材料員考試精挑試題及答案一

1、材料員考試精挑試題及答案一1、在材料的供應(yīng)中，要 ( B ) 貫徹勤儉節(jié)約原則，使有限的材料發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。A：合理、有效、節(jié)約B：管供、管用、管節(jié)約C：按質(zhì)論價(jià)，加強(qiáng)換算D：實(shí)事求是、增產(chǎn)節(jié)約2、運(yùn)輸是材料供應(yīng)的必要環(huán)節(jié)和手段，必須體現(xiàn)( B )的原則。A：高效、安全、節(jié)約B：快速、安全、節(jié)約C： 快速、安全、準(zhǔn)確D：高效、安全、準(zhǔn)確3、材料的供應(yīng)考核是建立在 ( C ) 業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上。A：公司核算B：項(xiàng)目核算C：會(huì)計(jì)核算D：班組核算4、少報(bào)庫存、多報(bào)需用、加大儲(chǔ)備等錯(cuò)誤手段，違背了材料供應(yīng)計(jì)劃工作的 ( A ) 原則。A：實(shí)事求是B：積極可靠C：統(tǒng)籌兼顧D：先穩(wěn)后緩5、

2、對(duì)材料需用量和儲(chǔ)備量進(jìn)行認(rèn)真核算，有科學(xué)的依據(jù)，這體現(xiàn)了材料計(jì)劃工作的 ( B )原則。A：積極B：可靠C：留有余地D：科學(xué)6、對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司主持和召開會(huì)議，研究供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)，保證重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。采取的是(A：會(huì)議B：專項(xiàng)C：巡回D：協(xié)作7、直達(dá)運(yùn)輸和直達(dá)供應(yīng)都可以減少不必要的( A ) ，從而降低采購成本。A：材料周轉(zhuǎn)B：中間環(huán)節(jié)C：運(yùn)輸損耗D：采購批量9、建筑企業(yè)常用的零星小五金、輔助材料等，適宜采用的是供應(yīng)方式是(D) 。A：直達(dá)供應(yīng)方式B：配套供應(yīng)方式C：臨時(shí)供應(yīng)方式D：中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式10、適宜采用直達(dá)供應(yīng)方式的是( D ) 。A：運(yùn)輸時(shí)，一次發(fā)貨量不夠整車B：輔助材料、工具

3、C：生產(chǎn)規(guī)模較小，同種材料數(shù)量較少D：玻璃、化工原料11、材料送貨時(shí)間應(yīng)與 ( B ) 相協(xié)調(diào)。A：分部 ( 項(xiàng)) 工程開工時(shí)間B：施工生產(chǎn)進(jìn)度) 平衡方式。C：材料供應(yīng)計(jì)劃D：采購工作進(jìn)度12、直達(dá)運(yùn)輸和直達(dá)供應(yīng)都可以減少不必要的( A )，從而降低材料采購成本。A：材料周轉(zhuǎn)B：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)C：庫存儲(chǔ)備D：采購批量13、下達(dá)限額領(lǐng)料單時(shí)，一般是一式( D ) 份。A：2B：3C：4D：514、限額原料單要注明質(zhì)量等部門提出的要求，該要求由( A )向班組交底，對(duì)于量大的領(lǐng)料單應(yīng)進(jìn)行書面交底。A：工長(zhǎng)B：質(zhì)量員C：項(xiàng)目經(jīng)理D：技術(shù)員15、工人班組因各種原因造成超限額用料必須由( B )出具借料單，

4、材料管理員可先借給三日內(nèi)用料，應(yīng)在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，不辦手續(xù)停止發(fā)料。A：材料員B：工長(zhǎng)C：項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理D： 技術(shù)員16、下面 ( C ) 不屬于“未能按合同約定交付貨物”。A：不能按期供貨B：交貨數(shù)量與合同不符C：貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人D：提前交貨17、購方要求變更到貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期限屆滿前 ( C ) 天通知供貨方。A：20B：30C：40D：5018、關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)的材料與約定不符時(shí)的處理，下列敘述錯(cuò)誤的是(A)。A：數(shù)量少由承包人補(bǔ)齊B：發(fā)包人負(fù)責(zé)運(yùn)到合同約定地C：出現(xiàn)質(zhì)量問題承包人可拒收D：?jiǎn)蝺r(jià)不符由發(fā)包人承擔(dān)差價(jià)19、某施工企業(yè)計(jì)劃期 (360 天) 需用水泥

