施工組織計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃及保障措施（完整版）

1、 施工組織計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.1總則本工程涉及專業(yè)面廣，工程量較大，且具有設(shè)備種類多、設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備制造質(zhì)量高及安裝位置分散等特點(diǎn)，為確保該工程按期、保質(zhì)、保量安全完成，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。1.1.1項(xiàng)目組織準(zhǔn)備我公司為保障本工程工期和質(zhì)量特成立“廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理由組織過類似重大型工程，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的副總經(jīng)理任職，作為企業(yè)法人代表的代理人，對本工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的前提下，對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場

2、施工等項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物質(zhì)等部門，配備相關(guān)專業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常管理工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部采成質(zhì)進(jìn)安安調(diào)安全現(xiàn)購本量度全裝試文明場控控控控控控控施工施制制制制制制制控工制控制1.1.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃詳見附件 1:廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購項(xiàng)目的設(shè)備交貨期為合同簽訂后 90個(gè)日歷日內(nèi)，安裝工程于設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后 30個(gè)日

3、歷日內(nèi)完成，單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車工作于到貨驗(yàn)收合格后 45個(gè)日歷日內(nèi)完成，污泥培養(yǎng)工作于到貨驗(yàn)收合格后 75個(gè)日歷日內(nèi)完成。1.1.3項(xiàng)目的進(jìn)度控制分級項(xiàng)目的進(jìn)度控制分為三級 :一級計(jì)劃 :由業(yè)主、項(xiàng)目公司共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及項(xiàng)目公司的職能工作。二級計(jì)劃 :在工程實(shí)施過程中，由總承包商編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)間施工內(nèi)容與順序。三級計(jì)劃 :即由總承包商編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如月,周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對施工場地的占用。1.2工期保證

4、體系根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和我單位的實(shí)際情況，為使施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成項(xiàng)目的施工。1.3保證工期措施工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對工程造成不利 因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。我公司多年從事大型設(shè)備安裝工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個(gè)工程按時(shí)竣工。1.3.1科學(xué)計(jì)劃如果項(xiàng)目中標(biāo)后，立即組織精干人員進(jìn)場

5、進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場調(diào)查，在獲取現(xiàn)場詳細(xì)第一手資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。密切結(jié)合本工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，合理安排工序的銜接關(guān)系，均衡有序地組織施工，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)充分考慮復(fù)雜的工程地質(zhì)條件對工期的影響，計(jì)劃安排留有余地。充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。1.3.2組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)施工中抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的各類骨干人員組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按照目標(biāo)分解和責(zé)任分工，進(jìn)行專業(yè)化施工和生產(chǎn)指揮。建立簡

6、明有效的信息管理系統(tǒng)，施工中作到目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清楚、上通下達(dá)、步調(diào)一致，保證指揮暢通和各項(xiàng)施工措施的落實(shí)。我公司將在本項(xiàng)目工地建立全新的管理運(yùn)做模式，根據(jù)公司的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運(yùn)做體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。1.3.3做好施工準(zhǔn)備嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置并及時(shí)修建臨時(shí)工程設(shè)施和施工場地，做好水、電、路和場地內(nèi)“三通一平”工作。按計(jì)劃組織經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格的人員和數(shù)量充足、性能優(yōu)良、狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。積極參加甲方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位對水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作， 及時(shí)組織復(fù)測和補(bǔ)充地質(zhì)勘察工作。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作切實(shí)做到指揮到位、

7、行動(dòng)迅速、資源充足，以盡量縮短施工準(zhǔn)備周期，盡早展開主體工程施工。1.3.4搞好物資供應(yīng)工作根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)辦理由甲方統(tǒng)一組織招標(biāo)物資的合同簽訂及自購材料的采購定貨、發(fā)貨運(yùn)輸、現(xiàn)場保管、發(fā)放等工作，做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。并根據(jù)施工地域氣候、道路運(yùn)輸能力等做好物資的適量儲(chǔ)備工作，不因冬季、雨季、農(nóng)忙等停工待料，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。1.3.5確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率對按計(jì)劃投入本工程的機(jī)械設(shè)備做好整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試等工作。在現(xiàn)場建立機(jī)械修配所，備齊、備足修理設(shè)備和易損、易耗配件，定期檢查與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障。對維修、

