體育中心體育館幕墻工程各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾

1、體育中心體育館幕墻工程各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾1. 施工工期影響因素分析導(dǎo)致工程工期拖延的主要因素可分為以下幾方面:序號影響因素具體內(nèi)容1技術(shù)環(huán)節(jié)所謂技術(shù)環(huán)節(jié)，主要是指紙質(zhì)工作，包括圖紙的深化 設(shè)計、加工圖、材料供應(yīng)商資質(zhì)、施工材料質(zhì)保資料、 合格證，現(xiàn)場材料的取樣送檢、現(xiàn)場施工的各種技術(shù) 方案的報送審批以及施工驗收資料的填寫。2材料的米 購、加工、 運輸過程的 影響材料的按時供應(yīng)是現(xiàn)場安裝的基礎(chǔ)，所謂巧婦難為無米之炊，只有現(xiàn)場材料按計劃到場，才能保障現(xiàn)場安 裝不影響工期。本工程石材、玻璃、鋁單板、鋼材、 鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、五金配件等材料工程量大， 材料運輸問題可能成為制約工期

2、的重要因素。3勞動力不足各種生產(chǎn)施工活動，必須通過施工人員的勞動來實序號影響因素具體內(nèi)容的影響現(xiàn)，勞動力不足時，生產(chǎn)安裝速度下降，必然影響總 工期。4設(shè)備機具影響配備齊全、良好，合適的施工機具能有效提高施工效 率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保證。5安全事故影響安全施工的發(fā)生，不但給施工人員造成心里壓力，影 響施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社會影 響，而且上級相關(guān)部門下發(fā)的責(zé)令整改，導(dǎo)致施工停 滯，嚴(yán)重影響施工工期。6工程質(zhì)量不達標(biāo)影響施工質(zhì)量的好壞也是影響工期的重要因素。施工質(zhì)量不達標(biāo)，反復(fù)整改，對影響施工工期。7資金影響施工的各個環(huán)節(jié)均受到資金的影響，從材料的米購、 加工到工

3、人工資的按時發(fā)放，充足的資金是工期保障的關(guān)鍵。8與內(nèi)外部的與各單位的良好配合是確保工期的重要因素，同時施序號影響因素具體內(nèi)容關(guān)系不協(xié)調(diào)影響工項目內(nèi)部的團結(jié)、眾志成城也是保證質(zhì)量、工期的重要因素。9惡劣天氣影響建筑幕墻的施工多為外部作業(yè)，而且施工工期跨度時 間長，加上當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c，使施工時必須考慮惡劣 天氣對總工期的影響。10其他因素現(xiàn)場施工時，突發(fā)事件和不可預(yù)測的因素也會影響工 期，如：“非典” “禽流感”等非正常因素的影響，在 組織施工時候，要做好應(yīng)對這些不可預(yù)測因素影響的 準(zhǔn)備?，F(xiàn)場施工還應(yīng)注意職工的生活衛(wèi)生，防止傳染病發(fā) 生，若員工出勤率不高，將直接成為影響工期的重要 因素。2. 工程

4、進度控制系統(tǒng)進度計劃控制系統(tǒng)如圖所示:3. 各階段進度的保證措施我公司在施工前開始本工程加工圖的設(shè)計工作，同時進 行材料的訂貨，核定主材用量進行生產(chǎn)加工。合同簽訂后， 項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進行該建 筑的基本測量、施工現(xiàn)場臨建、臨電等前期準(zhǔn)備工作，為維 護施工進度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進度保證 措施。3.1 組織保證本工程實行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。3.2 人員素質(zhì)保證公司將委派資深設(shè)計師進行加工圖設(shè)計。安排從事幕墻 施工多年、管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派

