(精選文檔)XX汽車(chē)配件有限公司管理評(píng)審資料匯編(DOC_38頁(yè))

1、深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司 quality & satisfy business co. ltd螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃

2、袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀

3、螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇

4、蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅

5、蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂

6、薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀

7、蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇

8、襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅

9、蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿

10、螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇

11、蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄

12、薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂

13、薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿

14、袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇

15、螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄

16、螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂

17、蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿

18、薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆

19、薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄

20、蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿

21、裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆

22、螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃

23、蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁

24、蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆膃薆蚆肅芃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肅肅芃蚄聿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀聿膆艿裊羄膅莁蚈袀膄 無(wú)錫云天汽車(chē)配件有限公司管理評(píng)審資料匯編目 錄1管理評(píng)審?fù)ㄖ?jl-p04-01

25、)2信息聯(lián)絡(luò)單(jl-p04-03)（管理評(píng)審會(huì)議通知）3管理評(píng)審報(bào)告(jl-p04-02)4會(huì)議記錄(jl-p04-05)5質(zhì)量計(jì)劃表(jl-p04-06)6報(bào)告(jl-p04-07)（管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)資料）編輯：潘 洋審核：王秋雅批準(zhǔn)：殷少云日期：2007-08-15目 錄（管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)資料）報(bào)告 jl-p04-07 .管審01經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審02顧客滿(mǎn)意度分析報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審03不良質(zhì)量成本分析報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審04制造過(guò)程控制情況匯報(bào)報(bào)告 jl-p04-07 .管審05人力資源及培訓(xùn)情況報(bào)告報(bào)告 jl-p

26、04-07 .管審06質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審07第一、二、三方審核結(jié)果綜合報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審08產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審09預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段性報(bào)告報(bào)告 jl-p04-07 .管審11上次管理評(píng)審的整改措施的實(shí)施情況匯報(bào) 管理評(píng)審?fù)ㄖ?jl-p04-01 編號(hào)：07011評(píng)審目的：對(duì)公司16949質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2評(píng)審內(nèi)容（各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備和提供的管理評(píng)審輸入資料）：1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（包括質(zhì)量方針執(zhí)

27、行情況）（質(zhì)管部）；2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況（包括質(zhì)量目標(biāo)）（供銷(xiāo)部）；3）不良質(zhì)量成本情況（財(cái)務(wù)部）；4) 數(shù)據(jù)分析匯總報(bào)告（技術(shù)部）；5）持續(xù)改進(jìn)報(bào)告（質(zhì)管部）；6）產(chǎn)品質(zhì)量狀況報(bào)告（質(zhì)管部）；7）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告（質(zhì)管部）；8）制造過(guò)程審核報(bào)告/產(chǎn)品審核報(bào)告（質(zhì)管部）；9）第二、三方審核結(jié)果（質(zhì)管部）；10）上次管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證報(bào)告（質(zhì)管部）；11）預(yù)防和糾正措施的實(shí)施狀況（質(zhì)管部）；12）員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)報(bào)告/內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度分析（財(cái)務(wù)部）；13）顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)報(bào)告（供銷(xiāo)部）； 14）顧客反饋報(bào)告（包括顧客投訴）（供銷(xiāo)部）；15）人力資源及培訓(xùn)報(bào)告（生產(chǎn)部）； 16）安全和環(huán)境報(bào)告（生

28、產(chǎn)部）；17）實(shí)際的和潛在的售后失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析報(bào)告（質(zhì)管部）；18）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/過(guò)程設(shè)計(jì)階段性報(bào)告（技術(shù)部）；19）可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部變化的情況（質(zhì)管部）；20）有關(guān)公司的產(chǎn)品、過(guò)程和體系改進(jìn)的建議（各部門(mén)）。 3評(píng)審的方式：采用召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的方式，根據(jù)管理評(píng)審的目的要求，對(duì)各部門(mén)所提供的輸入報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后做出質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況是否適宜、充分和有效的結(jié)論，提出對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行整改或持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目或要求，形成管理評(píng)審報(bào)告及改進(jìn)措施計(jì)劃。4評(píng)審人員及分工：1）管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)編

