公司內(nèi)部企業(yè)文化調(diào)查問卷

1、尊敬的員工:調(diào)查問卷感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)！ 為進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力、精心打造優(yōu)秀企業(yè)文化，全面提升公司管理水平。請(qǐng)您真實(shí)地填寫問卷中的要求填寫的內(nèi)容（除標(biāo)注多選、限選外其余皆為單選題），您的建議或意見對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，感謝您的積極參與和支持！F:工程技術(shù)人員努力的結(jié)果G:其他，請(qǐng)注明4.您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面： （可多選）A：關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)魾：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售不暢C：分配制度不合理，員工積極性不高D:無法降低企業(yè)成本E:市場(chǎng)定位不清F:資金緊缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大G:內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制H:其他，請(qǐng)注明D:比亞迪E:攪拌站D:4 年以上第一部分：個(gè)人資料1、

2、 您的姓名： （匿名可不填）2、您的性別：A： 男B：女3、您所在的部門（單位）:A： 集團(tuán)公司B：新發(fā)地C：汽車城4、您在公司的工齡為：A:未滿一年 B:1-2年C:2-4 年第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略1 您認(rèn)為公司的未來前景如何：A： 會(huì)更好B:和以前差不多C：會(huì)變差D：說不清楚的原因，請(qǐng)寫出2. 您認(rèn)為公司的優(yōu)勢(shì)是什么： （最多選擇三項(xiàng)）A:優(yōu)良的文化和企業(yè)凝聚力B:管理能力強(qiáng)C:領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚D:高素質(zhì)的人才E:公司環(huán)境、待遇業(yè)內(nèi)領(lǐng)先F:其他，請(qǐng)指出3. 您認(rèn)為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是什么： （限選三個(gè)）A：?jiǎn)T工努力的結(jié)果B：市場(chǎng)銷售良好的結(jié)果C:企業(yè)策劃成功的結(jié)果D：各部門的積極支持與

3、配合E:領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗第三部分：組織問題1、向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)A:經(jīng)常B: 一般C:偶爾 D:說不清2、公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序：A:非常有序 B: 一般 C:混亂 D:說不清3、您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力：A:非常明確 B:比較明確 C:不明確 D:很不明確4、您認(rèn)為公司管理制度健全嗎：A:非常健全B:健全C:說不清D:不健全（請(qǐng)明示）5 、您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行：A:能 B: 好像能 C 不知道D:不能（指出原因：）6 、您所在的部門是否制定工作計(jì)劃：A:制定B:制定了一部分 C:根本不制定 D:說不清7、

4、領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求：A:非常明確B:比較明確 C:不明確 D:很不明確8 、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況：A:經(jīng)常B:有時(shí)C:偶爾D:沒有9、下列哪些部門不能很好協(xié)助您所在部門的業(yè)務(wù)： （可多選）總部財(cái)務(wù)部總部辦公室總部綜合辦信貸部新發(fā)地銷售部 汽車城銷售部 新發(fā)地綜合辦 汽車城招商部4 、下列哪種情形在公司比較常見： （可多選）A:時(shí)間觀念差B:沒有人愿意拍板決策C:職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)D:注重絕對(duì)公平、不注重效率 E:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果F:上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 G:經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)5 、您認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪些方面： （

5、可多選）A:企業(yè)內(nèi)部娛樂設(shè)施的建設(shè) B:員工的文化教育與培訓(xùn) C:規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職工文化行為D:建設(shè)與規(guī)劃企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 E:其他方面：6、您對(duì)“金田集團(tuán)2015年年會(huì)暨成立20周年慶典”活動(dòng)舉辦的滿意程度為A:非常滿意 B:滿意 C: 一般 D:不滿意 請(qǐng)指出7、您認(rèn)為公司是否有必要建立“建議和投訴管理機(jī)制”等類似制度，可以以郵箱、郵筒 或監(jiān)督電話的形式向公司反映，用以鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的建議或看法：A:有必要：B沒有必要，請(qǐng)寫出您的看法：8 、您認(rèn)為學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎：A:比較大B: 一般C:有些作用D:沒什么作用第五部分：其他問題1 、您認(rèn)為公司當(dāng)前最迫切需要解決的三個(gè)問題？2

6、、您認(rèn)為您需要向公司管理層反映哪些問題？再次感謝您的支持與配合!2016年3月4日新發(fā)地招商部 迪汽車城市場(chǎng)部CH新發(fā)地市場(chǎng)部 汽車城物業(yè)部 新發(fā)地物業(yè)部 迪新發(fā)地安保部Cl5攪拌站泵房部（16攪拌站財(cái)務(wù)部 攪拌站生產(chǎn)部攪拌站營銷部攪拌站化驗(yàn)部60攪拌站調(diào)度部（不好的原因,請(qǐng)指出：）10 、部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象：A:經(jīng)常存在 B:偶爾 C:不存在 D:說不清11 、如果存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因 （最多選三項(xiàng)）A：部門間職責(zé)不清B：業(yè)務(wù)流程不合理C:規(guī)章制度不健全D:部門本位主義嚴(yán)重E:員工解決問題主動(dòng)性不強(qiáng)F:其他，請(qǐng)注明：12.如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請(qǐng)問

7、您認(rèn)為應(yīng)該如何解決 （可多選）A:各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工B:由一位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門C:設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門D:加強(qiáng)部門之間的考核E:從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作意識(shí)F:其他：13 、您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)分工是否明確：A:明確 B: 適中 C: 不明確 D:不知道第四部分：企業(yè)文化問題1、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系氛圍如何：A:很好 B:比較好 C:較差 D:很差2 、您希望公司有什么樣的價(jià)值取向： （ 可多選）A:優(yōu)勝劣汰B:團(tuán)隊(duì)精神C:嚴(yán)守商業(yè)道德 D:以人為本E:客戶至上F:股東利益第一 G:人盡其才H:服務(wù)社會(huì)I:充分考慮員工利益J：服務(wù)取勝，不斷創(chuàng)新 K:其他（請(qǐng)指出）3 、您認(rèn)為