崗位說明書——項目組長

1、崗位職責(zé)說明書基本情況崗位名稱學(xué)科項目部組長所在部門產(chǎn)品中心直接上級產(chǎn)品副總/總監(jiān)直接下級責(zé)任編輯、助理編輯崗位編制18下屬人數(shù)3060/ 人主要崗位職 責(zé)概述1. 負(fù)責(zé)制訂本學(xué)科項目部的產(chǎn)品發(fā)展策略、原產(chǎn)品的修訂、新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)工作（從概念到 定義，再到圖書上市）及后期加印、改造等。2. 負(fù)責(zé)本學(xué)科項目部選題的策劃、修訂流程順利進(jìn)行，對市場調(diào)查的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控，對產(chǎn)品后 期網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)站后臺維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控。3. 對本學(xué)科項目部的產(chǎn)品按時發(fā)片率承擔(dān)100狀任。對本學(xué)科項目部產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)50%責(zé)任。4. 負(fù)責(zé)本學(xué)科項目部員工的技能培訓(xùn)、月度考核及日常行為管理。崗位關(guān)系圖產(chǎn)品副總/總監(jiān)網(wǎng)銷部行政

2、人力采購部經(jīng)理銷售部經(jīng)理市場部信息專員學(xué)校、客戶、書 店外部責(zé)助任理編編輯輯設(shè)計部、錄排部、質(zhì)檢部語文項目部組長數(shù)學(xué)項目部組長英語項目部組長歷史項目部組長地理項目部組長課件制作專員策劃部經(jīng)理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂本學(xué)科項目部的工作計劃、年度預(yù)算并監(jiān)督實施，以保證部門的正常運轉(zhuǎn)，合理地 配置有限的資源，不斷提高本部門的工作效率和計劃性。管理:職責(zé)-工作結(jié)果制訂本學(xué)科項目部的工作計劃、年度預(yù)算評估人產(chǎn)品副總/總監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)部門預(yù)算不超標(biāo)頻次半年一次職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督制訂本學(xué)科項目部的內(nèi)部工作流程、操作模板、操作手冊。參與有握手關(guān)系的跨部 門流程的制訂工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工具，便于新人上手，以提高工作效率

3、，保證工作質(zhì)量，實現(xiàn)部門 之間的友好合作。管理： 職責(zé)二工作結(jié)果制訂內(nèi)部工作流程、操作模板、操作手冊評估人產(chǎn)品中心總監(jiān)mxir評估標(biāo)準(zhǔn)本部門工作流程化率70%頻次半年一次調(diào)研策 劃：職 土一、責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本學(xué)科項目部所有項目的選題，策劃和差異化定位，跟蹤檢查所有選題項目的進(jìn)展，按 時組織相關(guān)部門進(jìn)行各個階段的里程碑評估，以保證按時、按質(zhì)、按量完成選題，對選題的進(jìn)度控制承 擔(dān)全部的責(zé)任。工作結(jié)果調(diào)研與策劃一一選題策劃和差異化定位、跟蹤評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)80%以上選題通過里程碑評估檢查，100%按時完成選題頻次每季度一次調(diào)研策 劃：職 責(zé)四職責(zé)表述：在征求讀者、店員和銷售人

4、員意見的前提下，組織本學(xué)科項目部的編輯完成新選題的策劃和 原有選題的修訂，對選題通過率承擔(dān)全部責(zé)任，每季度向事業(yè)部提交選題申報表。工作結(jié)果調(diào)研與策劃一一新選題的策劃和原有選題的修訂評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)選題通過率50%頻次每季度一 次調(diào)研與 策劃： 職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)編輯人員與市場人員一道走訪市場，經(jīng)常與銷售人員溝通，組織編輯和市場人員進(jìn) 行產(chǎn)品促銷或?qū)з?，了解市場行情，聽取市場人員的市場信息分析報告，提升對市場需求的把握能力， 針對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時做出修正工作結(jié)果了解市場評估人產(chǎn)品中心副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)編輯人員反饋頻次每月一次研發(fā)：職責(zé)八職責(zé)表述：在選題內(nèi)容完成后，安排

5、并監(jiān)督下屬協(xié)調(diào)組織內(nèi)部與合作方的時間和人員配備，主動與相關(guān) 部門溝通，協(xié)調(diào)。督促合作方按時完成后續(xù)的排版，制圖，發(fā)片。確保給到后續(xù)崗位的文稿干凈準(zhǔn)確， 高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求，以保證生產(chǎn)部排版后的書稿改動比例達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。工作結(jié)果排版，制圖，發(fā)片按流程順利進(jìn)行評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)保證按計劃進(jìn)度表進(jìn)行頻次每年一次研發(fā)： 職 責(zé)七職責(zé)表述：重點監(jiān)督審查所有產(chǎn)品的附件，如廣告語，前言等，檢查版權(quán)頁與封面設(shè)計是否一致，對附 件（封面、扉頁、版權(quán)、前言、廣告語、音帶、光盤等）的內(nèi)容質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。貫徹公司的附件提 前制度。工作結(jié)果附件質(zhì)量檢查結(jié)果達(dá)標(biāo)評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)附件質(zhì)量

