目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用探析開題報告

1、 畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目： 目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用探析 一、問題的提出：聯(lián)想集團是在中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，在過去十幾年里業(yè)績呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。然而,在如今全球金融危機影響實體經(jīng)濟的大背景下，聯(lián)想集團業(yè)績呈現(xiàn)不良的發(fā)展狀況。聯(lián)想要想度過這經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境，那么應該怎樣去做？經(jīng)過分析，我個人覺得加強績效管理是最為有效的方法之一，通過加強績效管理,聯(lián)想集團才能在這種環(huán)境下謀求更好的發(fā)展。然而，如何能加強績效管理呢？目標管理就是一種關(guān)鍵的方法。雖然聯(lián)想集團圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立目標與職責協(xié)調(diào)一致的大崗位責任考核體系，把目標管理在績效管

2、理方面運用的很出色。然而，金無足赤，任何一種管理方式在運用上不可能十全十美，必定存在不足與缺陷。本文通過對目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用的探析，了解目標管理在其績效管理中運用的現(xiàn)狀，從而探索如何能使目標管理在其績效管理中更有效的運用，使目標管理發(fā)揮最大限度的效用。進而進一步提高聯(lián)想企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)的競爭力，最終使企業(yè)更快速的發(fā)展。通過分析目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在以下問題：1. 目標管理考核體系不規(guī)范、不具體；2. 考核內(nèi)容不全面以及考核標準不科學；3.績效管理中沒有格外注重的環(huán)節(jié)；4. 績效管理中的目標的制定不明確；5. 目標管理在聯(lián)想集團績效管理的運用中

3、沒有緊密結(jié)合其他因素（如企業(yè)文化）來發(fā)揮效用。而這些問題都是急需解決的，解決后將能使目標管理在其績效管理中發(fā)揮更大效用，提高經(jīng)營業(yè)績，使聯(lián)想企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。二、設(shè)計（研究）現(xiàn)狀概述（文獻綜述）：1.關(guān)于目標管理的作用蔡月娥（1998），祝志敏（2007）認為目標管理的優(yōu)勢在于對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。尤其對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任、任務(wù)明確，目標管理常常會起到立竿見影的效果。李睿棒（2007）認為目標管理的有效性主要體現(xiàn)在：迫使管理者認真思考目標，所以它有利于計劃的制定；通過制定明確的目標為管理者與員工提供了相互交流和溝通的機會，這可以改善組織中的人際關(guān)系；

4、通過員工參與制定出的目標，既可以增加員工的工作能動性，又可以調(diào)動員工的積極性；通過不斷地反饋信息，可以不斷改善工作狀況，提高工作績效。張文高（2007）認為目標管理是一種行之有效的管理方法，它能使全體員工有明確的工作方向。有既定的奮斗目標，有具體的工作思路，也有及時反思、檢查的機會。只有集團整體目標實現(xiàn)了，創(chuàng)造出好的效益，員工才能從中得到豐厚的回報。2.關(guān)于目標管理在績效管理中的運用吳躍，辜曉平（2006）認為在績效考核中運用目標管理，企業(yè)應根據(jù)自身情況判斷是否適合應用目標管理。如對于一個簡單的組織，員工職責和分工明確，實施目標管理會增大工作量反而影響工作效率。并且，實施目標管理時要衡量組織和

5、員工的績效是否真正的得到了提高。目標管理的運用需要緊密結(jié)合其它方面如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才培訓等等，才能有效發(fā)揮作用；以單打一的“拿來主義”，會使企業(yè)目績效考核陷入困境。王杰法（2006）認為目標管理法提倡以員工為中心以及員工參與管理，并力圖實現(xiàn)員工利益與公司利益一致，與績效管理的目標是相一致的。因此，實施目標管理可以完善績效管理過程，從而更好地發(fā)揮績效管理的作用。楊宏建， 陳汝玉（2007）共同認為實行企業(yè)經(jīng)營目標績效考核，關(guān)鍵是注重目標制定、考核、兌現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。謝建強，陳偉（2008）共同認為目標管理考評包括四大步驟：1.績效計劃；2績效實施；3.績效考評；4.績效結(jié)果運用。付愛敏（20

