生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)為了更進一步推進集團公司“ 596”班組管理，這幾個月中，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。 按照公司及車間生產(chǎn)的要求， 通過不斷的努力， 較好地完成了今年第四季度的工作， 并且在工作模 式上較以往有了新的突破， 工作方式與效率也有了很大的提升。 現(xiàn)將 20xx 年第四季度的工作情況總結(jié)如下：1 、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)， 智者用教訓(xùn)避免事故” 。身為一班之長， 雖然能力有限， 但肩負著保障員工生命安全的重任。 可以說安全工作 方面從未放松。2 、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于 對公司的負責(zé)

2、任， 我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 對于生產(chǎn)過 程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。 同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識， 要求大家認真做好自檢互檢工作， 確保焦?fàn)t煉出抗碎性強， 耐磨性好 的一級焦。3 、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度深入貫徹集團公司“ 596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集 團的班組職工隊伍， 班組建設(shè)的起步很難， 但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦 一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在 管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高， 并且提高了班組的凝聚力。4 、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一

3、名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離， 所以總不敢掉以輕心， 一直在 學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身 各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步， 能夠比較從容地 處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高， 保證了 本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)， 具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。5 、積極參與車間改善活動生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭 里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將

4、她建設(shè)的更加 美好和諧。因此， 在公司推進新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改 善活動，并調(diào)動班組員工的積極性， 利用集體的智慧對車間提出了許 多有價值的改善。第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在 一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：1 、班組管理方面雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待 提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 員工管理不好， 是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高 質(zhì)量的產(chǎn)品。 因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素 質(zhì)的問題， 加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識

5、的培訓(xùn)， 爭取在較短的時間 內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。 同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作 相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。2 、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管 理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t 九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì) 量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作， 必須把握“嚴(yán)、細、實”的原則， 要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。3 、安全生產(chǎn)方面“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念；安全 培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體 力消耗較多， 因此在完

6、成當(dāng)天的產(chǎn)量， 做現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全 的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工 時刻將安全生產(chǎn)牢記于心； 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤 全程檢查；最后： 在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類 似的事件再次的發(fā)生。 使我的員工遭受痛苦， 使車間的榮譽及利益受 到損傷我很是自責(zé)。 為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力 度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感， 使班組每位員 工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人 參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。新的一年意味著新的起點， 新的機遇， 新的挑戰(zhàn)。 在這一基礎(chǔ)上， 我必須擁有新的高度， 在原有的基礎(chǔ)上再接再厲， 認真提高業(yè)務(wù)水平， 為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：1 、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管 理知識；2 、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng) 導(dǎo)的助手；3 、加強與車間其他班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力 使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