服裝公司全套績效考核方案年終考核方案

1、2007年年終考評方案為提升公司整體管理水平及員工素質(zhì)，激勵員工的工作熱情與工作積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)懲劣的目的，公司現(xiàn)推行2007年度年終考評。通過本次考評，我們希望達(dá)到了解各員工的工作狀態(tài)及工作績效，利于員工自我工作改善的目的。第一部分：辦公室人員考核方案一、考核范圍：已轉(zhuǎn)正的辦公室文職人員（截止計算日期：2007年12月31日）。說明：在本年度內(nèi)職位有調(diào)動，但調(diào)職后尚未轉(zhuǎn)正人員，按調(diào)動前職位予以考慮。二、考核時間：2007年12月10日2007年1月12日順序項目開始時間結(jié)束時間備注1員工自評07年12月10日07年11月13日員工完成自評后交直接上級，上級對自評表審閱后，需加“已閱”并簽名確

2、認(rèn)。2初評及評語07年12月14日07年1月19日初評人完成對屬下評分，并簽署評定意見，將相關(guān)表單交人力資源部匯總，由人力資源部轉(zhuǎn)呈復(fù)評人。3復(fù)評及評語07年12月20日07年12月25日復(fù)評人完成對屬下評分，并簽署評定意見，將相關(guān)表單交人力資源部匯總。4人力資源部對年終考進(jìn)行評價、統(tǒng)計考核成績07年12月26日07年12月31日人力資源部對考評做最后評價，匯總考評成績。5考評結(jié)果面談、反饋08年1月2日08年1月8日由各分管領(lǐng)導(dǎo)對最終考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并按被考評對象不同，由相應(yīng)上級主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對考評結(jié)果進(jìn)行面談。（具體面談負(fù)責(zé)人及面談對象見本方案“四、考核面談”）6人力資源部、總經(jīng)辦對年終

3、考核進(jìn)行總結(jié)及評價08年1月9日08年1月12日由人力資源部、總經(jīng)辦對2007年度年終考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)及評價。三、考核方式：1、考核內(nèi)容：第一塊為綜合素質(zhì)評估，第二塊為職位關(guān)鍵性指標(biāo)量化評估（kpi評估）。具體評估分值比例為：分級職等/職位綜合素質(zhì)評估（占總評估成績70%）kpi評估（占總評估成績30%）初評復(fù)評1（副）經(jīng)理級 及以上直屬領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)值40%）總經(jīng)理或董事長（權(quán)值60%）考評占30分2待添加的隱藏文字內(nèi)容2辦公室各部門（副）主管級部門經(jīng)理（權(quán)值40%）總經(jīng)理或董事長（權(quán)值60%）考評占30分3生產(chǎn)部門（副）主管級廠長（權(quán)值40%）副總經(jīng)理（權(quán)值60%）考評占30分4辦公室文職人員（

4、含工程部）部門主管（權(quán)值60%）部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)值40%）暫不考評占0分5行政部屬下各人員助理、隊長、班長（權(quán)值60%）行政主管（權(quán)值40%）暫不考評占0分第一塊：綜合素質(zhì)評估（占總評估成績的70%）1） 評估指標(biāo)：本崗位綜合能力的主觀評估。2） 評估方法：分兩級考評，由被考評對象直接上級為初評人，被考評對象直屬上級的分管領(lǐng)導(dǎo)為復(fù)評人。根據(jù)職位性質(zhì)不同，部門（副）主管級及以上人員，初評人評分占綜合素質(zhì)評估分的40%，復(fù)評人評分占60%；部門主管級以下人員，初評人評分占綜合素質(zhì)評估分的60%，復(fù)評人評分占40%。第二塊：關(guān)鍵性指標(biāo)（kpi）量化評估（占總評估成績的30%） 1）評估指標(biāo)：崗

5、位職責(zé)中能充分反映崗位工作狀況、并可量化的主要業(yè)績指標(biāo)。 2）考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計：關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)中涉及指標(biāo)及數(shù)據(jù)由各職能部門提供。3）評估標(biāo)準(zhǔn)：制定評估標(biāo)準(zhǔn)時，同等職位、同一職級的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)力求在同一水平。2、考核成績：1）有kpi指標(biāo)考核人員：總評估成績=（初評分初評權(quán)值+復(fù)評分復(fù)評權(quán)值）70% + kpi評分2） 不參與kpi指標(biāo)考核人員：總評估成績=（初評分初評權(quán)值+復(fù)評分復(fù)評權(quán)值）100%四、考核面談：考核結(jié)果完成后，由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對被考評對象進(jìn)行逐一面談，落實考核結(jié)果，對員工的工作及未來發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。具體面談分級為：序號被考評對象面談負(fù)責(zé)人1各部門文職人員部門主管2生產(chǎn)部門主管副總經(jīng)理3其他

6、部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理4經(jīng)理級及以上總經(jīng)理或董事長五、考評結(jié)果：考評分五個等級： 優(yōu)：90分（含）100分（含）； 良：80分（含）90分（不含）中：70分（含）80分（不含）； 無大錯誤：60分（含）70分（不含）差：60分（不含）以下六、年終獎金：年終考核的結(jié)果作為公司2006年度年終獎金發(fā)放的重要指標(biāo)及依據(jù)。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方案待定。第二部分：生產(chǎn)車間組長年終考核方案一、 考核范圍：任職滿2個月（即2006年10月31日(含)前入職及提升）的生產(chǎn)車間組長。二、 考核方式：1、所有符合條件的組長進(jìn)行年終總結(jié)及自我評介。2、由車間主管初評、廠長或部門經(jīng)理復(fù)評。其中初評分占60%，復(fù)評分占40%。3、副總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)對考評結(jié)果進(jìn)行審定。三、 考核時間：2007年1月11日2007年1月25日 順序項目開始時間結(jié)束時間備注1組長自評2007年1月11日2007年1月15日2車間主管初評及評語2007年1月16日2007年1月18日3廠長或部門經(jīng)理復(fù)評及評語2007年1月19日2007年1月22