項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序一、 前言1. 目的為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2. 適應(yīng)范圍 適用于地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作全過程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理）、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、材料樣板管理、設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。3. 相關(guān)文件3.1. 【集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】3.2. 【各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度】3.3. 【集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管

2、理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】3.4. 【有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】3.5. 【有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】二、 職責(zé)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程1. 職責(zé)1.1. 確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃相一致；有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的完整體現(xiàn)；1.2. 實(shí)時(shí)建立項(xiàng)目技術(shù)小組制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；1.3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作；1.4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同管理工作；1.5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作；1.6. 負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；1.7. 負(fù)責(zé)成本控制管理工作；1.8. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)

3、估工作；1.9. 負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；1.10. 負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作；1.11. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程（詳見流程一：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）三、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序1. 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程二：【設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）著重于項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)及成本控制、管理工作。1.1. 前期策劃1.1.1. 密度分析1.1.1.1. 購地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，對(duì)地塊進(jìn)

4、行密度分析，編寫項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。1.1.1.2. 購地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1.1.1.2.1. 密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料；1.1.1.2.2. 收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；1.1.1.2.3. 根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)

5、的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；1.1.1.2.4. 經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；1.1.2. 概念設(shè)計(jì)（詳見流程三：【項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)流程圖】）1.1.2.1. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（國土局文件）、項(xiàng)目定位報(bào)告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的初步概念設(shè)計(jì)，概念設(shè)計(jì)大綱應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書完成前完成，并在任務(wù)書中有相應(yīng)反映；項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)終稿應(yīng)在施工圖修改前完成；1.1.2.2. 概念設(shè)計(jì)共分4個(gè)階段:概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿

6、、方案稿、實(shí)施稿；1.1.2.2.1. 概念規(guī)劃：根據(jù)地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書完成概念規(guī)劃，針對(duì)重點(diǎn)要素、難點(diǎn)進(jìn)行定性、定量分析、推論，為市場定位提供技術(shù)依據(jù)。并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案；編制時(shí)間：土地儲(chǔ)備、吸納及成本評(píng)估階段；上報(bào)時(shí)間：跟隨市場定位報(bào)告編制；上報(bào)內(nèi)容：【概念規(guī)劃】設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)方案；上報(bào)形式：工作信函；概念規(guī)劃主要包括：a.密度分析；b. 總銷售面積；c. 樓型分布嘗試；d.景觀及朝向論證等。1.1.2.2.2. 創(chuàng)意稿以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標(biāo)，通過調(diào)查和分析后，針對(duì)性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并作為銷售宣傳的依

7、據(jù)。編制時(shí)間：跟隨市場定位報(bào)告編制；上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、概念設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書，各四套；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見1.1.2.2.3. 方案稿負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制；上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后10個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：創(chuàng)意稿、概念設(shè)計(jì)方案稿；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見；1.1.2.2.4. 實(shí)施稿 在銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)概念設(shè)計(jì)實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底

8、書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營銷推廣充分結(jié)合。編制時(shí)間：項(xiàng)目開盤銷售前；上報(bào)時(shí)間：在開盤前至少1個(gè)月上報(bào)；上報(bào)材料：概念設(shè)計(jì)方案實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見；1.1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃1.1.3.1. 根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】中所確定的項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；1.1.3.2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時(shí)間安排，人員安排、措施點(diǎn)；1.1.3.3. 計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定；1.1.3.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；1.1.3.5. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

9、在實(shí)施過程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；1.1.3.6. 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；1.1.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書（詳見流程四：【擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書流程圖】）1.1.4.1. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書】的擬定；1.1.4.2. 設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審后，初稿報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.1.4.3. 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見對(duì)任務(wù)書完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。1.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程五：【規(guī)

10、劃設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.2.1. 設(shè)計(jì)師考察實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫【地產(chǎn)建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案?？疾鞎r(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。1.2.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、市場定位編寫【概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿】、起草【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書】, 填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；中期交流宜安排一兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)

11、劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】、【營銷市場定位報(bào)告】、【概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿】、【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；上報(bào)形式：工作信函1.2.3. 投標(biāo)方案評(píng)審負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、中期交流和地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的評(píng)選工作，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書及中標(biāo)方案優(yōu)化要求，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5

12、個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項(xiàng)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表】、【投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委方案評(píng)審意見表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。1.2.4. 中標(biāo)方案優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計(jì)合同】，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)意見對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?！局袠?biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同】、【開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】需及時(shí)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后3個(gè)工

