建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式

1、建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式目錄一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能21項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)22、項(xiàng)目職能2（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)23、各部門的主要職責(zé)3二、項(xiàng)目管理模式4一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安 全健康保證體系，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，組建武漢*文化藝術(shù)中心* 大劇院工程項(xiàng)目經(jīng)理部，立足將該工程建成精品建筑。項(xiàng)目經(jīng)理部作 為木工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，將積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備，成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全而管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、項(xiàng)目職能項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織實(shí)施 和各部門、各工種的配

2、合協(xié)調(diào)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目部各專業(yè)人員的崗位，并及時(shí) 督促檢查；全面履行工程施工合同和完成項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)確定 的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；組織編制項(xiàng)目的階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃；參與對(duì) 木工程合格分包方和合格分供方的選擇；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行 優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)工程決算及結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程成木; 接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查、考核和審計(jì)，提交本項(xiàng)目的分析總 結(jié)報(bào)告及完整的工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。負(fù)責(zé)工程的回訪、保修。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí) 施。 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批作業(yè)指

3、導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù) 人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新 技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。3、各部門的主要職責(zé) 施工組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程設(shè)備機(jī)具的供 應(yīng)調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的H常維護(hù)和維修。 材料組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 混凝土、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，混凝土的測(cè)溫，各種 材料的送檢工作。 質(zhì)量組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料收集。 預(yù)算資料組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同管理，工程預(yù) 決算；負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理；技術(shù)資料管理。 安全環(huán)保組：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；現(xiàn)場(chǎng)的后勤 管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)保管理。二、項(xiàng)目管理模式我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理木項(xiàng) 目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、 質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理 機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高 效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全而質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計(jì)算 機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此岀色地實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo) 以及對(duì)業(yè)主 的