29、寫(xiě)評(píng)審的輸入報(bào)告，匯集后交管理者代表進(jìn)行初審。3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)本部門(mén)評(píng)審所需的輸入報(bào)告。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要管理骨干參加管理評(píng)審會(huì)議。5管理評(píng)審的時(shí)間安排：2006年實(shí)施iso/ts16949：2002質(zhì)量管理體系后的第一次管理評(píng)審，初步確定于2006年11月中旬進(jìn)行。具體日期和地點(diǎn)由技術(shù)部屆時(shí)以信息聯(lián)絡(luò)單通知各部門(mén)。6對(duì)管理評(píng)審輸入資料的準(zhǔn)備要求：1）各部門(mén)應(yīng)根據(jù)以上各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備和提供的管理評(píng)審輸入資料的要求，提前以書(shū)面形式準(zhǔn)備所需資料，并在管理評(píng)審會(huì)議前5日提交技術(shù)部，由管理者代表審核。2）各部門(mén)可將本部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)的匯報(bào)內(nèi)容匯總在一、二份報(bào)告內(nèi)。編制： 審核： 審批： 日期：2007-0

30、6-01信 息 聯(lián) 絡(luò) 單管理評(píng)審會(huì)議通知jl-p04-03 no.0701發(fā)文部門(mén)技術(shù)部發(fā)文日期2006-11-10主題管理評(píng)審分發(fā)部門(mén)：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)管部 營(yíng)銷(xiāo)部 辦公室 管理者代表其 他：內(nèi)審員，顧客代表本聯(lián)絡(luò)單為 ：特急件 急件 普通件內(nèi) 容辦理部門(mén)結(jié)果回復(fù)1.根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的安排，定于11月18日下午1點(diǎn)，在公司會(huì)議室，由總經(jīng)理主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，以評(píng)價(jià)本公司ts16949質(zhì)量管理體運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)2006-09-11管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審內(nèi)容的輸入要求，認(rèn)真準(zhǔn)備本部門(mén)的報(bào)告和資料，于11月13日前提交質(zhì)管部。

31、3.書(shū)面準(zhǔn)備資料應(yīng)匯報(bào)本部門(mén)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中所分管過(guò)程的業(yè)績(jī)及其運(yùn)行趨勢(shì)，包括有關(guān)公司的產(chǎn)品、過(guò)程和體系改進(jìn)要求和建議。4.各部門(mén)發(fā)言人要認(rèn)真做好發(fā)言準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)備充分，圍繞主題，重點(diǎn)突出。 請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理骨干、技術(shù)/檢驗(yàn)骨干及內(nèi)審員等，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。特此通知 公司技術(shù)部編制：衛(wèi)國(guó)清 日 期 ：2006-11-10 審批：韓紀(jì)剛 日 期 ：2006-11-10 管理評(píng)審報(bào)告jl-p04-02 no.0701一、會(huì)議日期、地點(diǎn)：2006年11月18日，下午1點(diǎn)，公司會(huì)議室二、評(píng)審目的：對(duì)公司iso/ts16949:2002近一年以來(lái)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，確保其持續(xù)的適宜性、充

32、分性和有效性。通過(guò)評(píng)審，尋找并克服薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；進(jìn)一步做好迎接12月初正式認(rèn)證審核前的準(zhǔn)備工作，確保審核一次性順利通過(guò)。 三、評(píng)審組織：主持： 出席： 四、評(píng)審內(nèi)容摘要：與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了以下部門(mén)的報(bào)告：1供銷(xiāo)部匯報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告（包括質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)）；顧客滿(mǎn)意度分析報(bào)告（包括顧客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果的分析、顧客的反饋、退貨、建議及顧客的抱怨等）。2財(cái)務(wù)部匯報(bào)不良質(zhì)量成本報(bào)告3生產(chǎn)部匯報(bào)制造過(guò)程的控制情況匯報(bào)（包括生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，各生產(chǎn)過(guò)程是否處于受控狀態(tài)，設(shè)備/工裝管理情況，環(huán)境和安全情況）人力資源及培訓(xùn)情況報(bào)告（包括員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)和內(nèi)部顧客滿(mǎn)