6、一次通過率50% ；無硬傷頻次每月一次調(diào)研策 劃：職 責(zé)八職責(zé)表述：參加各種圖書訂貨會和展會，與經(jīng)銷商進(jìn)行深度溝通，以了解本學(xué)科產(chǎn)品是否滿足客戶的需 求，尋找創(chuàng)新、修訂的源泉，收集好的封面設(shè)計，用紙，版式，內(nèi)容，賣點等信息，回來后組織本學(xué)科 項目部人員分享，充分利用。mxir工作結(jié)果進(jìn)行調(diào)研、信息收集與分享評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)策劃部反饋頻次半年一次調(diào)研策 劃：職 責(zé)九職責(zé)表述：根據(jù)策劃部提出的 有針對性的調(diào)研，減少重復(fù)勞勺市場調(diào)研需求，將合理需求準(zhǔn)確地提交給執(zhí)行主編或產(chǎn)品經(jīng)理， 孑動，有效利用有限的資源。以便進(jìn)行工作結(jié)果形成調(diào)研報告評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)反饋策劃部

7、頻次半年一次調(diào)研策 劃：職職責(zé)表述： 配合策劃部和市場部組成聯(lián)合調(diào)研小組，開展市場調(diào)研工作，以驗證初步的產(chǎn)品選題（產(chǎn)品 概念）是否符合市場需求，與調(diào)研小組一起制訂市場調(diào)研目標(biāo)，調(diào)研范圍（經(jīng)銷商，讀者，老師等），調(diào)研規(guī)模（多少地區(qū)，多少人數(shù)），根據(jù)調(diào)研對象的關(guān)注度和對選題的評價，明確哪些調(diào)研信息采納，哪些 信息放棄。責(zé)十工作結(jié)果指導(dǎo)市場調(diào)研評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研項目合格率90%頻次半年一次編輯研職責(zé)表述：負(fù)責(zé)發(fā)展和維護(hù)本部門的作者及外校人員，以確保本學(xué)科項目部外部團(tuán)隊的良性發(fā)展，從而保證產(chǎn)品部圖書的正常進(jìn)度和質(zhì)量。發(fā):責(zé)十職工作結(jié)果發(fā)展和維護(hù)本部門的作者及外校人員進(jìn)行管理和發(fā)展

8、評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)保證作者團(tuán)隊的數(shù)量和質(zhì)量大于10人頻次半年一次管理：職責(zé)表述：定期與直接部下進(jìn)行一對一的面對面溝通，掌握部下在工作中遇到的問題和個人發(fā)展方面的 動態(tài)，從教練的角度給部下提供輔導(dǎo)，及時提出建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部下解決問題，起到上傳下達(dá)的作 用。職 責(zé)十-二二工作結(jié)果定期與直接部下進(jìn)行一對一的面對面溝通評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)滿意度得分75分頻次半年一次管理：職責(zé)表述：協(xié)調(diào)、組織、安排本部門人員的參加各種培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)需求定期反饋給產(chǎn)品中心總監(jiān)及 行政人力部，給每個員工做出下年度培訓(xùn)計劃，關(guān)注員工的成長，在專業(yè)、技能和產(chǎn)品方面不斷提高部 下的素質(zhì)，逐

9、步形成師傅帶徒弟的機制。職 責(zé)十三工作結(jié)果協(xié)調(diào)、組織、安排本部門人員的參加各種培訓(xùn)工作評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)100%員工有年度培訓(xùn)計劃頻次半年一次管理：職責(zé)表述：組織、安排本學(xué)科項目部素材數(shù)據(jù)庫建設(shè)要求的素材收集及校對，保證本人素材的提交質(zhì)量 和數(shù)量和本學(xué)科項目部的提交數(shù)量，并在整理素材的過程中發(fā)現(xiàn)的注意事項和簡單操作方法等及時對本 部門員工進(jìn)行指導(dǎo)。耳 責(zé)十四工作結(jié)果保證本學(xué)科項目部入庫數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率和按時提交率。評估人產(chǎn)品中心 副總/總 監(jiān)評估標(biāo)準(zhǔn)本學(xué)科項目部入庫數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率和按時提交率100%。頻次每月一次mxir崗位權(quán)限對本學(xué)科項目組成員或責(zé)任編輯的獎懲、調(diào)配、晉升的建

10、議權(quán) 對本學(xué)科項目組成員或責(zé)任編輯的評價權(quán)對本學(xué)科項目組成員或責(zé)任編輯工作爭議的裁決權(quán)。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系本部門所有項目部員工外部聯(lián)系平行部門任職 資格學(xué)歷要求大本以上學(xué)歷工作經(jīng)驗2年以上編校工作經(jīng)驗，1年以上編務(wù)管理經(jīng)驗。專業(yè)要求通曉文字校對知識，熟悉編校基礎(chǔ)知識和流程，了解圖書發(fā)行出版相關(guān)法律法規(guī)技能要求優(yōu)秀的文字功底，較高的語言表達(dá)和寫作能力，熟練操作計算機及辦公軟件。素質(zhì)要求較強的計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，執(zhí)業(yè)資格要求有教師資格證者，出版編輯資格證優(yōu)先其他晉升通道管理崗位序列產(chǎn)品（副）經(jīng)理產(chǎn)品（副）總監(jiān)可晉升崗 位及晉升 標(biāo)準(zhǔn)1本崗位工作滿2年2年度平均績效系數(shù)不低于0.953年度利潤目標(biāo)達(dá)成率不低于95%4. 按時發(fā)片率為100%。5. 本學(xué)科項目部圖書質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為100%。1. 本崗位工作滿2年2. 年度平均績效系數(shù)不低于 0.953. 年度利潤目標(biāo)達(dá)成率不低于95%4. 按時發(fā)