市場競爭中成本戰(zhàn)略的研究

1、市場競爭中成本戰(zhàn)略的研究 (1)摘要：實(shí)行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成 本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本 戰(zhàn)略側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。另外，對于非顯 性的成本，成本戰(zhàn)略側(cè)重于保證市場信譽(yù)而加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，處理好委托代理 關(guān)系等等。同時(shí)當(dāng)企業(yè)采用差異戰(zhàn)略也要在目標(biāo)實(shí)施的過程中做好成本控制，避免 在某一環(huán)節(jié)上發(fā)生資源浪費(fèi)。在資源稀缺的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會里，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本的有效控制是企業(yè)在市場競爭中 取得優(yōu)勢地位的基本保障。關(guān)鍵字：市場競爭顯性的成本非顯性的成本差異戰(zhàn)略一、市場競爭戰(zhàn)略及成本在

2、市場競爭中的地位競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，以在市場競爭保持或發(fā)展其實(shí)力地位而確定的企業(yè)目標(biāo)與達(dá)到此目標(biāo)所采取的各種政策的結(jié)合體。它包括企業(yè)發(fā)展的總目 標(biāo)，以及為達(dá)到這一目標(biāo)而制定的有關(guān)研究開發(fā)、財(cái)務(wù)控制、目標(biāo)市場的選擇、生 產(chǎn)流程、市場營銷、制造、采購供應(yīng)、人力資源、企業(yè)文化等各項(xiàng)政策和導(dǎo)向。企 業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，在總的競爭戰(zhàn)略思想的指引下，提出各個(gè)不同層 次的具體目標(biāo)與政策，并使之相應(yīng)協(xié)調(diào)一致，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)所處的競爭環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和文化環(huán)境等方面，涉 及的面很廣，但是對企業(yè)影響最大的是同一行業(yè)中企業(yè)間的競爭。行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭 結(jié)構(gòu)對于

3、行業(yè)的競爭規(guī)律及企業(yè)的戰(zhàn)略制定有強(qiáng)烈的影響，而行業(yè)外的力量也不可 忽略。由于外界力量對本行業(yè)中的所有企業(yè)均產(chǎn)生影響，其影響程度的大小，要視 不同企業(yè)應(yīng)變能力的大小而定。企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，應(yīng)選擇自己的競爭 戰(zhàn)略。當(dāng)今市場決定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的成本越低，所獲得的利潤空間就越 大，企業(yè)在市場中也就越具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本降低可以取得較高利潤，使企業(yè)在與競爭者的對抗中處于有利地位，低成 本使企業(yè)能應(yīng)付理性的購買者，因?yàn)橘徺I者所能施加的影響只是將價(jià)格降低到其他 競爭者所能承受的水平。低成本也使企業(yè)能對付強(qiáng)有力的供應(yīng)商，具有應(yīng)付成本增 加的靈活性。低成本還給競爭對手造成重要的進(jìn)入障礙，加強(qiáng)了

4、企業(yè)的競爭地位。 在競爭中效益差的企業(yè)首先受利潤降低威脅，而效益好的企業(yè)在競爭中則可保護(hù)自 己免受其害。成本領(lǐng)先于同行業(yè)并保持本行業(yè)的最低水平對企業(yè)取得競爭勝利提供了有力的保 證，但是在實(shí)行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi) 的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。二、成本戰(zhàn)略的實(shí)施顯性成本對于實(shí)際發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣價(jià)值體現(xiàn)的顯性成本，成本戰(zhàn)略的要領(lǐng)在于企業(yè)要 在同行業(yè)中取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，即先于本行業(yè)中其他企業(yè)的最合理水平或保持在 一個(gè)很合理的水平，所謂合理并非簡單的低成本，而是該成本水平能夠使公司的價(jià) 值得到最大化。為達(dá)到這一目的關(guān)鍵是主要

5、是更新公司的管理理念，設(shè)計(jì)一個(gè)成本 分析的系統(tǒng)框架，并且研究影響成本行為的重要驅(qū)動(dòng)因素與它們之間的重要關(guān)系。第一，對于應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)可運(yùn)用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管 理。在技術(shù)密集型企業(yè)已經(jīng)取代勞動(dòng)密集型企業(yè)，運(yùn)用各種自動(dòng)化技術(shù)，這種企業(yè) 的直接人工不斷降低，品種種類日益增加，并且不同品種的生產(chǎn)流程也呈現(xiàn)了其 “個(gè)性化”，在這種情況下，如果企業(yè)仍一如既往地使用統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn)對這些因 品而異的成本進(jìn)行同一分配歸集，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品成本的扭曲，從根本上講，就是因 為傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)未能明確產(chǎn)品成本形成的真正原因，因而導(dǎo)致了產(chǎn)品成本核算 中不同程度的偏差，因此傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算將導(dǎo)致歪曲的