33、意度調(diào)查分析）4管理者代表匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告（包括質(zhì)量方針的實(shí)施情況、可能影響質(zhì)量管理體系的變更等）5質(zhì)管部匯報(bào) 第一、二審方核結(jié)果綜合報(bào)告（包括制造過(guò)程/產(chǎn)品審核情況） 產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告（產(chǎn)品是否符合顧客、法律法規(guī)和公司的要求，產(chǎn)品的合格率統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，供方供貨質(zhì)量分析、公司已交付給顧客的產(chǎn)品發(fā)生的失效和潛在的售后失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境影響的分析報(bào)告等） 一年中預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況報(bào)告（包括上次管理評(píng)審的整改措施的實(shí)施情況）；6技術(shù)部匯報(bào) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段性報(bào)告（包括顧客特殊要求實(shí)施情況報(bào)告） 公司數(shù)據(jù)分析報(bào)告五、會(huì)議概況及要求各部門(mén)在本次管理評(píng)審報(bào)告中，分

34、別對(duì)現(xiàn)狀及可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部情況變化，進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，從而提出了有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的改進(jìn)需求和建議。本次評(píng)審會(huì)議實(shí)際上是公司一次質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的多方論證會(huì)，是一次有成效的會(huì)議。大家一致認(rèn)為，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司建立ts16949質(zhì)量管理體系，這是企業(yè)正確而必要的戰(zhàn)略性決策。通過(guò)從不同的側(cè)面進(jìn)行評(píng)審和分析,議對(duì)一年來(lái)ts16949質(zhì)量管理體系持續(xù)的的適宜性、充分性和有效性，進(jìn)行了評(píng)價(jià)；認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系所存在的薄弱環(huán)節(jié)以及體系應(yīng)改進(jìn)的方面，提出改進(jìn)建議，形成了共識(shí)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，這對(duì)今后質(zhì)量管理體系的健康運(yùn)行，將起良好的促進(jìn)作用。會(huì)上，總經(jīng)理指出

35、： iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求及顧客的特殊要求十分嚴(yán)格，由于我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行中我們還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)本次評(píng)審中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要認(rèn)真整改。各部門(mén)一定要以持續(xù)改進(jìn)為理念，確保顧客滿(mǎn)意。當(dāng)前，各部門(mén)應(yīng)扎實(shí)抓好各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)的整改，特別是：a）車(chē)間要進(jìn)一步強(qiáng)化“5s”管理活動(dòng)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和安全生產(chǎn)；b）重視對(duì)骨干統(tǒng)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用培訓(xùn)，搞好對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控，確保過(guò)程穩(wěn)定而合格；c）進(jìn)一步提高員工的貫標(biāo)的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立內(nèi)部顧客滿(mǎn)意的意識(shí)；d）落實(shí)第二方審核所提問(wèn)題整改措施，確保顧客滿(mǎn)意。六、總經(jīng)理要求：a）公司各部門(mén)要齊心協(xié)力，狠抓細(xì)節(jié)，確保下月順利通

36、過(guò)iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。b）質(zhì)管部根據(jù)評(píng)審會(huì)的要求，編制質(zhì)量計(jì)劃表；c）各部門(mén)抓緊質(zhì)量計(jì)劃表的落實(shí)工作，質(zhì)管部要加強(qiáng)督促、檢查和驗(yàn)證。 七、評(píng)審結(jié)論a）我公司iso/ts916949:2002質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行近一年來(lái)，各部門(mén)認(rèn)真貫徹了公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系各項(xiàng)工作的規(guī)范化和嚴(yán)要求，增強(qiáng)了顧客的滿(mǎn)意度。 b）iso/ts916949:2002質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年來(lái)，各項(xiàng)工作基本貫徹了持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費(fèi)的理念。貫標(biāo)初步收到了良好的效果。c）我公司的iso/ts916949:2002質(zhì)量管理體系，基本是適宜的，運(yùn)行是充分

37、而有效的。但要清醒看到，我們的體系運(yùn)行與標(biāo)準(zhǔn)的要求差距還很大，顧客向我們提出的要求越來(lái)越高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)使我們更面臨新的考驗(yàn)。全體員工一定要在各自崗位上，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化貫標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行體系文件，一絲不茍，嚴(yán)格要求，以更優(yōu)良的業(yè)績(jī)，滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)的要求，確保顧客滿(mǎn)意。八、改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，見(jiàn)附件質(zhì)量計(jì)劃。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期： 附件：質(zhì)量計(jì)劃表附件：質(zhì)量計(jì)劃表jl-p04-06質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)：管理評(píng)審提出的改進(jìn)項(xiàng)目編號(hào)：管審01序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目措 施責(zé)任部門(mén)相關(guān)部門(mén)期限檢查總結(jié)1繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理人員貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)公司貫標(biāo)需要，繼續(xù)對(duì)技術(shù)和管理人員