13、作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。1.2.5. 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在10個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。1.3. 戶型設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.3.1. 戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見，地區(qū)公司建筑師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型

14、平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖紙；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。1.4. 立面設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程七：【立面設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.4.1. 立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制【立面設(shè)計(jì)任務(wù)書】，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理考察、推薦設(shè)計(jì)單位，協(xié)助組織方案設(shè)計(jì)工作，填寫【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】并及時(shí)上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表1.4.2. 立面設(shè)計(jì)方

15、案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，組織立面設(shè)計(jì)方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度），并及時(shí)上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見后在3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、地區(qū)公司評(píng)審意見及評(píng)審匯編表格；1.4.3. 立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化地區(qū)公司與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時(shí)間：有關(guān)階段性優(yōu)化方案完成后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等；1.4.4.

16、 立面設(shè)計(jì)方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)，進(jìn)行定稿評(píng)審。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套。1.5. 裝修設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程八：【裝修設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.5.1. 目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設(shè)計(jì)管理、材料選樣、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。1.5.2. 適用范圍對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理工作。1.5.3. 定義 售樓準(zhǔn)備工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的售樓處、示范單位、樣板房、售

17、樓通道設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。1.5.4. 職責(zé)1.5.4.1.1. 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理，即全過程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、材料選樣工作；1.5.4.1.2. 配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購工作；1.5.4.1.3. 配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維修工作。1.5.5. 裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)

18、管理（詳見流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.5.5.1. 裝修設(shè)計(jì)管理包括賣場及除賣場以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。1.5.5.2. 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備a. 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；b. 依據(jù)概念設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.5.5.3. 裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.5.

19、5.3.1. 以多方案比較為原則，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，填寫【地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師登記表】，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)工程情況，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定采用直接委托設(shè)計(jì)單位或進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，1.5.5.3.2. 經(jīng)設(shè)計(jì)單位考察后，負(fù)責(zé)書面提出設(shè)計(jì)投標(biāo)候選單位，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 并填寫【裝修方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批。選出設(shè)計(jì)投標(biāo)入圍單位后，向參與的設(shè)計(jì)單位發(fā)出【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】，并催促相關(guān)設(shè)計(jì)單位將確認(rèn)書回執(zhí)返回；1.5.5.3.3. 負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位協(xié)商未中標(biāo)標(biāo)底費(fèi)并以書面形式確認(rèn)；1.5.5.3.4. 負(fù)責(zé)將【設(shè)計(jì)任務(wù)書】傳發(fā)給各設(shè)計(jì)

20、單位，并組織各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑工作；1.5.5.3.5. 負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)全程跟蹤，避免設(shè)計(jì)方向的偏離及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的按期完成；1.5.5.4. 裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.5.5.4.1. 在投標(biāo)書確定的回標(biāo)日期，負(fù)責(zé)收集各單位的方案設(shè)計(jì)成果并匯總，同時(shí)檢查投標(biāo)書、圖紙及其他相關(guān)文件的有效性；1.5.5.4.2. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部內(nèi)部評(píng)比工作，匯總評(píng)比意見；1.5.5.4.3. 負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司評(píng)審會(huì)議的準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)中標(biāo)單位、中標(biāo)方案及優(yōu)化方向確定的評(píng)審意見，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；1.5.5.4.4. 負(fù)責(zé)草擬【中標(biāo)通知書】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后簽發(fā)中標(biāo)單

21、位，同時(shí)通知未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，安排進(jìn)行未中標(biāo)單位標(biāo)底費(fèi)的支付工作；1.5.5.5. 裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿1.5.5.5.1. 依據(jù)市場營銷定位報(bào)告確定的裝修設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見，地區(qū)公司建筑師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體裝修設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)材料樣板，匯總地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿評(píng)審意見，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批。1.5.5.6. 直接委托設(shè)計(jì)a 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理從【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】選取設(shè)計(jì)公司，上報(bào)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審；b 設(shè)計(jì)公司確定后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，就合作初步意向進(jìn)行商洽，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理就合作意向深化討論，達(dá)成一致意見后，上報(bào)地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

