2019年人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)

1、人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)店長(zhǎng)要以身作則，用自律來影響整個(gè)專賣店的人員管理。一起 來看看出國(guó)為大家的：人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀， 僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注出國(guó)。來公司已快滿三個(gè)月，在這三個(gè)月中，我主要擔(dān)任的工作職責(zé) 有：?jiǎn)T工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離職 管理工作。除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中 發(fā)現(xiàn)了一些問題， 現(xiàn)在把我的初步想法和一一羅列出來， 希望能和經(jīng) 理進(jìn)行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)的了解也不深入， 所以，有什么不合理的地方，還請(qǐng)多多包涵。 經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作； 前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平時(shí)

2、的工作中對(duì)專賣店人員的工 作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋； 平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長(zhǎng)以 及店員的出勤情況，并給予登記； 到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形 式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。在日常的考勤抽查中，主要 存在以下問題：1. 店長(zhǎng)在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早 班換成中班；2. 有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物 （停休除外）；3. 個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4. 店長(zhǎng)在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5. 個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專 賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只

3、有 2-6 人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx 年至今已經(jīng)成功地在上海開了 X 家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目， 為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)， 對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已 經(jīng)成為不容忽視的問題， 而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要， 做為專賣店的 店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長(zhǎng)不能以身作則，將 會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理， 針對(duì)目前的情況， 現(xiàn)提出以下方 案：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。、每個(gè)月全勤者（沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額 獎(jiǎng)金；、非全勤者拿本月80%勺獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、 早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按 小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；、店長(zhǎng)來公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必 須用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)， 則須到公司人事部簽到， 公司按正常 上班出勤對(duì)待；、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7：3020：30，7：30 必須到門店，然后再外出辦理事物， 上班中途外出辦理事物的， 必須在下班時(shí)間之前；、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須 事先向公司人事部說明情況；、此辦法從20xx年x月x日開始執(zhí)行。 每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)（兼 職）