38、進(jìn)行iso/ts16949體系文件培訓(xùn)，提高貫標(biāo)意識(shí)。生產(chǎn)部全公司2007.32技術(shù)部充實(shí)技術(shù)力量1加強(qiáng)對(duì)車(chē)間檢驗(yàn)員技術(shù)水平和思想素質(zhì)的考核；2選擇技術(shù)素質(zhì)良好的一線(xiàn)優(yōu)秀員工到技術(shù)部。3 完成樣品的試制；編制產(chǎn)品文件，完成重要工裝。技術(shù)部總經(jīng)理技術(shù)部車(chē)間2007.5.303認(rèn)真開(kāi)展“5s”活動(dòng)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查1 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行“5s”活動(dòng)和工藝紀(jì)律培訓(xùn)，明確要求，了解活動(dòng)的重要性。2定期進(jìn)行 “5s”活動(dòng)和工藝紀(jì)律檢查，并進(jìn)行記錄。生產(chǎn)部各部門(mén)各車(chē)間全年4加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓，實(shí)施定置管理。1畫(huà)出車(chē)間定置管理的區(qū)域劃分。2車(chē)間對(duì)員工進(jìn)行定置管理的培訓(xùn)。3確保各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、有序，處于維護(hù)狀

39、態(tài)。生產(chǎn)部各車(chē)間各部門(mén)各車(chē)間06.12.315完善安全生產(chǎn)制度，健全車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò)編制安全管理制度，加以落實(shí)，進(jìn)一步健全各車(chē)間的安全網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)措施的有效性。生產(chǎn)部各車(chē)間06.12.316完善必要的檢驗(yàn)規(guī)程1根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)料檢驗(yàn)/驗(yàn)證規(guī)程不全，應(yīng)完善和補(bǔ)充必要的檢驗(yàn)規(guī)程。2對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)，初步掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)。3加強(qiáng)對(duì)出廠(chǎng)包裝的檢驗(yàn)，杜絕漏裝、錯(cuò)裝現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)管部質(zhì)管部06.12.31編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：附件：質(zhì)量計(jì)劃表jl-p04-06質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)：管理評(píng)審提出的改進(jìn)項(xiàng)目編號(hào)：管審02序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目措 施責(zé)任部門(mén)相關(guān)部門(mén)期限檢查總結(jié)7充實(shí)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力添置

40、新分析儀器1-2臺(tái)，提高理化分析能力質(zhì)管部財(cái)務(wù)部質(zhì)管部07.05.318增加沖壓件車(chē)間模具存放架1增加沖壓件車(chē)間模具存放架，確保資金和器材及時(shí)到位。2車(chē)間搞好模具狀態(tài)標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部沖壓件車(chē)間07.02.159解決車(chē)間周轉(zhuǎn)箱不足，影響產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的防護(hù)1根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，充分吸收車(chē)間一線(xiàn)人員意見(jiàn)，技術(shù)部提出方案，迅速解決周轉(zhuǎn)箱不足問(wèn)題。2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)箱的加工或采購(gòu)。3技術(shù)部要對(duì)周轉(zhuǎn)箱零件的擺放高度和擺放方法，加以規(guī)范，禁止擺放超載、超高現(xiàn)象再發(fā)生。生產(chǎn)部技術(shù)部各車(chē)間06.12.3110加快成品庫(kù)的整頓1完善成品庫(kù)的管理制度。2添置必要的貨架。供銷(xiāo)部成品庫(kù)06.12.3111提高沖壓車(chē)間的生產(chǎn)能

41、 力1增加剪板機(jī)1臺(tái)，沖床1-2臺(tái)。2提高設(shè)備利用率；3認(rèn)真落實(shí)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。生產(chǎn)部沖壓件車(chē)間07.05.31編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：會(huì)議記錄jl-p04-05編號(hào)：0701會(huì)議主題iso/ts16949：2002質(zhì)量管理體系管理評(píng)審時(shí)間2006年11月18日 13：00地點(diǎn)公司會(huì)議室主持人韓紀(jì)剛記 錄 人衛(wèi)國(guó)清出席人：張宇登、衛(wèi)國(guó)清、王 宏、韋介勤、劉錫龍、葉念旻、錢(qián)一新、閆 潔、李茂民、歐爵明、丁子平、張伯生、石 秋、王少群、丁漢良會(huì)議概述：各部門(mén)在本次管理評(píng)審報(bào)告中，分別對(duì)現(xiàn)狀及可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部情況變化，進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，從而提出了有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程和體

