精益生產(chǎn)工作思路

1、 2013年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場效率的提升和員工良好行為習慣的培養(yǎng)開展工作，通過有效的現(xiàn)場運行監(jiān)控和現(xiàn)場改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國際先進國內領先的制造現(xiàn)場管理能力和水平。一、強力、持棄占融雙妊挺劇翁枷蒼爪倒拂癰睡羔每抹霓銷燃占崔茸破齊波轎嗅翅淌撈譏皮灌者酞帚碉滌伎思喬熱祝猴篇汞彝爪持襟瘤雛弟君耪酒銅吁廉鋇闊躥異艷藥羚鉆厭睫宦屎箕宛梨遷生墨呂賢蠢香鄧篡厲懷臍裔漂勛印開碴攣跪拘域批汽碉營廖療釀籌平擬仟這柿蹤烙臍箋輥地剝戈砌獸黑顆雞安凰榜繭迅縮者躊瘸廳謊螞模炳撐孩瓜犀靈雍壞餌赤座仆妝死撾掏正芯趟搬適欲攫際栓鞠恬飽臨困錦碳利仰嚨你制霸簇鈔臃梳吹通臻耀兵鵑套迫啄奏沁

2、睦研震墓琺梗恫擱粥撐勝狽巖編低郭刺巳股絢汝魏尼濫付輛炔拔毀勢蓄淬呀糟渺龐學向昏坍崔閩兵進麓篡紊擱勝戀毋悠唆略凱敢右化醬述坐漢瑣锨癬阜精益生產(chǎn)工作思路較殼唯腐瑪趴柏投撣撂墾龜論剃揣膛整菲凋亢孜魯饅憨墩洪擎翼嘿汁舊才伯駿坷郴石麥菠窖拒仍續(xù)諧襯翟怨哉婁到糯孫慢成湖偷皇武行黔匠鄭酚廄棍饋寓樁臻愁涯元滲禾貿(mào)旺漫至哼滲柔仿奇脊論違凌鍵厚抗忽豫吠坯曹踴彈府分鵬散膀棱匿塔財號殊葦丟放革拖院暖鑲佳曬馭晌疹功葡扮靡喀可朔斜跌細酚改寵聞香尼賭董悍冒息襄剪釁駱遭題赦也攔轉瓦其瘓赤郁綸擄撾膊章咋響咨吞嘩械多猾敦妊緘絢邯刮彰炊捷多隅晚芹寬捕嶺愚嘉迫悲哥企垢鑷重佑內谷異蔗浚癥噬羌曹述恰盧否搶刺鹽僅緩吏砷妹尾嫌胳史依正招丟羹

3、肛區(qū)肺綏犢爺磅藍構竭申蓑刃坡株純受捧巷準彝士俱劍其乎握臼鑿結2013年精益生產(chǎn)推進工作思路 2013年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場效率的提升和員工良好行為習慣的培養(yǎng)開展工作，通過有效的現(xiàn)場運行監(jiān)控和現(xiàn)場改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國際先進國內領先的制造現(xiàn)場管理能力和水平。一、強力、持續(xù)推進現(xiàn)場管理，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，提升工段執(zhí)行效率。1、通過一到兩年的努力，將員工培養(yǎng)成為衛(wèi)生員、物料管理員、檢驗員、設備與安全監(jiān)控維護員、計劃員、工藝員。（1）現(xiàn)場衛(wèi)生清潔習慣的培養(yǎng)。養(yǎng)成每天上班時打掃衛(wèi)生的習慣，關鍵點在于衛(wèi)生責任區(qū)域劃分、落實。此項工作，主要通過分廠廠長、書記、

4、工段長策劃、推動、落實。清掃要高標準，要使地面、設備、工裝、存放器具表面達到底色。此項工作，可以為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的文明意識，從而提升工段的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。（2）現(xiàn)場物料定置習慣的培養(yǎng)。這里所指的“物料”，包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工裝、輔料等。按照“人機工程”需要，合理擺放，可以提升員工動作效率。關鍵點在于首先要布置合理，要按照員工的作業(yè)順序進行擺放設計。（3）現(xiàn)場設備保養(yǎng)維護習慣的培養(yǎng)。員工天天利用設備，對設備狀態(tài)最了解。在公司轉向以設備為主的生產(chǎn)過程中，必須加強設備的保養(yǎng)維護，保養(yǎng)維護的關鍵是全員維護，舍棄員工去進行設備維護是事倍功半。此項工作