8、使用人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。建立設(shè)備臺(tái)帳，對機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機(jī)械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1.3.6抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工對關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程的生產(chǎn)率按有效工日控制，并據(jù)此配備機(jī)械和人員，以保證關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目按期完成。1.3.7調(diào)試關(guān)鍵性項(xiàng)目施工的時(shí)間及力量對非關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目也在有效工日內(nèi)，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使其不影響關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目施工，同時(shí)保持投入的機(jī)械量和施工人員處于均衡狀態(tài)。1.3.8加強(qiáng)計(jì)劃管理圍繞施工總進(jìn)度要求，按季度、月安排實(shí)際施工進(jìn)度表，按旬或周編制詳細(xì)

9、的施工進(jìn)度計(jì)劃表，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃管理，一旦發(fā)現(xiàn) 進(jìn)度有滯后的趨勢，及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。主要檢查各專業(yè)分承包商在人力、物力、財(cái)力上的投入與其投標(biāo)文件的承諾是否一致，如有影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生時(shí)，則限令其立即糾正。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。在關(guān)鍵線上的關(guān)鍵工序施工與一般工序施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的施工。1.3.9加強(qiáng)同外單位的聯(lián)系與協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是與本工程施工進(jìn)度密切相關(guān)的單位，施工期間我們將按要求進(jìn)行，在施工技術(shù)等方面積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，同時(shí)注意處理與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，努力創(chuàng)造一個(gè)良

10、好的施工環(huán)境。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。1.3.10加強(qiáng)施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，在全面推行技術(shù)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，突出項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工程師 )的主導(dǎo)地位，從而提高生產(chǎn)效率。施工前詳細(xì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并由技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，解決圖紙中存在的問題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。我公司針對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)角度、費(fèi)用角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效

11、率。根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè) :盡量保證安裝集中，將冬雨季錯(cuò)開，保證工程質(zhì)量 ; 待土建完畢達(dá)到安裝要求時(shí)立即進(jìn)行設(shè)備、管道安裝 ;在施工時(shí)需要同時(shí)開展多個(gè)工作面，流水施工，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，加快施工速度。做好材料采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場檢驗(yàn)、現(xiàn)場儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。根據(jù)工程施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工。我公司對本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以確保施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序進(jìn)行。1.3.11工程進(jìn)度信

12、息反饋每月按時(shí)向招標(biāo)單位提供進(jìn)度分析，及時(shí)提供有關(guān)工程進(jìn)度的各種信息和存在的問題。包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、形象進(jìn)度完成情況、存在問題的分析和改進(jìn)意見。1.3.12加強(qiáng)施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保工作體系，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)，杜絕安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。 1.3.13進(jìn)度控制管理總流程進(jìn)度控制制管理總流程如下圖 :調(diào)整監(jiān)理公司編制工程總進(jìn)度計(jì)劃否項(xiàng)目公司審核工程總進(jìn)度否招標(biāo)單位審批控制管理流各類報(bào)表及檢查項(xiàng)目公司、甲方程圖項(xiàng)目公司執(zhí)行監(jiān)督控制分承包商編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理公司審查調(diào)否整總體部部長審核計(jì)分包工

13、程進(jìn)度劃檢項(xiàng)目經(jīng)理審批控制管理流查報(bào)項(xiàng)目公司、監(jiān)理表分承包商執(zhí)行程圖甲方監(jiān)督檢查 調(diào)整計(jì)劃分承包商編制月進(jìn)度計(jì)劃否檢監(jiān)理公司審查查報(bào)表否計(jì)劃工程師審核月進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理審批甲方備案管理流程甲方、監(jiān)理、項(xiàng)分承包商執(zhí)行目部監(jiān)督檢查圖分承包商編制周進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度控制監(jiān)理審批項(xiàng)目部備案管理流程項(xiàng)目公司、監(jiān)理分承包商執(zhí)行圖監(jiān)督檢查2.質(zhì)量保證質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，質(zhì)量保證是污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程的根本，只有堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針政策，才能確保污水廠的運(yùn)營取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，要取得好的工程質(zhì)量，必須要做到全員、全過程和全面的管理。 2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程將按 ISO9

14、001程序文件要求，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100%，確保工程質(zhì)量達(dá)省級優(yōu)良工程。2.2質(zhì)量保證體系及其管理體系的職責(zé)權(quán)限2.2.1質(zhì)量保證體系科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、保證污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保安裝工程質(zhì)量。詳見下圖。 我公司按照 ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的“質(zhì)量管理體系”，覆蓋各要素、各職能部門，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。

