生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)20xx 年已接近年終， * 廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出 * 廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。* 廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力， * 廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在 20xx 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1 、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月

2、生產(chǎn)計(jì)劃， 平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、 生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 1-11 月份共制備生產(chǎn)*共灌裝生產(chǎn) *。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、 操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制， 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里， 配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 嚴(yán)明工藝紀(jì)律， 保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避

3、免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3 、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。 每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、 認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為* 廠(chǎng)部門(mén)之間、 公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4 、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳批生 是每一批疫苗的完整檔案， 了從原 材料到成品的整個(gè)生 、 程。 了保 生 工 、數(shù)據(jù)及 數(shù)據(jù)的 范性和真 有效性，生 管理部 每批次的生 行了 真的 和 核，并 核 程中 的種種 和缺陷

4、及 與 工序 元溝通解決。確保每批 品生 的真 有效性。建立、完善包括 售明 、能源消耗明 、 存等相關(guān)生 臺(tái) ，即 掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生 數(shù)據(jù)。5 、 品 放和 品存 。 掌握 品 存情況，保 品的 存與生 不出 脫 或 。與公司即 溝通并根據(jù)公司 品 及本廠(chǎng)成品 存情況，認(rèn)真履行 品 放手 ，與采供部 作合理 品 放。至 11 月份共 理完成 * 放手 80 余批次，合 放 品 * 。6 、完成 保 染物排放申 工作。今年 1 月，生 管理部 完成了一年一度的 保 染物排放申 工作。確保我廠(chǎng) 水、 氣等 染物達(dá) 排放。同 ， 真按 保要求 行我廠(chǎng) 染物排放 可 的年度 工作，向

5、地方 保部 提交了 所需的各種材料和 告。存在問(wèn)題1 、因本部門(mén)人員配置不夠， 致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證， 今后將在這方面加倍努力。2 、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。二、明年1 、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。2 、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3 、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作， 完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。4 、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。5 、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精