6、08）認為根據(jù)目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，應當運用持續(xù)改進的理念構(gòu)建科學的企業(yè)績效管理模式。其模式主要包括五個部分：績效目標設(shè)計、績效目標溝通、績效目標實施、績效目標評估、績效后續(xù)管理。鄧玉輝，仇立軍（2008）共同認為目標管理讓績效考評工作更科學化、系統(tǒng)化?？冃Э荚u可以根據(jù)目標管理制定的標準、任務(wù)進行考核，目標管理清楚地表明每個員工的行為來自于他的內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用，使得績效評價工作更具有科學性和操作性。3.關(guān)于如何改善目標管理在績效管理中的運用朱立明（2005）認為用發(fā)展戰(zhàn)略指導目標管理不斷創(chuàng)新，以及目標管理必須適應新形勢，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)出新特色，取得新突破，達

7、到新水平，才能發(fā)揮管理工作的效益。曾?。?005）認為目標管理與創(chuàng)新是企業(yè)管理者要做的第一項功課，對目標管理進加強和創(chuàng)新必須從以下三方面進行：1.運用“逆向思維法”合理制定目標管理；2.目標細分化；3.定立目標原則；4.加強過程管理。鄒立眾（2007）認為現(xiàn)代的目標管理還應強調(diào)知識管理、創(chuàng)新管理、瓶頸管理、卓越管理、兩極管理和信息管理等等。邵兵，玄立平（2008）共同認為心理契約理論是理解目標管理理論的新基礎(chǔ)。針對以上專家學者們的研究觀點，我個人認為：實施目標管理可以完善績效管理過程，讓績效考評工作更科學化、系統(tǒng)化，從而更好地發(fā)揮績效管理的作用。然而，合理創(chuàng)新地運用目標管理（比如，在運用目標管

8、理中重點強調(diào)瓶頸管理、卓越管理或是發(fā)展戰(zhàn)略指導下應用目標管理又或者建立更為科學的目標管理考核體系等等），將會使企業(yè)的績效管理水平提升到一個更高的檔次，能更進一步地發(fā)揮績效管理的效用，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而本文的重點是探討如何能使目標管理在績效管理中創(chuàng)新運用以及運用得更為科學化、合理化、系統(tǒng)化。三、設(shè)計（研究）擬采用的技術(shù)路線和方法（論文框架、研究方法）：（一）研究采用的技術(shù)路線1.問題的提出，研究目的與意義2.通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、書籍等收集國內(nèi)外關(guān)于目標管理以及目標管理在績效管理中的運用的文獻資料3.系統(tǒng)分析文獻資料，尋找探索的突破口4.分析目標管理在聯(lián)想集團績效管理中運用的現(xiàn)狀4.1通過員工進行

9、調(diào)查分析4.2訪問公司的高層領(lǐng)導4.3通過企業(yè)的內(nèi)部資料進行詳細分析5.找出目標管理在聯(lián)想集團績效管理中運用的不足與缺陷6.探討如何能使目標管理在聯(lián)想集團績效管理中創(chuàng)新運用7.提出自己的觀點（二）研究采用的方法1實地調(diào)查法。通過深入聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部，充分了解目標管理在其績效管理中運用的現(xiàn)狀2比較分析法。選取其他與聯(lián)想相近的公司進行對比（如tcl），找出目標管理在聯(lián)想集團績效管理中運用的不足與缺陷四、設(shè)計（研究）內(nèi)容（論文框架）與進度計劃：（一）論文框架：1. 緒論 2. 目標管理在績效管理中的作用及實施情況 2.1目標管理的定義、特點、作用簡述 2.2目標管理在績效管理中的作用 2.3目標管理在國