15、施工中將嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作，從原材料、勞務(wù)的采購開始，對工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關(guān)。選擇合格分供商的材料和勞務(wù)，進(jìn)場后經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)?zāi)軌驖M足本工程需要方可使用。對勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場再培訓(xùn)，考核合格后方可允許上崗，并且認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底。編制重點(diǎn)工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中控制質(zhì)量，在前一道工序完成后必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序，項(xiàng)目部施工過程實(shí)行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合格品及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，對發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，針對重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立 QC小組并有效運(yùn)行。質(zhì)量過程實(shí)行全過程跟蹤動(dòng)

16、態(tài)管理，所有施工過程形成的文件資料不追記、不涂改、保持記錄真實(shí)性，并安排專人保管。在施工檢查過程中消滅質(zhì)量問題，在整個(gè)工程竣工之后及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)對施工產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，定期回訪，保證工程使用不受影響。污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系見下圖。污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系圖 2.2.2質(zhì)量保證體系要素控制2.2.2.1工程資料文件管理1 、加強(qiáng)對文件和資料的管理工作，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場所的文件和資料都是有效版本，防止使用作廢文件。項(xiàng)目資料員在接到文件后，送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理閱讀之后簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員

17、送各相關(guān)人員傳閱。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué) 習(xí)文件內(nèi)容，并在上簽名，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。2 、對項(xiàng)目文件資料進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對已作廢的文件和資料加蓋“作廢”章予以標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料禁止在施工中使用。在資料員處保存質(zhì)量體系文件、上級和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，項(xiàng)目其它人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。3 、對施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商，各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)交資料員一份，由資料員下發(fā)圖紙變更通知，所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。、首先要明確記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理等活動(dòng)，4并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過程性質(zhì)、業(yè)主和上級有關(guān)要求確保保存期，貯存

18、應(yīng)符合安全、防火、防潮、防蟲、防丟失、損壞和變質(zhì)的要求。需要?dú)w檔的逐級上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。2.2.2.2采購1 、對材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它們易于識(shí)別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。實(shí)現(xiàn)其可追溯性，也就是保證能清晰地反映原材料、購配件等的使用部位，以及成品質(zhì)量形成所使用的材料。2 、項(xiàng)目材料員在采購物資時(shí)，要求供應(yīng)商及時(shí)提供材質(zhì)證明文件，材質(zhì)證明文件不是 原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。3 、用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護(hù)。4 、技術(shù)員負(fù)責(zé)向測量員提供測量標(biāo)識(shí)的圖

19、紙依據(jù)及必要的測量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)將洽商提供給測量員，進(jìn)行圖紙更改。5 、每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)與工程同步及時(shí)填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。6 、通過各種質(zhì)量驗(yàn)評表的簽認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。進(jìn)行下一道工序只有經(jīng)過專業(yè)工程師簽認(rèn)后說明它是合格品，才可進(jìn)行施工。2.2.2.3生產(chǎn)和服務(wù)提供控制7 、要1 、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目管理制度匯編的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序組織編制質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)審批。項(xiàng)目總工根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況對質(zhì)

20、量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修訂以更好地發(fā)揮其指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。2 、各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解規(guī)范要求，按技術(shù)交底制度進(jìn)行逐級交底。施 工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工向項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口、施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行全面的交底作，指定專人作會(huì)議記錄，整理后下發(fā)各與會(huì)人員。開工前項(xiàng)目總工結(jié)合施工工圖紙向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、工班長等人說明圖中要求的施工重點(diǎn)和做法。、各專業(yè)工程師交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向施工隊(duì)工班長反復(fù)細(xì)致的進(jìn)行書 3面技術(shù)交底，并做交底記錄，由責(zé)任人員簽字。技術(shù)交底應(yīng)從材料要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。對特殊過程和關(guān)

21、鍵工序的施工，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，由施工班組具體實(shí)施。4 、為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細(xì)的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。5 、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。6 、在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，項(xiàng)目部質(zhì)檢員 檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。7

22、、施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“文件和資料的控制”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。8 、特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由現(xiàn)場副經(jīng)理選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、有上崗證者進(jìn)行施工，施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。專業(yè)工程師應(yīng)對工藝操作過程、措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真記錄，并填寫“特殊過程和關(guān)鍵工序”施工記錄。9 、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。對施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行。10 、生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對分包商的管