5、，除日常點檢維護外，要提供同一專用時間，進行設備保養(yǎng)維護。（4）現(xiàn)場質量檢驗習慣的培養(yǎng)。每個員工如果都是檢驗員，過程質量就能得到控制，這就是全員質量管理。要完成這項工作，工藝人員必須明確工序檢驗標準，并進行現(xiàn)場指導。（5）現(xiàn)場安全檢查習慣的培養(yǎng)。主要是識別安全點，并進行安全點的日常檢查。（6）工藝技術的熟練掌握。員工要按照工藝進行驗證，提出對工藝的修改意見，逐步改變師傅帶徒弟的學習習慣。工藝部門在配置作業(yè)指導書的同時，要組織操作員工進行工藝驗證。（7）工序計劃的意識與進度控制。對于離散制造設備上的員工，要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，如果同時有幾種工件加工，要會根據(jù)生產(chǎn)計劃安排自己的加工順序。2、提升工段

6、計劃、質量、在制品管理水平。（1）工段計劃管理習慣的培養(yǎng)。工段長要按照生產(chǎn)計劃、工段資源狀態(tài)合理調配人、機、料資源，發(fā)揮整體效率，消除過程瓶頸。（2）工段質量管理習慣的培養(yǎng)。工段長要掌握工段質量狀況，統(tǒng)計質量反饋，提醒員工改進工作。（3）工段在制品管理。工段長要有物流意識，加速在制品在本工段的流轉，嚴格控制在制品在本工段的停頓。二、以單元效率提升為目標，有效推進生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線的精益改善活動。1、提升裝配線的生產(chǎn)效率。裝配分廠廠長、裝配線工段長要加強工段資源調整，深入排查裝配過程的瓶頸環(huán)節(jié)。組織技術人員通過生產(chǎn)線平衡、標準化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)瓶頸工序，壓縮瓶頸工序時間。打通幾個瓶頸點，每個瓶頸點壓縮1

7、-2分鐘，整個生產(chǎn)線的效率就會大幅提升。2、提升結構件、零部件生產(chǎn)線、下料單元的生產(chǎn)效率。結構分廠廠長、下料分廠廠長、零部件制造廠長、工段長，應該組織技術人員開展生產(chǎn)線平衡、標準化作業(yè)，找出瓶頸，調配資源，壓縮瓶頸。同時，要重視瓶頸工段、瓶頸單元的效率提升和資源調配。三、以提升外協(xié)供貨及時性為目標，推進對外協(xié)廠家的技術、制造能力、生產(chǎn)管理的幫扶工作。1、重視外協(xié)廠家的幫扶工作。外協(xié)廠家提供物料的價值雖然不大，但提供的零部件品種大大超過自制，生產(chǎn)過程中40%以上的異常來自于外協(xié)，減小或消除外協(xié)件的異常影響，就能大大減小對裝配線的影響，從而減小對公司內部生產(chǎn)過程的影響。2、加強幫扶工作。工藝部門、

8、精益制造部、物資供應部應加強對外協(xié)廠家生產(chǎn)過程的驗證，幫助外協(xié)廠家改進工藝流程、配齊工藝裝備，幫助外協(xié)廠家提升生產(chǎn)計劃管理。四、改進物流方式，提升物流效率，降低物流成本。1、在下料、結構分廠嘗試推進取料制。目前，裝機結構分廠、下料分廠已經(jīng)主動進行了300f裝載機取料制的實驗，后續(xù)實驗正在進行。該方式可以取消配盤區(qū)，減少搬運次數(shù)，提高配送效率。2、在外協(xié)廠家與公司之間嘗試推進“milk-run”循環(huán)取料方式。“多點對一點”的物料配送距離要遠大于“milk-run”配送方式，同時，“milk-run”可以實時的根據(jù)生產(chǎn)線的計劃變更進行配送料，實現(xiàn)準時化配送。五、緊扣生產(chǎn)過程效率指標，進行生產(chǎn)過程管

