企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)動(dòng)態(tài)教育課件ppt模板

1、企業(yè)設(shè)備管理,MANAGEMENT AND MAINTENANCE,主講人： XXX 時(shí)間:20XX.XX,ENTERPRISE EQUIPMENT,DEVICE MANAGEMENT,目錄,01,第一部分,何為設(shè)備管理,equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment,是指通過(guò)設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、設(shè)置，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運(yùn)用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動(dòng)。,01,指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動(dòng),02,廣義和狹義,保養(yǎng)，到最后廢

2、棄的設(shè)備的全壽命周期中以有效地運(yùn)用設(shè)備,全員預(yù)防保養(yǎng)機(jī)修工,保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！,加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性!營(yíng)造舒適的工作環(huán)境!,保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益！延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,02,第二部分,如何和設(shè)備進(jìn)行溝通,equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment,機(jī)頭的各部件,氣壓調(diào)節(jié)器 放電觸發(fā)器,加壓彈簧 汽缸速度調(diào)節(jié)器,焊針夾具 電源導(dǎo)線,有無(wú)干摩擦和跑 冒滴、漏現(xiàn)象,是否有

3、不正常的雜音用手錘敲是否有破裂聲。,潤(rùn)滑油、油漆等都有較大刺激性氣味,設(shè)備使用,03,第三部分,設(shè)備三好四會(huì)五律五定,equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment,管好用好修好,01,04,02,03,操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。,非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷 使用。,不精機(jī)粗用，大機(jī)小用 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備按期修理,認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng) 修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況 修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收,會(huì)使用,

4、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。 掌握操作規(guī)程 正確合理地使用設(shè)備。,會(huì)保養(yǎng),保證設(shè)備內(nèi)外清潔 一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求,會(huì)檢查,設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限 位是否靈敏可靠,會(huì)排障,通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象,憑操作證使用設(shè)備 經(jīng)常保持設(shè)備清潔,遵守交接班制度管好工具附件，不得遺失,管好工具附件，不得遺失,憑操作證使用設(shè)備,04,第四部分,立竿見(jiàn)影的三級(jí)保養(yǎng)制度,equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment,清潔潤(rùn)滑調(diào)整防腐,設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油

5、污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈 設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位,操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,一級(jí)保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo),漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常”,徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈,按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查,05,第五部分,TNPM相關(guān)知識(shí),equipment management and maintenance equipment management and maintenance equi

6、pment,（Total Normalized Productive aintenance 簡(jiǎn)稱：TnPM），是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起，基石一：徹底的5S活動(dòng)，全員參與-從基層作起 基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng),有現(xiàn)場(chǎng)部門重視5S，可以潛移默化影響人,項(xiàng)目總述,簡(jiǎn)單明確、字體整齊,通俗易懂、圖文并茂,簡(jiǎn)潔敘述、點(diǎn)到即止,群策群力，全員參與身邊的改善，從點(diǎn)滴做起。,導(dǎo)入OEE指標(biāo)，不斷提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率。,信息溝通平臺(tái),展示分享園地 TnPM宣傳陣地,第一階段,第三階段,第二階段,第四階段