燃?xì)庥邢薰巨k公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、屈原萬通燃?xì)庥邢薰巨k公樓工程監(jiān)理 規(guī) 劃，監(jiān)理單位（章）： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： 日期： 目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和措施（一） 監(jiān)理工作方法（二） 監(jiān)理工作措施1、 質(zhì)量控制措施2、 進(jìn)度控制措施3、 投資控制措施4、 合同管理措施5、 安全施工管理措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、旁站監(jiān)理方案十四、質(zhì)量記錄清單附圖：1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖2、監(jiān)理服務(wù)過程圖3、開工審批程序4、設(shè)計變更程序5、材料驗(yàn)收程

2、序6、隱蔽工程驗(yàn)收程序7、竣工驗(yàn)收程序8、安全施工控制程序一、工程概況1、工程地點(diǎn)：本工程位于屈原行政區(qū)。2、工程名稱：屈原萬通燃?xì)庥邢薰巨k公樓工程3、工程特點(diǎn)：本工程為辦公樓，在施工階段監(jiān)理過程中特別注意的地基基礎(chǔ)、屋面、墻面、窗臺的滲水現(xiàn)象和陽臺挑梁根的樓板裂縫及陽臺與縱墻樓住處的裂縫的出現(xiàn)確保辦公樓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、工程的設(shè)計：。 5、工程規(guī)模：1）本工程為磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積2035m2，于 年 月 號開工，竣工日期為 年 月 日，施工期為 天，質(zhì)量要求合格。二、 監(jiān)理工作范圍見監(jiān)理合同規(guī)定三、 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程監(jiān)理內(nèi)容1、審核承包單位施工組織設(shè)計和施工方案；2、審核承包單位的各

3、項施工準(zhǔn)備工作；3、審查督促承包單位施工管理制度、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施。4、協(xié)助組織設(shè)計交底、施工圖紙會審、及審查設(shè)計變更；5、審核承包單位提出的分包單位的資質(zhì)；6、實(shí)施施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制，工程合同和信息管理及工程中的組織協(xié)調(diào)工作；7、復(fù)核計量已完工程量，審核工程質(zhì)量、進(jìn)度資料；8、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按程序進(jìn)行見證取樣、送檢，同時配合業(yè)主考察設(shè)備供應(yīng)，進(jìn)場設(shè)備開箱檢驗(yàn)及安裝調(diào)試確認(rèn)；9、按時向業(yè)主提供形象進(jìn)度報告，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。10、分部、分項工程質(zhì)量簽認(rèn)，組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，并提出工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主組

4、織竣工驗(yàn)收，辦理竣工資料備案手續(xù)。11、負(fù)責(zé)施工工序過程中的質(zhì)量控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證及時檢查質(zhì)量保證資料記錄。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，參與分析及處理工程質(zhì)量事故的全過程。12、負(fù)責(zé)竣工圖和各項工程資料的審查，督促施工單位完成資料的歸檔工作。13、工程保修期間，協(xié)助檢查工程狀況，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包單位及時保修。（二）安全監(jiān)理內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作（1）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。（3）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安

5、全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。（4）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、及應(yīng)急搶險方案。（6）督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。2、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作（1）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的

6、應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。（3）督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（4）復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。（5）監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程工期控制目標(biāo)：按合同工期投資控制目標(biāo)：按合同價監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：業(yè)主滿意度達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同及附件；2、施工總包合同及施工分包合同；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb503192000)4、本工程施工圖紙、設(shè)計變更通知單、設(shè)計交底記錄及圖紙會審紀(jì)錄等設(shè)計文件；5、施工單位的施工組織

7、設(shè)計和分部分項工程的施工方案；6、國家及地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；7、現(xiàn)行有關(guān)安全施工標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；8、國家及地方政府有關(guān)政策及法律、法規(guī)。六、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織形式項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（附圖1）七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃本工程質(zhì)量要求高，施工工期短，工程有一定難度，在施工高峰期必定有很多專業(yè)交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)任務(wù)十分繁重，要求監(jiān)理工程師不但應(yīng)具有較高的專業(yè)知識，而且還應(yīng)具有一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力。針對本工程項目的特征和工程項目內(nèi)容，充分考慮了專業(yè)、年齡和職稱的合理配置，擬組建以王孟中為總監(jiān)的現(xiàn)場監(jiān)理組，現(xiàn)場監(jiān)理組由總監(jiān)、土建監(jiān)理1名。所有人員均持證上崗。八、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

8、人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資歷質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延

9、期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、質(zhì)量評估報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)等。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單

10、位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作

11、。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）附和或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理服務(wù)程序2、開工審批程序3、設(shè)計變更程序4、材料驗(yàn)收程序5、隱蔽工程驗(yàn)收程序6、安全施工控制程序7、竣工驗(yàn)收程序十、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法1、開工前施工單位應(yīng)書面向項目監(jiān)理部提供如下資料，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)