5、技能 過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗的 施工隊伍進行施工。3.3 管理制度保證我公司通過了 GB/T9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán) 格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中將嚴(yán)格按照管理 制度執(zhí)行，并制定本工程措施。（1）項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程 例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及業(yè)主、監(jiān)理的要求 等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響 進度的有關(guān)問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。（ 2）項目部建立各分管部門每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管部門及安裝隊長參加 的碰頭會，對當(dāng)天進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各 環(huán)節(jié)上

6、出現(xiàn)的問題，必要時安排加班，保證日進度計劃的完 成，并布置第二天的人員調(diào)整方案。3.4 技術(shù)保證（1）公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的 技術(shù)保證班子， 負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、 交叉施工問題、 交接槎口問題等，保證施工順利進行。（ 2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨 天施工順利進行。（3）進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保 加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進度計劃落實。3.5 質(zhì)量保證（ 1）在質(zhì)量控制方面， 首先按照 GB/T9001 質(zhì)量認(rèn)證 體系的要求制定質(zhì)量控制措施。（2）在施工全過程中，采用“樣板引路”的方法。項 目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同業(yè)主單

7、位、監(jiān)理單 位共同制定關(guān)鍵工序， 關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、 監(jiān)理“旁站點” 等。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一 道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必 須申報監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開 施工。（3）施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。（4）加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、 事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工 質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。3.6 材料進場保證（1）總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、 周、日的材料進場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形 象進度隨時

8、進行調(diào)整。（2）施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。3.7 機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證 施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措 施：（1）加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損 件有合理數(shù)量的備存。（2）加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用 完好。（3）配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。3.8 勞動力保證按勞動力組織配備，我公司共安排 3 個安裝隊和 1 個 搬運隊，按工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿 足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的項目 部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。3.9 加工能力保證 本公

9、司有專門的加工中心，配備有先進的生產(chǎn)加工設(shè) 備，擁有一批具有豐富幕墻加工制作經(jīng)驗的技術(shù)人員和工 人。能夠及時滿足現(xiàn)場材料的需要，保證施工的順利進行。3.10 安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安 全管理，抓好“三寶” 、“四口”、“五臨邊”的檢查落實工作，以安全保進度， 實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)， 在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查， 有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。3.11 后勤保證 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解 決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā) 揮員工的生產(chǎn)潛能。3.12 特殊保障措施（1）首

10、先在設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保 下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地 分解、編號。（ 2）生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。（3）在車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的 材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。（4）采用協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具，確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián) 系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.13 當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施（ 1）如遇雨天時，按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過 5 級時吊籃停止作業(yè)，待風(fēng)停后采取搶工措施，把延誤 的工期找回來，完成施工計

11、劃。（ 2）在制定施工計劃時，合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計 和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材 料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護、搬運壓力，同時 安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動 力。（3）當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并書面報告業(yè)主、 監(jiān)理和總包確認(rèn)并通知有關(guān)供貨單位。（4）施工條件無論如何變化，確保本工程在合理的階 段工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。3.14 財務(wù)資金保障(1) 保證前期足夠的啟動資金(2) 保證本工程資金?？顚Ｓ?3) 精簡資金審批流程，加快資金周轉(zhuǎn)速度3.15

12、協(xié)調(diào)、配合保障(1) 與土建隊伍配合協(xié)調(diào)(2) 與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)調(diào)(3) 與其他相關(guān)施工單位配合協(xié)調(diào)4.關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施趕工措施如下：項目落后原因應(yīng)對措施資工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，適當(dāng)延長工人工作時間。金資金調(diào)度困難向銀行要求貸款、向公司申請資金利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對政策時材料設(shè)備進場太提早提出采購發(fā)包申請，與供貨商簽訂合同，慢注意供貨商生產(chǎn)時間項目落后原因應(yīng)對措施間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督品材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商質(zhì)工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟、有冋類工程施工經(jīng)驗的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理項目落后原因應(yīng)對措施工程界面未能協(xié)加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強調(diào)好協(xié)調(diào)工作5.進度違約責(zé)任承諾我們將按投標(biāo)要求承諾工期，精心組織，加1強管理，嚴(yán)格按合同