42、系的改進(jìn)需求和建議。本次評(píng)審會(huì)議實(shí)際上是公司一次質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的多方論證會(huì)，是一次有成效的會(huì)議。大家一致認(rèn)為，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司建立ts16949質(zhì)量管理體系，是企業(yè)正確而必要的戰(zhàn)略性決策。通過(guò)從不同的側(cè)面進(jìn)行反映和分析，會(huì)議對(duì)一年來(lái)ts16949質(zhì)量管理體系持續(xù)的的適宜性、充分性和有效性，進(jìn)行了評(píng)價(jià)；認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系所存在的薄弱環(huán)節(jié)以及體系應(yīng)改進(jìn)的方面，提出改進(jìn)建議，形成了共識(shí)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，這對(duì)今后質(zhì)量管理體系的健康運(yùn)行，將起良好的促進(jìn)作用。會(huì)上，總經(jīng)理指出： iso/ts16949質(zhì)量管理體系要求及顧客的特殊要求十分嚴(yán)格，由于我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)

43、行中我們還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)本次評(píng)審中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要認(rèn)真整改。不進(jìn)則退，各部門(mén)一定要以持續(xù)改進(jìn)為理念，確保顧客滿(mǎn)意。當(dāng)前，各部門(mén)應(yīng)扎實(shí)抓好各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)的整改，特別是：a）車(chē)間要進(jìn)一步搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)，強(qiáng)化“5s”管理活動(dòng)；b）重視統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用，嚴(yán)格對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控；c）進(jìn)一步提高員工的貫標(biāo)意識(shí)，員工牢固樹(shù)立內(nèi)部客滿(mǎn)意的意識(shí)；d）落實(shí)第二方審核所提問(wèn)題整改措施，確保顧客滿(mǎn)意。報(bào) 告 jl-p04-07 .管審01管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)資料部門(mén)：辦公室，質(zhì)管部主題：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告兼作公司級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（一）iso/ts16946標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，貫標(biāo)的

44、企業(yè)一定要制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括長(zhǎng)期（3-5年）戰(zhàn)略計(jì)劃和短期（1-2年）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因?yàn)椋贫茖W(xué)和可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的保證，對(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保持續(xù)滿(mǎn)足顧客的要求，極其重要。在總經(jīng)理的主持下，我公司制定了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃制定的過(guò)程中，組織有關(guān)人員，認(rèn)真進(jìn)行了公司歷年經(jīng)營(yíng)情況分析，特別是對(duì)顧客要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行了調(diào)查和分析，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更具預(yù)測(cè)性和科學(xué)性，為計(jì)劃的可實(shí)施性奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序的要求，對(duì)一年來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)和利用，總結(jié)出公司在生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量狀況和績(jī)效

45、能力等方面的發(fā)展趨勢(shì)。除此以外，我們還根據(jù)數(shù)據(jù)分析控制程序的要求，收集了市場(chǎng) 、顧客滿(mǎn)意度、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、供方、安全和環(huán)境、員工滿(mǎn)意度、防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用、不合格產(chǎn)品等質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面的適當(dāng)數(shù)據(jù)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，質(zhì)管部做到了每半年進(jìn)行一次分析和考評(píng)。通過(guò)三個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，我們收集統(tǒng)計(jì)了上述數(shù)據(jù)，見(jiàn)具體數(shù)據(jù)見(jiàn)附件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核表（兼作公司級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）和質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表。（二）數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析并不是目的，目的是：通過(guò)以上數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，評(píng)價(jià)，證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理的有效性的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保持續(xù)滿(mǎn)足顧

