安全生產(chǎn)運(yùn)行控制程序（正式版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 安全生產(chǎn)運(yùn)行控制程序（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_安全生產(chǎn)運(yùn)行控制程序說明：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。1.0目的 ?為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本程序。 ?2.0適用范圍 ?本程序適用于生產(chǎn)過程有關(guān)設(shè)備、設(shè)施、人員的安全管理。 ?3.0職責(zé) ?3.1管理部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查生產(chǎn)區(qū)域安全工作管理情況，安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對生產(chǎn)車間安全隱患

2、提出整改意見，有權(quán)阻止和報(bào)告各種不安全行為。 ?3.2各部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)上崗人員的安全教育，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督管理，及時(shí)排查安全隱患，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中特種設(shè)備的使用管理。 ?3.3生產(chǎn)車間應(yīng)落實(shí)安全管理措施，保障作業(yè)現(xiàn)場整齊、干凈、有序。 ?4.0工作程序 ?4.1管理部制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定公司各級管理人員的消防安全職責(zé)并逐級落實(shí)。 ?4.2公司每年與各部門、生產(chǎn)班組簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級管理者應(yīng)確保主管部門和區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和消防狀況得到有效地控制。 ?4.3公司按照能力、意識和培訓(xùn)控制程序?qū)T工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。尤其是對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)有關(guān)的重要崗位的人

3、員，相關(guān)培訓(xùn)必須到位，新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行公司、現(xiàn)場和班組“三級安全教育”，并建立“三級”安全教育記錄。 ?4.4公司通過召開“安全生產(chǎn)例會”、安全生產(chǎn)專欄、文件發(fā)放、教育培訓(xùn)等方式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和公司制度，通報(bào)安全生產(chǎn)狀況，布置安全生產(chǎn)有關(guān)工作。 ?4.5安全生產(chǎn)實(shí)施 ?4.5.1生產(chǎn)活動中要做到均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)；凡安排加班加點(diǎn)的生產(chǎn)車間必須提前將加班項(xiàng)目、時(shí)間、人員同時(shí)向管理部報(bào)告。 ?4.5.2生產(chǎn)車間應(yīng)建立相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程，組織員工在開工前對使用的設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，不得帶病進(jìn)行作業(yè)。 ?4.5.3生產(chǎn)過程中必須保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、干凈、

4、有序。車間主管人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行點(diǎn)檢，填寫“三級”安全檢查記錄。 ?4.5.4管理部按照勞動保護(hù)用品控制程序，根據(jù)各崗位勞動防護(hù)的要求，制定配置標(biāo)準(zhǔn)，采購和配發(fā)合格的勞動保護(hù)用品。生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并正確穿戴使用勞動保護(hù)防護(hù)用品。 ?4.5.5生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)異?；蚓o急狀態(tài)，按應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序執(zhí)行。 ?4.5.6由于生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)要素發(fā)生變化，而出現(xiàn)新的環(huán)境因素或危險(xiǎn)源時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即呈報(bào)管理部，經(jīng)管理者代表評審確認(rèn)，采取防范措施后，方可組織生產(chǎn)。 ?4.6安全檢查 ?4.6.1公司實(shí)行公司、主管部門、車間班組三級檢查 ?a)?公司級安全檢查由總經(jīng)理組織安

5、全、設(shè)備、生產(chǎn)、人事主管部門參加，每月進(jìn)行； ?b)?主管部門檢查由管理部負(fù)責(zé)，對公司重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)生產(chǎn)部門、資材倉庫、化學(xué)品存放和使用地點(diǎn)、食堂和宿舍等生活區(qū)域、消防安全設(shè)施等進(jìn)行專業(yè)檢查； ?c)?車間每天對主管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行點(diǎn)檢。 ?4.6.2“三級”安全檢查應(yīng)填寫“三級”安全檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)應(yīng)及時(shí)制定改善措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)下達(dá)安全隱患整改通知書，限期消除安全隱患。 ?4.6.4公司各部門、生產(chǎn)車間對部門存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，對暫時(shí)不能整改的安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)布安全信息，采取有效地控制措施，同時(shí)制定整改計(jì)劃并積極落實(shí)整改計(jì)劃。 ?4.7危險(xiǎn)作業(yè)許可 ?4.7.1危險(xiǎn)作業(yè)包括：動火作業(yè)、重點(diǎn)部位作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等。管理部負(fù)責(zé)制定安全作業(yè)許可程序，明確危險(xiǎn)作業(yè)許可證辦理的程序和審批規(guī)定。 ?4.7.2管理部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)許可的歸口管理，負(fù)責(zé)確定公司危險(xiǎn)作業(yè)許可類型；組織建立危險(xiǎn)作業(yè)守則；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)許可的監(jiān)督。 ?4.7.3危險(xiǎn)作業(yè)所屬部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施方案和危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的審批，辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證并對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施檢查。 ?4.7.4危險(xiǎn)作業(yè)主管部門負(fù)責(zé)識別危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)源的識別和評