5、216000 噸，期初庫存17500 噸，水泥平均供應(yīng)間隔為30 天，平均誤期天數(shù)為5 天，則該企業(yè)計(jì)劃期的水泥供應(yīng)量應(yīng)為( D ) 噸。A：216000B：233500C：212500D：21950020、計(jì)算材料限額的基礎(chǔ)是正確的( D ) 。A：施工預(yù)算B：設(shè)計(jì)概算C：施工圖預(yù)算D：工程量21、限額預(yù)料單由 ( B )簽發(fā)。A：預(yù)算員B：材料員C：技術(shù)員D：隊(duì)長(zhǎng)22、材料員簽發(fā)限額原料單時(shí)，以( C ) 為依據(jù)，應(yīng)考慮技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量。A：預(yù)約定額B：材料消耗定額C：企業(yè)定額D：施工定額23、材料供應(yīng)部門根據(jù)用料單位的申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸，將材料直接運(yùn)到用料單位指定地點(diǎn)。這種供應(yīng)方

6、式稱為(D) 供應(yīng)。A：限額B：敞開C：原料D：送料24、實(shí)行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的技術(shù)條件不包括( A )。A：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B：施工圖預(yù)算C：施工組織設(shè)計(jì)D：施工預(yù)算25、對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方的付款時(shí)間最合適的是(B)。A：合同規(guī)定的時(shí)間前B：合同規(guī)定的時(shí)間C：合同規(guī)定的時(shí)間后D：重新協(xié)商付款時(shí)間26、班組完成任務(wù)后，限額原料的材料盈虧結(jié)算由( B )進(jìn)行，應(yīng)分別登入班組用料臺(tái)賬，按月公布班組節(jié)超情況。A：定額員B：材料員C：班組長(zhǎng)D：成本會(huì)計(jì)27、在檢查考核材料計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，材料供應(yīng)總量的計(jì)劃完成情況較好， 但實(shí)際上施工現(xiàn)場(chǎng)上卻發(fā)生了停工待料的現(xiàn)象。這是因?yàn)樵诠?yīng)工作中

7、 ( D ) 。A：供應(yīng)計(jì)劃完成率低B：供應(yīng)品種配套率低C：供應(yīng)材料周轉(zhuǎn)性低D：材料供應(yīng)及時(shí)性差28、對(duì)于半成品和鋼木門窗、預(yù)制構(gòu)件等，適宜采用( C )的供應(yīng)方式。A：大分部配套供應(yīng)B：配套與計(jì)劃供應(yīng)相結(jié)合C：分層配套供應(yīng)D：配套與定額管理相結(jié)合29、材料配套供應(yīng)的方式中不包括( A )。A：計(jì)劃平衡配套B：合議平衡配套C：重點(diǎn)工程平衡配套D：開工、竣工配套30、材料配套供應(yīng)遵循 ( C ) 原則。A：保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩B：實(shí)事求是、增產(chǎn)節(jié)約、先急后緩、保證重點(diǎn)C：保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、就近就地供應(yīng)D：實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、增產(chǎn)節(jié)約、就地就近供應(yīng)31、列入重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，由主