22、審批，并將【設(shè)計(jì)任務(wù)書】發(fā)給設(shè)計(jì)公司；c 指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念性方案設(shè)計(jì)；d 將概念性方案設(shè)計(jì)以書面形式上報(bào)公司評(píng)委會(huì)討論，工作反復(fù)進(jìn)行直至確定設(shè)計(jì)公司；e 簽定合同后，負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)公司進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)并進(jìn)行跟蹤；f 督促設(shè)計(jì)公司按時(shí)完成方案設(shè)計(jì)；1.5.5.7. 方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)a 負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；c 編制本項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖

23、設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核， d 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.5.5.8. 材料樣板初選、收集依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修項(xiàng)目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)。1.5.6. 裝修施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.5.6.1. 施工階段設(shè)計(jì)跟蹤a 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；b 在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；c 對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。1.5.6

24、.2. 材料選樣a 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；b 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；c 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板；d 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)；1.5.6.3. 施工設(shè)計(jì)管理a 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；b 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；c 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)

25、目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；d 設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；e 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；f 隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；g 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)工程的中間過程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分

26、判商整改；h 設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。1.5.6.4. 工程驗(yàn)收a 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；b 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。1.5.6.5. 維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；1.5.7. 相關(guān)文件與記錄1.5.7.1. 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書1.5.7.2. 裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本1.5.7.3. 投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告1.5.7.4. 投標(biāo)單位材料報(bào)批表1.5.7.5. 中標(biāo)通知書1.5.7.6. 招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審

27、表1.5.7.7. 項(xiàng)目重要材料清單1.5.7.8. 項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃1.5.7.9. 工程指令1.5.7.10. 裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表1.5.7.11. 裝修設(shè)計(jì)方案審批表1.5.7.12. 裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表1.6. 景園設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.6.1. 景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十二：【景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.6.1.1. 景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.6.1.1.1. 以多方案為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織

28、多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；1.6.1.1.2. 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；1.6.1.1.3. 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；1.6.1.2. 景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.6.1.2.1. 組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見，填寫【景園設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；1.6.1.3. 景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿1

29、.6.1.3.1. 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見；1.6.1.3.2. 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)。地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；1.6.1.3.3. 負(fù)責(zé)以工作信函形式邀請(qǐng)地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)到現(xiàn)場對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見。1.6.1.4. 方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)a 負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)

30、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；c 編制本項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核， d 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.6.1.5. 景園樣板初選及號(hào)苗1.6.1.5.1. 景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。a 硬景樣板主要包括以下內(nèi)容： 除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等；b 軟景樣板主要包括以下內(nèi)容： 以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等；1.6.1.5.2.

31、依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目重要材料清單】，對(duì)景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)；1.6.1.5.3. 依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目種植清單】，對(duì)軟景樣板協(xié)同設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號(hào)苗工作；1.6.2. 景園施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十三：【景園施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.6.2.1. 施工階段設(shè)計(jì)跟蹤a 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；b 在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；c 對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展

32、部交底。1.6.2.2. 硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗a 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；b 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；c 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板；d 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)；1.6.2.3. 施工設(shè)計(jì)管理a 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；b 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；c 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和

33、特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；d 設(shè)計(jì)管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；e 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的軟景苗木花卉在購買前進(jìn)行確認(rèn)；f 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形

34、式通知分判商整改；g 付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。1.6.2.4. 工程驗(yàn)收a 配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；b 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。1.6.2.5. 養(yǎng)護(hù)配合配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；1.6.3. 相關(guān)文件與記錄1.6.3.1. 【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】1.6.3.2. 【景園方案招標(biāo)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本】1.6.3.3. 【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】1.6.3.4. 【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】1.6.3.5. 【中標(biāo)通知書】1.6.3.6. 【招

35、標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表】1.6.3.7. 【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】1.6.3.8. 【景園項(xiàng)目重要材料清單】1.6.3.9. 【景園項(xiàng)目種植清單】1.6.3.10. 【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】1.6.3.11. 【工程指令】1.6.3.12. 【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】1.6.3.13. 【景園設(shè)計(jì)方案審批表】1.6.3.14. 【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】1.7. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.7.1. 設(shè)計(jì)單位考察1.7.1.1. 著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師）1.7.1.2. 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單

36、位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；1.7.2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案1.7.2.1. 方案比較以多方案比較為原則，負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性；1.7.2.2. 結(jié)構(gòu)體系類型確定確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，就采取的結(jié)構(gòu)體系做出書面論證；1.7.2.3. 轉(zhuǎn)換層1.7.2.4. 基礎(chǔ)類型1.7.3. 初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查1.7.3.1. 結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用1.7.3.2. 與其它專業(yè)配合1.7.4. 施工圖審查1.7.4.1. 施工圖總說明1.7.4.2. 圖紙完整性、準(zhǔn)確性1.7.4.3. 鋼筋配置1.7.5. 施工過程設(shè)計(jì)跟蹤1.7.5.1. 圖紙交底1.7.5.2. 設(shè)計(jì)變更1.7.5.3

