坪石項(xiàng)目部鍋爐分公司施工總結(jié)

1、坪石項(xiàng)目部鍋爐分公司施工總結(jié)二五年六月底，由本公司承建坪石B電廠二期工程1125mw機(jī)組安裝工程準(zhǔn)備上馬，七月安裝公司坪石項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部各分公司及部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行坪石工程安裝前的施工技術(shù)、施工生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，至現(xiàn)在為此，本項(xiàng)目施工生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本做好。由于設(shè)備到貨情況不理想，致使項(xiàng)目部及分公司的生產(chǎn)工作一直不能進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)?，F(xiàn)將鍋爐分公司自7月份以來(lái)的工作及生產(chǎn)情況作如下匯報(bào)：一、技術(shù)準(zhǔn)備情況：7月份安裝公司坪石項(xiàng)目部成立后，由于鍋爐設(shè)備圖紙已到，在技術(shù)人員均未到位的情況下，本人組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，并結(jié)合過(guò)去在梅縣電廠二期工程

2、及近年來(lái)在其他工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究和深入的探討，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在項(xiàng)目部各部門(mén)、分公司的共同協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一個(gè)來(lái)月的努力，編制出了適用于本工程的較為科學(xué)、合理的坪石B電廠二期工程施工組織總設(shè)計(jì)，并于9月初完成鍋爐專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。原創(chuàng)材料，盡在知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。9月底，鍋爐技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后，即組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行鍋爐開(kāi)工前施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，迄今為止，已完成了鍋爐大板梁的組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鍋爐平臺(tái)樓梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鍋爐預(yù)熱器鋼架組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、空氣預(yù)熱器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鋼球磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、50t

3、/32m龍門(mén)吊機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、75t塔吊負(fù)荷試驗(yàn)方案、50t/32m龍門(mén)吊機(jī)負(fù)荷試驗(yàn)等施工方案、文件，同時(shí)對(duì)鍋爐作業(yè)的施工驗(yàn)評(píng)范圍進(jìn)行了劃分，編制了鍋爐作業(yè)施工驗(yàn)評(píng)范圍劃分表等技術(shù)文件，為工程的開(kāi)展做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況：坪石項(xiàng)目部成立并開(kāi)始運(yùn)作后，分公司對(duì)鍋爐的施工場(chǎng)地進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分和布置，做到充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地滿(mǎn)足施工要求。從7月份開(kāi)始，分公司組織人員進(jìn)行鍋爐組合場(chǎng)地和吊機(jī)的布置，先后安裝了兩臺(tái)50t/32m龍門(mén)吊機(jī)和一臺(tái)75t塔吊的檢修、安裝和負(fù)荷試驗(yàn)工作，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和鍋爐專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行組合場(chǎng)地的布置和組合架的搭設(shè)，以及鍋爐安裝所需的設(shè)備、工、

4、機(jī)具的計(jì)劃和鍋爐安裝用加工件的設(shè)計(jì)計(jì)算和委托加工。如鍋爐管子通球試驗(yàn)用球、空氣預(yù)熱器吊裝桿件、輔機(jī)墊鐵等的加工制作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計(jì)算與編制。三、組織管理情況：完善鍋爐分公司組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責(zé)任和崗位職責(zé)，制定分公司在本工地的各項(xiàng)管理制度，使分公司的各項(xiàng)管理工作走上制度化、科學(xué)化的軌道。四、設(shè)備供貨情況：由于設(shè)備廠家生產(chǎn)緊張及設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴脑?，設(shè)備到貨時(shí)間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設(shè)備和磨煤機(jī)設(shè)備，其到貨時(shí)間為：1、鍋爐鋼架設(shè)備（450t）第一批到貨時(shí)間XX年10月28日第二批到貨時(shí)間XX年10月30日第三批到貨時(shí)間X

5、X年11月05日2、鋼球磨煤機(jī)設(shè)備：第一批到貨時(shí)間XX年11月18日第二批到貨時(shí)間XX年12月03日五、施工生產(chǎn)情況：施工生產(chǎn)方面，在鍋爐設(shè)備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場(chǎng)地的布置，塔吊、龍門(mén)吊的檢修、安裝和試驗(yàn)以及坪石B電廠2灰管的安裝（10月1日11月30日）。鍋爐設(shè)備到貨后，分公司即組織施工人員進(jìn)行設(shè)備的組合、安裝工作。主要完成的工作量如下：1、2除灰管安裝1600mXX年10月01日11月30日2、鍋爐組合平臺(tái)搭設(shè)XX年11月01日11月25日3、大板梁支座安裝2234kgXX年11月26日11月30日4、k1-k2大板梁組件吊裝34500kg12月01日5、后鋼架組件吊裝57

6、012kg12月02日6、k2-k3大板梁組件吊裝34629kg12月06日7、平臺(tái)樓梯組合、吊裝約40000kgXX年12月1日12月15日8、后鋼架橫梁安裝64350kgXX年12月7日12月15日9、鋼球磨煤機(jī)基礎(chǔ)打毛XX年11月20日12月5日10、鋼球磨煤機(jī)烏金瓦研刮XX年12月5日12月15日六、安全工作情況：坪石B電廠二期工程1125mw機(jī)組安裝工程上馬后，公司及項(xiàng)目部對(duì)本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認(rèn)識(shí)到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴(yán)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從嚴(yán)要求分公司員工遵守本局、公司和上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。制定并完善分

7、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)工程的準(zhǔn)備及開(kāi)工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項(xiàng)工程的施工安全措施和做好施工的安全技術(shù)交底工作，把安全工作做到實(shí)處。同時(shí)做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計(jì)劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防范意識(shí)和安全工作責(zé)任。今后的安全工作重點(diǎn)應(yīng)放在員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任和安全防范上，增強(qiáng)員工的安全自覺(jué)性和主動(dòng)性，以達(dá)到安全工作人人有責(zé)，防范于未然的目的。七、質(zhì)量工作情況:工程質(zhì)量是企業(yè)立足之本，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，分公司本著“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的方針，對(duì)工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視。坪石B電廠二期工程上馬后，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，及時(shí)分公司各級(jí)質(zhì)量管理人員，建立、健全了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了分公司各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，使分公司的質(zhì)量管理工作及時(shí)走上了正軌，為項(xiàng)目部工程質(zhì)量的保障打下了基礎(chǔ)。本年度分公司主要完成了坪石B電廠#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設(shè)備的安裝工作，工程均能按照電力部的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量