8、管領(lǐng)導(dǎo)主持召開專項(xiàng)會(huì)議，研究所需材料的配套工作，決定解決辦法。這種平衡配套方式稱為( B)A：會(huì)議平衡配套B：重點(diǎn)工程平衡配套C：巡回平衡配套D：與建設(shè)單位協(xié)作平衡配套32、周轉(zhuǎn)材料的配套供應(yīng)，應(yīng)以( A )為對(duì)象。A：?jiǎn)挝还こ藼：分部工程C：分項(xiàng)工程D：?jiǎn)雾?xiàng)工程33、組織材料運(yùn)輸必須遵循( C ) 原則。A：及時(shí)性時(shí)、準(zhǔn)確、均衡、安全B：及時(shí)、均衡、安全、經(jīng)濟(jì)C：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)D：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、合理34、貨物發(fā)運(yùn)時(shí)只辦一次托運(yùn)，手續(xù)簡(jiǎn)單，可以縮短物資在途時(shí)間，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具和設(shè)備的效能，提高運(yùn)輸效率。這種運(yùn)輸方式稱為(D) 。A：散裝運(yùn)輸B：集裝箱運(yùn)C：鐵路運(yùn)輸D：聯(lián)運(yùn)35、材

9、料的長(zhǎng)度、 寬度或高度的任何一個(gè)部分超過運(yùn)管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)尺度的材料，稱為( D ) 。A：超限材料B：超長(zhǎng)材料C：笨重材料D：長(zhǎng)大材料36、材料運(yùn)輸按合同的約定覆行，如果委托供貨方運(yùn)輸發(fā)生錯(cuò)運(yùn)時(shí)，因糾正而多付的運(yùn)雜費(fèi)由( A )承擔(dān)。A：供方B：需方C：運(yùn)輸公司D：合同合同雙方當(dāng)事人37、貨物的 ( B )是承運(yùn)和托運(yùn)單位運(yùn)輸貨物、交接貨物和計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)的依據(jù)。A：數(shù)量B：重量C：數(shù)量及重量D：數(shù)量及質(zhì)量38、發(fā)貨人托運(yùn)貨物，應(yīng)向車站 ( 運(yùn)港 ) 提交貨物運(yùn)單。貨物運(yùn)單由( C ) 填制，是一種運(yùn)送票據(jù)。A：發(fā)貨人B：承運(yùn)單位C：發(fā)貨人和承運(yùn)單位共同D：采購單位39、C類材料品種多， 占用資

10、金少，供應(yīng)上會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)缺料情況，為保證供應(yīng)，可在材料類別最高儲(chǔ)備資金定額的基礎(chǔ)上再增加( C )的資金，以保證供應(yīng)。A：0%5%B：5%10%C：10%20%D：20%25%40、材料驗(yàn)收時(shí)填制的 ( C ) ，是辦理材料退貨、索賠和追究供方違約責(zé)任的證明材料。A：入庫憑證B：入庫驗(yàn)收單C：驗(yàn)收紀(jì)錄D：運(yùn)輸記錄41、倉庫管理和組織材料運(yùn)輸，都必須貫徹( C ) 的原則。A：嚴(yán)肅、及時(shí)、準(zhǔn)確B：節(jié)約、及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅C：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)D：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約42、材料運(yùn)輸過程中發(fā)生貨損、貨差時(shí)，托運(yùn)單位應(yīng)在向運(yùn)輸單位索取“貨運(yùn)記錄”的次日起( D ) 天內(nèi)向運(yùn)輸單位提出索賠，逾期不予受

11、理。A：30B：60C：90D：18043、施工生產(chǎn)所需的主要材料必須保證供應(yīng)，其倉庫儲(chǔ)備量不能低于(B)。A：經(jīng)常儲(chǔ)備定額B：保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C：季節(jié)儲(chǔ)備定額D：類別儲(chǔ)備定額44、材料最高儲(chǔ)備定額按 ( B )計(jì)算。A：經(jīng)常儲(chǔ)備量 +季節(jié)儲(chǔ)備量B：經(jīng)常儲(chǔ)備量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C：季節(jié)儲(chǔ)備量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量D：類別儲(chǔ)備量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量45、某單位上年度庫存汽車配件的平均庫存金額為96000 元，全年實(shí)際耗用各種汽車配件價(jià)值172800 元。求上年汽車配件實(shí)際儲(chǔ)備天數(shù)是(A)天。A：200B：195C：190D：18546、A BC分類管理法中，類別A ?B?C按金額比例為 ( C ) 。A：6?3?1B

