建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

1、建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料同志，自 4 月份出任建筑有限公司法定代表人、董事長兼任 總經(jīng)理以來，經(jīng)過幾年的艱辛努力，企業(yè)規(guī)模由小變大，由弱變強(qiáng)， 健康快速發(fā)展。公司資質(zhì)由房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)晉升 為二級，由吃大鍋飯的集體企業(yè)改制為民營股份的有限責(zé)任公司。 公司注冊資金已達(dá)到 2338 萬元，職工總?cè)藬?shù)達(dá)到 1452 人，有經(jīng)濟(jì)、 工程技術(shù)人員 168人，二、三級項(xiàng)目經(jīng)理 26 人。施工范圍遍布廣西、 江西、武漢、黃石、麻城及本縣重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司年產(chǎn)值由前的一千 多萬元到突破億元大關(guān)，利稅一千多萬元，把一個(gè)瀕臨倒閉的公司 建成了全市企業(yè) 100 強(qiáng)排名第 32 位，全市建筑企業(yè)十強(qiáng)之列，

2、全縣 首屈一指的具有較強(qiáng)的競爭能力的公司。三十而立創(chuàng)業(yè)艱難同志于 1983 年由磚瓦廠調(diào)入建筑公司（當(dāng)時(shí)叫建筑隊(duì)），在一分 隊(duì)蘄州儲(chǔ)運(yùn)站工地當(dāng)泥工學(xué)徒，期間由于聰明好學(xué)，勤勞肯干，工 作主動(dòng)積極，深得領(lǐng)導(dǎo)器重和職工擁戴，擔(dān)任了工地會(huì)計(jì)。 1991 年 由于國家政策發(fā)生了變化，原本很紅火的蘄州儲(chǔ)運(yùn)站也逐漸蕭條， 基建工程逐年減少，工地難以生存。于是踏上了轉(zhuǎn)移施工工地之路， 打聽到美春服裝廠要在原老廠內(nèi)建一棟七層職工住宅樓，于是他找 到主管領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)時(shí)一無背景，二無大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，三無足夠 資金的情況下，不下十次地找經(jīng)委、紡織局、服裝廠領(lǐng)導(dǎo)，憑借著 契而不舍的精神，終于感動(dòng)了“上帝”，甲方同意將

3、工程交給同志 施工。然而好事多磨，就在簽定合同，急需公司在資金、人員、技 術(shù)等方面大力支持的時(shí)候，由于公司領(lǐng)導(dǎo)看他年輕，沒有擔(dān)任過工 長，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，資金不充足等原因，要將工程調(diào)出來交給其他 人施工。憑著初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終于使工 程開了工。開工以后，他吃住在工地，虛心向老師傅請教，刻苦鉆 研技術(shù)，積極組織資金，經(jīng)過近一年的緊張施工，在他 30 周歲生日， 而立之年，終于使該工程圓滿竣工，且該工程創(chuàng)下了公司的三個(gè)第 一：第一個(gè)建七層建筑五千平方米的工程、第一個(gè)在不到十個(gè)月內(nèi) 完成這么大的工程，第一個(gè)創(chuàng)造了優(yōu)良工程。為他自己 30 歲生日獻(xiàn) 上了一份厚禮。也掘得了網(wǎng)第一桶金

4、。建筑市場是找米下鍋。這個(gè)工程完工以后，職工們在工程掃尾和 附屬工程施工時(shí)，又到黃石中房集團(tuán)聯(lián)系承接工程，經(jīng)過和公司領(lǐng) 導(dǎo)一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發(fā)建設(shè)的工程 施工?；叵氘?dāng)時(shí)進(jìn)駐黃石施工，人生地不熟，從坐著拉貨的大貨車， 在江邊等汽渡，到現(xiàn)場后，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而 坐到天明，那份艱辛不是經(jīng)過的人是難以想象，更非常人所能忍受 的。工程開工以后，面臨著人員、資金的困擾，職工們原本在蘄州 儲(chǔ)運(yùn)站施工條件較好，現(xiàn)在到了黃石，遠(yuǎn)離家庭、環(huán)境生疏、條件 艱苦、生活不習(xí)慣，加上黃石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比要高，這個(gè)彎子要職 工們一下子適應(yīng)那是相當(dāng)?shù)睦щy。更難的是資金，在第一個(gè)工程還

