全球模擬公司聯(lián)合體中國中心創(chuàng)業(yè)計劃

1、創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1.0產(chǎn)品（服務）介紹1.1公司簡介1.2產(chǎn)品或服務的特征2.0創(chuàng)業(yè)團隊人員與組織結構2.1組織結構：（附圖說明）2.2團隊成員2.3啟動資金來源3.0市場調(diào)查分析3.1市場定位描述3.2目標客戶描述3.3市場容量及變化趨勢4.0產(chǎn)品競爭力4.1本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢（核心競爭力）4.2本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢4.3市場份額及市場走勢預測5.0營銷策略(4p)5.1產(chǎn)品及價格5.2銷售渠道5.3促銷6.0融資方案與回報6.1投資收益率6.2融資方案6.3利益分配7.0財務分析7.1固定資產(chǎn)7.2原材料/商品采購成本7.3銷售與管理費用預測7.4經(jīng)營第一年利潤表8.0

2、風險分析與對策9.0項目可行性分析9.1行業(yè)前景分析9.2市場規(guī)模及增長趨勢9.3競爭對手的優(yōu)勢9.4競爭對手的劣勢9.5未來兩年市場銷售預測10.0委員會綜合賦分1.0產(chǎn)品（服務）介紹1.1公司簡介企業(yè)類型:生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 1.2產(chǎn)品或服務的概況介紹 2.0創(chuàng)業(yè)團隊人員與組織結構2.1組織結構：（附圖說明）2.2團隊成員（姓名、部門、職務、工作描述）部門/崗位姓名職務工作描述總經(jīng)理_部_部_部_部2.3啟動資金來源（單位：萬元）籌資渠道金額占投資總額比例自有資金%私人拆借%銀行貸款%政府小額貸款%總計%3.0市場調(diào)查分析3.市場定位描述 我們公司主要服務

3、于在校高中生、大學生，為青年學子提供一個明亮，清晰的視野， 并根據(jù)他們每個人自身的情況為他們量身打造自己專屬的眼鏡。 并建立適合我們的會員機制和優(yōu)惠方案，并定期對消費者進行試卷調(diào)查，確保我們產(chǎn)品的實用性，美觀性以及性價比。 3.目標客戶描述 近視在當今社會是個嚴重問題，甚至被人視為一種潮流，將近一半的同學在高中時由于繁重的學習壓力以及強度，眼睛近視。而步入大學的學生，不僅希望有一副屬于自己的眼鏡，更加希望它有別于普通的眼鏡。而我們公司就是要根據(jù)學生的這種心理，為他們量身打造一幅屬于自己的眼鏡。有的學生喜歡戴墨鏡，我們公司也可以研發(fā)這種帶有近視度數(shù)的墨鏡以及泳鏡等眼鏡。不僅可以滿足他們視野的要求

4、，還針對目前年輕人追求時尚的心里，改善眼鏡外觀，增加眼鏡功能，為他們解決問題，保護他們的眼睛。 .市場容量及變化趨勢 我國眼鏡制造技術雖然比較成熟，但是遠不及美國、意大利等眼鏡文化成熟的大國，還是沒有一個可以獨當一面的納稅大戶，沒有一家真正與其他行業(yè)龍頭接近的大戶，大部分都是接頭的連鎖眼鏡店。雖然眼鏡行業(yè)利潤比較高，但是還是沒有真正實現(xiàn)客戶的需求。 我國的眼鏡行業(yè)商家很多，但是技術有限，沒有真正實現(xiàn)客戶需求，大部分眼鏡商銷售的眼鏡都是一個樣子，沒有特性，新穎性。也引不起需求者的興趣。眼鏡雖然成本低，但是確實是一個技術性領域。美國等眼鏡文化高的國家眼鏡人員考證，儀器質(zhì)檢都有很嚴格的要求，所以他們

5、的眼鏡也很好。 我國眼鏡行業(yè)還有很大的競爭力，目前，近視的人群越來越多，需要眼鏡的人也不斷增多，而面臨這么巨大的需求量，我們公司可以抓住這個契機，學習國外技術，引進先進儀器，以及培訓技術人員。制造研發(fā)區(qū)別于國內(nèi)普通眼鏡商家的產(chǎn)品。抓住當代年輕人的心理，提高我們產(chǎn)品的美觀獨特性。吸引更多的需求者，提高我們的銷量。 4.0產(chǎn)品競爭力.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢（核心競爭力） .本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢 4.3市場份額及市場走勢預測 5.0營銷策略(4p)5.1產(chǎn)品及價格（單位：元）產(chǎn)品或服務種類成本價銷售價競爭對手價格5.2銷售渠道1.經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因

6、2.銷售方式面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因5.3促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業(yè)推廣成本預測6.0融資方案與回報6.投資收益率（投資收益率凈利潤總投資額100%） 6.2融資方案 公司骨干融資，總經(jīng)理融資20萬，其余骨干成員每人籌款15萬作為公司初步資金。用來最初的注冊公司基金、店鋪的裝修開張、以及最初驗光儀器及其他相關機器的購置。 以公司名義向銀行借貸部分資金。（根據(jù)具體需要借貸） 6.3利益分配 每年所得凈利潤的10/100用以公司的整理裝修維護，20/100作為公司流動資產(chǎn)用以以后備用以及公司重大戰(zhàn)略用途。60/100用來作為公

7、司職員的薪金開資。5/100作為公司職工工作中必要的報銷。5/100為公司節(jié)假日以及每年獎金用以鼓勵工作突出的職工 7.0財務分析7.1固定資產(chǎn)（單位：元）項目原值月折舊率（%）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設備1.67辦公家具1.67電子設備2.78電腦、打印機、復印機、傳真機、電話機等交通工具2.08店鋪/廠房0.42租房：此項空白合計-備注折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 7.2原材料/商品采購成本（月）（單位：元）名稱數(shù)量單價金額合計7.3銷售與管理費用預測（月）（單位：元）類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他財務費用利息7.4經(jīng)營第一年利潤表（單位：元）項 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計產(chǎn)品一平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務收入加：其他收入減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本 營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) 固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他費用 財務費用利息支出二、利潤總額減：所得稅費用（按25計算）三、凈利潤8.