23、理工作，項(xiàng)目技術(shù)部履行驗(yàn)證責(zé)任，在該項(xiàng)分包工程完工后及時(shí)向分包商索取相關(guān)工程技術(shù)資料。項(xiàng)目應(yīng)制定針對分包單位詳細(xì)的管理制度，對分包管理、專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收、資料的移交、安全文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。 11 、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對施工半成品的保護(hù)，由技術(shù)部制定方案措施，工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，以保證在施工中避免對上道工序成品造成破壞。12 、對工程驗(yàn)收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時(shí)做出修繕，履行合同要求的維修工作，滿足業(yè)主的要求。、技術(shù)質(zhì)檢部接到業(yè)主或用戶對工程施工質(zhì)量問題的反饋或工程回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 13量問題后，根據(jù)工程施工過程中的質(zhì)量記錄，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)

24、理部的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對工程質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目總工根據(jù)復(fù)查情況拿出處理意見，在征得業(yè)主同意后，上報(bào)單位工程部。14 、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)單位工程部下發(fā)的“維修通知單”組織施工，在維修施工過程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，由項(xiàng)目總工上報(bào)單位技術(shù)部，請技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助解決。維修自檢合格后，由項(xiàng)目總工上報(bào)單位工程部，由工程部組織技術(shù)質(zhì)檢部會(huì)同業(yè)主代表對工程維修情況進(jìn)行驗(yàn)收。15 、發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題，業(yè)主反映到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同組織有關(guān)人員及時(shí)處理。2.2.2.4檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1 、通過對本單位所采購的或業(yè)主指定的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。在接收與工程質(zhì)量

25、有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重于數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗(yàn)證。2 、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集、整理自己負(fù)責(zé)的各種材料復(fù)試報(bào)告，專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不合格，以便采取糾正和預(yù)防措施，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合

26、同要求。3 、由質(zhì)檢員根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評定，并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表”。質(zhì)檢員按時(shí)填寫當(dāng)月質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理。在施工過程中，各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)、“三檢制度”的落實(shí)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。 4 、項(xiàng)目技術(shù)部在確認(rèn)所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)均已完成且滿足合同要求后，由項(xiàng)目總工向單位技術(shù)質(zhì)檢部提出最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請。5 、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，由項(xiàng)目總工組織各業(yè)務(wù)口收集整理。最終試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。2.2.2.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1 、對施工生產(chǎn)中各階段所采購的產(chǎn)品和工程施工過程產(chǎn)生的半成品、成品都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和

27、試驗(yàn)狀態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2 、凡是需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時(shí)都必須標(biāo)明其狀態(tài)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為四種 :(1)產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的 ;(2)產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)但結(jié)果未出尚待判定的 ;(3)產(chǎn)品通過檢驗(yàn)合格的 ;(4)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的。3 、物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。一般產(chǎn)品在進(jìn)場驗(yàn)證合格的情況下，由材料員或保管員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填 寫“合格”。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗(yàn)員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“復(fù)試合格”。4 、應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)涂改、丟失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)

28、品的誤用，對標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌進(jìn)行嚴(yán)格管理，標(biāo)牌、記錄中的填寫必須由專人負(fù)責(zé)，不得由他人代簽。各項(xiàng)記錄內(nèi)容必須填寫完整，簽字齊全。只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“合格”的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。2.2.2.6監(jiān)視和測量裝置控制1 、通過對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證計(jì)量器具的有效性，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無誤。2 、對于強(qiáng)制檢定設(shè)備、計(jì)量器具由項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)計(jì)量器具周期檢定制度定期向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)送檢，對于非強(qiáng)制檢定的設(shè)備、計(jì)量器具，由使用部門有校準(zhǔn)資格的人員，按單位自檢規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好校準(zhǔn)記錄。建立項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，保證計(jì)量設(shè)備的維修、保管落實(shí)到具體責(zé)任人員。

29、 3 、建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺(tái)計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備說明書、臺(tái)帳、出廠合格證、歷次檢 定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計(jì)量儀器盒內(nèi)。4 、有關(guān)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門檢定合格后，設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)封印被破壞，應(yīng)由計(jì)量員貼上紅色標(biāo)簽，立即停止使用，并且對原先計(jì)量結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)查、評定，形成書面性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)原先計(jì)量結(jié)果有問題，由項(xiàng)目總工及時(shí)上報(bào)單位技術(shù)部門，共同研究處理措施。、為表明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計(jì)量員負(fù)責(zé)用格證標(biāo)記 5A、B、C三類綠色合對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫合格證標(biāo)簽欄目內(nèi)容。6 、對設(shè)備的維修由具有政府計(jì)量行政主管部門頒發(fā)的“修理計(jì)量器具許可證”的