5、 有一點(diǎn)周轉(zhuǎn)資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石后， 由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以 賒欠材料，于是四處找親戚、老鄉(xiāng)、熟人借款或擔(dān)保，終于保質(zhì)按 期完成了施工任務(wù)，也在黃石扎下了根。持續(xù)發(fā)展守業(yè)更難建筑公司 1992 年由工民建四級晉升為三級以后，走過了一段光輝 的歷程，后來由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，鎮(zhèn)政府先后調(diào)入了四位鎮(zhèn)行政 干部到公司擔(dān)任經(jīng)理。他們剛到公司也確實(shí)起到了震懾作用，但時(shí) 間一長，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們在訂合同，抓工 程質(zhì)量、安全、管理方面，難以到位；二是經(jīng)理調(diào)動(dòng)頻繁，沒有長 遠(yuǎn)規(guī)劃，使公司效益每年下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成了“維持會(huì)”，經(jīng)

6、理成了“維持會(huì)會(huì)長”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭 角。在黃石完成第一個(gè)工程以后，緊接著又承建了黃石健身器械廠綜 合樓、黃石中房楠竹林五號樓工程、蘄州鎮(zhèn)政府辦公樓、美春二廠 主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工 程，每年完成產(chǎn)值、上交管理費(fèi)均在 50%以上，扛起了公司的大旗， 使公司得以“維持”了下來。由于同志在承接的工程施工中，講求質(zhì)量、誠信服務(wù)，所以做一 個(gè)工程，穩(wěn)固一個(gè)建筑市場，在黃石中房承接了太子灣工程以后， 又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓，東楚名居六號樓、七 號樓，地下人防、坤寶花園一標(biāo)段工程等一系列工程，與甲方保持 了良好的合作伙伴關(guān)系，美春一

7、廠宿舍樓工程完工以后，時(shí)隔五年 之久，當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)休息的休息，提拔的提拔，但建設(shè)工程一來，原 任的領(lǐng)導(dǎo)，新任的領(lǐng)導(dǎo)，不約而同想到了，所以在 1996 年的二美春 主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業(yè)園美春 四廠擴(kuò)建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領(lǐng)、 擴(kuò)大黃石建筑市場，為公司以后騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正如在有 一年的總結(jié)會(huì)上，退休老人語重心長的說：沒有，就沒有建筑有限 公司的今天！特別是 1996 年二美春廠在蘄漕經(jīng)濟(jì)走廊邊擴(kuò)建新廠房，打算要施 工，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的不少，廠領(lǐng)導(dǎo)為了既不激化矛盾，又能讓施 工，提出了要二級資質(zhì)公司施工，而是三級，為了占領(lǐng)市場份額，

8、不丟掉每一個(gè)客戶，借來黃石資質(zhì)來承包，這樣他既要交納公司的 管理費(fèi)（當(dāng)時(shí)是三年核定上交期內(nèi)） 還要交黃石那邊公司的管理費(fèi)， 項(xiàng)目部其他管理人員提出管理費(fèi)不交，卻說：根本不能忘，牌子不 能砸，硬是兩邊管理費(fèi)不少，工程質(zhì)量要保，經(jīng)濟(jì)效益要上，終于 使甲方的領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步堅(jiān)定了與之合作的決心。接下來的三廠擴(kuò)建， 又是施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優(yōu)良工程。在黃石中房更是創(chuàng)造了神話：黃石中房東楚名居開發(fā)七棟住宅樓， 五個(gè)公司同時(shí)進(jìn)駐施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價(jià)近一半， 其他四個(gè)公司都是黃石當(dāng)?shù)卮蠊?，不是一級就是二級，而公司?dāng) 時(shí)還是三級，又是外來的所謂農(nóng)建隊(duì)，但中房制作的全面考核的流 動(dòng)