12、：1?3?6C：7?2?1D：1?2?747. 某施工企業(yè)計(jì)劃期 (360 天 ) 需用水泥 216000 噸，期初庫存17500 噸，水泥平均供應(yīng)間隔為30 天，平均誤期天數(shù)為5 天，則該企業(yè)計(jì)劃期的水泥供應(yīng)量應(yīng)為( D ) 噸。A 、216000B： 233500C 、212500D 、21950048、在施工中，注意節(jié)約使用材料，降低消耗，( A ) 加速流轉(zhuǎn)，節(jié)約儲(chǔ)備資金。A： 控制庫存B：調(diào)節(jié)管理C：計(jì)劃管理D：回收利用49、在正常情況下，前后兩批材料進(jìn)料間隔中，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和建立的合理儲(chǔ)存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。稱為(C) 。A：生產(chǎn)儲(chǔ)備B：保險(xiǎn)儲(chǔ)備C：經(jīng)常儲(chǔ)備D：季節(jié)性儲(chǔ)備50、關(guān)于合理

13、儲(chǔ)備天數(shù)，下列( C ) 正確。A：等于供應(yīng)間隔天數(shù)B：等于供應(yīng)間隔天數(shù)加庫天數(shù)中使用準(zhǔn)備天數(shù)C：供應(yīng)間隔天數(shù)加驗(yàn)收入庫天數(shù)加使用前準(zhǔn)備天數(shù)D：供應(yīng)間隔天數(shù)加使用前準(zhǔn)備天數(shù)51、全年材料需用量和季度材料需用量， 它們對(duì)應(yīng)的天數(shù)是 ( C ) 。A：180，360B：90，180C：360，90D：30，9052、下面關(guān)于確定材料供應(yīng)間隔期的描述中，( A )不正確。A：以上個(gè)年度的實(shí)際間隔天數(shù)為準(zhǔn)B：定點(diǎn)供應(yīng)按合同的間隔期C：供過于求，則少進(jìn)勤購D：供應(yīng)點(diǎn)由遠(yuǎn)改近，則供應(yīng)期縮短53、某種材料的供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性中斷，為此，應(yīng)建立該中斷期的儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備在中斷期間，實(shí)質(zhì)上起到了( B )的作用，此

14、期間不設(shè)經(jīng)常儲(chǔ)備。A：季節(jié)性儲(chǔ)備B：經(jīng)常儲(chǔ)備C：保險(xiǎn)儲(chǔ)備D：周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備54、五金、油漆、化工等材料的儲(chǔ)備執(zhí)行類別儲(chǔ)備定額，是按 ( A )核定和控制。A：金額B ：數(shù)量 C：天數(shù)D ：數(shù)量和天數(shù)55、某類材料的核定儲(chǔ)備天數(shù)為100 天，年實(shí)耗價(jià)值 150000 元，則該類別材料的儲(chǔ)備資金定額為(C) 元。A：1500B：36000C：41666. 7D：54000056、某企業(yè)全年水泥需用量7200t ，供應(yīng)過程中的平均誤期天數(shù) 10 天，則該企業(yè)水泥的最低儲(chǔ)備量定額為( C )噸。A：720t B ：360t C ：200t D ：100t57、ABC分類管理法， A類材料是指品種數(shù)占材料品種

15、總項(xiàng)數(shù)達(dá)到( D ) 的材料，這種材料的金額占總金額為 70%。A：70% B：30% C：20% D：10%58、A 類材料品種少而占用資金多，按材料最高資金儲(chǔ)備定額減少( B ) 進(jìn)行控制，促進(jìn)加強(qiáng)核算和管理。A：5%10%B：10%15%C：10%20%D：20%30%59、發(fā)貨人托運(yùn)的材料因包裝問題造成散落墜地?fù)p壞，應(yīng)由 ( B )負(fù)責(zé)。A：承運(yùn)單位 B ：發(fā)貨人 C：采購單位 D：合同約定責(zé)任人60、某公司把另擔(dān)材料交給承運(yùn)人托運(yùn)由于標(biāo)志模糊結(jié)果材料被他人錯(cuò)領(lǐng)，應(yīng)由 ( B ) 負(fù)責(zé)。A：承運(yùn)人 B ：發(fā)貨人 C：采購人 D：合同約定的責(zé)任人61、為了保證托運(yùn)材料的安全，預(yù)防意外事故

