(管理人員)招聘計(jì)劃書

1、 2013年度管理人員招聘計(jì)劃 2013年度管理人員招聘計(jì)劃隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才的需求也在日益增加，為滿足公司發(fā)展所需的各項(xiàng)專業(yè)人才，加強(qiáng)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，給企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才保障，結(jié)合公司2013年度的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門上報(bào)的招聘需求，特?cái)M定公司2013年度招聘計(jì)劃。一、2013年度招聘需求根據(jù)公司2013年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門上報(bào)了本部門年度人員需求計(jì)劃，如下表所示：2013年度招聘需求（人員需求）表部門現(xiàn)員數(shù)招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)共計(jì)總經(jīng)辦202財(cái)務(wù)部10待添加的隱藏文字內(nèi)容11111營(yíng)銷部321

2、2335人資部606生產(chǎn)技術(shù)部12012研發(fā)小組41237供應(yīng)部303工程管理部3114xx2225821739合計(jì)942510213200000251192013年新增崗位人數(shù)共8人，xx新增崗位人數(shù)17人，合計(jì)2013年新增25名管理人員。具體崗位如下：財(cái)務(wù)部：5月份新增會(huì)計(jì)1人；營(yíng)銷部：6月份新增業(yè)務(wù)員1人，7月份新增內(nèi)勤2人；研發(fā)小組：3月份新增研發(fā)員1人，6月份新增研發(fā)員2人；工程管理部：3月份新增安全員1人；xx：年初需要新增施工員15人，技術(shù)員1人，安全員1人。二、招聘渠道（1）以現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主；現(xiàn)場(chǎng)招聘地點(diǎn)主要是xx國(guó)展和xx人才市場(chǎng)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要是智聯(lián)招聘、xx人才網(wǎng)

3、以及xx省人才網(wǎng)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：在公司內(nèi)部公告欄張貼招聘宣傳廣告，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦；加強(qiáng)與其他兄弟公司之間的聯(lián)系，對(duì)其富余人員進(jìn)行合理調(diào)配；公司內(nèi)部崗位調(diào)整和資源整合。三、招聘小組架構(gòu)及成員名單組長(zhǎng)： 組員： 四、招聘準(zhǔn)備工作1、招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備為了提高崗位的匹配程度，用人部門需對(duì)人員增補(bǔ)表中的崗位要求和崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確描述。同時(shí)人力資源部也要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)人員需求進(jìn)行詳細(xì)分析，與用人部門溝通、協(xié)商，共同制定出詳細(xì)的崗位說明書(主要包含崗位基本信息、崗位任職資格、崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位薪酬待遇等方面)，從而組

4、建成全套的公司崗位說明書，為招聘工作提供較好的幫助與支持。2、招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備由于我司地理位置較為偏僻，并且交通十分不便，對(duì)于特殊崗位和所在地人才市場(chǎng)的情況及動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，總結(jié)出各種招聘渠道及方式的優(yōu)劣，綜合對(duì)比分析需求崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)招聘渠道進(jìn)行有效選擇。要保障所選擇的招聘渠道，從人才的數(shù)量、質(zhì)量、到崗周期和匹配性等方面都能基本符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和需求。3、招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備公司目前的宣傳廣告較為簡(jiǎn)略，內(nèi)容只包含公司簡(jiǎn)介和福利待遇，并且內(nèi)容編排比較隨意；為了提高廣告宣傳的吸引力度，2013年公司要擬定出詳細(xì)的招聘簡(jiǎn)章，要求包念以下五個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介；創(chuàng)始人

5、及企業(yè)文化；企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì)；職位要求與標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)展平臺(tái)與待遇?？紤]到長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才招聘，建議公司在2013年拍攝一組針對(duì)校園招聘和社會(huì)招聘的企業(yè)宣傳dvd；給招聘人員制作名片，招聘時(shí)帶上企業(yè)宣傳冊(cè)、產(chǎn)品樣品等物品，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。4、招聘前的相關(guān)資料、接待、測(cè)試準(zhǔn)備 目前公司對(duì)招聘接待這一塊的工作做的不是很完善，沒有制定出一套完善的人員接待及面試流程。安排應(yīng)聘人員到公司面試之前，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：崗位說明書、a4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，各項(xiàng)工作分工明細(xì)，責(zé)任到人，力求將工作做的更加細(xì)致，讓求職者求職之初就能對(duì)公司產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職

6、者的信心。五、招聘的實(shí)施1、第一階段年后2月中旬至4月初是人員流動(dòng)的高峰期，除了各部門報(bào)上來的新增人員，公司也會(huì)出現(xiàn)人員辭職的狀況，所以年后第一季度的招聘工作任務(wù)比較艱巨。根據(jù)第一季度需要招聘的崗位和數(shù)量進(jìn)行分析，此階段主要以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘。具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，至少保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；（2）發(fā)揮公司內(nèi)部員工介紹的作用；（3）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息、認(rèn)真篩選簡(jiǎn)歷并與求職者電話聯(lián)系，集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔，具體

7、方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息、認(rèn)真篩選簡(jiǎn)歷并與求職者電話聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）和其他兄弟公司保持聯(lián)系，以便從其他公司調(diào)配富余人員；（3）根據(jù)離職人員崗位的實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整或者一人多崗進(jìn)行資源整合。此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。3、第三階段：8月底至12月底，公司對(duì)新增人員需求為零，根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，此階段的招聘多為離職補(bǔ)招，所以人員需求較為零散，同時(shí)人才市場(chǎng)的整體求職人員數(shù)量也較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息、認(rèn)真篩選簡(jiǎn)歷并與求職者電話聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅(jiān)持2次以上，

8、網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。4、第四階段：12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部員工介紹以及兄弟公司調(diào)配來完成人員需求，此階段主要以年度招聘工作總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作。六、面試測(cè)評(píng)整個(gè)招聘工作流程中，人員面試測(cè)評(píng)是非常重要的環(huán)節(jié)，面試測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)乎到人員招聘的成功與否。鑒于此面試環(huán)節(jié)要做好以下三方面：第一、成立面試小組。對(duì)各部門把關(guān)的面試官和面試官要提

9、前一周通知，爭(zhēng)取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。第二、設(shè)計(jì)面試題庫。根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，要提前有針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試題庫，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則：測(cè)試求職者基本功；了解求職者對(duì)崗位的專業(yè)功底；考求職者的反應(yīng)與應(yīng)變能力；題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需。第三、確定面試測(cè)評(píng)工具；根據(jù)不同的崗位來選擇合適的測(cè)評(píng)工具，常用測(cè)評(píng)工具有以下幾種：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、小組討論等。 七、錄用決策公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效；2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知

10、基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，一般入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)3至7天，然后報(bào)到部門，由老員工做好傳、幫、帶的工作；4、新員工報(bào)到部門后，培訓(xùn)專員要不定期的與用人部門進(jìn)行溝通，及時(shí)跟蹤了解新員工的心態(tài)及工作情況，轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)在試用期間表現(xiàn)不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正后者不予錄用。九、招聘原則及注意事項(xiàng)1、不求最優(yōu)，只求適合。2、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。3、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。4、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。5、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。6、在面