37、. 設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1.7.6. 竣工 1.8. 機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十五：【機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.8.1. 目的確保地區(qū)公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。1.8.2. 適用范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。1.8.3. 職責(zé)1.8.3.1. 設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理；1.8.3.2. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。1

38、.8.3.3. 項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。1.8.3.4. 項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。1.8.3.5. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。1.8.3.6. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。1.8.3.7. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。1.8.3.8. 項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問題。1.8.4

39、. 相關(guān)文件1.8.4.1. 【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】1.8.4.2. 【設(shè)計(jì)單位管理程序】1.8.4.3. 【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序】1.8.4.4. 【乙供材料樣板管理程序】1.8.5. 程序1.8.5.1. 管理范圍1.8.5.1.1. 專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、電信、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、煤氣及電梯工程；1.8.5.1.2. 工作內(nèi)容：a 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理；b 機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制；c 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購的配合；d 材料報(bào)板審批管理；e 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理；f 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)問題。1.8.5.2.

40、機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法參見【設(shè)計(jì)單位管理程序】；1.8.5.3. 機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法參見【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】相關(guān)內(nèi)容；1.8.5.4. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理（詳見流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】）1.8.5.4.1. 機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，編制【擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書機(jī)電、水暖部分】，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位擴(kuò)初及施工圖機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)劃；1.8.5.4.2. 在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)

41、定，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查；1.8.5.4.3. 跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^為止；1.8.5.4.4. 機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合： a 為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師配合項(xiàng)目建筑師及結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙?jiān)u審，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相矛盾的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)； b 機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

42、審核，針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)；1.8.5.4.5. 施工圖方案完成后，需提供給前期報(bào)建部作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見的落實(shí)情況。1.8.5.5. 施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】）1.8.5.5.1. 機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)；1.8.5.5.2. 設(shè)計(jì)輸出文件由

43、設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔；1.8.5.5.3. 施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會(huì)同合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問題后，形成設(shè)計(jì)交底意見；1.8.5.5.4. 設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底意見，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。1.8.5.6. 機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合1.8.5.6.1. 設(shè)計(jì)部按照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)向合約管理部提供機(jī)電、水暖施工圖，供工程招使用；1.8.5.6.2. 機(jī)電、水暖工程師配合合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有：

44、a 對(duì)工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)審；b 解答投標(biāo)單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?；c 確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；d 參與確定與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格有關(guān)的機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；e 參與議標(biāo)會(huì)議，解決技術(shù)問題。1.8.5.7. 機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見流程十八：【機(jī)電、水暖專業(yè)機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）1.8.5.7.1. 施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，機(jī)電、水暖工程師會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部確定需公司重點(diǎn)控制的材料并匯總成【項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖工程材料清單】，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；1.8.5.7.2. 【項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖

45、工程材料清單】發(fā)送合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部，作為機(jī)電、水暖工程材料招標(biāo)、采購工作或委托施工單位購買的基礎(chǔ)性文件；1.8.5.7.3. 機(jī)電、水暖工程師根據(jù)實(shí)際情況、成本要求，與項(xiàng)目建筑師協(xié)商后，提出材料樣板選擇建議；1.8.5.7.4. 根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料材料對(duì)最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)公司或兩級(jí)規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)審定，以完成材料樣板的選擇；1.8.5.7.5. 機(jī)電、水暖物資采購的配合工作a 確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b 參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c 參與議標(biāo)會(huì)議，解決技術(shù)問題；1.8.5.7.6. 施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板的管理程序參

46、見【乙供材料樣板管理程序】。1.8.5.8. 施工過程中的設(shè)計(jì)管理（詳見流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計(jì)管理流程圖】）1.8.5.8.1. 在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部或設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)（項(xiàng)目發(fā)展部或設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際情況需要提交【工作聯(lián)系單】）；1.8.5.8.2. 機(jī)電、水暖工程師根據(jù)設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論及協(xié)商，視修改大小報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并最終達(dá)成修改意見；1.8.5.8.3. 設(shè)計(jì)修改的工程指令有以下三種方式：a 由設(shè)計(jì)單位出具【設(shè)計(jì)變更】，同時(shí)由機(jī)電、水暖工程師簽章確認(rèn)并發(fā)放；b 特殊情況需自行出具變更時(shí)，由機(jī)