9、紅旗卻像生了根似的，在公司不走，且只有公司六個(gè)月竣工交付 使用，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年入住的神話；創(chuàng)造了流動(dòng) 紅旗不走的神話。六號樓、七號樓同時(shí)獲得了市優(yōu)良工程，且六號 樓還獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。夯實(shí)基礎(chǔ)開拓進(jìn)取同志常在公司管理人員會(huì)議上告誡他們說：一個(gè)企業(yè)是以贏利為 目的，但是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目微利或無利時(shí)，那我們就得要贏得社會(huì)效益 這個(gè)利，社會(huì)效益比經(jīng)濟(jì)效益更有利。我們要以誠信為本，這就是 我們的企業(yè)文化。他是這樣說的，也是這樣做的。所以在底由鎮(zhèn)辦 企業(yè)改制為民營股份有限責(zé)任公司以后，特別是升級以后，別家公 司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而建筑有限公司卻是 工程找他

10、們，還得“挑肥揀瘦”，擇優(yōu)而建。，李時(shí)珍本草綱目園制劑車間由五家公司竟標(biāo)（外地四家大公司， 本縣一個(gè)公司）某公司中標(biāo)，由于該工程是包工不包料承建，沒有什 么利潤，加上該工程總建筑面積一萬六千多平方米，卻只有兩層， 所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料之大在是前所未有的。所以他們中標(biāo)以后 遲遲不敢簽合同開工。后經(jīng)人推薦，甲方找到，要他承建。經(jīng)過認(rèn) 真分析：一是該工程雖說單包無利潤，但該工程是招商引資項(xiàng)目， 又是在大道邊，影響力大，社會(huì)效益高。二是后續(xù)工程多，只要第 一炮打響，保證后面工程我們能中標(biāo)，這一點(diǎn)我們是會(huì)把握住的， 采取“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。三是機(jī)械周材多，只要我們要生存，要 發(fā)展，這些材料會(huì)有用武之地

11、的。四是這樣大跨度的大型廠房第一 次施工，對于職工技術(shù)素質(zhì)的提高，公司升級業(yè)績的需要，都是有 幫助的。于是答復(fù)了甲方苛刻的條件。在當(dāng)年三月進(jìn)場，十二月份 就交付使用。當(dāng)時(shí)施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當(dāng)時(shí)是不夜 天，職工 24 小時(shí)兩班倒，調(diào)集了黃石精英力量，從上半縣采購運(yùn)輸 楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨：沒有找錯(cuò)人。這個(gè) 工程完成以后，和原來施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳 資料封面的兩個(gè)工程亮點(diǎn)。由于建筑有限公司在同志的領(lǐng)導(dǎo)下，講誠信、抓進(jìn)度、重視安全， 在武漢建筑市場三十年不衰，黃石建筑市場日益擴(kuò)展，其他地方建 筑市場不斷的情況下，的建筑市場更是蒸蒸日上。城東工業(yè)園的

12、天 冶紡織印染機(jī)械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司主廠 房工程、美春四廠擴(kuò)建的主廠房工程均被建筑有限公司所囊括，正 如某領(lǐng)導(dǎo)戲稱“城東工業(yè)園成了工業(yè)園”。不僅如此，建筑有限公 司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開發(fā)小區(qū)等 一系列有影響的工程，且進(jìn)度快、質(zhì)量好，深受各有關(guān)單位及業(yè)主 的好評。在建筑有限公司事業(yè)正鼎盛時(shí)期，居安思危，把目標(biāo)瞄向了更高 更遠(yuǎn)。建筑市場疲軟，僧多粥少，終有一天會(huì)影響公司發(fā)展，于是 趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經(jīng)過多方面考察，慎重考慮， 于又在黃石注冊成立了黃石宏達(dá)置業(yè)有限公司，兩年多的時(shí)間里， 在黃石大橋頭購買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，