16、損失， ( B ) 應(yīng)向保險(xiǎn)公司投保。A：承運(yùn)單位B：托運(yùn)單位C：采購人D：合同約定的責(zé)任人62、材料出庫的要求是 ( C ) 。A：及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅B：及時(shí)、準(zhǔn)確、核料C：及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約D：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全63、對(duì)倉庫中每日有變動(dòng)的材料，當(dāng)天復(fù)查一次，核對(duì)帳、卡、物是否對(duì)口，每月查庫存材料的一半，年末全面盤點(diǎn)的方法，稱為(C) 。A：定期盤點(diǎn) B ：定量盤點(diǎn) C：永續(xù)盤點(diǎn) D：連續(xù)盤點(diǎn)64、材料驗(yàn)收工作的“三關(guān)”是( A )。A：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)B：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、憑證關(guān)C：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、品種關(guān)D：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、型號(hào)關(guān)65、某普通合頁規(guī)格50mm，放在 2 號(hào)庫房、 11 號(hào)貨架

17、、 3 層、5號(hào)位，則材料定位編號(hào)為( B )。A：02-11-03-05-50B：02-11-03-05C：05-03-11-02-50D：05-03-11-0266、盤點(diǎn)的“三清”指的是( D ) 。A：損耗清、損壞清、變質(zhì)清B：質(zhì)量清、數(shù)量清、資金清C：損耗清、損壞清、丟失清D：質(zhì)量清、數(shù)量清、帳表清67、材料出庫應(yīng)本著 ( C ) 的原則。A：后進(jìn)后出B：后進(jìn)先出C：先進(jìn)先出D：先進(jìn)后出68、材料驗(yàn)收入庫的“三不收”是( B )不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。A：設(shè)有質(zhì)量證明文件B：憑證手續(xù)不全C：監(jiān)理不簽字D：包裝皮損嚴(yán)重69、某企業(yè)購買的施工機(jī)械配件，在使用中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品存在

18、內(nèi)在質(zhì)量缺陷，則該企業(yè)向供應(yīng)商提出書面異議的時(shí)間是(A：1 個(gè)月內(nèi) B ：2 個(gè)月內(nèi) C：6 個(gè)月內(nèi) D：1 年以內(nèi)70、材料維護(hù)保養(yǎng)工作必須遵循( D ) 的原則。A：合理維碼，精心保養(yǎng)B：四號(hào)定位五五化C：合理定量，整齊節(jié)約D：預(yù)防為主，防治結(jié)合71、對(duì)庫存材料盤點(diǎn)要做到“三請(qǐng)”，即( B )。A：盈方清，事故原因清，賬卡物數(shù)量清B：數(shù)量清，質(zhì)量清，賬表清C：盈方清，賬表清，質(zhì)量清D：賬表清，數(shù)量清，盈方清72、貴重、急需、量小材料的長(zhǎng)途運(yùn)輸適宜選擇( C ) 。A、鐵路運(yùn)輸B、水路運(yùn)輸C、航空運(yùn)輸D、公路運(yùn)輸73、計(jì)算確定某種材料的最低儲(chǔ)備量的關(guān)鍵要素是確定( D ) 。A：施工任務(wù)量B

19、：材料每日耗用量C：平均供應(yīng)間隔天數(shù)D：平均誤期天數(shù)74、材料倉庫可按 ( A ) 衡量庫存是否超儲(chǔ)：根據(jù)最低儲(chǔ)備量檢查庫存材料能否保證供應(yīng)。A：最高儲(chǔ)備量B：經(jīng)常儲(chǔ)備量C：最低儲(chǔ)備量D：經(jīng)常儲(chǔ)備與季節(jié)儲(chǔ)備之和75、某種材料每月需用量是330，備運(yùn)時(shí)間 5 天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 55，其訂購點(diǎn)為 (B ) 。A：120B：110C：100D：9076、控制材料消耗的基礎(chǔ)工作是( B )。A：“合理供料”B：“兩算對(duì)比”C：“供料分析”D：“回收利用”77、下面關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)水泥驗(yàn)收錯(cuò)誤的是( D )A：查出廠質(zhì)量保證書B：查出廠日期C：不同品種分別碼放D：可不復(fù)驗(yàn)78、關(guān)于水泥合理碼放和保管，下列( D