30、單位進(jìn)行。維修結(jié)束，維修單位出具修理合格證，項(xiàng)目計(jì)量員將修理記錄作為技術(shù)檔案保存。設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在干燥、通風(fēng)的房間內(nèi)，周圍無磁場、無震動(dòng)、不受潮。設(shè)備在搬運(yùn)過程中，小心輕放，避免振動(dòng)。設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。在使用時(shí)，應(yīng)注意對儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保護(hù)。7 、對已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計(jì)量員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志，隔離存放，通過送法定計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)及合格的維修單位進(jìn)行檢定及修理，從而決定降級使用或報(bào)廢。 2.2.2.7以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1 、以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，率領(lǐng)全體員工，確保顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為

31、要求并予以滿足，達(dá)到顧客滿意。2、由項(xiàng)目部通過媒體信息、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃等途徑，了解顧客明示和隱含的要求。由綜合辦對在建和交付的工程項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)過程了解當(dāng)前顧客的明示和隱含要求。3 、對顧客要求通過施工承包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程來實(shí)現(xiàn)并達(dá)到顧客滿意。2.2.2.8監(jiān)視和測量1 、對采購或業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保向業(yè)主提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。2 、為保證監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系所有過程的運(yùn)行有效性，由項(xiàng)目部各部門對過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視和測量，過程包括 :產(chǎn)品施工過程，物資采購過程

32、，檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)過程。、產(chǎn)品施工過程監(jiān)視及測量 :首先由技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工規(guī)范、施工工藝并結(jié) 3合現(xiàn)場情況編制技術(shù)交底，交由總工審核后下發(fā)工程部，工程部工長依據(jù)技術(shù)交底 對施工隊(duì)進(jìn)行書面交底及口頭交底，施工過程中跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)時(shí)解決不了，與技術(shù)部協(xié)商解決 ;技術(shù)部質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工隊(duì)進(jìn)行整改，并根據(jù)質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，未按時(shí)整改完成，對施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以引起重視。進(jìn)入下道工序施工前，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后才能實(shí)施。4、監(jiān)視和測量的方法有 :開展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報(bào)告、分析不合格報(bào)告、找出存在

33、問題、進(jìn)行分析整改。某個(gè)過程的活動(dòng)未達(dá)到質(zhì)量管理體系預(yù)期策劃的結(jié)果，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。2.2.2.9信息溝通1 、甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量安全巡檢，對出現(xiàn)的問題形成記錄，分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在 3到 5天內(nèi)整改完畢。2 、按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，甲方工程例會(huì)，征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對本工程目前質(zhì)量、進(jìn)度的意見，將意見匯總整理下發(fā)各相關(guān)部門，有關(guān)總包的立即整改。3 、國家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及時(shí)購買，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，了解大家對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。4 、組織工程技術(shù)部門及施工隊(duì)有關(guān)人員對在施的各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量

34、檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，進(jìn)行分析、研究，提出合理解決問題的方法，對施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，各工長督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢。2.2.2.10合同的管理1、與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 :包括顧客規(guī)定的要求，交付及交付后的要求，規(guī)定用途的要求，法律法規(guī)的要求等，項(xiàng)目部通過與業(yè)主溝通、合同評審、洽談等各種方式進(jìn)行。2、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 :(1)成本管理部為產(chǎn)品評審的主管部門，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門對工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同或口頭訂單進(jìn)行評審。2)依據(jù)評審結(jié)果對招標(biāo)文件、合同進(jìn)行修訂，繼而實(shí)施。(3)當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同修訂評審，項(xiàng)目部相關(guān)部門根據(jù)修訂內(nèi)容提出評審意見。

35、合同修訂結(jié)果給各部門分發(fā)。2.2.2.11資源管理1、人力資源 :根據(jù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)及人員能力的要求，選擇能勝任的人員，包括外部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過其教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來決定。 2、基礎(chǔ)設(shè)施 :項(xiàng)目部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施，由各部門根據(jù)需要，報(bào)請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)配備并建立臺(tái)帳。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的確認(rèn)、使用和管理等情況的檢查。項(xiàng)目設(shè)施包括臨時(shí)工作場所和設(shè)施，辦公用房、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其軟件、施工機(jī)械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。2.2.2.12產(chǎn)品防護(hù)1 、分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求