13、既使置業(yè) 公司贏得了利潤，又盤活了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施 工）。在開發(fā)了明珠花園工程，這個(gè)工程目前在為一流小區(qū)，四萬多 平方米的商品房被搶購一空。近期在黃石又購買了兩塊地，在購買 了三塊地，原老三機(jī)廠已拆遷完畢，月底即可動(dòng)工。極大地緩解了 老百姓購房難的問題，盤活了開發(fā)市場和建筑市場，使房地產(chǎn)開發(fā) 市場上了一個(gè)新臺(tái)階。誠信文化更上一樓 同志在以誠信為本，大力培植企業(yè)文化的問題上，是舍得投入的， 這在二級和三級建筑公司是很少見的。由于建筑公司點(diǎn)多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限 公司自以來，每月一期的公司簡報(bào)，懲惡揚(yáng)善，通報(bào)工程情況，總 結(jié)上期任務(wù)完成情況，安排布置下段任務(wù)。

14、在黃石，每月一次例會(huì) 必不可少，他告訴職工們，哪些意識(shí)必不可少：一是納稅意識(shí)，向 國家照章納稅是我們的義務(wù)，所以他每月總是主動(dòng)向稅務(wù)部門申報(bào) 繳納稅收，從不偷稅漏稅，在完成經(jīng)營所在地營業(yè)稅以后，還千方 百計(jì)把企業(yè)所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅 100 余萬元，就 在去年個(gè)人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國家交納稅收 200 多萬元。二是安全意識(shí)，每會(huì)必講，到工地必抓，由于安全質(zhì)量這 根弦始終繃著，所以自他擔(dān)任公司經(jīng)理六年間，未出過一次大的安 全質(zhì)量事故。就是在鎮(zhèn)政府干部在公司任經(jīng)理、任副經(jīng)理期間，他 都自費(fèi)把公司的全部項(xiàng)目經(jīng)理請到黃石，向好的兄弟公司學(xué)習(xí)。為 了穩(wěn)定建筑隊(duì)伍，穩(wěn)住干部職

15、工身心，職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，大病統(tǒng) 籌，各項(xiàng)福利待遇，絲毫不比公務(wù)員差。解決職工“房子、妻子 （就 業(yè)）、兒子（上學(xué)）、車子、票子”的五子問題，使大家干有想頭， 做有奔頭。同志在當(dāng)前建筑業(yè)社會(huì)風(fēng)氣日漸低下的情況下，不搞請客送禮那 一套，他常說；我們立足市場靠的是誠信、靠的是實(shí)力。不能靠拉 拉扯扯，裙帶關(guān)系，如果這樣，那是不長遠(yuǎn)的。所以在形容社會(huì)風(fēng) 氣不好“一販毒、二建筑”的時(shí)期，即使有管過基建的干部出了問 題，到建筑有限公司調(diào)查的都是空手而歸。建筑有限公式的職工，都是由原來的農(nóng)民工過渡來的，文化水平 不高，技術(shù)水平較差，每年投入到職工培訓(xùn)的費(fèi)用幾萬元。哈佛大 學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)博士后、上

16、?；廴髽I(yè)管理咨詢有限 公司董事兼總經(jīng)理余世維在黃石講授執(zhí)行力課時(shí)門票 880 元，一下 子買了十張票，要公司主要管理人員去聽課。大中專函授已畢業(yè)的 10人，在讀的 15 人，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，職稱人員、五大員、特殊工種， 各類崗位培訓(xùn)，只要有學(xué)習(xí)，別家公司分配學(xué)習(xí)人數(shù)到不齊，公司 總是超過分配人數(shù)學(xué)習(xí)。在提高管理人員和職工的素質(zhì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也不忘給自己充電加 油，去年自費(fèi)五萬元去西歐十國考察西方歐式建筑開發(fā)風(fēng)格，去年 九月份，又報(bào)名參加了清華大學(xué)中國房地產(chǎn)開發(fā)高級總裁研修班的 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了國外的、國內(nèi)的、同行的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己和 職工保持清醒頭腦，思想意識(shí)超前，行為能力超前，把建筑有限公 司帶入了更加光輝燦爛的明天。同志所做的一切，各級領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