20、) 說法不正確。A：碼垛不超過 15 袋B：倉庫地坪比室外高2030cmC：儲(chǔ)時(shí)間不超過三個(gè)月D：超過三個(gè)月按廢品處理79、警戒點(diǎn)控制法是從 ( C ) 控制法演變而來的。A：定量庫存控制法B：定期庫存控制法C：最高最低儲(chǔ)備量控制法D：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量控制法80、當(dāng)材料日耗量減小時(shí)， 在進(jìn)貨點(diǎn)到來時(shí)， 經(jīng)常儲(chǔ)備仍有庫存，如果仍按原進(jìn)貨批量進(jìn)貨，那么，庫存量超過( D ) ，造成超儲(chǔ)損失。A：經(jīng)常儲(chǔ)備定額B：保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C：季節(jié)性儲(chǔ)備定額D：經(jīng)常儲(chǔ)備定額與保險(xiǎn)定額之和81、當(dāng)材料日耗量增加時(shí)，則表明在下一個(gè)進(jìn)貨日到來時(shí)，將要?jiǎng)佑?B)。A：經(jīng)常儲(chǔ)備B：保險(xiǎn)儲(chǔ)備C：最高儲(chǔ)備D：季節(jié)性儲(chǔ)備82、確定 (

21、A ) 是定量庫存控制法中的重要問題。A：訂購點(diǎn)B：訂購批量C：訂購周期D：進(jìn)貨周期83、用定量庫存控制法來調(diào)節(jié)實(shí)際庫存時(shí)，訂購量一般為( A ) 。A：經(jīng)濟(jì)訂購量 B ：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 C：季節(jié)儲(chǔ)備量 D：經(jīng)常儲(chǔ)備量84、對(duì)水泥，石灰等有保管期限的材料，適宜用( B )來控制庫存。A：定量庫存控制法B：定期庫存控制法C：最主最低儲(chǔ)備量法D：警戒點(diǎn)控制法85、對(duì)五金另件，油漆、化工材料，一和般用( D )來控制庫存量。A：定量庫存控制法B：定期庫存控制法C：警戒點(diǎn)控制法D：類別材料儲(chǔ)備資金定額86、庫存材料儲(chǔ)備資金節(jié)約率為負(fù)數(shù)，說明( B )。A：節(jié)約B：超占C：庫存資金額小于該定額D：不能為負(fù)數(shù)

22、87、材料查庫，發(fā)現(xiàn)某種材料超儲(chǔ)5%，說明其存儲(chǔ)量超過了 ( C ) 。A：經(jīng)常儲(chǔ)備量B：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C：最高儲(chǔ)備量D：季節(jié)性儲(chǔ)備量88、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，首先要建立和健全現(xiàn)場(chǎng)材料( A )制度。A：管理責(zé)任B：限額領(lǐng)料C：驗(yàn)收D：發(fā)放、退料和回收89、現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，在施工前的準(zhǔn)備工作階段要根據(jù)( A )，及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織人員落實(shí)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)日期。A：生產(chǎn)部門編制的材料預(yù)算和施工進(jìn)度B：班組編制的用料計(jì)劃C：整個(gè)工程的用料情況及大致供料時(shí)間D：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖紙90、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的收料前的準(zhǔn)備工作，下列敘述中錯(cuò)誤的是(B)A：檢查道路情況，保證材料順利進(jìn)場(chǎng)B：按照施工圖的要求，選擇好堆場(chǎng)C：為必須進(jìn)倉庫保管的材料，準(zhǔn)備好庫位和危險(xiǎn)品倉庫D：