46、客的要求。具體而言，通過(guò)以上數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)得出以下結(jié)論：1 確定迅速解決與顧客相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)先順序；根據(jù)分析，我們認(rèn)為，目前我公司應(yīng)優(yōu)先解決與顧客相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)先順序是：321當(dāng)前，各顧客對(duì)產(chǎn)品的清潔度要求普遍提高，顧客最近又制定了清潔度檢查的新標(biāo)準(zhǔn)，11月份開(kāi)始實(shí)施，加嚴(yán)了檢驗(yàn)要求。對(duì)此，我們應(yīng)更加嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品清潔度的控制。2 找出與顧客相關(guān)的關(guān)鍵趨勢(shì)。確定這些趨勢(shì)的相互關(guān)系，從而對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)行審查，做出新的決策方案，以便制定或調(diào)整公司的發(fā)展規(guī)劃或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 經(jīng)分析，我們認(rèn)為本公司與顧客相關(guān)的關(guān)鍵趨勢(shì)是：a) 吉利/華普公司對(duì)螺栓供貨量上升；b) 沖壓件產(chǎn)品的供貨量呈上升的趨勢(shì)；c) 對(duì)

47、我公司產(chǎn)品質(zhì)量反映和評(píng)價(jià)普遍良好，生產(chǎn)能力應(yīng)更好適應(yīng)；d) 產(chǎn)量增加，但周轉(zhuǎn)箱陳舊，數(shù)量又少，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)和防護(hù)成了制約生產(chǎn)的瓶頸。以上的趨勢(shì)是呈互相促進(jìn)的良性互動(dòng)關(guān)系，是可喜的現(xiàn)象。當(dāng)前，我公司尤應(yīng)特別重視對(duì)新投產(chǎn)沖壓件的產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)能力的穩(wěn)定提高。公司開(kāi)發(fā)出新品種并供貨后，一定要將其質(zhì)量水平和銷(xiāo)售數(shù)量推上去，只有產(chǎn)品銷(xiāo)售量大大超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)量，企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)效益可談。所以，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和新顧客的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，進(jìn)行正確決策，搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃。 （三）從統(tǒng)計(jì)可知，我公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及主要指標(biāo)基本達(dá)到了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求。當(dāng)然，某些指標(biāo)與計(jì)劃的要求還有差距。這些差距主要方面

48、是：1工作質(zhì)量要進(jìn)一步提高，監(jiān)督檢查不夠，交付發(fā)貨時(shí)包裝箱仍有漏裝產(chǎn)品現(xiàn)象；2要進(jìn)一步提高交付產(chǎn)品質(zhì)量，顧客生產(chǎn)裝配中仍發(fā)現(xiàn)有少數(shù)退貨現(xiàn)象； 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理中，初步發(fā)現(xiàn)部分場(chǎng)所和半成品標(biāo)識(shí)未100%標(biāo)識(shí)；4未杜絕生產(chǎn)安全事故（2次一般安全事故）。建議對(duì)存在的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面的薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)采取彌補(bǔ)或改進(jìn)措施。公司也應(yīng)從決策、控制和指導(dǎo)的有效性及資源配備的充分性方面。進(jìn)行反思和總結(jié)，以期在在對(duì)今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出更有指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性的2007年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。編制；2006年11月14日審核：2006年11

49、月14日附件 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核表 （jl-p04-07附1） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核表 jl-p04-07附1 2-1兼作公司級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)序號(hào)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目完 成 情 況（110月）效 果 評(píng) 價(jià)檢查/評(píng)價(jià)人備注1銷(xiāo)售收入目標(biāo)3500萬(wàn)元3100萬(wàn)元已完成計(jì)劃任務(wù)2利潤(rùn)目標(biāo)180萬(wàn)元160萬(wàn)元滿(mǎn)意3成本目標(biāo)3070萬(wàn)元2720萬(wàn)元滿(mǎn)意4降低不良質(zhì)量成本1萬(wàn)元1萬(wàn)元，滿(mǎn)意5開(kāi)發(fā)新顧客1個(gè)1個(gè)新顧客開(kāi)發(fā)成功現(xiàn)已開(kāi)始少量配套6貨款回籠3325萬(wàn)元回籠貨款在80%以上。3060萬(wàn)元7銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃35萬(wàn)元銷(xiāo)售費(fèi)用為29萬(wàn)元滿(mǎn)意8管理人員學(xué)習(xí)已學(xué)習(xí)ts16949標(biāo)準(zhǔn)，提高了質(zhì)量意識(shí)和貫標(biāo)意識(shí)。達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)