12、可后方可施工：（1）施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃及分階段施工進(jìn)度計劃；（2） 施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)保體系；（3） 施工管理人員及特殊工種崗位資格證書；（4）原材料合格證、質(zhì)保書，必須復(fù)試的材料要有復(fù)驗(yàn)報告；（5）建筑物定位放線及高程復(fù)核單；（6）提供對工程質(zhì)量有重大影響機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報告。2、整改通知及停工通知在工程施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖施工或施工質(zhì)量有問題，一般以口頭形式向施工負(fù)責(zé)人提出要求改進(jìn)，如改正不力或不聽勸阻，監(jiān)理可發(fā)出書面整改通知，整改通知不閉口分項工程不驗(yàn)收。問題嚴(yán)重的，經(jīng)業(yè)主同意，簽發(fā)書面停工通知單，直到取得足夠認(rèn)識，采取有力措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后

13、，才簽發(fā)復(fù)工令。3、更換不稱職的施工人員在施工過程中，因施工單位人為造成管理混亂和工程質(zhì)量下降，總監(jiān)理工程師有權(quán)建議業(yè)主更換不稱職人員要求。4、材料設(shè)備的報審（1）審查承包單位提出的材料和設(shè)備計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工單位的需要。（2）對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗(yàn)單，同時進(jìn)行見證取樣、送樣（由見證員進(jìn)行），并按規(guī)定進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)。（3）甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作堅持一口進(jìn)、一口出的原則，即甲供材料也應(yīng)由施工單位承擔(dān)檢驗(yàn)、驗(yàn)收的責(zé)任。但同時應(yīng)密切配合建設(shè)單位掌握甲供材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況，做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各

14、施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作。（4）檢查工程上所采用的主要設(shè)備、半成品、購配件是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書。5、復(fù)核簽證建筑物座標(biāo)、高程，各層軸線、標(biāo)高復(fù)測，對各層所有模板予留洞、予埋件標(biāo)高、位置復(fù)核，以上均應(yīng)在施工單位自檢確認(rèn)（簽字）基礎(chǔ)上交監(jiān)理審核。6、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接驗(yàn)收所有隱蔽工程驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢驗(yàn)收主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核認(rèn)可簽字后交監(jiān)理簽證，未經(jīng)監(jiān)理簽證一律不予認(rèn)可。若未經(jīng)監(jiān)理簽證的隱蔽工程而又造成后果，監(jiān)理不負(fù)其責(zé)任，堅持上道工序不合格，就不轉(zhuǎn)入下一道工序。7、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程的具體情況編制旁站監(jiān)理方案，對工程的

15、關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個方面對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對施工過程的情況進(jìn)行記錄，形成旁站監(jiān)理記錄。（二）監(jiān)理工作措施1、質(zhì)量控制措施（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送施工方案，審核同意后予以簽認(rèn)。（2）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并提供經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件，確保工程質(zhì)量。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量

16、放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。并對施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（a9）及其證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢測或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。（5）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（b1 表）書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

17、安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。并根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表（a4 表）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行核查，符合要求予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn).（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（b1 表）要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（9）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事

18、故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令（b2 表），要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程開工/復(fù)工報審表（a1 表）。（10）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可得處理方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（二）進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度的事前控制（1）審核施工總進(jìn)度計劃。以合同工期為工期目標(biāo)，要求施工單位認(rèn)真編制總進(jìn)度計劃，根據(jù)工

19、期目標(biāo)審核總進(jìn)度計劃,并審核執(zhí)行計劃的具體措施,看施工進(jìn)度與材料設(shè)備、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、勞動力平衡表及資金需求計劃。（4）督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2、進(jìn)度的事中控制（1）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。（2）審核施工單位提交的進(jìn)度控制報表。（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，做好工程施工進(jìn)度記錄，以

20、檢查工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。（4）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃與設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。（5）必要時調(diào)整工期目標(biāo)，重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會每周一次，必要時臨時召開，會前總監(jiān)向業(yè)主代表匯報并取得共識。協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜等。（7）定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)

21、展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。3、進(jìn)度的不斷糾偏（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生差異時，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即與施工單位共同分析原因，并研究對策，采取相應(yīng)措施，保證總工期滿足合同要求。（2）進(jìn)度差異導(dǎo)致多個平行分包施工單位計劃變化，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知施工單位予以妥善解決。（3）由于特殊原因?qū)е履扯喂こ坦て谘娱L，總監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，并簽發(fā)相應(yīng)指令，使施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，把工程工期搶回來，保證不突破工程總工期。同時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。（三）投資控制措施1、承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定進(jìn)行