47、電、水暖工程師自行出具【工程指令】，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；c 對(duì)于不影響建筑效果和工程造價(jià)的變更，可由機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師自行出具【工作聯(lián)系單】，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；1.8.5.8.4. 上述設(shè)計(jì)修改需設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的，需在發(fā)放后補(bǔ)充完成蓋章手續(xù)；1.8.5.8.5. 參與檢查施工過程中與設(shè)計(jì)不符的情況a. 在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根 據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況，指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對(duì)現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)；b. 機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖 工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有與設(shè)計(jì)不符的情況，應(yīng)可下發(fā)整改通知單至整改方，抄送工

48、程技術(shù)部存檔；c. 項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位及時(shí)整改，直至符合設(shè)計(jì)要求。1.8.5.9. 參與項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師需參與項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。1.8.5.10. 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)1.8.5.10.1. 機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)引進(jìn)研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；1.8.5.10.2. 信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源；1.8.5.10.3. 設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師要經(jīng)常性地收集各

49、類新材料、新工藝、新技術(shù)的信息，并匯集整理，填寫【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】；1.8.5.10.4. 登記在【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】上的材料可供工程施工備用；1.8.5.10.5. 新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師會(huì)同合約部、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)；1.8.5.10.6. 設(shè)計(jì)部匯集考察意見，填寫在【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】的評(píng)價(jià)欄內(nèi)；1.8.5.10.7. 登記在案并經(jīng)過考察認(rèn)定可以使用的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運(yùn)用到工程中；1.8.5.11. 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)管理1.8.5.11.1. 設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水

50、暖工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)工作；1.8.5.11.2. 項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持設(shè)計(jì)管理部機(jī)電工程師的工作，協(xié)助設(shè)計(jì)部機(jī)電工程師聯(lián)系有關(guān)合作單位技術(shù)人員，商議技術(shù)問題；1.8.5.11.3. 設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖工程師指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。1.8.6. 記錄1.8.6.1. 項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖工程材料清單1.8.6.2. 新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表1.8.6.3. 工程指令1.8.6.4. 工作聯(lián)系單1.8.6.5. 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單1.9. 智能化設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.9.1. 智能化設(shè)計(jì)委托或招

51、標(biāo)1.9.1.1. 以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；1.9.1.2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位的考察工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；1.9.1.3. 負(fù)責(zé)組織智能化定位會(huì)議準(zhǔn)備工作，為地區(qū)公司評(píng)委會(huì)研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；1.9.1.4. 根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；1.9.1.5. 負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；1.9.2. 智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.9.2.1. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)智能化設(shè)計(jì)

52、投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；1.9.2.2. 負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評(píng)比表，根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審意見，對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.9.3. 智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.9.3.1. 負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見組織編制智能化設(shè)計(jì)方案深化要求；1.9.3.2. 督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.9.4. 智能化設(shè)計(jì)過程1.9.4.1. 負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計(jì)合同，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；

53、1.9.4.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；1.9.5. 智能化樣板初選、收集1.9.5.1. 配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗(yàn)收依據(jù)。1.10. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二一：【標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.10.1. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)1.10.1.1. 以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；1.10.1.2. 負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，對(duì)公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位發(fā)出確認(rèn)函；1.10.1.3. 負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；1.10.1.4. 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工

54、作；1.10.2. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.10.2.1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見提交地區(qū)公司評(píng)委會(huì)；1.10.2.2. 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，對(duì)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位匯總評(píng)審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.10.3. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.10.3.1. 負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化；1.10.3.2. 督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；1.10.4. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程1.10.4.1. 負(fù)責(zé)組織

55、草擬標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；1.10.4.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；1.10.5. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選1.10.5.1. 配合合約管理部對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。1.11. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二二：【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）1.11.1. 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理1.11.1.1. 以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；1.11.1.2. 組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程

56、師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并在擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)開始前，將【勘察地質(zhì)報(bào)告】提交設(shè)計(jì)單位；項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計(jì)開始前，要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)人員名單并初步審查，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；1.11.1.3. 在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師共同編制【設(shè)計(jì)要求】并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；1.11.1.4. 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】、國家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單】，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫修改意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，此工作