10、內(nèi)外企業(yè)績效管理中的運用分析 3. 目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用現(xiàn)狀 3.1目標管理在聯(lián)想集團績效管理中運用的效果分析 3.2目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用的發(fā)展趨勢 3.3與相近的公司作對比4目標管理在聯(lián)想集團績效管理中運用的不足與缺陷5. 改善目標管理在聯(lián)想集團績效管理中運用的對策5.1建立更為科學合理的目標管理考核體系5.2更為科學合理地制定考核內(nèi)容以及考核標準5.3聯(lián)想集團績效管理中要格外注重動態(tài)目標分解5.4聯(lián)想集團績效管理中的目標的制定必須科學合理5.5目標管理在運用中需要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化6. 全文總結(jié)（二）進度計劃1、 畢業(yè)設(shè)計（論文）前期準備工作階段：200

11、8年11月3日至12月5日2、 畢業(yè)設(shè)計（論文）調(diào)研、畢業(yè)設(shè)計（論文）寫提綱計劃、撰寫和完成開題報告：2008年12月6日至2009年1月9日3、 完成畢業(yè)設(shè)計（論文）初稿、第二稿和定稿的審閱、修改：2009年1月10日至5月20日4、 畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯：2009年5月21日至5月25日五、設(shè)計（研究）結(jié)論與成果形式：（一）研究結(jié)論：文章通過對目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用的探析，認為使目標管理在其績效管理中更有效的運用，從而使目標管理發(fā)揮最大限度的效用就必須從以下幾方面做改善： 其一，建立更為科學合理的目標管理考核體系其二，更為科學合理地制定考核內(nèi)容以及考核標準其三，聯(lián)想集團績效管理

12、中要格外注重動態(tài)目標分解其四，聯(lián)想集團績效管理中的目標的制定必須科學合理其五,目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用需要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、企業(yè)文化，才能有效發(fā)揮作用。(二)成果形式：論文六、參考文獻：1蔡月娥.試論企業(yè)實施目標管理的作用j.廣西電力工程，1998(3):83872那國毅.目標管理j.it經(jīng)理世界，2001(14):93953楊春光.堅持創(chuàng)新精神不斷完善目標管理考核機制j.黨建論壇，2002(4):12144曾俊.目標管理與創(chuàng)新j.醫(yī)學美學美容：行業(yè)版，2005(7):78795劉瑞榮.淺議目標管理的作用j.氣象軟科學，2005(3):31346朱立明.目標管理要堅持以人

13、為本不斷創(chuàng)新j.氣象軟科學，2005(2):12167吳江.目標管理j.中國電力企業(yè)管理，2006(10):1018王杰法.目標管理法在教師績效管理中的應用j.寧波大學學報：教育科學版, 2006(6):1281299吳躍，辜曉平.基于目標管理的績效考核j.價值工程，2006(10):10210410李睿棒.德魯克目標管理體系初探j(luò).北華大學學報：社會科學版，2007(2)：212411楊宏建，陳汝玉.淺談企業(yè)經(jīng)營目標績效考核j.商品儲運與養(yǎng)護，2007(5)：104105 12鄒立眾.論目標管理j.山東企業(yè)管理，2007(8):41113祝志敏.目標管理之我見j.天津市經(jīng)理學院學報，2007(2):171814張文高.目標管理，人企雙贏j.經(jīng)營與管理，2007(7):41 15萬順福.目標管理評析j.全國商情：經(jīng)濟理論研究，2007(5):373916曉方.目標管理的smart原則j.品質(zhì)文化，2008(3):505217謝建強，陳偉.目標管理理論在銀行績效管理中的應用j.商業(yè)銀行績效管理研究，2008(9):252818呂燕.企業(yè)績效考核管理工作的探討j.江南論壇，2008(10):272819鄧玉輝，仇立軍.企業(yè)目標管理和績效考核的研究與探討j.商場現(xiàn)代化,2008(10):656