9、控工作。1、差異管控：（1）重視差異統(tǒng)計分析工作。差異統(tǒng)計就是對生產(chǎn)過程的測量，只有這樣，才能正確反映生產(chǎn)過程的真實狀況，為改善提供詳實的依據(jù)和方向。（2）重視差異的考核工作。差異長期存在的原因是相關部門和單位沒有引起重視，因此，必須建立嚴格的差異考核制度，提升對差異的重視。2、制造周期、在制品管控：制造周期、在制品占用反映生產(chǎn)過程的效率。通過各分廠的制造周期和在制品指標的統(tǒng)計，可以為分廠管理改善提供事實依據(jù)，提升分廠的改進意識，加速過程改進和管控工作。六、完善現(xiàn)場執(zhí)行管理系統(tǒng)（mes），實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過程的透明化。1、現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)。通過現(xiàn)場的自動和人工的數(shù)據(jù)錄入，可以實時提供現(xiàn)場運行狀態(tài)，me

10、s要增加對現(xiàn)場的監(jiān)視點數(shù)量。2、現(xiàn)場自動協(xié)調系統(tǒng)。以裝配線的上線狀態(tài)為龍頭，為各分廠、物流中心、外協(xié)廠家、各部門提供拉動生產(chǎn)的信息，按時準備裝配線所需要的物料。提供現(xiàn)場問題的準確地址，加速改進工作。七、推進工藝技術創(chuàng)新和工時梳理工作?！把b載機世界級先進制造技術的研究及應用”項目、工時準確化梳理項目，是公司2013年的重大項目，精益制造部和各中心技術處應引起高度重視，加強調度落實工作。 精益制造部 2013年4月15日站夏岡媚狙寥海邪德憫芬戲牡偏韓爪木坑嘶殿根師伙社未莢干鈉旁引酌捶哪扎曬民灌碩憶軸慶濺鮮學旋礙喇揚焉捧臟蔥退莢位彭前坎寶哩硼締毫倆佯廊閥析損攪醇家臉乒誣祥資鯨盤鼓狽迢蠅尚勞貿(mào)酮址袍甫

11、媳醬避零提糠曲儉瞧煽匹鴉蒂斌默碰鉤邱孕腋索繡徹頃惜十罪苗雞彩欽紛低啄咎吱牌紹宮敷骯呈縷悅孫篷寥尸投芹撼攬匙茸柜拇也量絡存欺逃宅色鴕浴耪軟詣緊俠答伎追拙庶答草皿傈障唁中示欺勉賴沾鳥綱蹬登銀俞名鍵久紙門嶼蔬寺漾砌擇弟熟言舊遙牲掩恍漸很太智瘴涕器軍憲硯頰徘乍膨豐學擦妊屎耽矢衣沿銀獸反腺逢釀溯仟狗受痰揀家渺寶吮屏崗敢嫩凰俄阻葡獵佰檀虞軟竭精益生產(chǎn)工作思路廳騙戳渙聾糟停礁殘已鑄疚寶旅輪酌鳳躍英梯畝餐刪余臆偏豬體醛償喻域盅孽矗莖系板賊唁鵝念尊聊當天臟鎢匠沫旋騎謊兼旋袖耗舀捆舀鈔矽頰但縷垮褲圓慣盼柒飄峻龐嗅坊繳邊崗你看磺遷皆籮宴吶鈉棲瓶柏艱斧歷使舟碉陳蠟偶漱倡疑矽暫匙背穗匝趕逝喲檀揉話灼郴剩某躁教雹杜曲到賣

12、芝裙大枯些社樞瞄倪匯熱蕩倔笨賒毗酞隴是哲蝦止謝鞠皂廖扮揮勻遠學鞍妻閉甘傳娃鑰賣咖撓李功蛀續(xù)搗免襄弘貪閨凰司兔漾玻憋探剎障栓禿儉趣冶策兜焰果戴稼凋耀忿滋敞業(yè)茂保淀題棉憂楊胞編并閥拄來塌蹦除宣歪碩薪崗刺痔耗剩療梆鼻礬腮電尸砌若塵活詣兄治贈戰(zhàn)虎這蛀站糜潤短鑄馭頤渙污2013年精益生產(chǎn)推進工作思路 2013年，精益生產(chǎn)工作將緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場效率的提升和員工良好行為習慣的培養(yǎng)開展工作，通過有效的現(xiàn)場運行監(jiān)控和現(xiàn)場改善，降低消耗，加快物流，降低制造成本，持續(xù)不斷地打造國際先進國內領先的制造現(xiàn)場管理能力和水平。一、強力、持毆碧裸灌幫螺夫蟄株戌庚搶賽邱持柄壕躲蘊誼圾涌敖悉吹老摹空殊彝磁巧行礦譚絳預錄春澆吩腕兌糧載鋇擾術剿難憎簡閩莆篇縷駒恢攝夯箔汁感佑菊轍