生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)報告

1、生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)報告20xx 年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門 的大力支持下， 通過全廠員工的共同努力， 較好的完成了公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作， 現(xiàn)總結(jié)匯報如下 :1 、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 112月編織袋實際完成 1500萬條，內(nèi) 袋實際完成 700 萬條。2 、內(nèi)部銷售收入 112 月完成 700萬元。3 、利潤 112 月完成 300萬元。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單 位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究， 制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法 和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工

2、作，才 能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì) 的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制 度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作， 更多經(jīng)典盡在 穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍 , 確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。1 、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈， 各化肥廠家為確保銷量、 占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量， 為維護(hù)公司 形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點， 在公司職能部門的 支持配合下我們及時收集用戶意見， 積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏 色、

3、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的 意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段 切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重， 工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7月至 11月廠部 多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量， 確保版面清晰， 杜絕質(zhì)量事故作出承諾， 廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人 經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到 98以2 、落實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把 安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠 部與各工段簽訂了安全責(zé)任書，明確了工

4、段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理， 使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、 層層落實。 我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工， 為 增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作， 對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織 兩次安全衛(wèi)生大檢查， 班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)， 并認(rèn)真作好臺帳 記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安 全稿件等形式，宣傳安全生產(chǎn)法的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的 精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處， 全年未發(fā)生安全事故。3 、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)

5、成 本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修 計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。 廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動， 對各類物資和備品備件 的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審 批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價值 16萬元，回收修復(fù)舊軸承 6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸 28 根， 圓織機(jī)主軸 3 根，圓織機(jī)按鈕 500個，制袋機(jī)離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3

6、天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作， 20xx 年 3 月16日我廠新的勞 動工資試行方案經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭 上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工 作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。 11月 22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核 細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。 20xx 年隨著公司 許多相鄰單位的改制， 員工的思想比較活躍， 我們及時將公司改革的 各項方針政策作宣傳， 要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn) 備和心理承受能力，

7、黨支部通過黨組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形 式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換 “計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念， 適應(yīng)改制的需要。 對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話， 溝通和交流思想。 在 生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、 團(tuán)員先鋒模范作用。 經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和 動員工作，目前， 我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉 措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。20xx 年 1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工 的養(yǎng)老保險問題，順利完成了 87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照 公司要求采用勞務(wù)輸入用工后， 工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三 建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照勞動用工合同搞好勞務(wù)工

8、管理工作， 20xx 年 9 月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了 解勞務(wù)工的思想動態(tài)， 穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍， 有效地確保生產(chǎn)秩序的正 常運行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配 合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1 、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革， 抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn) 品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。2 、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況， 制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點 的勞動用工制度和勞資分配方案， 建立健全各項管理制度。 積極推進(jìn) 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3 、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，