方案的損益值中找者E. 取加權(quán)平均的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案參考答案：一、單項(xiàng)選擇題答案1、 答案 ：C 解析 ：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。2、 答案 ：D 解析 ：戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。3、 答案 ：A 解析 ：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。4、 答案 ：A 解析 ：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)

20、前景兩部分。5、 答案 ：D 解析 ：本題考查企業(yè)使命的定位生存目的、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象。6、 答案 ：A 解析 ：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。7、 答案 ：B 解析 ：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，本題考察的是對(duì)戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。8、 答案 ：A 解析 ：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。9、 答案 ：A 解析 ：轉(zhuǎn)化型比較適合

21、于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。10、 答案 ：D 解析 ：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。11、 答案 ：C 解析 ：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。12、 答案 ：C 解析 ：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)。13、 答案 ：A 解析 ：凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) =( 銷(xiāo)售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ) 1 (1 - 資產(chǎn)負(fù)債率 ) 。14、 答案 ：A 解析 ：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是由羅伯特 ?西蒙斯 1998 年在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。15、 答案 ：C

22、 解析 ：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。16、 答案 ：C 解析 ：美國(guó)杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。17、 答案 ：C 解析 ：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成。18、 答案 ：B 解析 ：本題考查 PEST分析方法。通常采用 PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境實(shí)行戰(zhàn)略分析。19、 答案 ：C 解析 ：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng) C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。20、

23、答案 ：A 解析 ：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷(xiāo)上則著重廣告宣傳。21、 答案 ：A 解析 ：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。22、 答案 ：C 解析 ：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng) C屬于主體活動(dòng)。23、 答案 ：D 解析 ：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。24、 答案 ：C 解析 ：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。25、 答案 ：C 解析 ：根據(jù) SWOT分析法，企業(yè)

24、要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)能夠采取的戰(zhàn)略是 WO戰(zhàn)略。26、 答案 ：A 解析 ：本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略。27、 答案 ：C 解析 ：本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平、產(chǎn)品或服務(wù)具有的聲望等。28、 答案 ：A 解析 ：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。29、 答案 ：A 解析 ：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。30、 答案 ：C 解析 ：成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。31、 答案 ：D 解析 ：本題考查實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項(xiàng) D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。32、 答案 ：D 解析 ：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。33、 答案 ：A 解析 ：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。34、 答案 ：A 解析 ：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提升經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。35、