公司項(xiàng)目成本管理辦法

1、公司項(xiàng)目成本管理辦法總則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條在成本管理中，以項(xiàng)目為管理單位，有效控制項(xiàng)目工程成本，加強(qiáng)績效考核管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，為企業(yè)實(shí)施低成本，低風(fēng)險(xiǎn)，高利潤戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三條 項(xiàng)目成本管理任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。2、貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證工作。3、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測和考核。第一章 成本管理的內(nèi)容和程序第一條 項(xiàng)目成本管理包

2、括下列內(nèi)容：成本控制、成本分析、成本考核等各項(xiàng)活動。第二條 項(xiàng)目成本管理流程：考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。 第二章 成本控制第三條 1、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本目標(biāo)分解，簽訂崗位責(zé)任狀，明確各管理人員成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理部把建立的成本控制體系報(bào)經(jīng)營管理部。第四條 人工費(fèi)控制：1、在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。3、制定科學(xué)、合理的施工方案，減少

3、無效用工。第五條 材料費(fèi)控制：1、按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，最大限度的控制材料采購費(fèi)用的支出。2、大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點(diǎn)3、對于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。第三章 成本核算第六條 項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，避免以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。第七條 項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期

4、成本的界限。第八條 工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù)：1、必須發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗(yàn)工月報(bào)，或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實(shí)現(xiàn)和入帳的依據(jù)。2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計(jì)變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價(jià)款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目承包價(jià)格。3、確實(shí)無法滿足上述條件的，應(yīng)由項(xiàng)目預(yù)算部門提供詳細(xì)的驗(yàn)工月報(bào)，并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際存在差異，應(yīng)及時予以調(diào)整，并詳細(xì)說明原因。4、工期獎應(yīng)以實(shí)際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計(jì)算項(xiàng)目工程結(jié)算

5、收入。第九條 項(xiàng)目應(yīng)按月編制成本報(bào)表，提供成本分析資料。第四章 成本分析與考核第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析，填寫成本分析表（見附件）逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應(yīng)的成本控制措施。第十一條 集團(tuán)公司每季度組織一次成本管理檢查，協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因，解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。檢查評分記錄見附件3第十二條 成本考核分層進(jìn)行，即集團(tuán)公司考核項(xiàng)目管理公司。公司對項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是：成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報(bào)情況；各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其真實(shí)性；綜合指標(biāo)的完成情況；工程款的回收情況；上交款的完成情況等。第十三條 本辦法自2012年 月 日實(shí)施第

6、十四條 本辦法經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋附件：1、項(xiàng)目計(jì)劃成本測算書 2、項(xiàng)目成本分析表3、成本檢查評分記錄表附件1*公司工程總承包公司項(xiàng)目計(jì)劃成本測算表項(xiàng)目名稱： 工程造價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填報(bào)日期： 項(xiàng)目承包計(jì)劃成本匯總表項(xiàng)目名稱： 日期： 單位：萬元 表1序號費(fèi)用名稱中標(biāo)價(jià)（合同造價(jià)）計(jì)劃成本合同造價(jià)與計(jì)劃成本的差額備注基礎(chǔ)主體粗裝修小計(jì)基礎(chǔ)主體粗裝修小計(jì)基礎(chǔ)主體粗裝修小計(jì)1人工費(fèi)2材料費(fèi)其中工程用材料周轉(zhuǎn)材料3機(jī)械費(fèi)4其他直接費(fèi)5間接費(fèi)用6分包工程7不可預(yù)見費(fèi)8稅金10合計(jì)11實(shí)際上繳金額：實(shí)際上繳比例：注：計(jì)劃成本測算時，必須分階段測算。預(yù)算員：附件2*公司工程總承包公司項(xiàng)目成本分析資料項(xiàng)目名

7、稱： 工程造價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填報(bào)日期： 項(xiàng)目成本對比表項(xiàng)目名稱：年月單位：萬元費(fèi)用名稱本期合同收入本期實(shí)際成本本期節(jié)超累計(jì)合同收入累計(jì)實(shí)際成本累計(jì)節(jié)超備注1、人工費(fèi)2、材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3、機(jī)械使用費(fèi)4、其他直接費(fèi)（1）臨時設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其他費(fèi)用5、間接費(fèi)用6、分包工程費(fèi)稅金合計(jì)備注項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本員： 項(xiàng)目工程材料價(jià)差對比表項(xiàng)目名稱：年月單位：萬元材料名稱實(shí)際用量 合同收入單價(jià)實(shí)際價(jià)價(jià)差合計(jì)備注合計(jì)備注項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目材料員：項(xiàng)目成本員：項(xiàng)目工程材料量差對比表項(xiàng)目名稱：年 月材料名稱合同收入單價(jià)計(jì)劃量實(shí)際量量差合計(jì)備注合計(jì)備注項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目材料員：項(xiàng)目成本員：附件3 成本檢查評分記錄表檢查項(xiàng)目： 時間：檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)完成情況實(shí)際得分一、成本管理體系建立情況（20分）1、總體成本策劃（8分）有計(jì)劃成本編制（5分）有成策劃方案本（5分）2、成本責(zé)任落實(shí)（5分）與各崗位簽訂成本責(zé)任狀，每缺一崗位扣2分（10分）3、經(jīng)濟(jì)活動分析（7分）按月召開（3分）口徑統(tǒng)一（2分）分析資料規(guī)范、全面（2分）二、成本控制情況（60分）1、成本狀況（20分）達(dá)到承包合同要求10分，每超過上交比例1%加2分；未達(dá)到承包合同要求最高10分，每低于上交比例1%扣2分2、人工費(fèi)控制（20分）結(jié)算及時6分在計(jì)劃成本范圍內(nèi)7分計(jì)時