職代會討論職工發(fā)言稿范本

1、職代會討論職工發(fā)言稿范本職代會討論職工發(fā)言稿范本砥礪奮進鏗鏘前行各位領(lǐng)導、同志們大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多， 有穩(wěn)定也有波動， 穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。 工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學習型組織 ”為抓手，大力開展 “、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作， 生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)

2、協(xié)作和鼎力支持。 在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導和無限關(guān)愛的黨委廠部； 向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署， 認真貫徹兩級職代會精神， 緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。一、凝聚力量破難前行人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在1 / 8于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導、 心理疏導工作，做到思想不亂、 隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼

3、續(xù)開展好 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、 合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難， 最大限度的消除員工后顧之憂， 保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。二、強化責任精細管理加強精細化管理，用 “指標創(chuàng)新 ”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。生產(chǎn)管理堅持抓好 “一中兩控 ”即：“以為中心兼顧質(zhì)量 ”、“控制 ”、“控制 ”。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)

4、量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展 “節(jié)能降耗 ”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。樹立全員設(shè)備管理的理念， 設(shè)備維護責任到人， 完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。三、科技創(chuàng)新降低成本首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術(shù)，在4 臺上2 / 8試驗，預計電耗降低kwh 。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預計降低500kwh。三是在4 臺上試驗應用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應用，預計降低kwh。其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進

5、一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。四、全面控制安全生產(chǎn)高度重視安全生產(chǎn)工作， 力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。 推行現(xiàn)場“三點控制 ”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的 “危險點、危害點、事故多發(fā)點 ”進行強化控制管理，杜絕 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系， 繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和 5 分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平， 做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全

6、。各位領(lǐng)導、同志們， “積力之舉無不勝，眾智之為無不成 ”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。值此新春佳節(jié)即將來臨之際， 我代表工區(qū)向各位代表， 以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、3 / 8萬事如意！ 大家！年月號工區(qū) 、回 成就、 劃未來 12 月 28 日 12 點半至 15 點，出席煤 公司二屆二次 代會會 的 工代表 分8 個小 ， 理李文 和工會主席吳登建所作的工作 告 行了 真 和 烈 。董事 、 黨委 建明， 理李文 等與會公

7、司 分 參與了各個小 的 。步伐 ， 人，引以 豪“回 全公司 去的一年，我有三點感受：一是 著 力 了安全 斗目 ，不容易；二是勇于面 和解決 ， 好完成了各 指 ，不懈?。蝗且匀?本改善民生，不放棄 ” 理李文 在工作 告中 的 “十個好 ”和“八大特點 ”，1 2 下一 代會 工 言稿范本第2 頁 工代表劉朝富印象深刻。來自同 的 工代表 詠梅，是一名 燈班班 。 她用工 收入大幅提高、松同公路 通、 工吃上班中餐等事 ，印 了公司在 去一年里取得的 人 。 工代表 普遍 ，兩位 的工作 告 、 ，客 地展 了煤 公司在 去的一年里各 工作所取得的成就 得自豪。4 / 8目標明確，措施

8、具體，催人奮進“有沒有活力，關(guān)鍵看有沒有實招?！甭毠ご砝钪钦J為，兩位領(lǐng)導的工作報告在安排明年工作時， 對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標， 提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工 “實現(xiàn)千百億 共建新松藻”的信心。職工代表龍文斌說： “這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一 ”。職工代表們都認為兩位領(lǐng)導的工作報告規(guī)劃了美好藍圖， 形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！著眼未來，建言獻

9、策，傾情奉獻在討論工作報告過程中， 代表們還從自己在日常工作、 學習和生活中的體會出發(fā)， 結(jié)合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言， 為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻策?！拔矣X得現(xiàn)在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領(lǐng)導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！ ”職工代表張成才說?！安删蜿犛玫牟牧腺|(zhì)量不過關(guān)，這對安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實解決。 ”5 / 8“ 在 工住房十分 ，建 公司加大棚 區(qū)改造的推 度， 極爭取公租房政策， 或者修建集體 工宿舍， 切 解決 工住房 。 ”“明年的

10、金 力 然大，但是 區(qū)供水供 供氣管網(wǎng)的改造刻不容 ，才能確保 區(qū) 工家屬的正常生活。 ”在當天的 中， 8 個小 的代表共提出意 和建 86 條。董事 、黨委 建明在 ，代表 提出的 是準確的，意 建 是中肯的，公司一定 真研究， 解決。他希望代表 一步增 任意 ， 一如既往地 真履行代表 能， 煤 公司工作目 的 極建言獻策，做出新的 獻。公司 代會表 言（）尊敬的各位 ，各位代表：大家好！我是，今天有幸作 工代表的一 在 里表 言。公司確立了 “提升年 ”的工作思路，我 正面 著新的工作要求、新的挑 和新的機遇。 全面落 公司 “ 展 ”的工作目 ，增 任使命感，同 交通運 部提出的 “

11、 通主 、安全至上、服 本、 新引 ”的十六字工作方 ，以確保公司運 工作 利開展 工作核心，以提升 管理水平 工作重點，通 新管理、完善6 / 8制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、 收費員的培訓， 建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍； 通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓， 造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛?為實現(xiàn)公司的各項工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、 更新發(fā)展思路。 在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、 管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的

12、沖擊， 我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)， 又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、 團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)， 拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。三是提高執(zhí)行能力， 抓好落實環(huán)節(jié)。 依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵崳旬攤髀曂厕D(zhuǎn)變?yōu)榧氈伦ス芾恚?杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。四是深化工作內(nèi)容、 促進管理升級。 帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作， 根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度， 隨時掌握站級各項工作的落實情況， 讓制度不流于形式， 有效提升工作水平。會議結(jié)束后我們