6、存貨計(jì)量、不正確的產(chǎn) 品決策、不符合實(shí)際的定價(jià)、錯(cuò)誤的戰(zhàn)略視點(diǎn)、錯(cuò)誤識別關(guān)鍵性成功要素，最終使 企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。而作業(yè)成本法彌補(bǔ)了這一缺陷，其中心環(huán)節(jié)就是運(yùn)用了成本動(dòng) 因來分配成本，成本動(dòng)因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素，對基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行 競爭的企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵的第一步便是識別企業(yè)或組織的核心成本動(dòng)因。作 業(yè)是組織內(nèi)部進(jìn)行的工作，它包括一系列行動(dòng)、活動(dòng)或工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是 各種作業(yè)的過程，如購進(jìn)原材料、進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)送貨物等等。只要進(jìn)行作業(yè)，就會 消耗資源從而產(chǎn)生成本；而只要生產(chǎn)產(chǎn)品，就需要進(jìn)行各種有關(guān)作業(yè)的分析。而在 進(jìn)行各種作業(yè)時(shí)，必然要消耗各種資源，如人力、物力、燃料等，為

7、了這些消耗必 須付出代價(jià)，從而形成了耗費(fèi)，產(chǎn)生了成本。因此，產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上就是制造、運(yùn)送產(chǎn) 品所需要的各種作業(yè)所耗費(fèi)的全部資源的總和。作業(yè)成本法把成本的歸集分成了兩 個(gè)步驟：（一）成本按其用途歸集到各個(gè)作業(yè)，并且將同樣的作業(yè)合并形成成本庫 （ cost pool ），（二）將成本庫又按其成本的具有個(gè)性化的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行歸集分 配，作業(yè)成本法改變了過去大成本歸集方式，用個(gè)性化的分配標(biāo)準(zhǔn)對個(gè)性化的產(chǎn)品 成本進(jìn)行歸集，降低了成本扭曲對企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用作業(yè)成本法，將工廠間接成本分配給諸如產(chǎn)品或服務(wù)等成本對象。成本動(dòng)因被 用作計(jì)算單位作業(yè)的資源成本，然后，通過用某一特定時(shí)期消耗的每一作業(yè)的數(shù)量 乘以每

8、一作業(yè)成本，將每一資源成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。它是一種基于作業(yè)、 成本對象、成本動(dòng)因和作業(yè)成果計(jì)量基礎(chǔ)上，維持和處理企業(yè)資源方面的財(cái)務(wù)和業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。正是由于作業(yè)成本法確認(rèn)了成本動(dòng)因與作業(yè)之間的關(guān)系，我們就可 以利用它對成本進(jìn)行有的放矢的控制。從作業(yè)成本法引申而出的作業(yè)管理則可鑒別哪些能夠被消除的作業(yè)以及那些確實(shí)需 要的、能帶來效果的作業(yè)。為了改善經(jīng)營，管理階層必須找出不必要或者無效的作 業(yè)，為作業(yè)確定成本動(dòng)因，并且改變那些成本動(dòng)因的水平。作業(yè)分析的一項(xiàng)主要工 作即鑒別增值和非增值作業(yè)。其中，價(jià)值鏈?zhǔn)桥c作業(yè)相關(guān)的一個(gè)重要概念，是指從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷最終到 向顧客交付產(chǎn)品和勞務(wù)所必需的一系列作業(yè)價(jià)值的集合，或者指伴隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移的 價(jià)值轉(zhuǎn)移過程中全部價(jià)值的集合。價(jià)值鏈觀念可以推廣到對企業(yè)的定義認(rèn)為企業(yè)是其職能價(jià)值的集合。對企業(yè)價(jià)值鏈的分析主要是：把企業(yè)職能中的各個(gè)部分視為在企業(yè)生產(chǎn)過程中最基 本的最能夠創(chuàng)造價(jià)值的因素；融合和協(xié)調(diào)所有企業(yè)職能，并把圖中企業(yè)職能價(jià)值鏈 向最前端供應(yīng)商和最后方顧客兩個(gè)方向延伸，并將他們視為總體價(jià)值鏈分 析的基本組成部分，便構(gòu)成擴(kuò)展的企業(yè)職能價(jià)值鏈，擴(kuò)展的價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)對價(jià)值鏈整 體把握的重要性和“優(yōu)先考慮顧客的滿意程度”以提高整體效益。從作業(yè)成本法觀 點(diǎn)看，由投入到生產(chǎn)的過程，是由一系列作業(yè)構(gòu)成