36、交付業(yè)主。2 、根據(jù)技術(shù)部提供的成品防護(hù)、保護(hù)措施對工程半產(chǎn)品、成品防護(hù)、保護(hù)工作統(tǒng)一布置安排落實(shí)。項(xiàng)目總工對施工現(xiàn)場的成品防護(hù)、保護(hù)工作進(jìn)行檢查。工程核驗(yàn)前，應(yīng)確保工程處于被防護(hù)狀態(tài)。3 、工程竣工交付期間由生產(chǎn)副經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)對各施工面進(jìn)行看護(hù)，值班看護(hù)人員填寫“工程值班檢查記錄表”，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞情況應(yīng)及時(shí)呈報(bào)工程部。4、搬運(yùn)、貯存(1)避免產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過程中丟失、損壞和變質(zhì)，確保產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)。 (2)搬運(yùn)人員在搬運(yùn)中要注意保護(hù)產(chǎn)品不受損壞并應(yīng)注意搬運(yùn)人員安全和大型機(jī)械的正確操作。對超長超重或具有特殊要求的構(gòu)件、設(shè)備，在搬運(yùn)前由項(xiàng)目總工編制搬運(yùn)方案，生產(chǎn)副經(jīng)理對搬

37、運(yùn)過程進(jìn)行記錄，產(chǎn)品就位時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行性能檢測，將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工。搬運(yùn)過程中應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止丟失或涂抹。對搬運(yùn)過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時(shí)作好記錄，上報(bào)設(shè)備物資部主任。5 、施工現(xiàn)場產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。庫房必須做到防雨、防潮、防火、防盜。保管員對進(jìn)場和入庫產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證工作，保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫 /出庫記錄。對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，由保管員按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行，并單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)。保管員對入庫產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫單，保存入庫記錄，對產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局合理、牢固安全。6 、保管員必須對庫

38、存產(chǎn)品建立庫存及各類材料明細(xì)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對庫存產(chǎn)品堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)和不定期抽查。對超過貯存 期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品，保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備物資部主任。對貯存過程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員及時(shí)作好記錄，填寫“丟失、損上報(bào)設(shè)備物資部主任。壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”，7 、產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)以專業(yè)工程師開具的限額發(fā)料單為依據(jù)，并負(fù)責(zé)登帳記錄。產(chǎn)品發(fā)放過程中，保管員要執(zhí)行帳、卡、物的“三檢查”、“三核對”制度，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品發(fā)放過程中如出現(xiàn)無發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明的，保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。2

39、.2.2.13記錄管理1 、為有追溯性要求的場合和采取糾正及預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)，向業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認(rèn)證提供重要依據(jù)。2 、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)見項(xiàng)目崗位分工一覽表以及各崗位人員職責(zé)分工。各業(yè)務(wù)人員開展工作，留下記錄一定要按照國家規(guī)范及當(dāng)?shù)厥邢嚓P(guān)規(guī)定去做，執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件匯編的相關(guān)規(guī)定。3 、項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、歸檔工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，執(zhí)行單位記 錄管理程序。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。項(xiàng)目的質(zhì)量記錄清單見附錄。4 、質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項(xiàng)

40、目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無誤后加蓋受控章，方為有效的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給業(yè)主或其代表查閱。5 、竣工資料實(shí)行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，報(bào)送單位技術(shù)部審核，審核合格后轉(zhuǎn)送單位檔案室歸檔保存。6 、需交業(yè)主的工程技術(shù)資料按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)移交給業(yè)主。施工過程中的工程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報(bào)單位技術(shù)質(zhì)檢部。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合

41、同有要求時(shí)提供給業(yè)主或其代表查閱。 2.2.2.14培訓(xùn)1 、項(xiàng)目經(jīng)理不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件匯編及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對施工隊(duì)的質(zhì)量教育由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。建立施組學(xué)習(xí)制度 :項(xiàng)目總工定期組織項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)將施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2 、項(xiàng)目專業(yè)人員及特殊工種人員必須持證上崗。安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫“特殊工種持證上崗登記表”。安全員處保存一份上崗證書復(fù)印件。2.2.2.15數(shù)據(jù)分析1 、為了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性，識(shí)別質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部在內(nèi)部的監(jiān)視和測量過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、與業(yè)主和供方溝通有關(guān)的過程

42、中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運(yùn)行能力等有關(guān)信息，并定期對數(shù)據(jù)加以分析，提出關(guān)于業(yè)主滿意度、產(chǎn)品要求符合性等，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。2 、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息 :(1)顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢 ;(2)產(chǎn)品要求的符合性 ; (3)過程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢。2.2.2.16不合格品的控制1 、通過對不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝或轉(zhuǎn)入下一道工序，保證施工中不使用不合格品，保證工程成品符合國家規(guī)范要求。2、外部進(jìn)入的不合格品通過保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌上標(biāo)明“不合格”