22、審核，并報總監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。2、因工程變更增加的工程量要求施工單位及時報監(jiān)理、業(yè)主辦理現(xiàn)場簽證，認(rèn)可后報業(yè)主成本管理部作為費(fèi)用增加的依據(jù)。監(jiān)理必須掌握設(shè)計變更減少的工程量、工作量，專題報告業(yè)主。單價及費(fèi)率按合同文件執(zhí)行。3、對于信息價表中沒有的材料定價堅持貨比三家，協(xié)助業(yè)主認(rèn)真詢價，詢價結(jié)果報告業(yè)主。4、審查甲供材料的規(guī)格數(shù)量，定期報告業(yè)主。（四）合同管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各項內(nèi)容，熟悉合同條款，明確各方責(zé)、權(quán)和利益關(guān)系。2、嚴(yán)格按合同規(guī)定處理參建各方關(guān)系。3、各方聯(lián)系應(yīng)以書面為主要形式

23、進(jìn)行，協(xié)調(diào)會和例會作好會議紀(jì)要。 （五）安全施工管理措施1、審查安全保證體系是否建立健全，檢查分包的安全資質(zhì)；2、審查施工組織設(shè)計、施工方案的安全技術(shù)措施的完整性；3、利用審批權(quán)、檢查權(quán)、停工權(quán)對施工方案、施工實(shí)施過程中的安全隱患進(jìn)行控制；4、據(jù)施工承包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，向建設(shè)單位提出獎罰建議；十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖審查制度工程開工前，監(jiān)理處會同業(yè)主組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)職能部門審查施工圖，廣泛聽取各方面意見，消除圖紙中可能存在地各種缺陷。2、設(shè)計交底制度監(jiān)理部會同業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，并根據(jù)討論決定的事項督促施工單位作出書面紀(jì)要，轉(zhuǎn)設(shè)計單位簽認(rèn)后執(zhí)行。根據(jù)

24、具體情況，設(shè)計交底可與施工圖審查合并進(jìn)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)后，報總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理例會和請示匯報制度（1）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）召集現(xiàn)場監(jiān)理項目部全體組員開會，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。（2）每周由土建和安裝專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）報告本周來已檢查、驗(yàn)收的項目，驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。（3）每月由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）編寫監(jiān)理月報表，月報表內(nèi)容一般包括：本月施工質(zhì)量情況、工

25、程進(jìn)度和計劃情況，下階段的工作設(shè)想，本月驗(yàn)收的項目及結(jié)果，施工質(zhì)量事故及處理，以及需要上報的其他問題。監(jiān)理月報表及時上報業(yè)主。（4）總監(jiān)理工程師定期協(xié)助業(yè)主召開由業(yè)主、設(shè)計和各施工單位的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。（6）施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報，一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主匯報，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。5、監(jiān)理工作日記及考

26、勤制度（1）由總監(jiān)理工程師及各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄每日工程監(jiān)理的工作情況。（2）監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，總監(jiān)每日必須審閱并簽署審核意見。（3）建立現(xiàn)場考勤制度：每月3 日前由總監(jiān)理工程師將上月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位人事部門。（4）監(jiān)理部人員到崗后召開第一次監(jiān)理部會議，明確職責(zé)分工。（5）施工單位進(jìn)場后召開第一次工地監(jiān)理工作交底會議，明確施工單位應(yīng)做好的工作。（6）每周定期召開工程協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。（7）定期組織監(jiān)理部成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)法規(guī)和文件并交流討論。（8）組織監(jiān)理部成員學(xué)習(xí)、貫徹、討論公司總監(jiān)會議精神。十二、旁站監(jiān)理方案1、旁站依據(jù)（

27、1）建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2002）（3）合同本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。（4）設(shè)計、施工及監(jiān)理文

28、件本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱。2.旁站監(jiān)理人員及職責(zé)（1）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)a檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。d做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的程序和方式（1）旁站監(jiān)理的程序a對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。b對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及上一道

29、工序質(zhì)量報驗(yàn)等進(jìn)行檢查。c具備旁站監(jiān)理條件前24 小時，施工單位書面通知監(jiān)理部旁站部位具體的施工時間，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容按時實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。d旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。e旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。（2）旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式4、建筑材料見證及功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計劃序號檢測項目見證人員1安全性檢驗(yàn)水泥、外加劑監(jiān)理員2鋼筋、結(jié)構(gòu)鋼材3中砂、粗砂、石子4多孔磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、5砂漿試塊、砼試塊6回填土壓實(shí)檢測試驗(yàn)7防水材料8裝飾裝修材料9鋼筋保護(hù)層厚度檢測1功能性檢驗(yàn)屋面淋水試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工 程 師2

30、廚房間、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)3建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量4門窗性能檢測5建筑物沉降觀測6飾面板（磚）埋件拉拔（樣板粘結(jié)）強(qiáng)度5、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十三、質(zhì)量記錄清單a 類表（承包單位用表）a1 工程開工報審表a2.1 工程進(jìn)度計劃報審表a2.2 延長工期報審表a3.1 施工組織設(shè)計（方案）報審表a3.2 材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗(yàn)單a3.3 工序質(zhì)量報驗(yàn)單a3.4 分包單位資格