50、9招聘新員工5人技術(shù)人員1人，技術(shù)工人5人滿(mǎn)意10培訓(xùn)及能力開(kāi)發(fā)已培訓(xùn)內(nèi)審人員3人，技術(shù)人員1人滿(mǎn)意11員工培訓(xùn)達(dá)到計(jì)劃要求貫標(biāo)教育，技能培訓(xùn)，已按計(jì)劃實(shí)施。滿(mǎn)意12勞動(dòng)力使用與調(diào)整人員滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃需求滿(mǎn)意13勞動(dòng)保險(xiǎn)計(jì)劃保險(xiǎn)率100%滿(mǎn)意14生產(chǎn)計(jì)劃完成76萬(wàn)臺(tái)套70萬(wàn)臺(tái)套，（92%）超額完成計(jì)劃的20%15設(shè)備維修達(dá)標(biāo)1關(guān)鍵設(shè)備完好率100%， 2一般設(shè)備完好率大于99.7%滿(mǎn)意16安全及環(huán)境整頓對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，發(fā)生2次一般性生產(chǎn)安全事故?；緷M(mǎn)意17工裝維護(hù)確保生產(chǎn)工裝完好滿(mǎn)意18能源消耗計(jì)劃達(dá)標(biāo)節(jié)電1.23萬(wàn)度滿(mǎn)意19開(kāi)發(fā)5只汽車(chē)類(lèi)新產(chǎn)品已完成新品5個(gè)。滿(mǎn)

51、意20新生產(chǎn)工裝能確保及時(shí)提供成套工裝模具滿(mǎn)意21新設(shè)備8臺(tái)已購(gòu)進(jìn)新設(shè)備20臺(tái)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要滿(mǎn)意22獲iso/ts16949認(rèn)證正在努力實(shí)施之中尚需努力加油23制造過(guò)程穩(wěn)定，處于受控狀態(tài)主要制造過(guò)程能力指數(shù)1.33 ；基本滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核表 jl-p04-07附1 2-2兼作公司級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)序號(hào)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目完 成 情 況效 果 評(píng) 價(jià)檢查/評(píng)價(jià)人備注24質(zhì)量目標(biāo)：1.產(chǎn)品出廠(chǎng)不合格率300ppm；2. 顧客滿(mǎn)意度90；3.產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率100%；4 顧客投訴處理率100%；5高強(qiáng)螺栓一次交驗(yàn)合格率95%。1.產(chǎn)品出廠(chǎng)不合格率299.6ppm；2. 顧客滿(mǎn)意度=98.1；3.產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付

52、率100%；4 顧客投訴處理率100%；5高強(qiáng)螺栓一次交驗(yàn)合格率=99.04%。滿(mǎn)意25生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓1設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序方面不理想；2產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)努力26搞好環(huán)境保護(hù)無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生滿(mǎn)意27環(huán)保防污染資金預(yù)算（包括綠化）22.55萬(wàn)元23萬(wàn)元滿(mǎn)意28采取安全防錯(cuò)技術(shù)措施設(shè)備、工裝、工藝策劃方面采用防錯(cuò)技術(shù)5件繼續(xù)努力29原材料采購(gòu)及時(shí)原材料能確保及時(shí)供應(yīng)滿(mǎn)意30供方通過(guò)iso9001認(rèn)證主要供方質(zhì)量管理體系已通過(guò)iso9001認(rèn)證26個(gè)很滿(mǎn)意31設(shè)備/零件/工具采購(gòu)確保設(shè)備維修及時(shí)需求和預(yù)防性維護(hù)繼續(xù)努力32完善實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)正在考慮完善實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)事宜。滿(mǎn)意33員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)見(jiàn)員工滿(mǎn)意分度析報(bào)告(滿(mǎn)意度80分)繼續(xù)努力34內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)見(jiàn)內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度分析報(bào)告(滿(mǎn)意度85.9分)滿(mǎn)意35產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的監(jiān)視（顧客滿(mǎn)意的內(nèi)部衡量和監(jiān)視）產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量性能滿(mǎn)足顧客要求，共4次顧客退貨；無(wú)顧客關(guān)于交付問(wèn)題的通知；100%準(zhǔn)時(shí)交付；外部不良質(zhì)量成本共9687.39元；附加運(yùn)費(fèi)110元。繼續(xù)努力編制人/日期: 2006-11-