1成本的概念和降低成本的重要意義

1、1 成本的概念和降低成本的重要意義1.1 成本的概念成本分為廣義成本和狹義成本廣義成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而取得特定資產(chǎn) （固定資產(chǎn)、流動(dòng)資 產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn) ）、制造產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的支出總和。狹義成本是指企業(yè)為生產(chǎn) 產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接材料、直接 工資、其他直接支出及制造費(fèi)用。1.2 降低成本的重要意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是獲得最大的利益，而在經(jīng)營(yíng)管理中，降低成本的 目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。首先，無(wú)論出于何種方面的考慮，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 成本都是有益于企業(yè)發(fā)展的。降低成本就意味著利潤(rùn)增加，企業(yè)在收入增長(zhǎng)的 情況下，降低成本可以使利潤(rùn)額更加快速地增長(zhǎng)；企

2、業(yè)在收入下降的情況下， 降低成本可以減少利潤(rùn)下降造成的損失。其次，降低成本可以緩解企業(yè)外部競(jìng) 爭(zhēng)和內(nèi)部資金運(yùn)作的壓力，是企業(yè)求得生存的重要保障。在企業(yè)內(nèi)部降低運(yùn)營(yíng) 成本，等于為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略提供機(jī)會(huì)，同質(zhì)量、價(jià)格低的產(chǎn)品在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)贏得更多市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮 的情況下繼續(xù)生存下來(lái)。企業(yè)的成本降低了，可以通過(guò)降低價(jià)格而擴(kuò)大銷售，而銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓為 企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)后，企業(yè)就可以在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面尋找新的發(fā) 展契機(jī)。很多企業(yè)就是在陷入困境、失去成本控制的情況下，依舊盲目發(fā)展， 未采取解救的措施，從而導(dǎo)致失敗。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策雙重角度來(lái)分析，降低

3、 成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。2 企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的根本途徑企業(yè)降低成本的根本途徑就是從成本的組成入手，對(duì)每一部分都進(jìn)行成本 的縮減，經(jīng)過(guò)量的積累，成本控制的效果就會(huì)變得十分顯著。企業(yè)的成本包括 固定成本和變動(dòng)成本，從縮減入手將實(shí)現(xiàn)總成本的降低。2.1 降低固定成本按照財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分類，固定成本分為約束性固定成本和量性固定成 本。約束型固定成本主要指短期內(nèi)不影響管理者決策的部分成本，例如廠房、 不動(dòng)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、人員費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)等等。通常這些成本是用來(lái)形成 和維持企業(yè)最基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的支出，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的最低成本。由于 這些成本是事前決策的，影響著短期內(nèi)的生產(chǎn)

4、能力和發(fā)展預(yù)期。如果在這期間 對(duì)成本進(jìn)行縮減，就會(huì)破壞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反 而降低了企業(yè)的盈利能力。因此，針對(duì)這種有約束力限制的成本，企業(yè)最好充 分利用，發(fā)揮其最大效能，以相同的費(fèi)用，生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，相對(duì)地降低 單位成本。量性固定成本指的是在短期內(nèi)能夠受到企業(yè)管理者決策影響而變動(dòng) 的成本，是可以隨時(shí)改變份額支出的部分。例如用于產(chǎn)品宣傳的廣告費(fèi)、職工 的培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷費(fèi)等。這類成本在短期內(nèi)是固定不變的，但是在下 一期的預(yù)算中，可能會(huì)從業(yè)務(wù)量等多個(gè)角度考慮，重新計(jì)劃。可以通過(guò)實(shí)踐結(jié)果和預(yù)算分析改變下一期的決策方針，精心細(xì)算，保證在 不影響正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的情況下降低

5、成本支出份額。2.2 降低變動(dòng)成本變動(dòng)成本按照其發(fā)生的原因可以分為技術(shù)性變動(dòng)成本和量性變動(dòng)成本。技 術(shù)性變動(dòng)成本指的是受技術(shù)因素影響消耗量的那部分成本。在外購(gòu)價(jià)格一定的 情況下，某些技術(shù)成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如果想降低這方面 的成本支出，就要從提高技術(shù)水平、提升技能等方面下手，提高材料的綜合利 用率、產(chǎn)品的產(chǎn)出率以及避免不必要的浪費(fèi)。而量性變動(dòng)成本指的是由客觀因 素決定，受管理層領(lǐng)導(dǎo)影響的那部分費(fèi)用支出。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和單耗不變的 情況下，企業(yè)采購(gòu)到的原材料價(jià)格可能不同，這樣的成本消耗就屬于量性變動(dòng) 成本。企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格購(gòu)買同質(zhì)量的原材料。3 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)

6、成本的方法盡管降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的根本途徑是降低固定成 本和變量成本。但是，在企業(yè)的具體實(shí)踐操作中，還是需要制定具體的執(zhí)行方 案。必須從管理角度入手，建立一套完善的成本控制管理體系。把管理制度落 實(shí)到實(shí)際工作中，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本的真正降低。3.1 建立企業(yè)成本管理監(jiān)控中心建立這個(gè)部門的主要目的就是實(shí)現(xiàn)成本管控和改良計(jì)劃。成本管理中心制 定實(shí)施計(jì)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，由成本控制中心集中管 理。成本控制中心定期對(duì)每個(gè)部門成本控制情況進(jìn)行總結(jié)，并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行 對(duì)比，找出落差點(diǎn)，分析原因，從而提出改良計(jì)劃。對(duì)于違反或者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí) 行成本控制計(jì)劃的部門或員工加以懲罰。通過(guò)這樣循環(huán)往

7、復(fù)的分析、改進(jìn)、落 實(shí)、再分析的過(guò)程，達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。 3.2 降低實(shí)質(zhì)性成本企業(yè)要 降低成本，簡(jiǎn)言之就是要開(kāi)源節(jié)流。降低成本實(shí)際上要降低的是單位產(chǎn)出的成 本，而絕非只是削減費(fèi)用。例如，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，單 位產(chǎn)出成本將會(huì)降低。而單純地削減費(fèi)用并不見(jiàn)得會(huì)降低單位產(chǎn)出成本，所以 降低成本是要降低每單位產(chǎn)品的產(chǎn)出成本，理解了這個(gè)概念才能夠真正做到開(kāi) 源節(jié)流。把職能性費(fèi)用降到最低水平；把所有權(quán)總成本降到最低水平；進(jìn)一步 降低企業(yè)銷售增值成本；把供應(yīng)鏈成本降到最低。3.3 從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)合理控制從成本控制角度看，人的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。通過(guò)對(duì)成本主觀動(dòng)因 的研究分

8、析，可進(jìn)一步啟發(fā)管理者使其在企業(yè)成本管理中得出一些新思路、新 觀念。如將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，消除人為成本無(wú)法再降低的 錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充 分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的，在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意 識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué) 的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè) 常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種 代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。4 結(jié)語(yǔ)企業(yè)的生存之本是利潤(rùn)，企業(yè)的大小和興衰并不能只看成本的多少、規(guī)模 的大小和員工人數(shù)的多少，也不能看擁有多少先進(jìn)設(shè)備、有多少先進(jìn)的管理人 才、擁有多大的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品有多大的需求量等，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有利 潤(rùn)。有利潤(rùn)，企業(yè)才得以生存發(fā)展，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)只有死路一條。有一個(gè)普 遍的公式存在于企業(yè)中：利潤(rùn) =收入 -