采購價格管理辦法

1、采購價格管理辦法1目的為確保材料高品質(zhì)低價格， 從而達成降低成本， 規(guī)范采購價格審核管 理，特制定本辦法。2適用范圍 各項原物料采購時，價格的審核、確認，除另有規(guī)定外，均依本辦法 處理。3采購價格審核31 報價依據(jù)開發(fā)部提供新材料的規(guī)格書， 作為采購部成本分析的基礎(chǔ)， 也作為 供應(yīng)商報價的依據(jù)。非通用物料的規(guī)格書， 一般由供應(yīng)先提供樣品， 供開發(fā)部確認可用 后，方予報價。32 價格審核供應(yīng)商接到規(guī)格書后，在規(guī)定期限內(nèi)提出報價單。 采購部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)。采購人員以“單價審核單”一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。采購部主管審核， 認為需再進一步議價時， 退回采購部人

2、員重新議 價，或由主管親自與供應(yīng)商議價。采購部主管審核的價格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認批準。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價?！皢蝺r審核單”經(jīng)核準后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財物，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián) 轉(zhuǎn)供應(yīng)商。33 價格調(diào)整已核定的材料， 采購部必須經(jīng)常分析或收集資料， 作為降低成本的 依據(jù)。本公司各有關(guān)單價， 均有義務(wù)協(xié)助提供價格信息， 以利采購部比價 （3）已核定的物料單價如需上漲或降低，應(yīng)以“單價審核單”形式 重新報批，且附上書面的原因說明。（4）單價漲跌的審核流程，應(yīng)同新價格審核流程。（5）在同價格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合 作。（6）為配合公司成

3、本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購的單價要求供 應(yīng)商作降價的配合。（7）采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商適當降低單價。 4采購成本分析41 成本分析項目成本分析就是供應(yīng)商提供的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成 本的合理性，一般包括以下項目：直接及間接材料成本。工藝方法。所需設(shè)備、工具。直接及間接人工成本制造費用和外包費用 營業(yè)費用。稅金。供應(yīng)商營業(yè)利潤。42 成本分析時機 以下情形時，應(yīng)進行成本分析： 新材料無采購經(jīng)驗時。底價難以確認時。 無法確認供應(yīng)商報價的合理性時。供應(yīng)商單一時。采購金額巨大時。為提高議價效率時。43 成本分析表的提供方式 成本分析表提供一般有兩種：（ 1）由供應(yīng)商提供。（ 2）由采購部編制標準報價單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥44 成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價格，其步驟一般如下： 確認設(shè)計是否超過規(guī)格要求。檢查、討論使用材料的特性與必要性。 計算各方案的使用材料成本。提出改善建議并檢查、討論。檢查、討論加工方法、加工工程 選定最合適的設(shè)備、工具。作業(yè)條件的檢查、討論。加工工時的評估。就制造費用、營業(yè)費用、利潤空間進行壓縮45 成本分析注意事項 利用自己或他