43、字樣來實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)。在進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)不合格品，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告上報(bào)設(shè)備物資部主任。成品進(jìn)場復(fù)試出現(xiàn)不合格，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)項(xiàng)目總工。3 、在產(chǎn)品貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格品，由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表上報(bào)設(shè)備物資部主任。4 、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品由專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表報(bào)設(shè)備物資部主任處。、工程施工中產(chǎn)生的不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離 : 5(1)對工程施工中經(jīng)試驗(yàn)出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象，由試驗(yàn)員及時(shí)填寫不合格品記錄表和不合格品

44、報(bào)告表上報(bào)項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工通知相關(guān)施工人員暫停作業(yè)。工程施工中出現(xiàn)的檢驗(yàn)工序不合格由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員及時(shí)填寫不合格品2)對( 記錄/報(bào)告表或不合格品評審處置表上報(bào)項(xiàng)目總工 (對于細(xì)小的輕微不合格品可專業(yè)工程師或質(zhì)檢員直接處理 )，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不由合格品轉(zhuǎn)序。(3)對于工程竣工核驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目總工指定專人進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并組織各專業(yè)工程師進(jìn)行專題分析，制定處理措施。6、不合格品的評審和處置 :(1)對購進(jìn)的不合格品，如不能降級使用或改做他用，由設(shè)備物資組立即做退貨處理。對業(yè)主提供的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向業(yè)主提出退貨請求，進(jìn)行退貨處理。(2)由于本工程的

45、質(zhì)量目標(biāo)高，施工過程中不允許出現(xiàn)不合格項(xiàng)，對工程施工中出現(xiàn)的不合格品，經(jīng)評審后，一般采取返工處理措施，使過程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證最終產(chǎn)品滿足規(guī)范要求。(3)對不合格品的處置意見，由項(xiàng)目專業(yè)工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織落實(shí)。對不合格品的返工，要在評審處置記錄表上作好檢查結(jié)果記錄。2.2.2.17糾正和預(yù)防措施 : 1 、本工程施工生產(chǎn)中發(fā)生一般或嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目總工主持對不合格品的返工處理，并組織責(zé)任人員學(xué)習(xí)單位技術(shù)部門下發(fā)的糾正措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。2 、針對質(zhì)量通病以及其它經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格品，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集不合格信息，制定糾正措施，填寫糾正措施制定記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下

46、發(fā)糾正措施實(shí)施通知單，安排實(shí)施。項(xiàng)目總工對糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。3 、預(yù)防措施(1)對于一些可預(yù)見的質(zhì)量問題提前編制有針對性的預(yù)防措施。(2)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)口不定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，從質(zhì)量體系、產(chǎn)品進(jìn)場、過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的影響以及人員培訓(xùn)等方面，分析出項(xiàng)目哪些方面存在潛在的不合格缺陷，從而制定出預(yù)防措施，并有針對性地落實(shí)到人加以預(yù)控。3)認(rèn)真組織各專業(yè)間的圖紙會(huì)審，對由于設(shè)計(jì)原因可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格品時(shí)，由項(xiàng) (目總工向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更要求。(4)針對本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立 QC小組，在施工隊(duì)選擇、方案制定、資源配備、 施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各

47、方面重點(diǎn)控制，有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量。2.2.3管理體系中各部門職責(zé)權(quán)限2.2.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、主持項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系全面工作 ;2、制定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo) ;3 、建立能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的各級組織機(jī)構(gòu)，并明確其職能、權(quán)限和相互關(guān)系;4 、主持內(nèi)部質(zhì)量審核工作，定期向上一級部報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況; 5 、組織管理評審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 ; 6 、為開展質(zhì)量管理活動(dòng)提供充分的資源。2.2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的工作 ;2、組織貫徹實(shí)施上一級的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) ;3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和

48、改進(jìn)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 ;5 、制定管理評審計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好管理評審的組織工作; 6 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中有關(guān)事宜和與外部各方面的聯(lián)絡(luò)工作;7 、組織制定一般不合格的糾正和預(yù)防措施，配合上一級部門重大不合格的糾正和預(yù)防措施制定工作 ;、負(fù)責(zé)工程施工方案的編制工作，審核技術(shù)、質(zhì)量交底卡和作業(yè)指導(dǎo)書9 、履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授予的其他職責(zé)。2.2.3.3項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人; 8 1 、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好分管的工作，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人主管物資部、設(shè)備部和工程管理部 ;2 、項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人主管項(xiàng)目工程的全部生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

