企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)企業(yè)文化班組建設(shè)班組培訓(xùn)通用匯報(bào)PPT模板

1、企業(yè)文化|班組建設(shè)|班組培訓(xùn),企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn),匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：202X.X.XX,目錄,01 班組的基礎(chǔ)作用,02 班組建設(shè)概述,03 班組建設(shè)的現(xiàn)狀,04 班組建設(shè)的“武器”,班組的基礎(chǔ)作用,PART 01,是企業(yè)最小的執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落實(shí)在班組,是制度落地的基礎(chǔ)，制度只有落實(shí)在基層才是真正的落實(shí),是人才成長(zhǎng)的起點(diǎn)，人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組,班組建設(shè)概述,PART 02,班組 建設(shè)的現(xiàn)狀,PART 03,只會(huì)依賴于考核、罰款等”硬“手段，卻不善于使用人本管理、文化管理等”軟“手段；,班組建設(shè)的“武器”,PART 04,制度是約束、規(guī)范成員行為的，是組織存在的基礎(chǔ)

2、和有序、高效運(yùn)作的保障。,對(duì)維護(hù)班組日常運(yùn)作及規(guī)范員工行為有不容忽視的作用,制定制度要認(rèn)真討論，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行制度嚴(yán)格貫徹，持之以恒。,班組文化是一個(gè)組織思維方式和行為規(guī)范的綜合，以組織的價(jià)值觀和管理理念為核心。它存在于我們每個(gè)人的思想中，統(tǒng)治駕馭著人的思想、支配決定著人的行為。,因?yàn)樗鼪](méi)有代基層員工的思想和意志，沒(méi)有反映基層員工的精神和行為；當(dāng)企業(yè)文化和基層員工的所思所為有沖撞時(shí)，文化便成了假話和空話。,在日常的工作中，深入挖掘、傳播員工的精神和事跡，達(dá)到 引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。,班組文化理念系統(tǒng)（班組成員思想和行為中的觀念和共識(shí)：使命、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀、精神、哲學(xué)、口號(hào)）,

3、沒(méi)有共同的價(jià)值觀的班組，人是不協(xié)作的，是抵觸的，是不和諧的，是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。 但是組織中的每個(gè)人的閱歷、思想、對(duì)世界的感知不盡相同，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也各有千秋，行為方式也各不相同，因此建立共同的價(jià)值觀十分必要。 建立共同價(jià)值觀，就是打通班組成員之間心靈共振的通道。只有心靈相通，才能榮辱與共，共擔(dān)風(fēng)雨。,結(jié)合自身特色和個(gè)性，利于班組文化形象的傳播 確立后，需要不斷強(qiáng)化和傳播 深入挖掘圖騰的價(jià)值和意義，將形象轉(zhuǎn)化為故事,傳播系統(tǒng)建設(shè)就是建立班組文化傳播的載體和通道。傳播的過(guò)程就是感染、滲透、影響、融合,班組文化成果傳播的途徑和方式：,文化素材提煉總結(jié)文化手冊(cè)、案例集、故事集實(shí)現(xiàn)影響人、感染人、引導(dǎo)人、塑造人的功效,班組文化成果傳播的途徑和方式：,解決“文”不能“化”的問(wèn)題，把文化理念、文化制度轉(zhuǎn)化到員工的行為層面，將班組文化建設(shè)和班組日常管理相結(jié)合，在日常工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)成員文化的錘煉、熏陶