項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料

1、項目管理機構(gòu)配備情況特殊說明資料我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責(zé)任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全質(zhì)量、安全保證體系，文明施工保障措施及售后服務(wù)跟蹤服務(wù)，對本工程施工進行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、 優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、造價員、施工員、 材料員、安全員?？偛考夹g(shù)質(zhì)檢物質(zhì)設(shè)備生產(chǎn)銷售勞資財務(wù)項目經(jīng)理：劉俊質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員造價員安全員技術(shù)安裝安全計劃材料后勤項目部主要管理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法

2、規(guī)和企業(yè)頒分的各項規(guī)章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施 工負(fù)全責(zé)。1.2 執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組 織實施。1.3 科學(xué)管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物、資源，及時解決施工生龍 活虎中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。1.4 組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)取和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。1.5 加強財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng) 紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。1.6 負(fù)責(zé)財務(wù)項目的收尾

3、、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。1.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。1.8 做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、工程技術(shù)人員崗位職責(zé)(工程部)2.1 負(fù)責(zé)項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。2.2 編制科學(xué)、可行的實施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、 有序地組織施工。2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢 查、有成效。2.4 按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺 帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。2.5 在項目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤

4、差。2.6 按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工 文件，做好工程驗收交工作。3、安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)(安質(zhì)部)3.1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對 本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。3.2 參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以 糾正，確保工程施工安全。3.3 負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不 定期檢察、處理。3.4 負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。4、材料采購、機具管理員崗位職責(zé)(物資部)4.1 負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施

5、工作業(yè)計劃，按季(月)度編制 工程所需材料采購計劃，實行材料采購招標(biāo)制，節(jié)約采購成本。4.2 嚴(yán)格實行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機制。實行“abc 存貨 控制法”和“零庫存法，”減少存貨成本。4.3 建立材料盤點制度。每月 25 日對工地剩余材料進行一次全面盤點。4.4 建立健全材料臺帳(帳卡合一)。財務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳(卡)逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門按 月編制材料動態(tài)表。4.5 建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機械運轉(zhuǎn)記錄及各種原始 資料。4.6 堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護， 保證機械設(shè)備完好率在 90%以上。4.7 制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。4.8 工程竣工交驗，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等 進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。5、資料、信息崗位職責(zé)5.1 負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以