49、任 ; 3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系在分管部門的推動(dòng)。參加管理評審工作，參與事故調(diào)查和一般不合格及重大不合格品的糾正和預(yù)防措施制定工作人授予的其他職責(zé)。; 4 、履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)2.2.3.4工程管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理文件控制 ;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和開發(fā)工作包括如下 :(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ;(2)施工組織設(shè)計(jì) ;(3)施工方案設(shè)計(jì) ;(4)新工藝、新技術(shù)的開發(fā) ;(5)新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。3、獲得表述產(chǎn)品特性的信息 ;4、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書 (技術(shù)、質(zhì)量 )，并做好交底工作 ;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更的具體落實(shí)工作 ;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程產(chǎn)品加工工藝的跟蹤服務(wù) ;7、負(fù)責(zé)對特殊過程能力實(shí)施

50、預(yù)先鑒定 ;8 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，營造一個(gè)安全、環(huán)保、文明的施工環(huán)境客對產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 ; 9 、負(fù)責(zé)顧 10 、負(fù)責(zé)標(biāo)書和合同的準(zhǔn)備和評審，合同的實(shí)施，合同的修訂和存檔; 11、負(fù)責(zé)與顧客溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查、分析和報(bào)告清單及工程承包合同目錄清單，負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作; 12 、負(fù)責(zé)編訂工程目錄;13、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)、交付和交付后的活動(dòng)實(shí)施 (如回訪、保修、服務(wù) );14、負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行評價(jià) ;15、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工作業(yè)計(jì)劃 ;16 、協(xié)助做好職能分配表中部門應(yīng)協(xié)助的管理工作。2.2.3.5質(zhì)控部1 、歸口管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，配合內(nèi)審和外審工作，負(fù)

51、責(zé)內(nèi)、外部門的溝通工作 ;2、建立質(zhì)量管理信息網(wǎng)絡(luò)，跟蹤行業(yè)信息 ;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量 ;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并做好試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ;6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) (檢驗(yàn)狀態(tài) )和可追溯性管理工作 ;7 、負(fù)責(zé)不合格品的控制，負(fù)責(zé)管理體系的數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的工作; 8 、負(fù)責(zé)組織管理評審工作 ;9 、負(fù)責(zé)向上一級工程管理部報(bào)送質(zhì)量月報(bào)表，向檔案室移交工程竣工資料;10 、做好體系運(yùn)行中各部門的協(xié)調(diào)工作，并對內(nèi)部、外部門的審核提出的問題組織整改。2.2.3.6經(jīng)濟(jì)部 1 、配合上一級經(jīng)濟(jì)部、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同評審及修定要求的工程分承包隊(duì)

52、伍，并將有關(guān)資料送上一級經(jīng)濟(jì)部批準(zhǔn)后選用工后協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好回訪保修工作 ; 2 、選擇符合; 3 、在項(xiàng)目竣4、負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別 ;收集工程信息，對信息進(jìn)行篩選和跟蹤 ; 5 、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對顧客滿意程度進(jìn)行測量 ;6 、組織項(xiàng)目部有關(guān)部門完成合同評審、合格分包方評審等工作門內(nèi)重大不合格的糾正和采取相應(yīng)的預(yù)防措施。2.2.3.7物資部; 7 、完成部1 、按照上一級部門有關(guān)物資管理辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資采購及外協(xié)配件加工工作 ;2 、負(fù)責(zé)分析研究供方市場，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，確保采購物資質(zhì)量責(zé)采購品的驗(yàn)貨 ; 3 、負(fù)4、在采購文件中明確采購信息，確保采購質(zhì)量 ;5、負(fù)責(zé)建立物資管理信息網(wǎng)絡(luò) ;6 、負(fù)責(zé)做好各類物資的分類管理工作并做好臺(tái)賬，做到材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)明晰; 7、負(fù)責(zé)管理顧客財(cái)產(chǎn) ;8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù) (包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保養(yǎng) ); 9 、按照不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行控制 ;10 、配合內(nèi)審和外審工作，完成不合格的糾正和采取相應(yīng)的預(yù)防措施; 、協(xié)助做好職能分配表中部門應(yīng)協(xié)助的管理工作。112.2.3.8辦公室1 、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織及協(xié)調(diào)各部門開展好培訓(xùn)作負(fù)責(zé)人力資源的配備 ; 2、 3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程與外界的信息交